Agile Frameworks: Ein einfacher [aber umfassender] Leitfaden

Agile Frameworks werden in modernen Softwareentwicklungsteams aufgrund ihrer Geschwindigkeit, Flexibilität, ihres ständigen Feedbacks und Lernens sowie anderer Vorteile häufig eingesetzt.

Es konzentriert sich auf die Kundenzufriedenheit, die für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist.

Da der Wettbewerb groß ist, müssen Sie termingerecht erstklassige Qualitätsprodukte herstellen und dabei den Kundenanforderungen und -bedürfnissen treu bleiben.

Dennoch scheinen traditionelle Methoden weniger flexibel und langsamer zu sein als dieses moderne Konzept, das auf Geschwindigkeit und Wertschöpfung setzt.

Aus diesem Grund wird die agile Denkweise heutzutage immer beliebter.

Nach to Bericht, gaben 75 % der Unternehmen an, dass die Einführung von Agile dazu beigetragen hat, ihre Softwarebereitstellung zu beschleunigen, während 55 % angaben, dass sie ihre Produktivität gesteigert hat.

In diesem Artikel werde ich tief in agile Frameworks eintauchen und Ihnen helfen, das Beste für Ihr Team auszuwählen.

Lass uns rein gehen!

Was ist agil?

Agile ist im Kontext der Softwareentwicklung eine Reihe von Praktiken, Ansätzen und Prinzipien der Softwareentwicklung, die darauf abzielen, den maximalen Wert schneller und mit weniger Engpässen zu liefern.

Ein agiles Team erledigt seine Aufgaben in kleinen und verbrauchbaren Schritten, während es kontinuierlich die Anforderungen, Ergebnisse und Pläne eines Projekts bewertet, um sicherzustellen, dass die Teams schnell auf Änderungen reagieren und dennoch einen optimalen Wert für die Kunden liefern können. Seine Methoden demonstrieren kontinuierliche Verbesserungen mit Feedback-Zyklen.

Agile ist eine Denkweise, die auf 12 Prinzipien basiert, die als Agiles Manifest bezeichnet werden:

• Kundenzufriedenheit durch frühzeitige Bereitstellung hochwertiger Software
• Reagieren Sie überall im Entwicklungszyklus auf Änderungen
• Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Stakeholdern oder Kunden
• Schnelle Lieferung von funktionierender Software
• Einbindung motivierter und vertrauenswürdiger Personen in das agile Team   
• Kommunikation von Angesicht zu Angesicht ist am besten
• Der Fortschritt wird durch die Bereitstellung hochwertiger, funktionierender Software bestimmt
• Nachhaltige Entwicklung, Beibehaltung einer konstanten Geschwindigkeit
• Gutes Design und technische Exzellenz
• Einfache Bedienung
• Selbstorganisierende Teams
• Kontinuierliche Verbesserungen mit Leistungsbeurteilungen   

Warum agil werden?

Der Einsatz von Agile in der Softwareentwicklung bietet Teams viele Vorteile, wie zum Beispiel:

• Kundenzufriedenheit: Agile Teams beziehen Kunden in die Entwicklung ein, indem sie ihnen den Aufgabenfortschritt melden und kontinuierlich Feedback einholen. Dies stellt sicher, dass jede Aufgabe abgeschlossen wird, während sie sich an den Anforderungen der Kunden ausrichtet, um am Ende ein maßgeschneidertes Qualitätsprodukt zu liefern. Es erhöht nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern auch die Kundenbindung.
• Überlegene Produktqualität: Agile beinhaltet einen iterativen Softwareentwicklungsansatz, was bedeutet, dass alle Prozesse und Aufgaben in jeder Phase und Iteration verbessert werden, um Produkte von hervorragender Qualität zu schaffen.   
• Bessere Kommunikation: In Agile wird die persönliche Kommunikation zusammen mit kontinuierlicher Interaktion bevorzugt, um Verwirrung zu beseitigen und zu fördern . Meetings werden täglich durchgeführt, um sicherzustellen, dass jedes Mitglied ein klares Verständnis des Endziels und der Aufgaben in jeder Phase hat.

