Eine Einführung in Dual Track Agile für Produktmanager

Dual-Track Agile ist eine effektive Strategieategy, das sowohl Design- als auch Entwicklungsteams bei jedem Schritt auf dem Weg zur Entwicklung erstaunlicher Produkte unterstützt, die Kunden nutzen werdenally nutzen und lieben.

Heute sind erfolgreiche Unternehmen diejenigen, die die Probleme ihrer Kunden vollständig verstehen und wertvolle Lösungen anbieten.

It’s not just about how much effort you are putting into design and development, but that effort must go in the right direction.

Traditionelle Ansätze wie WateRfall verfolgt bei der Produktentwicklung einen linearen Ansatz, bei dem die Entwicklung beginnt, sobald das Design genehmigt wurde, und dann die Tests und die Veröffentlichung folgen. Wenn Sie also einen wichtigen Aspekt ändern möchten, wird dies langwierig und schwierig process as you will have to go back to the planning and design steps and change everything.

Daher kann es kostspielig, zeitaufwändig und herausfordernd sein, sich diesem Ziel zu nähern.

Allerdings mit verbesserten Modellen wie Agil oder Dual-Track Agile, können Sie ein besseres Produkt mit geringeren Kosten, Zeit und Schwierigkeiten auf dem Markt bereitstellen, das Ihre Kunden gerne verwenden würden.

Lassen Sie uns den Dual-Agile-Track näher besprechen und herausfinden, wie nützlich er für Ihre nächste Produktentwicklung sein kann.

Was ist Dual-Track-Agilität?

Ein Dual-Track-Agile bezieht sich auf eine Art agiles Framework, bei dem das funktionsübergreifende Produktentwicklungsteam die tägliche Arbeit in zwei Tracks aufteilt – den Discovery Track und den Delivery Track.

• Der Entdeckungspfad betont die schnelle Generierung und Validierung einer Produktidee, um sie in Ihr Backlog einzuspeisen. Es befasst sich mit Produktdesign.

• Bei der Bereitstellung liegt der Schwerpunkt auf der Umsetzung dieser Produktideen in ein Softwaresystem, das zur Auslieferung an die Endbenutzer bereit ist. Es ist einfachally mit Produktentwicklung.

Ob Discovery oder Delivery Track, beide zielen auf Kreativität abate das beste Produkt für die Benutzer. Somit vereint das Konzept des Dual-Track-Agile die Ziele von UX-Design und agile Entwicklung, bei der beide Tracks harmonisch zusammenarbeiten, um Cre zu unterstützenate excellent products. This way, product teams can work effectively on research and development simultaneogewöhnlich.

Die Wurzeln der Dual-Track-Agilität lassen sich bis ins Jahr 2005 zurückverfolgen, nachdem das Agile Manifest veröffentlicht und populär gemacht wurde. Die Idee wurde weiterentwickelt, und jetzt haben wir zweigleisig agil.

Wie funktioniert Dual-Track Agile?

Das agile Entwicklungsframework zielt auf eine datengesteuerte, iterative und schnelle Entwicklung zur Entwicklung hervorragender Produkte ab. Dies erfordert, dass agile Teams weiterhin einige Verbesserungen vornehmenates auf die Produkte und bringen diese schneller auf den Markt. Es hilft ihnen, Benutzerfeedback zu erhalten und ihre Angebote zu verbessern.

Dual-Track Agile arbeitet an diesem Konzept der agilen Entwicklungsmethodik, dass die Entwicklung iterativ und schnell mit Qualität erfolgen muss.

Dies steht im Gegensatz zum traditionellen, linearen Ansatz, bei dem Produktmanager dafür verantwortlich sind, Anforderungen zu skizzieren und sie dem Designer zur Erstellung zuzuweisenate ein Prototyp oder Wireframe des Produkts, der zur eigentlichen Produktion an das Entwicklungsteam geht.

Beim Dual-Track geht es darum, ein Produkt parallel zu gre zu entdecken und bereitzustellenater Zusammenarbeit. Hier ist jedes Mitglied, einschließlich des Entwicklers, Designers und Produkt-Manager, arbeitet während der gesamten Produktentwicklung eng zusammen process.

