Produktmanager vs. Projektmanager: Welche Wahl treffen Sie?

Finden Sie den ultimativen Leitfaden, der Sie gut schult, indem er die Begriffe Produktmanager und Projektmanager kurz und bündig erklärt.

Manchmal kann es vorkommen, dass Sie die Begriffe Produkt- und Projektmanager verwechseln, denn in den meisten Unternehmen arbeiten diese beiden Berufsgruppen zusammen. Ganz zu schweigen davon, dass frische Absolventen und Auszubildende solche Fehler häufig machen.

Sie können entweder Produktmanager, Projektmanager oder beides sein, je nach Ihrem Arbeitsplatz, Ihrem eigenen Unternehmen oder Ihren Verträgen. In jedem Fall müssen Sie die feinen Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen diesen beiden Berufen kennen.

Lesen Sie weiter, um die Konzepte des Produkt- und Projektmanagements von Grund auf zu verstehen, entdecken Sie einige Online-Lernkurse und lassen Sie sich von den Vorzügen dieser beiden Berufsrollen verwöhnen.

Wer ist ein Produktmanager?

Ein Produktmanager ist jemand, der dafür verantwortlich ist, die Kundenbedürfnisse und die Geschäftsziele zu bestimmen, die ein Produkt erfüllen kann. Da es sich um eine relativ neue Position handelt, gibt es viele Fragen zu den Aufgaben dieses Stelleninhabers.

Ein Produktmanager muss ein Produkt während seines gesamten Lebenszyklus verwalten und bewerten. Dabei wird er jedoch von anderen Fachleuten unterstützt, darunter Designer, Entwickler, QS-Ingenieure, Fertigungsteams, Supply-Chain- und Logistikexperten, Marketingmanager und viele mehr.

Verantwortlichkeiten eines Produktmanagers

Ein Produktmanager ist für die Verwaltung des gesamten Prozesses der Produktentwicklung oder der Hinzufügung von Funktionen verantwortlich. Während des gesamten Produktlebenszyklus muss er viele Aufgaben erfüllen, darunter die folgenden:

Identifizierung von Problemen

Ein Produkt sollte in der Lage sein, ein oder mehrere Probleme der Kunden zu lösen. Daher besteht die wichtigste Aufgabe eines Produktmanagers darin, die Probleme zu identifizieren, anhand derer das Team das nächste Produkt entwickeln muss.

Marktforschung

Durch Marktforschung erfährt ein Produktmanager die Probleme der Benutzer oder die bestehenden Anforderungen eines lokalen oder internationalen Marktes. Dies hilft dem gesamten Team, die potenzielle Marktgröße eines Produkts zu verstehen und zu erkennen, wie es die Probleme lösen kann.

Entwicklung von Produktvorschlägen

Produktmanager müssen auch die Meinung des technischen Teams einholen und einen Produktvorschlag erstellen. Der Vorschlag enthält Angaben darüber, welche Produkte und Funktionen gebaut oder hinzugefügt werden sollen, die mit der Unternehmenspolitik übereinstimmen.

Verwalten Sie das technische Team

Sobald ein Produkt vom Managementteam abgesegnet wurde, müssen die Produktmanager ihr technisches Team anleiten, die Vision eines Produkts zu verwirklichen. Sie sollten dem technischen Team zwar genügend Freiheiten lassen, aber eine ständige Überwachung ist auch wichtig, um den Produktentwicklungsprozess auf Kurs zu halten.

Produkte testen und überprüfen

Produktmanager testen und validieren ihre Produkte kontinuierlich, um sicherzustellen, dass die Kunden die beste Version des Produkts erhalten, die keine Fehler aufweist. Während der Qualifizierungsphase führen sie Beta-Programme durch. In agilen Umgebungen müssen sie stets auf Kundenrezensionen achten und die notwendigen Änderungen vornehmen.

Produktpreis festlegen

Produktmanager spielen auch eine Rolle bei der Festlegung des Produktpreises, sei es durch Empfehlungen oder durch Informationsbeiträge. Auch wenn dies nur in bestimmten Branchen der Fall ist, sollten Produktmanager die Preise der Wettbewerber kennen, um bei der Festlegung des Produktpreises mitzuwirken.

Produkteinführung

Auch in der Phase der Markteinführung sind die Produktmanager nicht frei von Verantwortung. Sie müssen mit dem Marketingteam des Unternehmens in Kontakt stehen, damit das Produkt die richtigen Kunden erreicht.