• Verbesserter Arbeitsablauf: Agile Teams müssen in kürzeren, festen Zeiträumen arbeiten und alle Teammitglieder, von Entwicklern und Managern bis hin zu Kunden, mit vollständiger Transparenz einbeziehen. Dies erleichtert die Zuweisung von Ressourcen, die Bewertung der Leistung und die Vorhersage von Kosten. Somit verläuft jede Aufgabe und jedes Projekt nach Plan und konkurriert innerhalb von Zeit und Budget.  
• Mehr Flexibilität: Agile Teams können im Gegensatz zu herkömmlichen Methoden ohne Schwierigkeiten schnell auf Änderungen in jeder Phase des Softwareentwicklungslebenszyklus reagieren.
• Schnellere Time-to-Market: Durch die Einführung agiler Frameworks können Teams daran arbeiten, das Produkt schneller bereitzustellen und ohne Kompromisse bei Qualität oder Budget bereitzustellen. Durch eine schnellere Markteinführung verschaffen Sie sich einen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern.
• Reduzierte Risiken: Projektstatus und -qualität werden regelmäßig bewertet, was eine bessere Sichtbarkeit des Projekts und all Ihrer Ressourcen bietet, von Fehlern und Bugs bis hin zu Teammitgliedern und deren Leistung. Auf diese Weise können Sie Engpässe beseitigen, indem Sie Probleme frühzeitig erkennen und vor einer Eskalation beheben. 

 Lassen Sie uns nun verstehen, was agile Frameworks sind und welche Typen sie haben.  

Was meinen Sie mit einem agilen Framework?

Ein agiles Framework ist ein spezifischer Ansatz für die Softwareentwicklung, der auf der Philosophie des Agilen Manifests und den agilen Werten basiert. Es umfasst Menschen, Aufgaben und Tools zum Planen, Verwalten, Zusammenarbeiten und Ausführen von Arbeiten, wobei der Schwerpunkt auf Agilität, Flexibilität, iterativer Entwicklung, der Wertschätzung von Menschen gegenüber Prozessen und kontinuierlichem Feedback liegt.

Agile Frameworks sind leichter als herkömmliche Frameworks wie Waterfall, Big Bang usw. Sie konzentrieren sich darauf, funktionierende Software bereitzustellen und gleichzeitig Regeln und Dokumentation auf ein Minimum zu beschränken.

Es gibt viele Arten von agilen Frameworks, die Softwareentwicklungsteams verwenden. Jedes Agile-Framework ist einzigartig, aber sie haben das gleiche Ziel – Kundenzufriedenheit durch schnellere Erstellung und Bereitstellung hochwertiger Software. Sie befolgen grundlegende Projektmanagementphasen und -prozesse bis zum Abschluss.

Ursprünglich wurde das agile Mindset nur für die Softwareentwicklung entwickelt. Es hat sich weiterentwickelt, um den Anforderungen verschiedener Arten von Teams und Branchen gerecht zu werden. Daher entwickeln sich auch agile Frameworks weiter, und wir haben jetzt viele agile Frameworks zur Verfügung.

Die beliebtesten/am häufigsten verwendeten agilen Frameworks

Lassen Sie uns einige der beliebten agilen Frameworks besprechen, die in der Softwareentwicklung verwendet werden – Scrum, Kanban, Extreme Programming, FDD, Crystal, DSDM und mehr.

Scrum

Das beliebteste und am weitesten verbreitete agile Framework – Scrum – ist ein präskriptiver Ansatz, bei dem Projekte in kleinen Schritten und Iterationen verwaltet werden. Laut einem Bericht wird es von verwendet 66 % der agilen Teams.

