9 Leistungsmanagement-Software zur Bewertung Ihrer Mitarbeiter

Ein effizientes Team kann großartige Ergebnisse erzielen. Unabhängig davon, wie groß Ihr Team ist, wird seine Produktivität über den Erfolg Ihres Unternehmens entscheiden.

Auch wenn es unmöglich ist, die ganze Woche über 8-10 Stunden lang sein Bestes zu geben, sollte ein Mitarbeiter in der Lage sein, auch in wenigen Stunden einen Mehrwert zu schaffen. Daher ist es wichtig, mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten und sie zu beobachten, um die Faktoren zu ermitteln, die sie motivieren oder demotivieren.

Warum ist es so wichtig, die Produktivität der Mitarbeiter zu überwachen?

Die Bewertung der Leistung kann sowohl für das Unternehmen als auch für die dort arbeitenden Menschen von Vorteil sein. Da viele Büros zu hybriden Arbeitssystemen übergehen, ist die Notwendigkeit, die Arbeitsablauf hat zugenommen, und damit auch die Hindernisse. Regelmäßige Kontrollen und Instrumente können den Output der Bemühungen des Teams und die Zeit, die es braucht, um bestimmte Ziele zu erreichen, bewerten. Software für das Leistungsmanagement kann Managern auch dabei helfen, die Produktivität zu messen und Blockaden zu beseitigen, falls sie auftreten.

Manager können die Ursachen für niedrige Produktivität und Lösungen zu finden. Ziel ist es, die Kunden zufriedenzustellen, die Mitarbeiter zu motivieren und den Betrieb reibungslos zu führen. Die Ineffizienz der Arbeit kann verschiedene Probleme in Bezug auf den Arbeitsstil, den Führungsstil oder die Arbeitsbedingungen hervorbringen.

Das Erkennen solcher Probleme erfordert eine genauere Betrachtung und Überwachung. Die Lösungen können die Leistungsfähigkeit der vorhandenen Mitarbeiter erhöhen und den neu hinzugekommenen Mitarbeitern helfen, sich gut an das Arbeitsumfeld anzupassen. Außerdem erfährt die Führungskraft, wie und unter welchen Umständen die Mitarbeiter ihr Bestes geben.

Die Kontrolle der Mitarbeiterproduktivität kann dem Management auch dabei helfen, die Anzahl der für eine bestimmte Aufgabe oder ein Projekt benötigten Mitarbeiter zu ermitteln. Ein Beispiel: Ein Kundenbericht muss innerhalb einer Woche vorgelegt werden, und das dreiköpfige Team hat bis Mittwoch nur 40% davon erledigt. Der Manager wird wissen, dass mehr Mitarbeiter benötigt werden, um den Kunden zu bedienen, und die Anforderung stellen, mehr Kandidaten einzustellen oder mehr Mitarbeiter in das Team aufzunehmen.

Die Bewertung hilft auch bei den jährlichen Abstufungen. Ein Mitarbeiter, der die gewünschten Ergebnisse erzielt und die Zeitvorgaben nicht einhält, kann leicht unterschieden werden und wird entsprechend belohnt. Sie sorgt für Fairness im Arbeitssystem.

Sicherstellung der Produktivität am Arbeitsplatz durch Leistungsmanagement

#1. Erwartungen setzen

Da vorläufige Ergebnisse nicht die Leistung eines Unternehmens messen, können vage Erwartungen nicht die Leistung eines Mitarbeiters messen. Die Festlegung klarer kurz- und langfristiger Teamziele kann den Mitarbeitern helfen, ihre Produktivität aufrechtzuerhalten und pünktlich zu liefern.

#2. Aufgaben zählen, nicht Minuten

Messen Sie die von einem Mitarbeiter geleistete Arbeit und nicht die Zeit, die er vor dem Bildschirm sitzt. Einige Personen benötigen einige Stunden für eine Aufgabe, während andere sie über den Tag verteilt erledigen. Wenn man den erledigten Aufgaben Bedeutung beimisst, lassen sich die Ziele besser erreichen.