Warum Dual-Track-Agilität verwenden?

Der Einsatz von Dual-Track-Agilität bringt viele Vorteile für Produktteams mit sich, wie zum Beispiel:

Produkte von besserer Qualität

Mit den Discovery- und Delivery-Tracks können Sie klar definierte Backlog-Elemente verwalten. Dual-Track-Agilität ermöglicht die Validierung aktiver Funktionenally erforderlich, damit Sie sich auf die Benutzererfahrung konzentrieren und die Schwachstellen angehen können.

Dies hilft Entwicklern, auf Funktionen zu verzichten, die nur einen geringen oder keinen Mehrwert bieten. Daher können Sie eine solche Software veröffentlichen, deren Funktionen alle von den Benutzern geliebt und genutzt werden. Dies bedeutet, dass Sie genau wissen, welche Funktionen für Benutzer nützlich wären und welche Sie eliminieren könnenate bei gleichzeitiger Sicherstellung der Produktqualität.

Weniger Nacharbeit

Backlog-Elemente müssen ordnungsgemäß definiert, qualifiziert und gültig seinated to ensure less rework. But if the opposite happens, you would have to do Lots of rework, which would consume significant time, effort, and resources to slow down production. Your deadline might also seem to go further away from you, and the result could be unsatisfactory if you rush.

Außerdem beinhaltet Agile Iterationen, um die Qualität der Produktion zu verfeinern. Wenn Sie jedoch keine Kontrolle über Ihre Iterationen haben oder Meetings durchführen, die nicht erfüllend sind, führt dies zu Verschwendung.

Dazu werden die Discovery- und Delivery-Tracks verwendet, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder Ihres Entwicklungsteams über die erforderlichen Daten verfügen. Es wird ihnen helfen, die Anzahl der Iterationen sowie den damit verbundenen Zeit- und Kostenaufwand zu reduzieren.

Verbesserte Benutzererfahrung

Wenn Sie möchten, dass Ihr Produkt auf dem Markt erfolgreich ist, müssen Sie ein hervorragendes Benutzererlebnis bieten. Der Wettbewerb ist groß, und die Kunden werden sich nicht die Mühe machen, nach Optionen zu suchen, wenn Sie nicht das liefern, was sie wünschen, oder ihre Schwachstellen ansprechen.

Herkömmliche Modelle beinhalteten viele Lücken zwischen dem Entwicklungsteam, dem Designteam und dem Betriebsteam. Daher war das Produktmanagement früher anspruchsvoller. Ebenso war es früher schwierig, sich auf zwei Dinge zu konzentrieren – Design und Entwicklung. Entweder müssten Sie sich auf das User Experience Design oder Produktiterationen konzentrieren.

Aber mit der Einführung von Dual-Track-Agilität sind der Discovery-Track und der Delivery-Track getrenntated klar, um den richtigen Fokus auf den richtigen Bereich zu ermöglichen. Ihr Entdeckungsteam kann integrierenate Benutzererfahrungsbasiertes Design in Prototypen, während der Bereitstellungspfad die Eingaben des Entdeckungsteams nutzt, um weiterzumachen. Da das Discovery-Team für die Durchführung der Validierung verantwortlich ist, kann es die Validierung der Benutzererfahrung in seinem Workflow verwenden.

Passen Sie sich schnell an Veränderungen an.

Die IT-Branche ist schnelllebig, in der sich die Kundenanforderungen schnell ändern und neue Technologien hin und wieder eingefroren werden. Daher müssen moderne Organisationen flexibel sein, um Veränderungen schneller bewältigen zu können, um im Wettbewerb vorne und relevant zu bleiben. Durch die Implementierung von Dual-Track-Agilität können Sie dies erreichen.

Kostengünstige Validierung

Produktentwickler neigen oft dazu, die Validierung und ihre Bedeutung zu übersehen. Der Grund dafür könnte die Tatsache sein, dass es um das Codieren und Rendern des Codes geht, was zeitaufwändig, teuer und mühsam ist. Und selbst wenn sie sich dafür entscheiden, tun sie es möglicherweise nicht von ganzem Herzen, was zu Ineffizienzen führt.

