Eine gute Einstellung spielt eine bedeutende Rolle für das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens.
Und eine schlechte Einstellung kann viel kosten.
Recht?
Also, nach der Aufnahme von Interviews und onboarding ein Individuum. Es ist wichtig, einen Kandidaten zu verstehen und herauszufinden, ob ein Kandidat zum Unternehmen passt.
Dafür brauchen Sie einen soliden Plan, der gut für Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist. Es ist ein 30-60-90-Tage-Plan.
Ein 30-60-90-Tage-Plan zielt darauf ab, den Teammitgliedern einen konkreten Fahrplan zu geben, um sich auf den neuesten Stand zu bringen und ihre Lernziele zu erreichen. Es trägt dazu bei, dass sich jeder neue Mitarbeiter in der Organisation willkommen fühlt und die Verantwortlichkeiten seiner Position versteht.
Ein 30-60-90-Tage-Plan beschreibt die ersten 90 Tage der Anstellung eines neuen Teammitglieds und führt es in die Unternehmensvorschriften ein, , und Ziele.
Dieser Aktionsplan ermöglicht es Ihren Teammitgliedern, Punkte von ihrer To-Do-Liste zu streichen, während sie sich an ihre neue Arbeitsumgebung gewöhnen. Dieser Artikel behandelt die wesentlichen Komponenten eines 30-60-90-Tage-Plans und warum es sich lohnt, einen zu haben.
What is a 30-60-90 Day Plan?
Ein 30-60-90-Tage-Plan ist eine Strategie, die die spezifischen Maßnahmen festlegt, die eine Person (oder ein neuer Mitarbeiter) in den ersten drei Monaten ihrer neuen Jobrolle ergreifen wird. Es umfasst kurzfristige Ziele, besondere Aufgaben und messbare Meilensteine, die innerhalb von 30, 60 und 90 Tagen nach Antritt der neuen Position erreicht werden.
Der Zweck dieses 30-60-90-Tage-Plans ist es, zu zeigen, wie der Kandidat die Position versteht und wie er beabsichtigt, während eines Bewerbungsgesprächs zum Erfolg des Unternehmens beizutragen und positive Wirkung zu erzielen.
Benefits of a 30-60-90 Day Plan
Der 30-60-90-Tage-Plan kommt beiden zugute; Arbeitnehmer und Arbeitgeber, da es dem Arbeitnehmer ein besseres Verständnis der beruflichen Rolle und der Erwartungen des Unternehmens vermittelt. Und für Manager hilft es ihnen, die Fähigkeiten und Ziele der Mitarbeiter zu identifizieren. Darüber hinaus finden Sie hier einige weitere Vorteile des 30-60-90-Tage-Plans.
Für Mitarbeiter kann ein 30-60-90-Tage-Plan auf folgende Weise hilfreich sein:
- Es hilft ihnen, die Anforderungen und Ziele ihrer neuen Rolle schnell zu verstehen.
- Sie wirken sich positiv auf ihre neue Kapazität aus, indem sie sich auf bestimmte Aufgaben und Meilensteine konzentrieren, die das Ziel der Organisation unterstützen.
- Bauen Sie Vertrauen zu ihrem Vorgesetzten und ihrem Team auf, indem Sie ein gründliches Verständnis der Rolle und die Bereitschaft zeigen, direkt einzusteigen.
- Verbessern Sie ihre Erfolgschancen in ihrer neuen Rolle, indem Sie ihnen einen klaren Plan und eine Roadmap zur Verfügung stellen.
- Der Plan fördert die Verantwortlichkeit des Einzelnen, da er sich bestimmten Aktionen und Zielen verpflichtet hat.
- Das Erstellen eines Plans zeigt, dass eine Person proaktiv ist und die Initiative ergreift, was zukünftige Arbeitgeber oder Vorgesetzte ansprechen könnte.
Arbeitgebern kann ein 30-60-90-Tage-Plan auf folgende Weise helfen:
- Vor der Einstellung eines Kandidaten kann ein Manager sein Rollenverständnis und seine Fähigkeit, etwas zu bewirken, beurteilen.
- Behalten Sie in den frühen Phasen einer neuen Stelle die Entwicklung eines Mitarbeiters im Auge und identifizieren Sie Verbesserungspotenziale.
- Richten Sie das Handeln des Mitarbeiters an den Zielen und Erwartungen des Unternehmens aus.