#3. Konstruktives Feedback geben

Die Mitarbeiter sind daran interessiert, herauszufinden, was sie besser machen können und woran sie arbeiten müssen. Konstruktive Kritik und Komplimente können für positive Verstärkung sorgen und dazu beitragen, dass mehr Aufgaben von der To-Do-Liste gestrichen werden. Ständiges Feedback und Wertschätzung steigern die Effizienz.

#4. Zeit auf der Strecke

Ja, die erledigten Aufgaben sollten berücksichtigt werden, aber es ist auch wichtig, ihre Zeitmanagementfähigkeiten im Auge zu behalten. Denn es kann sein, dass ein Mitarbeiter für eine einfache Tätigkeit länger braucht als üblich und die Produktivität des gesamten Teams beeinträchtigt. Es kann Ihnen auch helfen, die Anzahl der Stunden zu ermitteln, die für bestimmte Tätigkeiten benötigt werden, oder die Zeit, die eine Person für eine bestimmte Aufgabe benötigt.

#5. Digitale Zeitmessung

Es sei denn, ein Arbeitnehmer ist ein Social Media ManagerDie sozialen Websites können sie von ihrer Aufgabe ablenken. Ablenkungen können auch in Form von digitalem Surfen auftreten. Wenn Sie die Nutzung solcher Aktivitäten verfolgen, können Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter besser verstehen und entsprechend handeln.

#6. Fokus auf Qualität

Bei der Bewertung der oben genannten Punkte ist es wichtig, daran zu denken, dass Qualität vor Quantität zu bevorzugen ist. Wenn Mitarbeiter mehr Zeit aufwenden, um qualitativ bessere Arbeit zu leisten, müssen sie dafür belohnt werden, da der Aufwand für die Erfüllung der Aufgabe größer ist.

#7. Regelmäßig aktualisieren

Schaffen Sie ein System regelmäßiger Aktualisierungen für die Mitarbeiter, um ihren Produktivitätszyklus und den der anderen zu messen. Es wird sicherstellen Teamarbeit und helfen Ihnen, die Fortschritte zu überwachen. Die Diskrepanzen im Produktivitätsdiagramm werden Ihnen auch helfen, die Probleme auf dem Weg zu verstehen und entsprechend zu handeln.

#8. Alles dokumentieren

Verfolgen Sie die zu erbringenden Leistungen und den Zeitplan für jede Aufgabe. Tägliche Aktualisierungen mit den genannten Terminen können helfen, die Konsistenz der Aufgaben aufrechtzuerhalten. Die Festlegung von Fristen kann den Mitarbeitern helfen, auf diese hinzuarbeiten und ihre Zeit zu verwalten.

Die wichtigsten Merkmale einer Leistungsmanagement-Software

In einem Leistungsmanagementsystem sollten Arbeitgeber darauf abzielen, die Verhaltensmuster der einzelnen Mitarbeiter und den Produktionszyklus zu ermitteln. Nachdem diese Daten gesammelt wurden, ist es die nächste Aufgabe, die richtigen Anreize zu setzen, um Unterschiede zu messen. Dies kann Ihnen helfen, die Leistung zu bewerten und Mitarbeiter für die richtigen Aufgaben zu belohnen. Es ist vorteilhaft, Mitarbeiter für eine bestimmte Arbeit zu würdigen und zu belohnen, um sie zu ermutigen, dasselbe Verhalten an den Tag zu legen und die Konsistenz zu wahren.

Es kann jedoch anstrengend und schwierig sein, jeden einzelnen Mitarbeiter zu messen und im Auge zu behalten. Mit dem Wandel der Zeit und der Technologien wurden verschiedene Tools - wie z. B. Software für das Leistungsmanagement - entwickelt, die bei der Verwaltung solcher Aktivitäten im Büro helfen. Diese Softwareprogramme verfügen über verschiedene Funktionen, die je nach Geschäftsanforderungen eingesetzt werden können. Sie können eine Software verwenden, die Ihnen und dem Mitarbeiter hilft, die Arbeit zu verfolgen, den Fortschritt zu überwachen und die Kommunikation zu ermöglichen.

