Agile Frameworks: Ein einfacher [aber umfassender] Leitfaden

Agile Frameworks werden in modernen Softwareentwicklungsteams aufgrund ihrer Geschwindigkeit, Flexibilität, ihres ständigen Feedbacks und Lernens sowie anderer Vorteile häufig eingesetzt.

Es konzentriert sich auf die Kundenzufriedenheit, die für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist.

Da der Wettbewerb groß ist, müssen Sie termingerecht erstklassige Qualitätsprodukte herstellen und dabei den Kundenanforderungen und -bedürfnissen treu bleiben.

Dennoch scheinen traditionelle Methoden weniger flexibel und langsamer zu sein als dieses moderne Konzept, das auf Geschwindigkeit und Wertschöpfung setzt.

Aus diesem Grund wird die agile Denkweise heutzutage immer beliebter.

Nach to Bericht75 % der Unternehmen gaben an, dass die Einführung von Agile zur Beschleunigung beigetragen habeate ihre Softwarebereitstellung, während 55 % sagten, dass dadurch ihre Produktivität gesteigert wurde.

In diesem Artikel werde ich tief in agile Frameworks eintauchen und Ihnen helfen, das Beste für Ihr Team auszuwählen.

Lass uns rein gehen!

Was ist agil?

Agile ist im Kontext der Softwareentwicklung eine Reihe von Praktiken, Ansätzen und Prinzipien der Softwareentwicklung, die darauf abzielen, den maximalen Wert schneller und mit weniger Engpässen zu liefern.

Ein agiles Team erledigt seine Aufgaben in kleinen und verbrauchbaren Schritten und bewertet gleichzeitig kontinuierlich die Anforderungen, Ergebnisse und Pläne eines Projekts, um sicherzustellen, dass die Teams schnell auf Änderungen reagieren und den Kunden dennoch den optimalen Mehrwert bieten können. Seine Methoden zeigenate Kontinuierliche Verbesserungen mit Feedback-Zyklen.

Agile ist eine Denkweise, die auf 12 Prinzipien basiert, die als Agiles Manifest bezeichnet werden:

• Kundenzufriedenheit durch frühzeitige Bereitstellung hochwertiger Software
• Reagieren Sie überall im Entwicklungszyklus auf Änderungen
• Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Stakeholdern oder Kunden
• Schnelle Lieferung von funktionierender Software
• Einbindendes Motivated und vertrauenswürdige Personen im Agile-Team   
• Kommunikation von Angesicht zu Angesicht ist am besten
• Der Fortschritt wird durch die Bereitstellung hochwertiger, funktionierender Software bestimmt
• Nachhaltige Entwicklung, Beibehaltung einer konstanten Geschwindigkeit
• Gutes Design und technische Exzellenz
• Einfache Bedienung
• Self-organizing teams
• Kontinuierliche Verbesserungen mit Leistungsbeurteilungen   

Warum agil werden?

Der Einsatz von Agile in der Softwareentwicklung bietet Teams viele Vorteile, wie zum Beispiel:

• Kundenzufriedenheit: Agile Teams beziehen Kunden in die Entwicklung ein, indem sie ihnen den Aufgabenfortschritt melden und kontinuierlich Feedback einholen. Dies stellt sicher, dass jede Aufgabe abgeschlossen wird, während sie sich an den Anforderungen der Kunden ausrichtet, um am Ende ein maßgeschneidertes Qualitätsprodukt zu liefern. Es erhöht nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern auch die Kundenbindung.
• Überlegene Produktqualität: Agile beinhaltet einen iterativen Softwareentwicklungsansatz, d. h. alle processEs und Aufgaben werden in jeder Phase und Iteration bis zur Erstellung verbessertate Produkte von höchster Qualität.   
• Bessere Kommunikation: Im Agile-Bereich wird neben der kontinuierlichen Interaktion auch die persönliche Kommunikation bevorzugt, um dies zu vermeidenate Verwirrung stiften und fördern teamwork. Meetings werden täglich durchgeführt, um sicherzustellen, dass jedes Mitglied ein klares Verständnis des Endziels und der Aufgaben in jeder Phase hat.