- Verbessern Sie die onboarding Prozess, indem den Mitarbeitern ein klarer Plan und eine Roadmap zur Verfügung gestellt werden.
- Ermutigen Sie den Mitarbeiter, proaktiv zu sein und Verantwortung für seine Rolle zu übernehmen.
When To Make a 30-60-90 Day Plan?
Während des Vorstellungsgesprächs wird in der Regel ein 30-60-90-Tage-Plan erstellt, um das Verständnis des Kandidaten für die Rolle und die Fähigkeit, durchzustarten, zu demonstrieren. Es kann auch erstellt werden, nachdem jemand eine neue Stelle angetreten hat, um klare Erwartungen und Ziele für die ersten drei Monate zu definieren.
Wenn ein Arbeitgeber oder das Management keinen 30-60-90-Tage-Plan aufstellt, kann sich ein neuer Mitarbeiter das Ziel setzen, die Arbeitskultur des Unternehmens zu verstehen und sein Bestes zu geben.
Es kann auch verwendet werden, wenn eine Person ein neues Unternehmen gründet, Produkteinführung, oder Funktion innerhalb einer Organisation. In solchen Fällen kann es vorteilhaft sein, eine Strategie zu erstellen, die die genauen Maßnahmen zur Zielerreichung in den ersten Monaten skizziert.
Wenn also eine Person ein neues Unternehmen oder eine neue Rolle beginnt, kann jederzeit ein 30-60-90-Tage-Plan erstellt werden, um klare Erwartungen, Ziele und einen Weg zu deren Erreichung aufzuzeigen.
What to Include in a 30-60-90 Day Plan?
Erstens sollte der 30-60-90-Tage-Plan gemäß der Jobrolle personalisiert werden. Es kann sich vom Plan für eine Studienanfänger-, Führungs- oder Führungsebene unterscheiden. Aber einige spezifische Elemente sollten in einem 30-60-90-Tage-Plan enthalten sein, um es fruchtbar zu machen und das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Das Folgende sind die Elemente, die jeder Manager oder Arbeitgeber machen sollte:
# 1. Kurzfristige Ziele
Diese Ziele sollten konkret, messbar und zeitgebunden sein und innerhalb der ersten 30, 60 und 90 Tage in der neuen Rolle erreicht werden. Es hilft bei der Ermittlung der Mitarbeiterleistung.
# 2. Aufgaben und Aktionspunkte
Spezifische Aufgaben und Maßnahmen müssen durchgeführt werden, um die kurzfristigen Ziele zu erreichen.
# 3. Metrik
Die Messung des Erfolgs mit Statistiken oder Metriken ist für ein klares Verständnis von entscheidender Bedeutung. Denken Sie außerdem daran, dass ein 30-60-90-Tage-Plan ein einmaliges Dokument ist, das nach Bedarf überprüft und überarbeitet werden sollte.
# 4. Ressourcen
Wenn neue Mitarbeiter in ein Unternehmen eintreten, benötigen sie möglicherweise Schulungen, Mentoring oder Unterstützung, um ihre Ziele zu erreichen und den Arbeitsstil und die Erwartungen der Organisation zu verstehen.
# 5. Kommunikation
Während des 30-60-90-Tage-Plans sollte ein Manager den Fortschritt überwachen und kommunizieren, damit der Rekrut um Unterstützung oder Fragen bitten kann.
# 6. Flexibilität
Eine Strategie sollte anpassungsfähig genug sein, um mit unvorhergesehenen Veränderungen oder Herausforderungen umzugehen.
# 7. Ausrichtung
Der Plan sollte mit den Zielen und Erwartungen des Unternehmens für die Rolle übereinstimmen und zeigen, wie die Aktivitäten des Einzelnen zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
How to Make a 30-60-90 Day Step-by-Step Plan?
Schritt 1: Der erste Schritt besteht darin, die Ziele des Plans zu identifizieren. Es sollte sowohl kurz- als auch langfristige Ziele beinhalten. Sobald Sie Ihre Ziele definiert haben, unterteilen Sie sie in kleinere, überschaubarere Schritte.
Schritt 2: Der nächste Schritt besteht darin, Fristen für die Erledigung jeder Aufgabe festzulegen. Es sollte eine Frist von 30, 60 und 90 Tagen für jede Aufgabe enthalten.