Die Validierung von Ideen ist jedoch entscheidend, um die Produktqualität sicherzustellen. Aus diesem Grund finden Entwickler jetzt Wege, um die Ideenvalidierung überschaubarer, kostengünstiger und schneller zu gestalten. Dual-Track-Agilität ist ein effizienter Weg, dies zu erreichen. Die Mitglieder des Discovery-Teams können Umfragen durchführen und Prototypen anstelle von Codes zur Validierung entwerfen. Dies führt zu einer einfacheren, effektiveren und kostengünstigeren Validierung.

Wie wendet man Dual-Track Agile in der Praxis an?

Das Dual-Track-Agile eignet sich hervorragend für Unternehmen unterschiedlicher Form und Größe, die Softwaresysteme für verschiedene Märkte entwickeln. 

Kleine Unternehmen und Start-ups können leverAltern Sie es einfach, um die Produktentwicklungszyklen kürzer, weniger riskant und erfolgreicher zu halten. Auch große Unternehmen mit ausreichenden Ressourcen können dieses Modell nutzen, um ihren Erfolg zu steigernates und geringere Risiken bei Produkteinführungen.

Durch die Implementierung von Dual-Track-Agilität erhalten Sie eine unkomplizierte Lösung process um Ihre Produktkonzepte, Produktqualität, Teammoral und Entwicklungszyklen zu verbessern.

Wenn Sie also Dual-Track-Agilität in Ihre Entwicklung einführen möchten process, hier erfahren Sie, wie es geht.

Schritt 1: Der Entdeckungspfad

Dieser Track besteht aus verschiedenen Steps. Hier beginnen die Teammitglieder mit dem Sammeln von Informationen und Erkenntnissen, um zu skizzieren, wie ein Produkt erstellt werden kann, das die definierten Anforderungen erfüllen kann, wenn es bereitgestellt wird.

Einer der ersten und wichtigsten Aspekte dabei process besteht darin, mit den Stakeholdern zu diskutieren, nachdem Sie die Projektanforderungen verstanden haben. Es hilft dabei, Ziele für jedes Mitglied und das Team als Ganzes zu identifizieren. Sie sind verpflichtet, das Gültig darzustellenated Produktideen als Inputs für das Projekt, die das Entwicklungsteam verwenden wird, um das Produkt als Output zu produzieren.   

Daher ist es bei der Erstellung des Plans wichtig, mit den Endbenutzern zu interagieren, um ihre Schwachstellen und Erwartungen zu verstehen. Dies wird der Teambildung helfenate erfolgreiche Produkte mit wünschenswerten Merkmalen, Designs, Funktionen und Benutzerfreundlichkeit für die Benutzer. Dies erfordert eine umfassende Benutzerforschung durch Umfragen, Interviews, Studien, gesunde Diskussionen, Interaktion mit Ihrer Website usw.

Darüber hinaus kann der Entdeckungspfad auch die Entwicklung und Erstellung von Produkten erfordern Personen Abhängig von den Anforderungen und Schwachstellen der Benutzer. Hier müssen Sie erstellenate ein gültigerated Produkt Rückstand in Zusammenarbeit mit Ihren Designern und Ingenieuren.

Aktivitäten, die Teams hier durchführen, sind:

• Durchführung von Stakeholder-Interviews, um ihre Ziele und Pläne zu verstehen
• Benutzerforschung, um zu verstehen, mit welchen Problemen Benutzer konfrontiert sind und wie sie durch das Produkt gelöst werden können
• Erstellen einer Produktpersönlichkeit, um ein Produkt herzustellen, das die Bedürfnisse der Kunden erfüllen kann
• Story-Mapping zur Priorisierung von Aktivitäten und Funktionen, die zuerst hinzugefügt werden sollen

Jetzt kommt die nächste Stufe.

Schritt 2: Die Lieferspur

Der Delivery Track nutzt die Erkenntnisse und Informationen, die von Produktentwicklungsteams während des Discovery Track gesammelt wurden, als Input, um das bestmögliche Produkt herzustellen.