Scrum ist zeitlich begrenzt und umfasst kurze Phasen oder Zyklen der Softwareentwicklung, die als Softwareentwicklung bezeichnet werden Sprints. Ein Projekt wird zur einfachen Planung und Ausführung in mehrere Sprints unterteilt. Scrum kann zum Erstellen komplexer Software verwendet werden und ermöglicht es Teams, das Produkt in höchster Qualität zu liefern.  

Scrum-Teammitglieder sind in drei Hauptrollen organisiert:

• Ein Scrum Master, der das Projekt leitet und dem Team hilft, Scrum zu praktizieren und zu verstehen
• Ein Product Owner, um Aufgaben und Arbeit zu priorisieren
• Entwickler für die Produkterstellung

Scrum-Teams führen jeden Arbeitstag 15-minütige Besprechungen durch, um die Arbeit zu bewerten, Aktivitäten zu synchronisieren, den Fortschritt zu überprüfen, den Tag zu planen und sich entsprechend anzupassen. Es dauert etwa 2–4 ​​Wochen Sprints, um ein Projekt abzuschließen. Danach wird das Projekt neu bewertet, um die Verbesserungsbereiche zu finden und zu priorisieren.

Scrum-Teams verwenden ein Scrum Board, um Aufgaben basierend auf dem Gesamtfortschritt zu gruppieren. Es geschieht in diesen Schritten:

• Der Product Owner erstellt eine Wunschliste für alle zu erledigenden Arbeiten, genannt Product Backlog.
• Ein paar Elemente werden vom Scrum-Team von oben genommen, um einen Ausführungsplan namens Sprint Backlog zu erstellen. Als nächstes wird das Team daran arbeiten, diese Elemente fertigzustellen.
• Daily Scrum, ein Meeting, wird jeden Tag durchgeführt, um den Arbeitsfortschritt und die Synchronisation zu überprüfen.
• Der Scrum Master behält den Teamfokus und die Zustellbarkeit bei.
• Bewertung und Feedback werden für jeden Sprint gegeben, wenn die Implementierung im nächsten Sprint abgeschlossen ist, sogenannte „Sprint-Retrospektiven“.

Vorteile:

• Scrum ist einfach zu skalieren und zu befolgen
• Es ermöglicht Teams, Probleme frühzeitig zu finden, damit sie behoben werden können.
• Fördert die effektive Zusammenarbeit zwischen Teams und Mitgliedern
• Befähigt Teams, vorhersehbar und schnell zu liefern
• Passt sich an sich ändernde Bedürfnisse an

Wann Sie Scrum verwenden sollten: Verwenden Sie Scrum am besten, wenn das Ziel Ihres Projekts darin besteht, ein konkretes Produkt anstelle einer Dienstleistung zu bauen. Es ist eher für kleine Organisationen geeignet. Abgesehen von der Softwareentwicklung funktioniert es für andere Streams wie Design, Marketing usw.  

Kanban

Das Wort „Kanban“ ist ein japanisches Wort für eine Karte oder ein visuelles Signal.

Auch Kanban konzentriert sich darauf, Teams in die Lage zu versetzen, effektiv zusammenzuarbeiten, um kontinuierlich Softwareprodukte von hoher Qualität zu liefern. Es ist einzigartig und bietet einen visuellen Ansatz zur Verwaltung der Produkterstellung. Kanban arbeitet nach sechs Grundprinzipien:

• Workflow-Visualisierung
• Fluss verwalten
• Begrenzung der bereits laufenden Arbeiten
• Zusammenarbeit und Verbesserung als Ganzes
• Explizite Prozessrichtlinien erstellen
• Implementieren von Feedbackschleifen

Ein Kanban-Board ist das Hauptmerkmal dieses agilen Frameworks. Es erleichtert eine visuelle Darstellung von allem, was in Ihrem Fortschritt und Ihrem agilen Team passiert, durch Spalten für jeden Prozess, in denen die Arbeit als dargestellt wird Fertig, tun, funktioniert Machen.

