10 virtuelle Eisbrecher zum Kennenlernen Ihres Remote-Teams

In der post-pandemischen Kultur der Fernarbeit und der hybriden Arbeit kann es eine Herausforderung sein, sein Team kennen zu lernen.

Sie möchten aber auch, dass Ihre Abteilungs- oder Projektteams jedes Mitglied kennen, um eine Kultur der Zusammenarbeit zu schaffen.

Hier kommen virtuelle Eisbrecher. Diese Spiele oder Aktivitäten eignen sich gleichermaßen für Remote-, Hybrid- und Vor-Ort-Mitarbeiter. Neue und bestehende Mitarbeiter lernen sich gegenseitig kennen und können gemeinsam an Projekten oder Aufgaben arbeiten.

Lesen Sie weiter, um einige lächerlich mühelose virtuelle Eisbrecher zu finden, die Sie am Arbeitsplatz, in virtuellen Meetings, in Online-Klassenzimmern, in entfernten Büros und vielem mehr einsetzen können.

Kultur der Telearbeit in der Welt nach der Pandemie

Fernarbeitskultur in einer post-pandemischen Welt

Vor der COVID-19-Pandemie war die Telearbeit oder das Arbeiten von zu Hause aus ein Vorteil, den nur wenige Mitarbeiter in einem Unternehmen genießen konnten. Während der COVID-19-Pandemie ist die Telearbeit für ein Unternehmen überlebenswichtig geworden.

Aber wie sieht es in der Welt nach der Pandemie aus?

Nach der Pandemie entscheiden sich einige digitale Unternehmen immer noch für die Arbeit aus der Ferne. Denn so lassen sich die Gemeinkosten für den Betrieb eines Unternehmens senken. Allerdings gibt es Risiken der Fernverwaltung von Teams auch.

Trotz aller Herausforderungen, die mit der Fernarbeit verbunden sind, zeigen einige wichtige Marktumfragen und Statistiken, dass die Fernarbeit zu einer Trendkultur geworden ist. Nachstehend finden Sie einige handverlesene Beispiele:

Nach Angaben von Findstack16% der Unternehmen arbeiten vollständig dezentral, und 40% der Unternehmen haben sich für ein hybrides Arbeitsmodell entschieden.
Eine weitere zuverlässige Erhebung von Eulen-Labore zeigen, dass 84% der befragten Arbeitnehmer in den USA selbst bei einer Gehaltskürzung Fernarbeit bevorzugen.
Derselben Umfrage von Owl Labs zufolge fühlen sich Remote-Mitarbeiter 22% zufriedener als diejenigen, die am Standort arbeiten.
Intuition führte eine Umfrage unter 669 CEOs durch, und 78% dieser Gruppe gaben an, dass sie die Zusammenarbeit per Fernzugriff als langfristige Geschäftsstrategie in Betracht ziehen.

Herausforderungen bei der Arbeit mit Remote-Teams

#1. Kommunikation in Echtzeit

Fernarbeit ist asynchron.

Sie könnten ein Teammitglied per SMS oder telefonisch um sofortige Hilfe bitten. Aber ein Kollege ist vielleicht nicht sofort verfügbar. Sie müssen warten, bis jemand in der Gruppe ist. Slack Kanal zu helfen.

#2. Zusammenarbeit

Sie können nicht einfach das ganze Team zu einer Besprechung einberufen. Sie müssen jede Sitzung mindestens 10 bis 15 Minuten im Voraus planen.

#3. Gefühl der Isolation

Wenn man von zu Hause aus arbeitet, fühlt man sich während der Arbeitszeit meist isoliert. An einem stationären Arbeitsplatz kann man sich persönlich an andere Kollegen wenden, wenn man bei der Arbeit nicht weiterkommt. Bei WFH ist eine solche fachkundige Hilfe nicht ohne Weiteres verfügbar.

#4. Neue Mitarbeiter werden vorgestellt

Neue Mitarbeiter über Slack-Nachrichten im allgemeinen Unternehmens- oder Teamkanal vorzustellen, ist eine Herausforderung.

#5. Das Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben

Wenn Sie im Home Office arbeiten, könnte es verlockend sein, in Ihr Privatleben einzutauchen. Oder, wenn Sie ein Workaholic sind, werden Sie immer an Ihrem Laptop arbeiten.