• Verbesserter Arbeitsablauf: Agile Teams müssen in kürzeren, festen Zeiträumen arbeiten und alle Teammitglieder, von Entwicklern und Managern bis hin zu Kunden, mit vollständiger Transparenz einbeziehen. Dies erleichtert die Zuweisung von Ressourcen, die Bewertung der Leistung und die Vorhersage von Kosten. Somit verläuft jede Aufgabe und jedes Projekt nach Plan und konkurriert innerhalb von Zeit und Budget.  
• Mehr Flexibilität: Agile Teams können im Gegensatz zu herkömmlichen Methoden ohne Schwierigkeiten schnell auf Änderungen in jeder Phase des Softwareentwicklungslebenszyklus reagieren.
• Schnellere Time-to-Market: Durch die Einführung agiler Frameworks können Teams daran arbeiten, das Produkt schneller bereitzustellen und ohne Kompromisse bei Qualität oder Budget bereitzustellen. Durch eine schnellere Markteinführung verschaffen Sie sich einen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern.
• Reduzierte Risiken: Projektstatus und -qualität werden regelmäßig bewertet, welcher Anbieter greater Einblick in das Projekt und alle Ihre Ressourcen, von Fehlern und Bugs bis hin zu Teammitgliedern und deren Leistung. Auf diese Weise können Sie eliminierenate Beseitigen Sie Engpässe, indem Sie Probleme frühzeitig erkennen und entschärfen, bevor es zu einer Eskalation kommt. 

 Lassen Sie uns nun verstehen, was agile Frameworks sind und welche Typen sie haben.  

Was meinen Sie mit einem agilen Framework?

Ein agiles Framework ist ein spezifischer Ansatz zur Softwareentwicklung, der auf der Philosophie des Agile-Manifests und den Agile-Werten basiert. Es umfasst Personen, Aufgaben und Tools zum Planen, Verwalten und Zusammenarbeitenate, und führen Sie Arbeiten mit einem Schwerpunkt auf Agilität, Flexibilität, iterativer Entwicklung und der Wertschätzung von Menschen aus processes und kontinuierliches Feedback.

Agile Frameworks sind leichter als traditionelle Frameworks wie Waterfall, Big Bang usw. Der Schwerpunkt liegt auf der Bereitstellung funktionierender Software bei gleichzeitiger Minimierung von Regeln und Dokumentation.

Es gibt viele Arten von agilen Frameworks, die Softwareentwicklungsteams verwenden. Jedes Agile-Framework ist einzigartig, aber sie haben das gleiche Ziel – Kundenzufriedenheit durch schnellere Produktion und Bereitstellung hochwertiger Software. Sie folgen grundlegenden Projektmanagementphasen und processes zur Fertigstellung.

Initially, die agile Denkweise wurde nur für die Softwareentwicklung entwickelt. Es wurde weiterentwickelt, um den Anforderungen verschiedener Arten von Teams und Branchen gerecht zu werden. Daher entwickeln sich auch agile Frameworks weiter und wir verfügen mittlerweile über viele agile Frameworks.

Die beliebtesten/am häufigsten verwendeten agilen Frameworks

Lassen Sie uns einige der beliebten agilen Frameworks besprechen, die in der Softwareentwicklung verwendet werden – Scrum, Kanban, Extreme Programming, FDD, Crystal, DSDM und mehr.

Gedränge

Das beliebteste und am weitesten verbreitete agile Framework – Scrum – ist ein präskriptiver Ansatz, bei dem Projekte in kleinen Schritten und Iterationen verwaltet werden. Laut einem Bericht wird es von verwendet 66 % der agilen Teams.