Intelligente Systeme schaffen intelligente Lösungen und einen hervorragenden Wert. Deshalb ist es wichtig, eine Software zu wählen, die zu Ihrer Arbeit passt. Bevor wir uns mit der besten Software auf dem Markt befassen, lassen Sie uns über die Grundlagen einer guten Leistungsmanagement-Software sprechen, von der Sie und Ihre Mitarbeiter profitieren können.

#1. Sie hilft, klare und präzise Maßstäbe zu setzen.

Eine Software, die die Erfolgsmessung nicht zu kompliziert macht, sollte bevorzugt werden. Ein solches System ermöglicht es Ihnen, sich auf die Ergebnisse zu konzentrieren, und hilft Ihnen, Kriterien für den Erfolg festzulegen.

#2. Schafft ein automatisiertes System

Ein aufschlussreiches, KI-gesteuertes System kann helfen, den Status besser zu verfolgen. Ein System, das Ihnen hilft, regelmäßige Erinnerungen zu setzen und wichtige Informationen über jeden Mitarbeiter zu speichern, wird Ihnen helfen, besser zu managen.

#3. Ermöglicht den Austausch von Erfolgen und Zielen

Software, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Leistungen und erfolgreichen Ziele mit ihren Kollegen zu teilen, kann die Produktivität fördern. Regelmäßiges Feedback und Unterstützung durch andere Teams und Abteilungen können ein Gefühl der Solidarität am Arbeitsplatz schaffen und eine positive Kultur fördern.

#4. Ermöglicht den Mitarbeitern eine Selbstbeurteilung

Software, die Bewertungsinstrumente und Fragebögen zur Verfügung stellt, hilft den Mitarbeitern auch, ihre Leistung und ihren Fortschritt zu verfolgen. Dies führt zu einem Gefühl der Eigenverantwortung für die Aufgaben und fördert die Verantwortlichkeit für die Aufgaben. Der Mitarbeiter wird sich auf sein Wachstum konzentrieren, wenn er seine Fortschritte bewerten kann.

#5. Hilft bei der Erstellung regelmäßiger Ziele

Ein System mit mehreren Funktionen zum Festlegen von Zielen oder Aufgaben kann den Mitarbeitern helfen, ihre Arbeit im Auge zu behalten. Wenn die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird, können sie die Aufgaben in das System eingeben, um die Projekte zu verfolgen und zu sehen, wann sie sie abschließen. Dies wird auch den Managern helfen, den Status der verschiedenen zugewiesenen Aufgaben zu sehen.

#6. Erleichtert die Mitarbeiterbewertung für Manager und Arbeitgeber

Die Software sollte es den Managern erleichtern, die Mitarbeiter zu bewerten, indem sie vollständige Informationen über ihre Arbeit auf einem einzigen Bildschirm bereitstellt. Die Software sollte die Erfassung, Speicherung und Verfolgung der Arbeitsgewohnheiten der Mitarbeiter erleichtern.

Die Straffung Ihrer Arbeitssysteme wird dazu beitragen, den Zeitaufwand für die manuelle Nachverfolgung zu verringern. Es gibt mehrere Systeme zur Auswahl, aber die beste Software bietet alle oben genannten Funktionen und hilft Ihnen in mehr als einer Hinsicht.

BambooHR

BambooHR ist eine Software zur Leistungsbeurteilung, die der Personalabteilung hilft, genaue Beurteilungen auf der Grundlage der Antworten der einzelnen Mitarbeiter zu erstellen. Mit diesem Tool können Sie die Beurteilungen planen und die Arbeit des Mitarbeiters sowie den allgemeinen Teamgeist überprüfen.

BambooHR hilft der Abteilung und den Managern, den Fortschrittsbericht des Mitarbeiters mit den auf einer einzigen Seite verfügbaren Bewertungsrastern einzusehen. Mit der Software können Sie Feedback sammeln und die Entwicklungen in der Karriere des Mitarbeiters hervorheben. Sie hilft Ihnen auch, einen Fortschrittsbericht des Unternehmens zu erstellen, um den Fortschritt zu messen und weitere Ziele zu setzen. Dieses Tool hilft Managern auch, die Motivation der Mitarbeiter und die Sichtweise des Unternehmens zu verstehen.