Daher ist es auch eine Herausforderung, Arbeit und Leben miteinander zu vereinbaren.

#6. Ablenkungen

In einem Heimbüro gibt es zahlreiche Ablenkungen. Familienmitglieder bewegen sich, Kinder machen Geräusche, Haustiere versuchen, Ihre Aufmerksamkeit zu erregen, Gäste, Verkäufer und so weiter.

Solche Ablenkungen können die Konzentration bei der Arbeit leicht beeinträchtigen.

#7. Administrative Aufsicht

Das Verwaltungsteam eines Unternehmens muss sich immer wieder durch eine Vielzahl von Anwendungen, Tabellenkalkulationen und E-Mails klicken, um die Belegschaft zu verwalten.

#8. Zeitmanagement

Das Führen von Stundenzetteln in einer zusätzlichen App, das Stempeln zur richtigen Zeit, die Überprüfung aller abgerechneten Stunden usw. sind einige zusätzliche Aufgaben, die Sie erledigen müssen.

Alle oben genannten Herausforderungen tragen also zur Gesamtleistung des Unternehmens oder des einzelnen Teams bei, vor allem bei der gemeinsamen Arbeit.

Eisbrecher-Spiele zum Kennenlernen Ihrer Remote-Mitarbeiter

Wenn es darum geht, eine bessere Teamarbeitmüssen sich Remote-Teams auf die Verbindungen konzentrieren. Wenn Ihre Mitarbeiter eine starke Bindung zueinander haben, werden die Teams produktiver sein.

Manche Organisationen legen zwar großen Wert auf die individuelle Leistung, aber das ist nicht so wichtig wie ein Gemeinschaftsgefühl unter den Teammitgliedern.

Sie fragen sich vielleicht, wie man bessere Verbindungen zwischen Teamkollegen aufbauen kann, vor allem, wenn sie sich an verschiedenen, weit entfernten Orten befinden? Die Antwort lautet: Eisbrecher.

Unter "Icebreaker" versteht man Aktivitäten und Spiele, die dazu beitragen, Gespräche zwischen den Mitarbeitern in Gang zu bringen. Das Ziel dieser Aktivitäten ist es, das "Eis" zu brechen, das zwischen den alten und den neuen Mitarbeitern bestehen könnte. Sobald das Eis gebrochen ist, können sich die Kollegen besser kennen lernen.

Ein Eisbrecher ist ein bewährtes Mittel, um neue Leute auf unterhaltsame Weise mit den Teammitgliedern bekannt zu machen. Er ermöglicht es beiden Parteien, sich miteinander vertraut zu machen und erste Kontakte zu knüpfen.

Die Fusion von Abteilungen und Unternehmen ist ein weiterer Anlass, bei dem Sie eine virtuelle Eisbrecher-Veranstaltung organisieren sollten. Da sich beide Personengruppen kennen, werden anfängliche Zweifel und Vorbehalte verschwinden und ein Gefühl des Vertrauens entsteht.

Bei diesen virtuellen Eisbrechern handelt es sich um dieselben Dinge, nur dass sie teilweise per Videoanruf stattfinden. Es gibt eine Vielzahl von Eisbrechern, aber diese gehören hauptsächlich zu drei Hauptkategorien:

Aktivitäten
Spiele
Fragen

Unabhängig davon, welche Methode Sie als Eisbrecher verwenden, kann sie kurz oder ausführlich sein, je nachdem, wie viel Zeit oder Ressourcen Sie für diese Aktivitäten haben. Wenn Sie zum Beispiel ein kleines Team haben, sind Fragen über sich selbst oder Spiele eine gute Möglichkeit, das Eis zu brechen.

Wenn Sie Eisbrecher für Ihr virtuelles Team haben möchten, planen Sie sie zu Beginn einer Videokonferenz ein. Unternehmen sollten es jedoch vermeiden, solche Veranstaltungen zu arrangieren, wenn in der Sitzung eine Krise besprochen werden soll.

