So erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan für Neueinstellungen [+ kostenlose Vorlagen]

Eine gute Einstellung spielt eine wichtige Rolle für das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens.

Und eine schlechte Einstellung kann viel kosten.

Richtig?

Nach den Vorstellungsgesprächen und dem Onboarding einer Person. Es ist wichtig, einen Bewerber zu verstehen und herauszufinden, ob er mit dem Unternehmen kompatibel ist.

Dafür brauchen Sie einen soliden Plan, der sowohl für den Arbeitgeber als auch für die Arbeitnehmer gut ist. Es ist ein Plan für 30-60-90 Tage.

Ein 30-, 60- und 90-Tage-Plan soll den Teammitgliedern einen konkreten Fahrplan an die Hand geben, wie sie sich einarbeiten und ihre Lernziele erreichen können. Er trägt dazu bei, dass sich jeder neue Mitarbeiter im Unternehmen willkommen fühlt und die Aufgaben seiner Position versteht.

Ein 30-60-90-Tage-Plan beschreibt die ersten 90 Tage der Beschäftigung eines neuen Teammitglieds und führt es in die Unternehmensvorschriften, die Teamarbeit und die Ziele ein.

Dieser Aktionsplan ermöglicht es Ihren Teammitgliedern, Punkte von ihrer Aufgabenliste zu streichen und sich gleichzeitig an ihr neues Arbeitsumfeld zu gewöhnen. In diesem Artikel geht es um die wesentlichen Bestandteile eines 30-60-90-Tage-Plans und darum, warum es sich lohnt, einen solchen Plan zu erstellen.

Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan?

Ein 30-, 60- und 90-Tage-Plan ist eine Strategie, die die spezifischen Maßnahmen festlegt, die eine Person (oder eine neu eingestellte Person) in den ersten drei Monaten in ihrer neuen Position ergreifen wird. Er enthält kurzfristige Ziele, bestimmte Aufgaben und messbare Meilensteine, die innerhalb von 30, 60 und 90 Tagen nach Antritt der neuen Stelle erreicht werden sollen.

Mit diesem 30-60-90-Tage-Plan soll der Bewerber in einem Vorstellungsgespräch zeigen, wie er die Stelle versteht und wie er zum Erfolg des Unternehmens beitragen und eine positive Wirkung erzielen will.

Vorteile eines 30-60-90-Tage-Plans

Der 30-, 60- und 90-Tage-Plan ist sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber von Vorteil, da er dem Arbeitnehmer ein besseres Verständnis für seine Aufgaben und die Erwartungen des Unternehmens vermittelt. Und den Managern hilft er, die Fähigkeiten und Ziele der Mitarbeiter zu erkennen. Darüber hinaus gibt es noch einige weitere Vorteile des 30-60-90-Tage-Plans.

Für die Arbeitnehmer kann ein 30-60-90-Tage-Plan in folgender Hinsicht hilfreich sein:

• Es hilft ihnen, die Anforderungen und Ziele ihrer neuen Rolle schnell zu verstehen.
• Sie wirken sich positiv auf ihre neue Kapazität aus, indem sie sich auf bestimmte Aufgaben und Meilensteine konzentrieren, die dem Ziel der Organisation dienen.
• Sie bauen Vertrauen bei ihrem Vorgesetzten und ihrem Team auf, indem sie zeigen, dass sie die Aufgabe gut verstehen und bereit sind, sich sofort einzuarbeiten.
• Verbessern Sie ihre Erfolgschancen in ihrer neuen Rolle, indem Sie ihnen einen klaren Plan und Fahrplan geben.
• Der Plan fördert die Verantwortlichkeit des Einzelnen, da er sich zu bestimmten Maßnahmen und Zielen verpflichtet hat.
• Die Erstellung eines Plans zeigt, dass eine Person proaktiv ist und die Initiative ergreift, was für zukünftige Arbeitgeber oder Vorgesetzte interessant sein könnte.

Für Arbeitgeber kann ein 30-60-90-Tage-Plan auf folgende Weise hilfreich sein:

• Bevor ein Manager einen Bewerber einstellt, kann er dessen Verständnis für die Aufgabe und seine Fähigkeit, etwas zu bewirken, beurteilen.
• Verfolgen Sie in der Anfangsphase einer neuen Stelle die Entwicklung des Mitarbeiters und ermitteln Sie verbesserungswürdige Bereiche.
• Richten Sie das Handeln des Mitarbeiters an den Zielen und Erwartungen des Unternehmens aus.
• Verbessern Sie den Onboarding-Prozess, indem Sie den Mitarbeitern einen klaren Plan und eine Roadmap zur Verfügung stellen.
• Ermutigen Sie den Mitarbeiter, proaktiv zu sein und Verantwortung für seine Rolle zu übernehmen.