PerformYard

PerformYard wurde entwickelt, um die Personalprozesse durch formale Auswertung und Berichterstattung zu vereinfachen. Wie die vorherige Software ermöglicht sie Ihnen, das System entsprechend Ihrer Organisation einzurichten.

Es ist ein Feedback- und leistungsorientiertes System, das dabei hilft, Bewertungen und regelmäßige Kontrollbesuche von Mitarbeitern zu erhalten. Die Software ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre täglichen, wöchentlichen und monatlichen Ziele zu verwalten, und hilft den Arbeitgebern, diese Ziele zu verfolgen und Feedback auf der Grundlage ihrer Leistung zu geben. Sie können Berichte vor der Jahresendbewertung erstellen und die gewünschten Ergebnisse der Mitarbeiter sicherstellen.

Trakstar

Wie sie auf ihrer Website sagen, Trakstar zeigt den Mitarbeitern, wie "gut" aussieht. Diese Software ist eine der besten in der Branche und genießt bei Personalverantwortlichen und Managern großes Vertrauen bei der Beurteilung von Mitarbeitern.

Die von der Software bereitgestellten Tools und Funktionen tragen dazu bei, dass sich die Mitarbeiter engagieren und zeitnahe Überprüfungszyklen durchführen. Sie hilft Ihren Mitarbeitern, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen, indem sie ihre Ziele im Auge behalten und sie durch umfassende Ergebnisse zu besseren Leistungen ermutigen.

Arbeitgeber können Stellenbeschreibungssegmente erstellen und die Erwartungen der Teams innerhalb der Software festlegen. Sie hilft, Prozesse mit Warnungen und Benachrichtigungen zu beschleunigen und den Aufwand der Personalabteilung zu verringern. Diese Software sorgt für die Zufriedenheit von Arbeitnehmern und Arbeitgebern durch regelmäßige Überprüfungen und Feedback von beiden Seiten.

ChartHop

ChartHop trägt dazu bei, den Leistungsbewertungszyklen einen Sinn zu geben, damit die Mitarbeiter als Team wachsen können.

Die Plattform ermöglicht es Ihnen, die Fragen zur Leistungsbeurteilung zu personalisieren und auf die Bedürfnisse des Unternehmens abzustimmen. Das Tool hilft Ihnen, die Leistungen und das Wachstum Ihrer Mitarbeiter zu reflektieren. Mit den aus der Analyse gewonnenen Daten können Sie Ziele für die nächste Zeit festlegen und das Leistungsniveau bewerten.

Eloomi

Ein System zur Leistungsbeurteilung, Eloomi hilft einem Mitarbeiter beim Onboarding, der Bewertung und der Schulung. Mit diesem Tool können Sie Videos zu bestimmten Fähigkeiten ansehen und am Arbeitsplatz lernen, Umfragen zur Einhaltung der Vorschriften durchführen, tägliche Checklisten erstellen, Umfragen ausfüllen und Ihre Ergebnisse mit dem Team teilen.

Mit Eloomikönnen die Mitarbeiter ihre Fortschritte bei Aufgaben und Fähigkeiten messen und mit den Managern über Feedback und Ergebnisse kommunizieren. Die Schnittstelle ist so gestaltet, dass sie den Zugang zu den relevanten Fähigkeiten erleichtert und den Einzelnen ermutigt, an sich zu arbeiten. Darüber hinaus erhalten Sie Vorbereitungsmaterial, das Ihnen hilft, sich auf Ihre nächste Prüfung vorzubereiten.

AssessTeam

AssessTeam ist eine hervorragende Möglichkeit, die 360-Grad-Leistung eines Mitarbeiters zu bewerten. Es handelt sich um eine einfach zu installierende Software, auf die auch über Ihr Mobiltelefon zugegriffen werden kann.

Dieses System ermöglicht eine einfache Bewertung Ihrer Fähigkeiten und Ihrer Beständigkeit als Mitarbeiter eines Unternehmens durch Tracking- und Management-Tools. Die Personalabteilung erhält die Flexibilität, die Prozesse gemäß den Unternehmenswerten zu ändern und Feedback auf der Grundlage des Engagements der Mitarbeiter für diese Werte zu geben. Die Software gibt den Mitarbeitern die Freiheit, Feedback von verschiedenen Sensoren, einschließlich Managern aus anderen Abteilungen, abzurufen.