Wer ist ein Projektmanager?

Um die Rolle eines Projektmanagers zu verstehen, müssen Sie zunächst Projekte verstehen. Ein Projekt ist eine Reihe von zeitlich begrenzten Aufgaben, die nach Abschluss ein Ergebnis liefern. Das Ergebnis kann alles sein, was mit einem Unternehmen zu tun hat. Zum Beispiel das Ausrollen eines Software-Patches, das Einspielen von Betriebssystem-Updates, die Herstellung von Produkten und deren Vertrieb und so weiter.

Ein Projekt kann mit dem Lebenszyklus eines Produkts verknüpft sein. Zum Beispiel könnte die Auswahl des grafischen Erscheinungsbildes einer Produktverpackung ein ganzes Projekt darstellen. Ein anderes Beispiel wäre die Vermarktung eines Smartphone-Spiels in den sozialen Medien, um den Verkauf anzukurbeln. All dies sind Projekte, die sich um Produkte drehen.

Der Fachmann, der für die Fertigstellung eines Projekts und die Vorlage des Projektberichts bei seinen Vorgesetzten verantwortlich ist, ist ein Projektmanager. Ein Projektmanager ist für die rechtzeitige Fertigstellung des Projekts, die Nutzung der Projektressourcen und die Einhaltung des vorgegebenen Budgets verantwortlich.

Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers

Projektplanung

Der Projektmanager muss bereits in der Planungsphase in das Projekt einsteigen und dort bleiben, bis das Ergebnis sichtbar ist. Zusammen mit technischen Spezialisten, Buchhaltern, Produktmanagern, Personalmanagern (HR) usw. muss ein Projektmanager das gesamte Projekt planen.

Zusammenstellung des Projektteams

Ein Projektmanager muss die Anforderungen des Projekts verstehen und dementsprechend die erforderlichen Mitarbeiter aus dem Unternehmen anfordern. Bei Bedarf können Projektmanager neue Mitarbeiter über das HR-Team anwerben.

Führen des Projektteams

Unabhängig vom Talentpool des Projektteams ist ein Projektmanager immer der Anführer. Sie müssen das Team leiten und die entsprechenden Aufgaben an die Projektressourcen delegieren. Außerdem müssen Sie angehende Projektmanager für die künftige Nachfolgeplanung ausbilden.

Rationale Projektfristen festlegen

Sie müssen mit dem Kunden und den Interessengruppen des Projekts zusammenarbeiten, um eine vernünftige Projektfrist festzulegen. Sie müssen sich einen Puffer bewahren, um Ihr Projektteam nicht zu überfordern, denn dieses Team wird Ihnen für weitere Projekte erhalten bleiben.

Überwachen Sie den Projektfortschritt

Als Projektmanager sollten Sie den Projektfortschritt, die Zeitachse oder das Gantt-Diagramm immer im Blick haben. Wann immer der Kunde oder das Führungsteam des Unternehmens um einen Statusbericht bittet, sollten Sie nicht zögern, den Zustand und das Tempo des Projekts zu erläutern.

Projekt-Engpässe beseitigen

Jedes Projekt wird auf Engpässe stoßen. Als erfahrener Projektmanager sollten Sie kreativ und mehrdimensional denken, um häufige Engpässe wie die bevorstehende Urlaubssaison, Wetterprobleme, Fachkräftemangel usw. zu vermeiden.

Bei unvorhergesehenen Engpässen müssen Sie mit dem Führungsteam, dem Geschäftsinhaber und den Kunden zusammenarbeiten, um diese Probleme zu lösen und das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

Verwalten des Budgets

Sie werden der alleinige Verwalter aller Budgets für Ihr Projekt sein. Sie müssen also über entsprechende Kenntnisse im Umgang mit Geld verfügen, damit das Projekt nicht das Budget überschreitet.

Projektberichte erstellen

Für die digitale Verwaltung von Projekten benötigen Sie vor allem Kenntnisse in Tabellenkalkulation und Projektmanagement-Apps. Dann müssen Sie auch numerische Daten aus dem Projekt extrahieren, um dessen Leistung zu bewerten.

Bericht an die Stakeholder des Unternehmens

Schließlich sind Sie für die Vorlage der Quartals-, Halbjahres- oder Jahresberichte des Projekts bei den Stakeholdern verantwortlich. Außerdem sind Sie die Hauptperson, die die Projektleistungen an den Kunden liefert.

