• Erledigen Sie die Anwendungssicherheit auf die richtige Weise! Erkennen, schützen, überwachen, beschleunigen und mehr…
  • Es ist nicht einfach, ein Ein-Personen-Unternehmen von Grund auf neu aufzubauen, besonders wenn Sie gerade erst anfangen.

    Gemäß Oberlowurden im Jahr 74 rund 2020 % mehr Gründungsanträge gestellt als im Jahr 2010! Aber sind sie alle zu erfolgreichen Unternehmen geworden?

    Unternehmen

    Hier sind einige Tipps für den Aufbau eines nachhaltigen und profitablen Ein-Personen-Unternehmens, um Ihre Geschäftsidee vom Scheitern.

    Be Small but Mighty

    Typischerweise sind zu große Unternehmen anfälliger für Misserfolge als kleine. Sie haben eine größere Belegschaft zu bewältigen und mehr finanzielle Investitionen in Gewinne zu verwandeln und damit mehr zu verlieren.

    Außerdem sind in einem größeren Unternehmen zu jeder Zeit mehrere Geschäftsvorgänge in großem Umfang ständig in Bewegung. Sie können sie aufgrund einer Änderung der Geschäftsstrategie nicht sofort dazu bringen, sich an eine andere Arbeitsumgebung anzupassen. Auch der massive Ressourcenbedarf des Unternehmens und Infrastrukturmanagement wird es schwierig machen, bei Bedarf die Richtung zu ändern.

    Fangen Sie klein an

    Auf der anderen Seite können Sie in einem kleinen Ein-Personen-Unternehmen dynamische Veränderungen des Arbeitsstils entsprechend den erwarteten zukünftigen Trends oder den bisherigen Leistungen schnell umsetzen. Sie können sich an die meisten Kundenpräferenzen anpassen, während Sie sich auf Ihre Kernstärken konzentrieren. Sie werden auch gegen die Auswirkungen des Wettbewerbs auf die Marke bis zu einem gewissen Grad immun sein.

    Auch deshalb kann ein kleines Unternehmen langfristig einen robusten und loyalen Kundenstamm aufbauen und so widerstandsfähiger machen.

    Abgesehen von dem fehlgeschlagenen Teil des Plans müssen Sie sich als Ein-Personen-Unternehmen keine Sorgen um die Kosten für die Beschäftigung einer riesigen Belegschaft machen, die Rekrutierung, Schulung und Verwaltung umfasst. Sie können alle erforderlichen Maßnahmen gemäß Ihrem alleinigen Plan ergreifen und effizient die maximale Leistung mit Gewinn erzielen.

    Focus on Endurance

    Wenn Sie zum ersten Mal einen Geschäftsmarkt betreten, der von anderen etablierten Unternehmen beherrscht wird, werden Sie höchstwahrscheinlich mit großen Unsicherheiten in Bezug auf Ihre Idee, Ihren Arbeitsplatz, Ihre Strategie und Ihr Publikum konfrontiert. Beachten Sie jedoch, dass der Begriff „Fortschritt“ keine strenge, universelle Definition hat.

    Ausdauer

    Wenn Fortschritt für jemanden für einen kontinuierlich wachsenden Kundenstamm und exponentiell steigende Gewinne steht, dann kann es für Sie bedeuten, sich mit einem kleinen, aber treuen Kundenstamm in der Branche zu behaupten. Sie können einigermaßen anständige Gewinne erzielen durch Lead-Generierung und bedienen Sie Ihre Kunden mit maximaler Zufriedenheit und machen Sie trotzdem Fortschritte.

    Sobald Sie sich darauf konzentrieren, Ihr Unternehmen zu stärken und auf dem hart umkämpften Markt zu bestehen, werden Sie echte Beziehungen zu vielen Kunden und Kunden aufbauen. Ihr Unternehmen wird im Laufe der Zeit organisch wachsen.