Wann sollte man einen 30-60-90-Tage-Plan aufstellen?

Ein 30-60-90-Tage-Plan wird in der Regel während des Vorstellungsgesprächs erstellt, um zu zeigen, dass der Bewerber die Aufgabe verstanden hat und in der Lage ist, sofort loszulegen. Er kann auch erstellt werden, nachdem jemand eine neue Stelle angetreten hat, um klare Erwartungen und Ziele für die ersten drei Monate festzulegen.

Wenn ein Arbeitgeber oder die Unternehmensleitung keinen 30-60-90-Tage-Plan aufstellt, kann sich ein neuer Mitarbeiter das Ziel setzen, die Arbeitskultur des Unternehmens zu verstehen und sein Bestes zu geben.

Sie kann auch verwendet werden, wenn eine Person ein neues Unternehmen gründet, Produkteinführungoder Funktion innerhalb einer Organisation. In solchen Fällen kann es von Vorteil sein, eine Strategie zu erstellen, in der die genauen Maßnahmen zur Erreichung des Ziels in den ersten Monaten festgelegt werden.

Wenn also eine Person ein neues Unternehmen oder eine neue Aufgabe beginnt, kann jederzeit ein 30-60-90-Tage-Plan erstellt werden, der klare Erwartungen, Ziele und einen Weg zu deren Erreichung aufzeigt.

Was sollte in einem 30-60-90-Tage-Plan enthalten sein?

Erstens sollte der 30-60-90-Tage-Plan auf die jeweilige Funktion zugeschnitten sein. Er kann sich von dem Plan für einen Berufsanfänger, eine Führungskraft oder eine leitende Angestellte unterscheiden. Einige spezifische Elemente sollten jedoch im 30-60-90-Tage-Plan enthalten sein, um ihn fruchtbar zu machen und das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Im Folgenden sind die Elemente aufgeführt, die jeder Manager oder Arbeitgeber berücksichtigen sollte:

#1. Kurzfristige Ziele

Diese Ziele sollten konkret, messbar und zeitgebunden sein und innerhalb der ersten 30, 60 und 90 Tage in der neuen Rolle erreicht werden. Dies hilft bei der Bestimmung der Leistung des Mitarbeiters.

#2. Aufgaben und Aktionspunkte

Um die kurzfristigen Ziele zu erreichen, müssen bestimmte Aufgaben und Maßnahmen durchgeführt werden.

#3. Metriken

Die Messung des Erfolgs anhand von Statistiken oder Messgrößen ist für ein klares Verständnis unerlässlich. Bedenken Sie außerdem, dass ein 30-60-90-Tage-Plan ein einmaliges Dokument ist, das bei Bedarf überprüft und überarbeitet werden sollte.

#4. Ressourcen

Wenn ein neuer Mitarbeiter in ein Unternehmen eintritt, benötigt er möglicherweise Schulungen, Mentoring oder Unterstützung, um seine Ziele zu erreichen und den Arbeitsstil und die Erwartungen des Unternehmens zu verstehen.

#5. Kommunikation

Während des 30-, 60- und 90-Tage-Plans sollte eine Führungskraft die Fortschritte überwachen und dem Bewerber mitteilen, dass er um Unterstützung bitten oder Fragen stellen kann.

#6. Flexibilität

Eine Strategie sollte so anpassungsfähig sein, dass sie mit unvorhergesehenen Veränderungen oder Herausforderungen fertig werden kann.

#7. Ausrichtung

Der Plan sollte sich an den Zielen und Erwartungen des Unternehmens für die Stelle orientieren und aufzeigen, wie die Tätigkeit des Einzelnen zum Erfolg des Unternehmens beitragen wird.

Wie erstellt man einen 30-60-90-Tage-Schritt-für-Schritt-Plan?

Schritt 1: Der erste Schritt besteht darin, die Ziele des Plans festzulegen. Sie sollten sowohl kurz- als auch langfristige Ziele umfassen. Sobald Sie Ihre Ziele definiert haben, unterteilen Sie sie in kleinere, besser zu bewältigende Schritte.