Scrum is time-boxed and includes short stages or cycles of software development called Sprints. Ein Projekt wird zur einfachen Planung und Ausführung in mehrere Sprints unterteilt. Scrum kann zum Erstellen komplexer Software verwendet werden und ermöglicht es Teams, das Produkt in höchster Qualität zu liefern.  

Scrum-Teammitglieder sind in drei Hauptrollen organisiert:

• Ein Scrum Master, der das Projekt leitet und dem Team hilft, Scrum zu praktizieren und zu verstehen
• Ein Product Owner, um Aufgaben und Arbeit zu priorisieren
• Entwickler für Produkt creation

Scrum teams take 15-minutes of meetings every business day to assess work, sync activities, check progress, plan the day, and adjust accordingly. It takes around 2–4 weeks of sprints to complete a project. After this, the project is re-evaluated, um die Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu finden und Prioritäten zu setzen.

Scrum-Teams verwenden ein Scrum Board, um Aufgaben basierend auf dem Gesamtfortschritt zu gruppieren. Es geschieht in diesen Schritten:

• Der Product Owner CreateEine Wunschliste für die gesamte zu erledigende Arbeit, genannt Product Backlog.
• Ein paar Elemente werden vom Scrum-Team von oben genommen, um einen Ausführungsplan namens Sprint Backlog zu erstellen. Als nächstes wird das Team daran arbeiten, diese Elemente fertigzustellen.
• Daily Scrum, a meeting, is conducted every day to check work progress and syncChronisierung.
• Der Scrum Master behält den Teamfokus und die Zustellbarkeit bei.
• Bewertung und Feedback werden für jeden Sprint gegeben, wenn die Implementierung im nächsten Sprint abgeschlossen ist, sogenannte „Sprint-Retrospektiven“.

Benefits:

• Scrum ist einfach zu skalieren und zu befolgen
• Es ermöglicht Teams, Probleme frühzeitig zu finden, damit sie behoben werden können.
• Fördert die effektive Zusammenarbeit zwischen Teams und Mitgliedern
• Empowers teams to deliver predictably and quickly
• Passt sich an sich ändernde Bedürfnisse an

Wann Sie Scrum verwenden sollten: Verwenden Sie Scrum am besten, wenn das Ziel Ihres Projekts darin besteht, ein konkretes Produkt anstelle einer Dienstleistung zu bauen. Es ist eher für kleine Organisationen geeignet. Abgesehen von der Softwareentwicklung funktioniert es für andere Streams wie Design, Marketing usw.  

Kanban

Das Wort „Kanban“ ist ein japanisches Wort für eine Karte oder ein visuelles Signal.

Auch Kanban konzentriert sich darauf, Teams die Zusammenarbeit zu ermöglichenate effektiv, um kontinuierlich Softwareprodukte von hoher Qualität zu liefern. Es ist einzigartig und bietet einen visuellen Ansatz für die Produktverwaltung creation. Kanban arbeitet nach sechs Grundprinzipien:

• Workflow-Visualisierung
• Fluss verwalten
• Begrenzung der bereits laufenden Arbeiten
• Zusammenarbeit und Verbesserung als Ganzes
• Explizit machen process Politik durchzulesen
• Implementieren von Feedbackschleifen

Ein Kanban-Board ist das Hauptmerkmal dieses agilen Frameworks. Es erleichtertateEine visuelle Darstellung von allem, was in Ihrem Fortschritt und Ihrem Agile-Team passiert, durch Spalten für jeden process, präsentiert Arbeiten als Fertig, tun, und Machen.

Das agile Team createEine Karte für jedes Projekt oder jede Aufgabe, die umfangreiche Informationen über die Aufgabe, ihren Status, die dieser Karte zugewiesenen Personen und fällige Informationen enthältates, benötigte Leistungen, Hilfsressourcen und andere Details. Die Teams bewegen die Karten auf der Tafel von links nach rechts und zeigen so den Arbeitsstatus an.