Vorteile von virtuellen Eisbrechern

#1. Teammitglieder stellen sich vor

Virtuelle Eisbrecher beseitigen die Unbeholfenheit, sich dem Team aus der Ferne vorzustellen. Da sich alle Teilnehmer während der Spiele vorstellen, macht es Spaß.

#2. Einarbeitung neuer Mitarbeiter

In virtuellen und hybriden Arbeitskulturen kann es mehr Spaß machen, neue Mitarbeiter zu gewinnen und sich zu engagieren. Es wird Sie auch weniger kosten. Sie brauchen nur ein Eisbrecherspiel zu spielen, indem Sie Ihre Ressourcen online nutzen oder das Team auf eine virtuelle Teambildungsplattform bringen.

#3. Schaffung einer Atmosphäre der Zusammenarbeit

Personen, die sich zusammenschließen, um lustige Aktivitäten durchzuführen, übertragen denselben Geist auf die Zusammenarbeit. Jetzt, wo die Barriere weg ist und man bereits mit einem Teammitglied gespielt hat, fällt es leicht, Ideen und Lösungen für die Arbeit mit dem Kollegen zu teilen.

#4. Stimuliert die Kreativität

Sie können 10 bis 15 Minuten für virtuelle Eisbrecherspiele reservieren, die die Kreativität der Teammitglieder anregen. Diese Übung ist sehr effektiv, bevor Sie eine Brainstorming-Sitzung zur Entwicklung von Produkten, Websites, Apps usw. veranstalten.

#5. Team Rapport Building

Teammanager können über virtuelle Eisbrecher-Events leicht eine Beziehung zu ihren Teams aufbauen. Sie können sich weniger professionell unter das Team mischen, persönliche Erfahrungen austauschen und ihr Vertrauen gewinnen.

#6. Effektiv kommunizieren

Wenn Sie an einer "Icebreaker"-Sitzung teilnehmen, erkunden Sie die geeignete Art der Kommunikation mit den verschiedenen Gruppenmitgliedern. Jemand mag vielleicht eine persönliche Ansprache, während andere professionelle Texte bevorzugen, und so weiter.

#7. Anpassung an ein neues Team

Virtuelle Eisbrecher sind sehr effektiv, um Vertrauen zwischen Teams aus unterschiedlichen Arbeitsbereichen aufzubauen.

Auch Unternehmensleiter nutzen diese Moderationstechnik, um Teams aus verschiedenen Unternehmen nach einer Unternehmensfusion zusammenzuführen.

Vor der Kennenlernrunde haben Sie vielleicht viele Fragen über die anderen Teams. Wenn die Barriere erst einmal weg ist, fällt es wirklich leicht, einander in einem neuen Team oder Unternehmen zu vertrauen.

Nachdem Sie die Bedeutung virtueller Eisbrecher-Events für Ihr Remote-Team kennengelernt haben, sind Sie vielleicht auf der Suche nach einigen interessanten Spielideen. Im Folgenden werden wir kurz einige Eisbrecher-Aktivitäten vorstellen:

Zwei Wahrheiten und eine Lüge Spiel

Dies ist ein beliebter Eisbrecher, den Teams virtuell spielen können. Bei diesem Spiel erzählt ein Mitarbeiter drei Aussagen über sich selbst. Davon sind zwei wahr und eine ist falsch. Die anderen Teilnehmer müssen herausfinden, welche die Lüge ist.

Trivia

Trivia ist ein Eisbrecherspiel, das das wettbewerbsorientierte Selbst aus den Menschen herausholt. Selbst Mitarbeiter, die kreative Aktivitäten scheuen, würden nicht zögern, sich mit ganzem Herzen an diesem Spiel zu beteiligen.

Dieses Spiel kann einzeln gespielt werden, oder Sie können sie in mehrere Teams aufteilen. Wenn Sie neue Mitarbeiter mit erfahrenen Mitarbeitern zusammenbringen, fördert dies die Bindung zwischen ihnen.

Erzählen Sie uns einen Klopf-Klopf-Witz

Wenn Sie das Eis brechen wollen, ist es an der Zeit, einige Klopf-Klopf-Witze einzubauen. Einige von euch denken vielleicht, dass diese Witze für Kinder sind, aber einige sind so lustig, dass ihr nicht aufhören könnt zu lachen.