Schritt 2: Der nächste Schritt ist die Festlegung von Fristen für die Erledigung jeder Aufgabe. Dabei sollte für jede Aufgabe eine Frist von 30, 60 und 90 Tagen festgelegt werden.

Schritt 3: Pflegen Sie Ihre 'Checkliste oder Kalender in dem die zu erledigenden Aufgaben mit den entsprechenden Fristen aufgeführt sind. Er sollte dem Arbeitnehmer mitgeteilt und regelmäßig überprüft werden.

Schritt 4: Geben Sie dem Mitarbeiter während der gesamten Strategie regelmäßig Feedback und Unterstützung. Bei Bedarf kann dies auch ein Coaching beinhalten, Ausbildungoder Mentoring.

Schritt 5: Bewerten Sie regelmäßig den Erfolg des Mitarbeiters und des Plans. Sie sollte formelle und informelle Bewertungen umfassen und dazu genutzt werden, notwendige Verbesserungen vorzunehmen. Denn am Arbeitsplatz ist konstruktive Kritik wichtig.

Schließlich kann ein Vorgesetzter oder Arbeitgeber seinen Mitarbeitern zu ihren Bemühungen und Erfolgen gratulieren und ihre Leistungen würdigen.

30-60-90 Tage Planvorlagen

Viele Vorlagen für 30-, 60- und 90-Tage-Pläne sind online verfügbar und können als Inspiration für 30-, 60- und 90-Tage-Pläne dienen. Diese Vorlagen enthalten in der Regel Bereiche für die Festlegung von Zielen und Vorgaben, Aufgaben und Fristen sowie einen Plan zur Fortschrittskontrolle.

Sie bestehen hauptsächlich aus den folgenden Elementen:

• Ein Überblick über die Organisation, ihren Auftrag und ihre Stellenbeschreibung.
• Eine Reihe detaillierter, messbarer Ziele und Vorgaben für den Mitarbeiter, die er innerhalb der ersten 30, 60 und 90 Tage in seiner neuen Position erreichen soll.
• Ein Zeitplan für die Überwachung der Fortschritte und für regelmäßiges Feedback an die Mitarbeiter.
• Ein Teil für die Darstellung von Problemen oder Hindernissen, mit denen der Mitarbeiter konfrontiert sein könnte, sowie eine Strategie für den Umgang mit diesen Problemen.

30-60-90 Tage Plan Vorlage Format

30-60-90 Tage Plan Vorlage Beispiel

Manager oder Arbeitgeber können die 30-60-90-Regel wie folgt anwenden:

Für 1-30 Tage

Zu den Zielen für die ersten 30 Tage des Plans gehören in der Regel das Kennenlernen des Unternehmens, das Kennenlernen des Teams und das Vertrautwerden mit den Systemen und Verfahren des Unternehmens. Das kann Folgendes beinhalten:

• Verständnis für den Auftrag und die Ziele des Unternehmens.
• Erstellen Sie einen Aktionsplan.
• Kontinuierliche Überwachung der Fortschritte.

Für 30-60 Tage

Die Ziele für die 30-60 Tage in einem 30-60-90-Tage-Plan konzentrieren sich in der Regel auf den Aufbau von Beziehungen, die positive Beeinflussung des Teams und der Organisation sowie die Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse. Das kann Folgendes beinhalten:

• Aufbau von soliden Arbeitsbeziehungen zu wichtigen Interessengruppen wie Teammitgliedern, Kunden und anderen Abteilungen.
• Bestimmen Sie Bereiche, die verbessert werden müssen.
• Erweitern Sie Ihr Wissen über das Unternehmen.
• Förderung der Zusammenarbeit und Teamarbeit.
• Setzen Sie sich kurzfristige Ziele.
• Kommunizieren Sie Ihre Ziele.

Für 60-90 Tage

In einem 30-60-90-Tage-Plan konzentrieren sich die Ziele für die 60-90 Tage oft auf die Erzielung messbarer Ergebnisse und Fortschritte bei der Erreichung der Gesamtziele des Projekts oder der Aufgabe. Das Management kann in dieser Zeit Ziele setzen, indem es Folgendes tut:

• Prüfen Sie die Fortschritte bei der Erreichung der in den ersten 60 Tagen festgelegten Ziele.
• Setzen Sie sich langfristige Ziele.
• Verbesserung von Effizienz und Produktion durch den Einsatz bewährter Verfahren und Prozesse.
• Die Ergebnisse sollten hervorgehoben werden.
• Bestimmen Sie potenzielle Expansionsbereiche.
• Behalten Sie die Fortschritte im Auge und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor.