    Pay Attention to the Individual Customer

    Als Ein-Personen-Unternehmen haben Sie einen großen Vorteil: Ihre Kunden individuell zu betreuen. Sie erhalten die Möglichkeit, zu verstehen, was jede Person von Ihren Dienstleistungen oder Produkten erwartet, und diese zu personalisieren. Sorgen Sie dafür, dass sich Ihr bestehender Kundenstamm und Ihr potenzielles Publikum mit Ihrem Unternehmen verbunden fühlen, indem Sie ihnen die genauen Informationen senden, die sie benötigen, indem Sie E-Mails besuchen und sich selbst anrufen, anstatt diese Aufgaben an einen Computer zu delegieren.

    Erfahren Sie mehr über die aktuellen fortschrittliche Automatisierungssysteme und wesentliche Technologien wie SEO-Inhaltsanalyse, Google-Trends, digitales Marketing, FB-Werbung und grundlegende Gestaltung von Webseiten. Dies kann Ihnen einen Vorteil gegenüber den anderen in der Domäne verschaffen und die Benutzererfahrung nahtlos gestalten.

    Feedback is Essential

    Wusstest du das 89% aller Unternehmen weltweit hauptsächlich auf der Grundlage von Kundenerfahrungen und Feedback konkurrieren?

    Kundenfeedbackmanagement ist die einfachste und unterschätzte Methode, den Erfolg Ihres Unternehmens in der Anfangsphase zu messen. Seien Sie bereit, von der Website-Erfahrung bis zur Produktlieferung, vom Kundensupport bis zum Zahlungsverfahren darauf vorbereitet zu sein, mehr negative als positive Bewertungen zu erhalten. Ein solches ehrliches Feedback wird Ihnen helfen, herauszufinden, wo Sie falsch liegen, und sich zum Besseren zu verbessern.

    Feedback

    Dazu können Sie einen Bewertungsbereich auf Ihrer Website einrichten oder Feedback über Anrufe sammeln. Arbeiten Sie an dem konstruktiven Feedback, das Sie erhalten, und ändern Sie Ihr System entsprechend den Bedürfnissen des Verbrauchers. Dies wird Ihrem Unternehmen helfen, zu wachsen. Denn nur so können Sie verhindern, dass Ihr Unternehmen von seinen Zielen abweicht und Ihr Geschäft auf die Bedürfnisse Ihres Publikums ausrichten.

    Outsource

    Wenn Sie ein Unternehmen von Grund auf aufbauen, müssen Sie alles von A bis Z selbst managen. Zu diesen Aufgaben gehören Ressourcenbeschaffung, Herstellung, Transport, Buchhaltung, Strategieentwicklung, Networking, Marketing, Rechtsangelegenheiten, etc.

    Möglicherweise sind Sie sogar in jeder Aufgabe qualifiziert genug, um Geschäftsvorgänge gut auszuführen. Sobald Ihr Unternehmen jedoch wächst, müssen Sie jedem Bereich mehr Zeit widmen. Aus diesem Grund sollten Sie erwägen, alle anderen Abteilungen mit Ausnahme Ihrer Kernkompetenz an kompetente Dienstleister auszulagern.

    Auslagern

    Über uns 70% aller Unternehmen auslagern, um Kosten zu senken, während 24 % dies taten, um ihre Geschäftsabläufe effizienter zu gestalten. Als Ein-Personen-Unternehmensinhaber können Sie die meisten der regelmäßigen, aber notwendigen Aufgaben Ihres Unternehmens auslagern. Dadurch wird Ihre Arbeit einfacher, effizienter und kostengünstiger. Es gibt genügend von Marktplätze, um Freiberufler einzustellen.

    Außerdem haben Dienstleisterfirmen Fachleute, die die Arbeit gut erledigen. Mit der eingesparten Zeit und Energie können Sie Ihr Know-how den höherwertigen Aufgaben des Unternehmens widmen.

    Fazit

    Ein Ein-Mann-Unternehmen aufzubauen und auf das Marktniveau Ihrer Wettbewerber zu bringen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Aber wenn Sie den Dreh raus haben, wird Ihr Unternehmen im Handumdrehen Höhen erreichen! Die Zukunft Ihres Unternehmens liegt also in Ihren Händen. Bitte unternehmen Sie die notwendigen Schritte und bauen Sie darauf auf, um ein erfolgreiches Ein-Personen-Unternehmen aufzubauen.