Das Agile-Team erstellt eine Karte für jedes Projekt oder jede Aufgabe, die umfassende Informationen zur Aufgabe, ihrem Status, den dieser Karte zugewiesenen Personen, Fälligkeitsdaten, erforderlichen Leistungen, zu unterstützenden Ressourcen und anderen Details enthält. Die Teams verschieben die Karten auf der Tafel von links nach rechts und zeigen den Arbeitsstatus an.

Vorteile:

• Verbesserte Sichtbarkeit von Aufgaben und deren Status durch „Karten“
• Das Kanban-Framework verbessert die Projekteffizienz
• Verbesserte Transparenz und Zusammenarbeit, um alle auf dem gleichen Stand zu halten
• Ermöglicht es Ihnen, laufende Aufgaben wie den Arbeitsaufwand zu kontrollieren und zu begrenzen, während Sie die kontinuierliche Zustellbarkeit von Aufgaben im Auge behalten
• Konzentriert sich auf die Zyklusdauer, um eine Aufgabe vom Rückstand in den endgültigen Zustand zu bringen
• Höhere Flexibilität beim Hinzufügen und Priorisieren von Elementen, wann immer Sie möchten
• Hilft Ihnen, den besten Workflow für Ihr Team zu finden, damit Sie Ihrem Ziel näher kommen

Wann sollte Kanban eingesetzt werden?: Seine Wurzeln liegen in der Fertigung, aber es wird häufig in der Softwareentwicklung zusammen mit anderen Projekten wie Inhaltserstellung, Personalwesen, Marketing und mehr verwendet. Es eignet sich am besten für agile Prozesse, die kleinen Änderungen unterzogen werden. Es eignet sich auch hervorragend für Teams, die schnell auf Anfragen reagieren und konzentriert bleiben müssen.  

Extreme Programming (XP)

Extreme Programming (XP) ist ein agiles Framework, das speziell auf Programmierer zugeschnitten ist. Anstelle von Schritten setzt es auf Continuous Delivery und Geschwindigkeit. XP zielt darauf ab, die einfachste Methode zu finden, die für die Entwicklung eines Produkts funktioniert, ohne viel Wert auf langfristige Ansichten zu legen, sondern Wert auf Kundenzufriedenheit legt.

Es folgt einer Reihe von Grundsätzen:

• Einfache Bedienung
• Respekt
• Feedback
• Kommunikation

In diesem agilen Rahmen kommunizieren Teams gründlich mit dem Kunden, um zu verstehen, wie das Endprodukt aussehen sollte und welche wertvollsten Funktionen es hat, und verwenden diese Informationen für die Planung und Implementierung in der Softwareproduktion. Sie nehmen auch häufig Feedback entgegen, um sich weiter zu verbessern und sicherzustellen, dass die Anforderungen erfüllt werden.

Dieser Ansatz ermöglicht es kleineren Teams, funktionierende Software in kleinen Schritten in bestimmten Abständen zu erstellen, wie Scrum. Normalerweise dauert es etwa 1-3 Wochen, um ein Projekt mit XP abzuschließen. Es lassen sich auch nachträgliche Änderungen leicht einarbeiten Stadien von SDLC. Hier wird das Softwareprodukt von Anfang an mit starken Komponenten getestet, um die Produktqualität sicherzustellen.

Seine einzigartigen Merkmale sind – Paarprogrammierung für höhere Qualität, testgetriebene Entwicklung, kontinuierliche Integration und engere Kundeneinbindung bei jedem Schritt.

Vorteile:

• Einfacher geschriebener Code, minimale Dokumentation
• Bessere Sichtbarkeit des Prozesses und des Entwicklungszyklus
• Schnelle Ergebnisse durch Konstante Testen
• Jedes Problem wird vom gesamten Team bearbeitet, wodurch Engagement, Kommunikation und Zusammenarbeit gefördert werden  
• Verbesserte Effizienz und Produktivität mit weniger Verwirrung und Konflikten

Wann Sie XP verwenden sollten: XP eignet sich am besten für kleinere Teams, die aus Entwicklern mit XP-Erfahrung, guten Kommunikationsfähigkeiten und einer guten ständigen Zusammenarbeit mit Stakeholdern aus anderen Abteilungen als der IT bestehen.