Schritt 3: Pflegen Sie Ihre „Checkliste erstellen bzw Kalender Darin sind die auszuführenden Aufgaben mit ihren Fristen zu skizzieren. Es sollte dem Mitarbeiter mitgeteilt und regelmäßig überprüft werden.
Schritt 4: Geben Sie dem Mitarbeiter während der gesamten Strategie regelmäßiges Feedback und Unterstützung. Dies kann je nach Bedarf Coaching umfassen, Schulungs, oder Betreuung.
Schritt 5: Bewerten Sie regelmäßig den Erfolg des Mitarbeiters und des Plans. Es sollte formelle und informelle Bewertungen beinhalten und genutzt werden, um notwendige Verbesserungen vorzunehmen. Denn am Arbeitsplatz ist konstruktive Kritik wichtig.
Schließlich kann ein Manager oder Arbeitgeber den Mitarbeitern zu ihren Bemühungen und Erfolgen gratulieren und ihre Leistungen würdigen.
30-60-90-Tage-Planvorlagen
So viele 30-Tage-, 60-Tage- und 90-Tage-Planvorlagen sind online verfügbar und können verwendet werden und 30-60-90-Tage-Pläne inspirieren. Diese Vorlagen enthalten normalerweise Bereiche zum Festlegen von Zielen und Vorgaben, Aufgaben und Fristen sowie einen Fortschrittsverfolgungsplan.
Sie bestehen hauptsächlich aus:
- Ein Überblick über die Organisation, ihre Mission und ihre Stellenbeschreibung.
- Eine Reihe detaillierter, messbarer Ziele, die der Mitarbeiter innerhalb der ersten 30, 60 und 90 Tage seiner neuen Position erreichen soll.
- Ein Zeitplan für die Überwachung des Fortschritts und die regelmäßige Rückmeldung an die Mitarbeiter.
- Ein Teil zur Beschreibung von Problemen oder Hindernissen, mit denen der Mitarbeiter möglicherweise konfrontiert ist, sowie eine Strategie für den Umgang damit.
30-60-90-Tage-Planvorlagenformat
Beispiel für eine 30-60-90-Tage-Planvorlage
Manager oder Arbeitgeber können die 30-60-90-Regel wie folgt befolgen:
Für 1-30 Tage
Die Ziele für die ersten 30 Tage des Plans umfassen in der Regel, das Unternehmen kennenzulernen, das Team kennenzulernen und sich mit den Systemen und Prozessen des Unternehmens vertraut zu machen. Es kann beinhalten:
- Verständnis der Mission und Ziele des Unternehmens.
- Erstellen Sie einen Aktionsplan.
- Überwachen Sie kontinuierlich den Fortschritt.
Für 30-60 Tage
Die Ziele für die 30-60 Tage in einem 30-60-90-Tage-Plan konzentrieren sich normalerweise auf den Aufbau von Beziehungen, positive Auswirkungen auf das Team und die Organisation und die Umsetzung der Erkenntnisse. Es kann beinhalten:
- Bauen Sie solide Arbeitsbeziehungen mit wichtigen Stakeholdern wie Teammitgliedern, Kunden und anderen Abteilungen auf.
- Bestimmen Sie verbesserungswürdige Bereiche.
- Erweitern Sie Ihr Wissen über das Unternehmen.
- Förderung der Zusammenarbeit und Teamarbeit.
- Setzen Sie sich kurzfristige Ziele.
- Kommunizieren Sie Ihre Ziele.
Für 60-90 Tage
In einem 30-60-90-Tage-Plan konzentrieren sich die Ziele für die 60-90 Tage oft darauf, messbare Ergebnisse und Fortschritte beim Erreichen der Gesamtziele des Projekts oder der Aufgabe zu erzielen. Das Management kann sich während dieser Zeit Ziele setzen, indem es wie folgt vorgeht:
- Untersuchen Sie den Fortschritt in Richtung der Ziele, die in den ersten 60 Tagen festgelegt wurden.
- Setzen Sie sich langfristige Ziele.
- Verbessern Sie Effizienz und Produktion, indem Sie Best Practices und Prozesse nutzen.
- Ergebnisse sollten hervorgehoben werden.
- Bestimmen Sie potenzielle Bereiche für die Erweiterung.
- Behalten Sie den Fortschritt im Auge und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor.