Dieser process beinhaltet Rapid Prototyping und verfolgt bei allem einen iterativen Ansatz, der eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungs- und Designteams ermöglicht.

Der Delivery Track ermöglicht es Teams, einen funktionierenden Produktprototyp auf den Markt zu bringen, um zu verstehen, wie die Benutzer ihn wahrnehmen, und um Feedback zu erhalten. Es hilft ihnen, die Änderungen zu skizzieren, die erforderlich sind, um die Bedürfnisse und Erwartungen der Benutzer zu erfüllen. Dadurch wird es kostengünstiger und einfacher, Änderungen auch nach der Freigabe vorzunehmen.

Um Änderungen anzuwenden und zu erstellenate Das Endprodukt, der Lieferweg, erfordert die Interaktion aller Manager, Teams und Benutzer. In dieser Phase muss jeder Aspekt des Produkts gründlich geprüft werden revVom Design über die Farbschemata und die Benutzeroberfläche bis hin zu den Merkmalen, Funktionen und der Leistung.

Für die Lieferverfolgung müssen Sie die folgenden Aktivitäten ausführen:

• Schneller Prototyp creation
• Den Prototypen schneller auf den Markt bringen
• Feedback nehmen, um das Benutzerverhalten zu verstehen
• Verbesserung der Benutzeroberfläche und anderer Aspekte basierend auf dem Benutzerfeedback

Zweigleisig agil mit Scrum

Der Discovery Track nutzt Entwicklungszyklen unterschiedlicher Länge. Dabei geht es darum, die Entwicklungen jeden Tag in kleinen Schritten voranzutreiben, anstatt ein oder zwei Wochen zu warten, bis sie funktionieren, und dann reviewing a big chunk of work. It’s because if you do otherwise, it becomes really Es ist schwierig und zeitaufwändig, Änderungen zu verfolgen und Anpassungen vorzunehmen.

Viele Ideen entstehen bei der Entdeckung, und wenn sie sich weiterentwickeln, werden sie oft vernichtet, um Platz für bessere Ideen zu schaffen. Als nächstes gehen die besten Ideen mit der Zeit in die Lieferzyklen.boxed Sprint-Rückstände.

Dual-Track-Agilität mit Scrum erfordert, dass Sie diese Aktivitäten durchführen:

• Sprint planning for product discovery and delivery tasks involving processB. Chancenanalyse, Benutzertests, Codierung, Prototyping, kontinuierliche Integration usw.
• Tägliches Scrum durchführen, um den erzielten Fortschritt zu besprechen
• RevDurchführen von Sprints zur Analyse der Produktleistung, process Leistung usw. und aktualisiertate Fortschritte bei der Erreichung der definierten OKRs
• Retrospektive Durchführung von Verbesserungsmeetings, um Verbesserungsmöglichkeiten für Iterationen zu identifizieren
• Visualisierung der Entdeckungsarbeit zur Verbesserung der process und verfolgen Sie den Fortschritt auf dem Weg zum Ziel

Zweigleisig agil mit Kanban

In Kanban werden zwei Backlogs visualisiert – Discovery Backlog und Delivery Backlog.

Die Discovery-Phase soll Ihnen dabei helfen, die Schwachstellen der Benutzer zu verstehen und zu lösen. Hier ist die Ausgabe allesamt gültigated Elemente, die Sie in die Entwicklung verschieben können. In diesem processForscher, Designer und Produktmanager sind bestrebt, die Probleme der Kunden zu verstehen und geeignete Lösungen zu finden, bevor sie an neuen Funktionen arbeiten.

Sobald die Designs fertig sind, gehen sie in die Bereitstellungsphase über, die darauf abzielt, das Endprodukt schnell für Endbenutzer bereitzustellen.

Herausforderungen von Dual-Track-Agilität und wie man damit umgeht

Die Verwendung von Dual-Track Agile bei einem kleineren Projekt mit begrenzten Spezialisten und definierten Spezifikationen ist möglicherweise nicht so effektiv. Hier wäre nur eine Handvoll Personen verfügbar, um mehrere Rollen und Verantwortlichkeiten zu verwalten und während der Entdeckung und Bereitstellung ständig von einer Phase zur anderen zu wechseln.