Feature Driven Development (FDD)

Feature-Driven Development ist ein agiles Framework, das mit einem schwereren Softwareentwicklungsmodell beginnt, aber mit fortschreitendem Projekt immer detaillierter wird. Ziel ist es, kontinuierlich ein funktionierendes Softwareprodukt mit hoher Geschwindigkeit zu produzieren.

Es verwendet das JEDI-Konzept, was „anfänglich gerade genug Design“ bedeutet, und nicht das star Wars JEDI. Entschuldigung wenn ich dich enttäuscht habe😊.

Im Folgenden sind die Schritte, die in den FDD Agile Frameworks enthalten sind:

• Nehmen Sie die Anforderungen auf und entwickeln Sie ein Gesamtentwicklungsmodell
• Erstellen einer Reihe von Funktionen für die Software
• Planung nach Funktion
• Design nach Funktion
• Gebäude nach Funktion

FDD nutzt etwa zwei Wochen Inkremente und Iterationen und behält dabei die Planung, das Design und die Erstellung nach Funktion im Auge. Sein funktionsorientierter Ansatz trägt dazu bei, Produkte bereitzustellen, die reich an Features und Funktionen sind, wie vom Kunden gefordert. Dabei wird für jedes Softwarefeature ein separater Design- und Entwicklungsplan erstellt. Daher ist eine strenge Dokumentation erforderlich.

Vorteile:

• Einfache Skalierung von kleineren Softwareentwicklungsteams bis hin zu größeren Projekten
• Hilft Teams, funktionsreiche Software zu produzieren, die die Endbenutzer lieben würden
• Schnellere Entwicklung und Lieferung
• Kontinuierliche Iterationen zur Verbesserung der Produktqualität

Wann FDD verwendet werden sollte: Es eignet sich für Teams mit fortgeschrittenen Planungs- und Designfähigkeiten.

Crystal

Crystal Agile Framework ist ein leichtgewichtiges Softwareentwicklungsmodell, das sich auf Menschen, Community, Kommunikation, Fähigkeiten und Talente konzentriert. Es priorisiert Interaktionen zwischen den an einem Projekt beteiligten Mitgliedern mehr als Prozesse und Tools, was eines der Kernprinzipien von Agile ist.   

Crystal ermöglicht es Teams, Software häufig und frühzeitig bereitzustellen, während gleichzeitig mehr Benutzer beteiligt und Silos beseitigt werden. Es ist flexibel, da es jedes Projekt als einzigartig betrachtet und es Teams ermöglicht, ihre bevorzugten Prozesse frei zu entwickeln und entsprechend anzupassen. Es kategorisiert ein Projekt basierend auf – Teamgröße, Prioritäten und Systemkritikalität. Es enthält:

• Crystal Clear für Teams mit bis zu 8 Mitgliedern
• Crystal Yellow für Teams bestehend aus 10-20 Mitgliedern
• Crystal Red für Teams bestehend aus 20-50 Mitgliedern
• Crystal Orange für Teams mit 50-100 Mitgliedern

Jeder Typ von Crystal-Modell hat sein eigenes Agile-Framework. Sein einzigartiges Merkmal ist die Kommunikation zwischen jedem Mitglied, das mit einem Projekt verbunden ist. Durch ständige Kommunikation und Feedback werden die Effizienz und Qualität des Endprodukts für die Kundenzufriedenheit auf höchstem Niveau gehalten.

Vorteile:

• Verbesserte Zusammenarbeit, Transparenz und Vertrauen zwischen den Teammitgliedern
• Fähigkeits-Entwicklung
• Schnelle Softwarelieferung
• Reduzierte Reibung  

Wann Sie Crystal verwenden sollten: Es eignet sich am besten für Teams, die über verschiedene geografische Standorte verteilt sind und eine optimierte Kommunikation benötigen.