Produktmanager vs. Projektmanager: Unterschiede

Die wichtigsten Unterschiede zwischen einem Produktmanager und einem Projektmanager sind die folgenden:

• Ein Produktmanager beschäftigt sich mit Fragen wie dem “Was” und “Warum” des Produkts. Ein Projektmanager hingegen muss sich um das “Wie” und “Wann” kümmern.
• Produktmanager sollten nicht nur betriebswirtschaftlich versiert sein, sondern auch über strategisches Denken und Marktforschung verfügen. Im Gegensatz dazu sind Projektmanager sehr versiert in Planung, Budgetierung, Organisation und Zeitmanagement.
• Während Produktmanager ein gründliches und strategisches Wissen über Produkte haben, kennen sich Projektmanager mit der Planung und dem taktischen Teil aus.
• Produktmanager besitzen die Vision und setzen die Ziele. Projektmanager hingegen verfolgen diese Vision und arbeiten daran, sie zu erreichen.
• Produktmanager fungieren als Brücke zwischen dem Projektmanager und allen anderen Beteiligten. Im Gegenteil, der Projektmanager arbeitet als Koordinator zwischen den technischen Teams und dem Produktmanager.
• Obwohl Produktmanager Teil des gesamten Produktentwicklungsprozesses sind, werden sie auch nach der Produkteinführung für die Zusammenarbeit mit den Marketing- und Vertriebsteams benötigt. Auf der anderen Seite endet die Verantwortung des Projektmanagers mit der Übergabe des Projekts.

Erforderlicher Bildungshintergrund

Für Produktmanager

Sie können mit einem beliebigen Hochschulabschluss Produktmanager werden, aber ein Abschluss in Marketing oder Business Operations wird oft bevorzugt. Wenn Sie schon vorher Erfahrungen und Fähigkeiten sammeln konnten, ist das ein zusätzlicher Vorteil. Die folgenden Fähigkeiten sind wichtig, um Produktmanager zu werden:

• Grundlegende Geschäftskenntnisse
• Datenanalyse
• Marktforschung
• Preismodellierung
• UX

Obwohl es nicht zwingend erforderlich ist, Zertifizierungen zu besitzen, um Produktmanager zu werden, wird es Ihnen bei Vorstellungsgesprächen sicherlich zugute kommen, eine oder mehrere zu besitzen.

• AIPMM-Zertifizierung zum Produktmanager
• Produktmanager-Zertifikat von der Product School
• Zertifizierter Produktmanager vom Pragmatic Institute

Bis jetzt haben Sie gelernt, welche Qualifikationen, Fähigkeiten und Ausbildungen erforderlich sind, um ein erfolgreicher Produktmanager zu werden. Jetzt ist es an der Zeit, sich über professionelle Online-Kurse zu informieren, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen können. Melden Sie sich für einen der unten aufgeführten Kurse an, je nachdem, was Sie lernen möchten:

Produktmanagement 101-Udemy

Werden Sie Produktmanager – Udemy

Lernpfad Produktmanager werden-LinkedIn Learning

Werden Sie Produktmanager-LinkedIn

Werden Sie Produktmanager-Udacity

Produktmanagement-Kurse-edX

Real-World Produktmanagement Spezialisierung-Coursera

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2. Für Projektmanager

Wie der Produktmanager können auch Projektmanager ihre Karriere nicht in einer Führungsposition beginnen. Die meisten Projektmanager beginnen ihre berufliche Laufbahn im technischen Bereich. Ein Projektmanager in der Automobilindustrie beginnt beispielsweise als Ingenieur, ein Projektmanager in der Softwareentwicklung als Entwickler und so weiter.

Apropos Fähigkeiten: Projektmanager müssen den folgenden Scharfsinn mitbringen:

• Kenntnisse von Waterfall, Scrum und Agile
• Management von Risiken
• Praktische Erfahrung mit PM-Tools wie Gantt-Diagrammen, Jira, Asana, usw.
• Geldmanagement
• Fähigkeit, Technologie schnell zu verstehen
• Die Fähigkeit, betriebswirtschaftliche Konzepte wie die Skill Will Matrix anzuwenden.