Daher wird Dual-Track Agile Gre bringenater Wert für die langfristige Projektentwicklung mit größeren Teams und wo kontinuierliches Erstellen, Testen und Iterieren erforderlich istate das Produkt, um es zu verbessern. Diese Art von Projekt würde eine kontinuierliche Produktfindung und -bereitstellung erfordern. Auf diese Weise können die Rollen klar unter den Mitgliedern verteilt werden und ein solches Setup gewährleistet einen schnellen Fortschritt des gesamten Projekts.

Einige Mythen über Dual-Track Agile

• Es ist nur für die Softwareentwicklung: Es stimmt, dass Agile seinen Ursprung in der Softwarewelt hat und eine besondere Rolle spieltally geeignet für die digitale Produktentwicklung. Aber es ist ein Mythos, dass es nur für die Softwareentwicklung anwendbar ist; Alle Arten von Organisationen können Agile nutzen.
• Nur für kleine Unternehmen und Startups geeignet: Agile ist ein hervorragender Ansatz, um überzeugende MVPs zu erstellen und Versionen abhängig vom Benutzerfeedback zu optimieren. Das bedeutet nicht, dass größere Organisationen es nicht nutzen können. Einige der ältesten und größten Unternehmen der Welt, wie GE, Philips usw., nutzen Agile. Sie nutzen es, um zu beschleunigenate Sie sind langsam processes und eliminate Silos im Workflow zur Förderung von UnternehmenriseInnovation auf -Niveau.
• Geschwindigkeit opfert Qualität: Agile ermöglicht eine schnellere Softwareentwicklung. Das bedeutet nicht, dass dabei Qualität geopfert wird. Agile gewährleistet die Produktqualität durch verschiedene Testphasen und in Iterationen, um sicherzustellen, dass kein Fehler oder Bug die Qualität oder Sicherheit beeinträchtigen kann. Es umfasst Betatests, Qualitätssicherung usw. und hilft bei der Erstellungate Qualitätsprodukte schneller liefern.
• Agil ist gleich Scrum: Es ist ein weit verbreiteter Mythos, dass Agile Scrum sei. Aktually, Gedränge kam von eXtreme Programming und Lean. Es ist nur eine Projektmanagementmethode, aber Agile ist ein anderes Konzept der Softwareentwicklung.
• Keine klar definierten Rollen: Viele denken, dass in Agile jeder etwas tun kannateJe nachdem, was sie wollen, da es keine klar definierten Ziele und Rollen gibt. Es ist ein Mythos. Agile kann traditionelles Top-Down-Management mit definierten Rollen und Verantwortlichkeiten sowie überwachten Projekten umfassen. Der Unterschied liegt jedoch in der Führung und Kontrolle der einzelnen Teams. Hier hat jeder ein bit Mehr Flexibilität bei der engen Zusammenarbeit mit den Entwicklungs- und Designteams von greater Zusammenarbeit.
• Kein Plan: Many think Agile involves no planning because it involves faster iterations. But it’s not true. In fact, Agile is nothing without a clearly defined long-term goal and planning to achieve it. Agile divides bigger tasks into smaller ones and accomplishes them effectively to achieve the overall project completion with high success rates.
• Keine Dokumentation: Nur weil die Dinge hier schneller voranschreiten, heißt das nicht, dass es in Agile keine Dokumentation gibt. Es handelt sich um ein dynamisches Team mit productive Mitglieder, und auch hier ist die Dokumentation wichtig.

Schlussfolgerung

Die Verwendung eines fortschrittlichen Produktentwicklungsansatzes wie Dual-Track Agile hilft Ihnen, Qualitätsprodukte mit geringeren Kosten, Zeitaufwand und Schwierigkeiten zu entwickeln. Auf diese Weise können Sie schnell Geben Sie Ihr Produkt frei auf dem Markt und verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil. Es ermöglicht Ihnen außerdem, frühzeitig Feedback einzuholen und Ihr Produkt zu verbessern, um seinen Erfolg zu steigernate.