Templates
Hier sind einige Websites, die Ihnen helfen können, einen 30-60-90-Tage-Plan zu erstellen:
monday.com €XNUMX
monday.com €XNUMX ist eine kostenlose und vertrauenswürdige Website, mit der Sie kostenlos einen 30-60-90-Tage-Plan erstellen können.
monday.com €XNUMX bietet 30-60-90-Tage-Planvorlagen, die angepasst werden können, um sich nahtlos in bestehende zu integrieren onboarding Materialien. Es hilft Ihnen beim Einstieg, indem es effektive 30-60-90-Tage-Zeitpläne erstellt, um sicherzustellen, dass Sie Zeit zum Lernen haben, wenn Sie Mitarbeiter einarbeiten.
Template.net
Es bietet Tausende von Vorlagen, die zu anpassbar sind. Sie können diese auf Mac, IOS und sogar Android verwenden. Darüber hinaus ist es in verschiedenen Dateiformaten verfügbar.
Template.net bietet eine einfache Bearbeitungsplattform, auf der Sie das Format, die Ästhetik und den gesamten Inhalt ändern können. Mit einer fertigen Vorlage ist das Erstellen eines Startup-Plans jetzt einfacher.
Außerdem ist es kostenlos, wenn Sie nur drei Vorlagen pro Tag herunterladen, aber seine Premium-Funktionen können zwischen 2.04 und 5.12 US-Dollar kosten.
Slidemodel.com
SlideModel ist eine Website, die eine große Auswahl an anpassbaren Präsentationsvorlagen bietet, einschließlich 30-60-90-Tage-Planvorlagen. Diese Vorlagen sollen Fachleuten dabei helfen, visuell ansprechende und überzeugende Präsentationen für ihre Geschäfts-, Marketing- oder Verkaufsstrategien zu entwickeln.
Darüber hinaus gibt es zwei Preispläne; für Unternehmen und Privatpersonen. Für Einzelpersonen beginnen die Kosten bei 24 bis 199 US-Dollar, was jeweils fünf Downloads bis hin zu unbegrenzten Downloads bietet. Für Unternehmen beginnen die Kosten mit einigen erweiterten Funktionen zwischen 199 und 1599 US-Dollar.
SlideUpLift
SlideUpLift ist eine Plattform, die Fachleuten hilft, in Sekundenschnelle eine aussagekräftige Präsentation zu erstellen, und die ein einfaches Verständnis von 30-60-90-Tage-Vorlagen bietet. Sie können auch Ihre bevorzugten Vorlagen für die spätere Verwendung speichern. Um die Vorlagen herunterzuladen, müssen Sie sich auf ihrer Website anmelden.
Außerdem berechnen sie für einen individuellen Plan 24 bis 150 US-Dollar, und für die Nutzung in Unternehmen können sie zwischen 199 und 499 US-Dollar (ca. 500) kosten. Diese Kosten hängen davon ab, wie viele Mitglieder dem Plan hinzugefügt werden.
Final Words
Die Entwicklung eines 30-60-90-Tage-Plans ist unerlässlich, um einen reibungslosen und erfolgreichen Übergang für neue Mitarbeiter zu gewährleisten onboarding Prozess. Arbeitgeber können neuen Mitarbeitern dabei helfen, ihre neuen Rollen erfolgreich zu übernehmen, indem sie spezifische Ziele und Zielsetzungen skizzieren und sie in kleinere Aufgaben unterteilen.
Diese Strategie hilft dem Mitarbeiter auch dabei, die Erwartungen und Ziele des Unternehmens zu verstehen und so schnell wie möglich produktiv zu werden. Es kann neben Neueinstellungen auch für interne Beförderungen oder andere Rollenwechsel verwendet werden. Reisekartenvorlagen für Mitarbeitererlebnisse wird Ihnen auch dabei helfen, die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu verbessern und die Mitarbeitererfahrung zu verbessern.
Die Idee ist, diese Strategie als Leitfaden zu verwenden und sie nach Bedarf zu modifizieren, um den Anforderungen Ihres Unternehmens und des Einzelnen gerecht zu werden. Ein 30-60-90-Tage-Plan kann bei richtiger Herangehensweise ein wesentlicher Vorteil sein, wenn es darum geht, neue Mitarbeiter schnell dabei zu unterstützen, wichtige Mitglieder Ihres Teams zu werden.
Als nächstes können Sie auschecken Talent-Mapping-Vorlagen um Ihren Rekrutierungsprozess zu verbessern.