Dynamic System Development Method (DSDM)

DSDM, das in den 1990er Jahren entstand, konzentriert sich auf die schnelle Bereitstellung von Softwareprodukten. Seitdem hat es sich weiterentwickelt, um mehr Funktionen wie eine stärkere Einbeziehung der Benutzer, integrierte Tests und eine stärkere Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten bereitzustellen, um die Werte und Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen.

Dieses agile Framework konzentriert sich auf jede Projektphase, von der Konzeption bis zur endgültigen Lieferung. Es schreibt Nacharbeiten vor und macht es auch einfach, Änderungen überall im SDLC zu integrieren. Ähnlich wie andere Frameworks verwendet auch DSDM Sprints und kann neben XP und Scrum verwendet werden.  

Vorteile:

• Größere Kontrolle durch Qualitätsproduktion
• Maßgeschneidert für geschäftliche Anforderungen
• Verbesserte Zusammenarbeit mit klaren und kontinuierlichen Interaktionen
• Iterative Entwicklung und schnelle Lieferung

Wann sollte DSDM verwendet werden?: Organisationen, die nach einer schnellen Softwarebereitstellung und der Flexibilität suchen, auch nach der Bereitstellung Änderungen gemäß den Anforderungen des Kunden vorzunehmen.

Andere Frameworks

Abgesehen von den oben genannten sind einige wichtige agile Frameworks:

Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD): Es entstand um die 80er Jahre, und mehrere Agile-Frameworks lassen sich von RAD inspirieren. Es beinhaltet Prototyping anstelle von strenger Planung und schnellen, kontinuierlichen Iterationen, die als Sprints bezeichnet werden.

Adaptive Softwareentwicklung (ASD): Es basiert auf RAD und konzentriert sich auf die Endbenutzer der Software. Es fördert die Transparenz und ständige Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und dem Kunden und beinhaltet einen adaptiven Ansatz für die Softwareentwicklung mit kontinuierlichem Lernen und Zusammenarbeit.    

Disziplinierte Agilität (DA): DA beinhaltet einen SDLC, der sich auf das Lernen und die Priorisierung von Benutzern und Personen konzentriert. Es eignet sich für größere Teams und viele Remote-Mitarbeiter.

Skaliertes agiles Framework (SAFe): Es nutzt die Elemente von Scrum, XP und Kanban und kombiniert diese mit Agile, DevOps, und Lean-Philosophien. Es erstellt ein Modell, das für große Agile-Teams gut funktionieren kann.

Groß angelegtes Scrum (LeSS): Es verwendet Scrum-Grundlagen und gilt für verschiedene Teams. Es ist nützlich für Teams, die an demselben Softwareprodukt oder Wertstrom arbeiten. Es ist eine leichtgewichtige Option für SAFe.

Lean Softwareentwicklung (LSD): Es konzentriert sich mehr auf Prinzipien – schnell liefern, Verschwendung eliminieren, Entscheidungen aufschieben, kontinuierlich lernen, Teams stärken, vollständige Transparenz erhalten und Integrität aufbauen. LSD ist einfach zu skalieren und anzupassen und erleichtert die Zusammenarbeit der Mitarbeiter.

Fazit: Welches agile Framework sollten Sie wählen?

Nachdem Sie sich mit den oben genannten agilen Frameworks vertraut gemacht haben, sind Sie möglicherweise verwirrt, was Sie für Ihren Softwareentwicklungsprozess auswählen sollen.

Da hier kein einzelnes Agile-Framework das Beste ist und keine allgemeingültige Richtlinie anwendbar ist, hängt die Auswahl eines Frameworks vollständig von bestimmten Faktoren ab – der Größe Ihres Unternehmens, der Agile-Reife, den Anforderungen der Kunden, den verfügbaren Ressourcen und Ihrem Produktportfolio .

Wählen Sie also gemäß diesen Parametern ein für Sie geeignetes Agile-Framework aus, um Ihren Weg zu Agile zu finden, und sehen Sie die Vorteile in Ihrem gesamten SDLC.

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