Benefits:

• Verbesserte Sichtbarkeit von Aufgaben und deren Status durch „Karten“
• Das Kanban-Framework verbessert die Projekteffizienz
• Verbesserte Transparenz und Zusammenarbeit, um alle auf dem gleichen Stand zu halten
• Ermöglicht es Ihnen, laufende Aufgaben wie den Arbeitsaufwand zu kontrollieren und zu begrenzen, während Sie die kontinuierliche Zustellbarkeit von Aufgaben im Auge behalten
• Konzentriert sich auf die Zyklusdauer, um eine Aufgabe vom Rückstand bis zum letzten Schritt zu bewältigenate
• Höhere Flexibilität beim Hinzufügen und Priorisieren von Elementen, wann immer Sie möchten
• Hilft Ihnen, den besten Workflow für Ihr Team zu finden, damit Sie Ihrem Ziel näher kommen

Wann sollte Kanban eingesetzt werden?: Seine Wurzeln liegen in der Fertigung, aber es wird häufig in der Softwareentwicklung zusammen mit anderen Projekten wie Inhalten verwendet creation, HR, Marketing und mehr. Es ist am besten für Agile processEs unterliegt kleinen Änderungen. Es eignet sich auch hervorragend für Teams, die schnell auf Anfragen reagieren und konzentriert bleiben müssen.  

Extreme Programmierung (XP)

Extreme Programming (XP) ist ein maßgeschneiderte Agile-Frameworkally für Programmierer. Anstelle von Schritten steht die kontinuierliche Bereitstellung und Geschwindigkeit im Vordergrund. XP zielt darauf ab, die einfachste Methode zu finden, die für die Entwicklung eines Produkts geeignet ist, ohne großen Wert auf langfristige Ansichten zu legen, sondern Wert auf die Kundenzufriedenheit zu legen.

Es folgt einer Reihe von Grundsätzen:

• Einfache Bedienung
• Respekt
• Feedback
• Kommunikation

In diesem agilen Framework kommunizieren Teamsate Wir arbeiten gründlich mit dem Kunden zusammen, um zu verstehen, wie das Endprodukt aussehen sollte und welche wertvollsten Funktionen es aufweist, und nutzen diese Informationen für die Planung und Implementierung in der Softwareproduktion. Sie nehmen auch häufiges Feedback entgegen, um sich weiter zu verbessern und sicherzustellen, dass die Anforderungen erfüllt werden.

Dieser Ansatz ermöglicht es kleineren Teams, in kleinen Schritten und in bestimmten Abständen funktionierende Software zu erstellen, ähnlich wie bei Scrum. UsuallyDie Fertigstellung eines Projekts unter XP dauert etwa 1–3 Wochen. Es kann enthaltenate ändert sich leicht, auch am later Stadien von SDLC. Hier wird das Softwareprodukt von Anfang an mit starken Komponenten getestet, um die Produktqualität sicherzustellen.

Seine einzigartigen Merkmale sind – Paarprogrammierung für höhere Qualität, testgetriebene Entwicklung, kontinuierliche Integration und engere Kundeneinbindung bei jedem Schritt.

Benefits:

• Einfacher geschriebener Code, minimale Dokumentation
• Bessere Sicht in die process und Entwicklungszyklus
• Schnelle Ergebnisse durch Konstante Testen
• Jedes Problem wird vom gesamten Team bearbeitet, wodurch Engagement, Kommunikation und Zusammenarbeit gefördert werden  
• Verbesserte Effizienz und Produktivität mit weniger Verwirrung und Konflikten

Wann Sie XP verwenden sollten: XP eignet sich am besten für kleinere Teams, die aus Entwicklern mit XP-Erfahrung, guten Kommunikationsfähigkeiten und einer guten ständigen Zusammenarbeit mit Stakeholdern aus anderen Abteilungen als der IT bestehen.

