Marcos ágiles: una guía simple [pero completa]

Los marcos ágiles se usan ampliamente en los equipos modernos de desarrollo de software debido a su velocidad, flexibilidad, retroalimentación y aprendizaje constantes, y otros beneficios.

Se centra en la satisfacción del cliente, que es crucial para todas las empresas.

Dado que la competencia es alta, debe producir productos de primera calidad a tiempo y mantenerse fiel a los requisitos y necesidades del cliente.

Sin embargo, las metodologías tradicionales parecen ser menos flexibles y más lentas en comparación con este concepto moderno que enfatiza la velocidad y la entrega de valor.

Es por eso que la mentalidad ágil se está volviendo más popular en estos días.

Conforme tun informe, el 75% de las empresas informaron que la adopción ágil ayudó a acelerarate su entrega de software, mientras que el 55% dijo que aumentó su productividad.

En este artículo, profundizaré en los marcos ágiles y lo ayudaré a elegir lo que es mejor para su equipo.

¡Entremos!

¿Qué es ágil?

Agile, en el contexto del desarrollo de software, es un conjunto de prácticas, enfoques y principios de desarrollo de software que tiene como objetivo ofrecer el máximo valor más rápido con menos cuellos de botella.

An agile team completes its tasks in small and consumable increments while continuously evaluating a project’s requirements, results, and plans to ensure teams can quickly respond to changes and still deliver optimum value to the customers. Its methodologies demonstrate Mejoras continuas con ciclos de retroalimentación.

Agile es una mentalidad que funciona en 12 principios, llamado Manifiesto Agile:

• Satisfacción del cliente mediante la entrega temprana de software de calidad
• Responder al cambio en cualquier parte del ciclo de desarrollo
• Cooperación entre desarrolladores y partes interesadas o clientes
• Entrega rápida de software funcional
• Motivo que involucraatePersonas confiables y confiables en el equipo Agile.   
• La comunicación cara a cara es mejor
• El progreso está determinado por la entrega de software de calidad que funcione
• Desarrollo sostenible, manteniendo una velocidad constante
• Buen diseño y excelencia técnica.
• Sencillez
• Self-organizar equipos
• Mejoras continuas con evaluaciones de desempeño   

¿Por qué ser ágil?

El uso de Agile en el desarrollo de software ofrece muchas ventajas a los equipos, tales como:

• Satisfacción del cliente: Los equipos ágiles involucran a los clientes en el desarrollo al informarles el progreso de la tarea y recibir comentarios continuamente. Esto garantiza que cada tarea se complete mientras se alinea con los requisitos de los clientes para entregar un producto de calidad hecho a la medida al final. No solo aumenta la satisfacción del cliente, sino que también aumenta la retención.
• Calidad de producto superior: Agile implica un enfoque de desarrollo de software iterativo, es decir, todos los processLas tareas y tareas se mejoran en cada fase y la iteración para crearate Productos de excelente calidad.   
• Mejor comunicación: En Agile, se prefiere la comunicación cara a cara junto con la interacción continua para eliminarate confusión y promover teamwork. Meetings are conducted daily to ensure each member has a clear understanding of the end goal and tasks at each phase.

• Flujo de trabajo mejorado: Se requiere que los equipos ágiles trabajen en duraciones más cortas y fijas e involucren a todos en el equipo, desde desarrolladores y gerentes hasta clientes, con total transparencia. Esto facilita la asignación de recursos, la evaluación del rendimiento y la predicción de costos. Por lo tanto, cada tarea y proyecto va según el plan y compite dentro del tiempo y el presupuesto.  
• Mayor flexibilidad: Los equipos ágiles pueden responder rápidamente a cualquier cambio en cualquier fase del ciclo de vida del desarrollo de software, sin dificultades, a diferencia de los métodos tradicionales.
• Tiempo de comercialización más rápido: Al adoptar marcos Agile, los equipos pueden trabajar para entregar el producto a velocidades más rápidas e implementarlo sin comprometer la calidad o el presupuesto. Con un tiempo de comercialización más rápido, obtendrá una ventaja sobre sus competidores.
• Riesgos reducidos: El estado y la calidad del proyecto se evalúan periódicamente, lo que indica que el proveedorater visibilidad del proyecto y todos sus recursos, desde errores y fallas hasta los miembros del equipo y su desempeño. De esta manera, puedes eliminarate cuellos de botella detectando problemas tempranamente y mitigándolos antes de cualquier escalada. 