Schablonen

Hier sind einige Websites, die Ihnen bei der Erstellung eines 30-60-90-Tage-Plans helfen können:

monday.de

monday.de ist eine kostenlose und vertrauenswürdige Website, die Ihnen hilft, kostenlos einen 30-60-90-Tage-Plan zu erstellen.

monday.de bietet Vorlagen für 30-60-90-Tage-Pläne, die so angepasst werden können, dass sie sich nahtlos in bestehende Einführungsunterlagen integrieren lassen. Sie hilft Ihnen bei der Erstellung effektiver 30-60-90-Tage-Pläne, damit Sie bei der Einarbeitung Ihrer Mitarbeiter Zeit zum Lernen haben.

Vorlage.net

Es bietet Tausende von Vorlagen, die auch anpassbar sind. Sie können diese auf Mac, IOS und sogar Android verwenden. Darüber hinaus ist es in verschiedenen Dateiformaten verfügbar.

Vorlage.net bietet eine einfache Bearbeitungsplattform, auf der Sie das Format, die Ästhetik und den gesamten Inhalt ändern können. Mit einer fertigen Vorlage ist es jetzt einfacher, einen Gründungsplan zu erstellen.

Außerdem ist es kostenlos, wenn Sie nur drei Vorlagen pro Tag herunterladen, aber seine Premium-Funktionen können von $ 2.04 bis $ 5.12 kosten.

Slidemodel.com

DiaModell ist eine Website, die eine breite Palette von anpassbaren Präsentationsvorlagen anbietet, darunter auch 30-60-90-Tage-Planvorlagen. Diese Vorlagen sollen Fachleute bei der Entwicklung optisch ansprechender und überzeugender Präsentationen für ihre Geschäfts-, Marketing- oder Vertriebsstrategien unterstützen.

Außerdem gibt es zwei Preispläne: für Unternehmen und für Privatpersonen. Für Privatpersonen beginnen die Kosten bei $24 bis 199$, die jeweils fünf Downloads bis unbegrenzte Downloads bieten. Für Unternehmen beginnen die Kosten bei $199 bis $1599, mit einigen erweiterten Funktionen.

SlideUpLift

SlideUpLift ist eine Plattform, die Fachleuten hilft, in Sekundenschnelle eine aussagekräftige Präsentation zu erstellen, und die ein einfaches Verständnis der 30-60-90-Tage-Vorlagen ermöglicht. Sie können Ihre Lieblingsvorlagen auch zur späteren Verwendung speichern. Um die Vorlagen herunterzuladen, müssen Sie sich auf der Website der Plattform anmelden.

Auch für einen individuellen Plan, berechnen sie $24 bis $ 150, und für die Nutzung in Unternehmen, kann es von $199 bis $499 (500 ca.) kosten; diese Kosten hängen davon ab, wie viele Mitglieder hinzugefügt werden, um den Plan.

Letzte Worte

Die Ausarbeitung eines 30-60-90-Tage-Plans ist für einen reibungslosen Übergang neuer Mitarbeiter und einen erfolgreichen Einarbeitungsprozess unerlässlich. Arbeitgeber können neuen Mitarbeitern helfen, sich erfolgreich in ihre neue Rolle einzufinden, indem sie spezifische Ziele und Vorgaben formulieren und diese in kleinere Aufgaben unterteilen.

Diese Strategie hilft dem Mitarbeiter auch dabei, die Erwartungen und Ziele des Unternehmens zu verstehen und so schnell wie möglich produktiv zu werden. Neben Neueinstellungen kann sie auch für interne Beförderungen oder andere Rollenwechsel genutzt werden. Vorlagen für die Employee Experience Journey Map wird Ihnen auch helfen, die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu steigern und die Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.

Die Idee ist, diese Strategie als Leitfaden zu verwenden und sie nach Bedarf zu ändern, um den Anforderungen Ihres Unternehmens und des Einzelnen gerecht zu werden. Ein 30-, 60- und 90-Tage-Plan kann, wenn er richtig angewandt wird, eine wichtige Hilfe sein, um neue Mitarbeiter schnell zu wichtigen Mitgliedern Ihres Teams zu machen.

Als Nächstes können Sie sich informieren über Talent Mapping-Vorlagen um Ihren Einstellungsprozess zu verbessern.