Im Zeitalter der sozialen Medien teilen die meisten von uns gerne Meme. Teams können diese Aktivität in ihre Aufwärmveranstaltungen einbeziehen und alle bitten, ihr Lieblingsmemo zu teilen. Sie können das Team auch bitten, ein Meme zu teilen, das ihre Persönlichkeit beschreibt.

Und wenn jemand Interesse daran hat, selbst Memes zu erstellen, kann er seine Memes mit dem Team teilen. So können Sie auch herausfinden, wer in Ihrem Team am kreativsten ist.

Wenn die meisten Ihrer Teammitglieder ein Haustier besitzen, ist es eine gute Möglichkeit, das Eis zu brechen, indem man sie bittet, das Foto ihres Haustiers in der Besprechung zu zeigen. Wenn jemand das Bild zeigt, werden die anderen Fragen über das Haustier stellen, z. B. über seinen Namen, sein Alter, seine Gewohnheiten und seinen Charakter.

Wenn also mehrere Teammitglieder dasselbe Tier oder dieselbe Rasse als Haustier haben, ist es nur eine Frage der Zeit, bis sie über dieses Thema eine enge Bindung entwickeln.

Virtueller Buchclub

Diese Aktivität unterscheidet sich von allen anderen Eisbrecheraufgaben und Spiele. Es handelt sich nicht um ein Spiel, das man einmalig veranstaltet. Unternehmen können regelmäßige virtuelle Buchklubtreffen für ihre Mitarbeiter veranstalten, bei denen die Teilnehmer über die zuletzt gelesenen Bücher und ihr Feedback zu diesen diskutieren.

Auf diese Weise erfährt man, welche Kollegen ähnliche Buchvorlieben haben. Sie können auch um Buchvorschläge zu einem bestimmten Genre bitten.

Dieses oder jenes Spiel

Dieses Spiel ist recht einfach zu spielen, auch wenn die Teilnehmer virtuell verbunden sind. Der Gastgeber kann den Teammitgliedern zwei Optionen anbieten und herausfinden, welche von ihnen die andere vorzieht. Die Optionen können lustig, langweilig oder nervig sein.

Nicht viele virtuelle Eisbrecher sind so perfekt wie dieses Spiel für ein Team, das aus der Ferne arbeitet. Hier sprechen die Mitarbeiter über die Besonderheiten ihrer Stadt, ohne den Namen der Stadt zu verraten, und die anderen müssen ihn erraten.

Wenn jemand neu zu einem Team stößt, würde dieses Spiel sehr viel Spaß machen, wenn die Personalabteilung den Namen der Stadt nicht vorher verrät.

Rätsel

Während Trivia einige ernsthafte oder interessante Fragen enthält, können Rätsel eine lustige Möglichkeit sein, das Eis unter den Teamkollegen zu brechen. Auch dieses Spiel kann einzeln oder im Team gespielt werden.

Wenn Ihre Mitarbeiter in verschiedenen Teilen der Welt wohnen, können Sie sie bitten, lokale Rätsel mitzuteilen und zu sehen, ob andere die Antworten kennen. Die Teilnehmer können auch darüber diskutieren, ob einige ausländische Rätsel ihren lokalen Rätseln ähnlich sind.

Tägliches Wordle

Heutzutage spielt jeder Wordle und teilt sein Ergebnis in den sozialen Medien. Aber Sie können dasselbe auch in einem "Icebreaker"-Treffen tun, um das Verhältnis im Team zu verbessern. Wenn Ihre Mitarbeiter ähnliche Spiele spielen, können sie ihre Ergebnisse auch bei diesen Veranstaltungen teilen.

Letzte Worte

Wenn Sie als Teammanager den Beginn einer gemeinsamen Arbeit oder eines Brainstormings als schwierig empfinden, können Sie mit Ihrem Team eines der oben genannten Spiele zur Auflockerung spielen. Dies sind einige der effektivsten Moderationsübungen, die professionelle Barrieren durchbrechen und Mitarbeiter zu einem Team werden lassen.

Sehen Sie sich auch einige wichtige teambildende Maßnahmen und WFH-Werkzeuge für kleine und mittlere Unternehmen und Existenzgründer.