Außerdem müssen Sie eine oder zwei globale Projektmanagement-Zertifizierungen absolvieren, wie z.B.:

• Certified Associate in Project Management (CAPM)
• Professioneller Scrum Master (PSM I)
• Projektmanagement-Fachmann (PMP)
• Zertifizierter ScrumMaster (CSM)

Bis jetzt haben Sie die Fähigkeiten, die Ausbildung, den Scharfsinn und die Qualifikationen erworben, die Sie brauchen, um als Projektmanager erfolgreich zu sein. Sie müssen sich jedoch noch für einen geeigneten Online-Kurs aus der folgenden Liste anmelden, um Ihr Projektmanagement-Lernen zu organisieren und Zertifizierungen zu bestehen:

Projektmanagement für Einsteiger – Udemy

Google Project Management-Coursera

Projektmanagement-Prinzipien und -Praktiken-Spezialisierung-Coursera

Projektmanagement-Spezialisierung-Coursera

Lernpfad Projektmanager werden-LinkedIn

Einführung in das Projektmanagement-edX

IT-Projektmanagement-Fachmann-Zertifikat-edX

Produktmanager vs. Projektmanager: Was ist besser?

Unter MBA-Absolventen und Hochschulabsolventen ist die Rolle des Produktmanagers die begehrteste Karriere. Laut einem Bericht von Glassdoor vom 13. Dezember 2021 kann das durchschnittliche Jahresgehalt eines Produktmanagers bis zu 127.496 $ betragen, einschließlich Grundgehalt und Zusatzvergütung.

Ein Produktmanager auf der Einstiegsebene kann jedoch bis zu $76.000/Jahr verdienen. Je nach Erfahrung und Zertifizierungen kann das Gehalt bis zu 216.000 $/Jahr betragen.

Sie können als Associate Product Manager beginnen. Dann arbeiten Sie fleißig an Ihrer Karriere, um außergewöhnliche Fähigkeiten und Instinkte zu erwerben, die Sie zum Chief Product Officer oder CPO eines Unternehmens machen könnten. Dann müssen Sie nicht mehr nur ein Produkt oder eine Dienstleistung verwalten, sondern alle Produkt-/Dienstleistungsentwicklungsprojekte im Unternehmen beaufsichtigen.

Auf der anderen Seite können Sie als Projektmanager ein durchschnittliches Jahresgehalt von $84.970 verdienen. Das Einstiegsgehalt liegt bei $53K/Jahr und kann bis zu $137K/Jahr betragen. Diese Gehaltsangaben stammen aus demselben Glassdoor-Bericht, der am 13. Dezember 2021 veröffentlicht wurde.

Sie können jedoch ein viel besseres Gehalt erzielen, wenn Sie sich einen Job bei Unternehmen wie Meta (bis zu $200.903/Jahr), Brocade (bis zu $199.935/Jahr), Tencent (bis zu $195.229/Jahr), Google (bis zu $193.048/Jahr), NVIDIA (bis zu $188.369/Jahr) und Logitech (bis zu $185.453/Jahr) sichern konnten.

Bei der Rolle des Projektmanagers geht es vor allem darum, Projekte erfolgreich abzuschließen und die Leiter der Bezeichnungen zu erklimmen. Sie können als angehender Projektmanager beginnen und Chief Operating Officer oder VP of Operations werden.

Aus finanzieller Sicht sieht es so aus, als ob die Karriere eines Produktmanagers in Bezug auf Vergütung, Vergünstigungen und Sozialleistungen besser ist. Auf der obersten Ebene kann ein Projektmanager jedoch den gesamten Geschäftsbetrieb kontrollieren, während ein Produktmanager lediglich die Produkte/Dienstleistungen überwacht.

Abschließende Worte

Kompetente, eigenverantwortliche und verantwortungsbewusste Produkt- und Projektmanager sind die beiden Talente, die jedes Unternehmen braucht. Sie haben unterschiedliche Rollen als Projekt- und Produktmanager.

Jede Diskussion über Produktmanager und Projektmanager endet mit der Schlussfolgerung, dass beide notwendig sind, um den Geschäftsbetrieb regelmäßig zu gewährleisten, neue Produkte/Dienstleistungen zu entwickeln und in die Zukunft zu wachsen.

Je nach Ihrer Ausbildung, Ihren Fähigkeiten, Ihren Berufserfahrungen und Ihren Karrierezielen wählen Sie den Beruf, der am besten zu Ihnen passt, und streben an, ein Ass in der Branche zu werden.

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