Funktionsorientierte Entwicklung (FDD)

Feature-Driven Development ist ein agiles Framework, das mit einem schwereren Softwareentwicklungsmodell beginnt, aber mit fortschreitendem Projekt immer detaillierter wird. Ziel ist es, kontinuierlich ein funktionierendes Softwareprodukt mit hoher Geschwindigkeit zu produzieren.

Es nutzt das JEDI-Konzept, was „gerade genug Design-Initiative“ bedeutetally“, und nicht die Star Wars JEDI. Entschuldigung wenn ich dich enttäuscht habe😊.

Im Folgenden sind die Schritte, die in den FDD Agile Frameworks enthalten sind:

• Nehmen Sie die Anforderungen auf und entwickeln Sie ein Gesamtentwicklungsmodell
• Erstellen einer Reihe von Funktionen für die Software
• Planung nach Funktion
• Design nach Funktion
• Gebäude nach Funktion

FDD leverDie Inkremente und Iterationen dauern etwa zwei Wochen, wobei die Planung, der Entwurf und die Erstellung nach Funktionen im Auge behalten werden. Sein merkmalszentrierter Ansatz trägt dazu bei, Produkte mit zahlreichen Features und Funktionen gemäß den Anforderungen des Kunden bereitzustellen. Hier ein separatesate Für jede Softwarefunktion wird ein Design- und Entwicklungsplan erstellt. Daher ist eine strenge Dokumentation erforderlich.

Benefits:

• Einfache Skalierung von kleineren Softwareentwicklungsteams bis hin zu größeren Projekten
• Hilft Teams, funktionsreiche Software zu produzieren, die die Endbenutzer lieben würden
• Schnellere Entwicklung und Lieferung
• Kontinuierliche Iterationen zur Verbesserung der Produktqualität

Wann FDD verwendet werden sollte: Es eignet sich für Teams mit fortgeschrittenen Planungs- und Designfähigkeiten.

Kristall

Das Crystal Agile-Framework ist ein leichtes Softwareentwicklungsmodell, das sich auf Menschen, Gemeinschaft, Kommunikation, Fähigkeiten und Talente konzentriert. Es priorisiert die Interaktionen zwischen den an einem Projekt beteiligten Mitgliedern mehr als processEs und Tools, was eines der Grundprinzipien von Agile ist.   

Crystal ermöglicht es Teams, Software häufig und frühzeitig bereitzustellen und gleichzeitig die Benutzer stärker einzubeziehen und Silos zu beseitigen. Es ist flexibel, da es jedes Projekt als einzigartig betrachtet und es den Teams ermöglicht, ihre Wünsche frei zu entwickeln processes und passen Sie sie entsprechend an. Es categorisiert ein Projekt basierend auf – Teamgröße, Prioritäten und Systemkritikalität. Es enthält:

• Crystal Clear für Teams mit bis zu 8 Mitgliedern
• Crystal Yellow für Teams bestehend aus 10-20 Mitgliedern
• Crystal Red für Teams bestehend aus 20-50 Mitgliedern
• Crystal Orange für Teams mit 50-100 Mitgliedern

Jeder Crystal-Modelltyp verfügt über sein eigenes Agile-Framework. Sein einzigartiges Merkmal ist die Kommunikation zwischen den einzelnen Mitgliedsverbändenated mit einem Projekt. Durch ständige Kommunikation und Feedback werden die Effizienz und Qualität des Endprodukts zur Kundenzufriedenheit auf höchstem Niveau gehalten.

Benefits:

• Verbesserte Zusammenarbeit, Transparenz und Vertrauen zwischen den Teammitgliedern
• Fähigkeits-Entwicklung
• Schnelle Softwarelieferung
• Reduzierte Reibung  

Wann Sie Crystal verwenden sollten: Es eignet sich am besten für Teams, die über verschiedene geografische Standorte verteilt sind und eine optimierte Kommunikation benötigen.

Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM)

DSDM, welcher Ursprungated in den 1990er Jahren, konzentriert sich auf die schnelle Lieferung von Softwareprodukten. Seitdem hat es sich weiterentwickelt und bietet mehr Funktionen wie mehr Benutzereinbindung, Integrationated-Tests und eine stärkere Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten, um den Unternehmenswerten und -bedürfnissen gerecht zu werden.

Dieses agile Framework konzentriert sich auf jede Projektphase, von der Konzeption bis zur endgültigen Lieferung. Es ist erforderlichateEs ist einfach zu überarbeiten und lässt sich leicht integrierenate Änderungen irgendwo im SDLC. Ähnlich wie andere Frameworks nutzt auch DSDM Sprints und kann neben XP und Scrum eingesetzt werden.  

Benefits:

• Greater Kontrolle mit Qualitätsproduktion
• Maßgeschneidert für geschäftliche Anforderungen
• Verbesserte Zusammenarbeit mit klaren und kontinuierlichen Interaktionen
• Iterative Entwicklung und schnelle Lieferung

Wann sollte DSDM verwendet werden?: Organisationen, die nach einer schnellen Softwarebereitstellung und der Flexibilität suchen, auch nach der Bereitstellung Änderungen gemäß den Anforderungen des Kunden vorzunehmen.

Andere Frameworks

Abgesehen von den oben genannten sind einige wichtige agile Frameworks:

Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD): Es entstand um die 80er Jahre, und mehrere Agile-Frameworks lassen sich von RAD inspirieren. Es beinhaltet Prototyping anstelle von strenger Planung und schnellen, kontinuierlichen Iterationen, die als Sprints bezeichnet werden.

Adaptive Softwareentwicklung (ASD): Es basiert auf RAD und konzentriert sich auf die Endbenutzer der Software. Es fördert die Transparenz und ständige Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und dem Kunden und beinhaltet einen adaptiven Ansatz für die Softwareentwicklung mit kontinuierlichem Lernen und Zusammenarbeit.    

Disziplinierte Agilität (DA): DA beinhaltet einen SDLC, der sich auf das Lernen und die Priorisierung von Benutzern und Personen konzentriert. Es eignet sich für größere Teams und viele Remote-Mitarbeiter.

Skaliertes agiles Framework (SAFe): Es nutzt die Elemente von Scrum, XP und Kanban und kombiniert diese mit Agile, DevOpsund Lean-Philosophien. Es ist soateEin Modell, das gut für große agile Teams geeignet ist.

Groß angelegtes Scrum (LeSS): Es verwendet Scrum-Grundlagen und gilt für verschiedene Teams. Es ist nützlich für Teams, die an demselben Softwareprodukt oder Wertstrom arbeiten. Es ist eine leichtgewichtige Option für SAFe.

Lean Softwareentwicklung (LSD): Es konzentriert sich mehr auf Prinzipien – schnell liefern, eliminierenate waste, defer decisions, learn continuously, empower teams, get complete visibility, and build integrity. LSD is easy to scale and adapt and facilitates Mitarbeiterzusammenarbeit.

Fazit: Welches agile Framework sollten Sie wählen?

Nachdem Sie sich mit den oben genannten Agile-Frameworks vertraut gemacht haben, sind Sie möglicherweise verwirrt, welche davon Sie für Ihre Softwareentwicklung auswählen sollen process.

Da hier kein einzelnes Agile-Framework das Beste ist und keine allgemeingültige Richtlinie anwendbar ist, hängt die Auswahl eines Frameworks vollständig von bestimmten Faktoren ab – der Größe Ihres Unternehmens, der Agile-Reife, den Anforderungen der Kunden, den verfügbaren Ressourcen und Ihrem Produktportfolio .

Wählen Sie also gemäß diesen Parametern ein für Sie geeignetes Agile-Framework aus, um Ihren Weg zu Agile zu finden, und sehen Sie die Vorteile in Ihrem gesamten SDLC.

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