Mit dieser Software lassen sich die Erwartungen an neue und alte Mitarbeiter hervorragend erfüllen. Mit ihrer 30-60-90-Bewertungsmethode können Sie die Fortschritte eines Mitarbeiters in regelmäßigen Abständen verfolgen. Die von der Software bereitgestellten Daten können mit der Leistung der Branche und der Gesamtleistung des Unternehmens verglichen werden.

Kultur Amp

Kultur Amp Die Performance-Management-Software sorgt dafür, dass das gesamte Unternehmen an den Werten und Grundsätzen ausgerichtet ist. Sie hilft den Mitarbeitern, ihre Ziele und Erwartungen auf einen Schlag zu erkennen.

Wie der Name schon sagt, arbeitet Culture Amp daran, eine Kultur des Feedbacks und des Fortschritts zu schaffen. Die Bewertungen und die konsequente Verfolgung der Mitarbeitermotivation und -entwicklung tragen dazu bei, Teams zu stärken und die Leistung zu verbessern. Es stellt eine Verbindung zwischen dem Manager und dem Mitarbeiter her, um den Teamgeist zu fördern. Der Arbeitgeber kann auch die vom Mitarbeiter gesetzten Ziele bewerten.

Gitter

Gitter wurde entwickelt, um Mitarbeiter abteilungsübergreifend zu fördern und zu motivieren. Lattice hilft der Geschäftsleitung, ihre Mitarbeiter zu unterstützen und ihnen zu helfen, im Unternehmen voranzukommen.

Durch regelmäßige Aktualisierungen und Zielvorgaben in der Software informiert Lattice die Teams über die Ziele und legt die Erwartungen fest. Es hilft den Teams, Tagesordnungen festzulegen und die Sitzungen aufeinander abzustimmen. Manager werden ermutigt, sich bei den Mitarbeitern zu melden und Einzelgespräche mit ihnen zu führen. Mit sichtbaren Lob- und Feedback-Funktionen sorgt die Software dafür, dass die Teams ermutigt werden und bereit sind, die nächsten Aufgaben zu übernehmen. Die Mitarbeiter können individuelle und Teamleistungen nachverfolgen und so ihr Wachstum unterstützen.

Merkmalen

Merkmalen nutzt wissenschaftliche und visuelle Formate zur Bewertung von Mitarbeitern. Es ist eine großartige Möglichkeit, die Erfahrungen der einstellenden Manager und der eingestellten Mentees zu personalisieren.

Diese Software unterscheidet sich von den anderen auf der Liste, da sie es Ihnen ermöglicht, nach Stellen zu suchen. Sie ermöglicht es der Personalabteilung, Bewerber zu bewerten und ihnen ein ausführlicheres Feedback zu geben. Außerdem ermöglicht sie eine schnellere Anwerbung Prozess, indem Informationen und Dokumente der Mitarbeiter an einem Ort gesammelt werden.

Mithilfe dieser Software können Manager eine hohe Leistung der Teams sicherstellen. Regelmäßiges Feedback hilft bei der Entwicklung der Mitarbeiterpersönlichkeit und dem allgemeinen Wachstum des Teams. Eine der besten Funktionen dieser Software sind die Tools zur Bewertung der Soft Skills, die Ihnen helfen, Ihre Persönlichkeit zu verstehen und an sich selbst zu arbeiten.

Schlussfolgerung

Für welche Software Sie sich auch immer entscheiden, denken Sie daran, dass Transparenz und Ermutigung wichtig sind, um die Mitarbeiter bei der Stange zu halten. Ein hoch motivierter und engagierter Mitarbeiter wird bei jeder Bewertung bessere Leistungen erbringen. Die Management-Tools können auch Arbeitgebern helfen, ihren Führungsstil durch Feedback zu ändern.

Sie können sich auch die folgenden Seiten ansehen Mitarbeiter-Management-Systeme.