 Ahora, comprendamos qué son los marcos ágiles y sus tipos.  

¿Qué quiere decir con un marco ágil?

Un marco ágil es un enfoque específico para el desarrollo de software basado en la filosofía del Manifiesto Agile y los valores Agile. Implica personas, tareas y herramientas para planificar, gestionar y colaborar.atey ejecutar el trabajo con énfasis en la agilidad, la flexibilidad, el desarrollo iterativo, valorando a las personas más que processes, y retroalimentación continua.

Los marcos ágiles son más livianos que los marcos tradicionales como Waterfall, Big Bang, etc. Se centra en ofrecer software que funcione manteniendo las reglas y la documentación al mínimo.

Hay muchos tipos de marcos ágiles que utilizan los equipos de desarrollo de software. Cada marco Agile es único, pero tienen el mismo objetivo: la satisfacción del cliente al producir y entregar software de calidad más rápido. Siguen las fases básicas de gestión de proyectos y processes para completar.

inicioally, la mentalidad ágil se desarrolló solo para el desarrollo de software. Ha evolucionado para satisfacer los requisitos de diferentes tipos de equipos e industrias. Por lo tanto, los marcos ágiles también están evolucionando y ahora tenemos muchos marcos ágiles disponibles.

Los marcos ágiles más populares/usados ​​con más frecuencia

Analicemos algunos de los marcos Agile populares utilizados en el desarrollo de software: Scrum, Kanban, programación extrema, FDD, crystal, DSDM y más.

Melé

El marco Agile más popular y ampliamente utilizado, Scrum, es un enfoque prescriptivo que implica la gestión de proyectos en pequeños incrementos e iteraciones. Según un informe, es utilizado por 66% de los equipos ágiles.

Scrum es el momentoboxed e incluye etapas o ciclos cortos de desarrollo de software llamados Sprints. A project will be broken down into multiple sprints for easy planning and execution. Scrum can be used to build complex software and enables teams to deliver the product with the highest quality.  

Los miembros de los equipos Scrum están organizados en tres roles principales:

• Un Scrum master para administrar el proyecto y ayudar al equipo a practicar y comprender Scrum
• Un propietario de producto para priorizar tareas y trabajo.
• Desarrolladores de producto creation

Los equipos Scrum se reúnen durante 15 minutos todos los días hábiles para evaluar el trabajo. sync actividades, comprobar el progreso, planificar el día y ajustarlo en consecuencia. Se necesitan entre 2 y 4 semanas de sprints para completar un proyecto. Después de esto, el proyecto es reevaluado.ated encontrar las áreas de mejora y priorizadas.

Los equipos de Scrum usan un Scrum Board para agrupar tareas según el progreso general. Sucede en estos pasos:

• El propietario del producto createUna lista de deseos para todo el trabajo por realizar, llamada Product Backlog.
• El Equipo Scrum tomará algunos elementos de la parte superior para hacer un plan de ejecución llamado Sprint Backlog. A continuación, el equipo trabajará para completar esos elementos.
• Daily Scrum, una reunión, se lleva a cabo todos los días para verificar el progreso del trabajo y synchronización.
• Scrum Master mantiene el enfoque del equipo y la capacidad de entrega.
• Se proporcionarán evaluaciones y comentarios para cada sprint cuando complete la implementación en el siguiente sprint, denominado "retrospectivas de sprint".

Beneficios:

• Scrum es fácil de escalar y seguir
• Permite a los equipos encontrar problemas temprano para que puedan solucionarse.
• Promueve la colaboración efectiva entre equipos y miembros.
• Empowers equipos para entregar de manera predecible y rápida
• Se adapta a las necesidades cambiantes

Cuándo usar Scrum: Es mejor usar Scrum si el objetivo de su proyecto es construir un producto concreto en lugar de un servicio. Es más adecuado para organizaciones pequeñas. Además del desarrollo de software, funciona para otras corrientes como diseño, marketing, etc.  

Kanban

La palabra "Kanban" es una palabra japonesa para una tarjeta o señal visual.

Kanban también se centra en permitir que los equipos colaborenate eficazmente para entregar continuamente productos de software de alta calidad. Es único y ofrece un enfoque visual para gestionar el producto. creation. Kanban trabaja sobre seis principios básicos:

• Visualización del flujo de trabajo
• Gestión del flujo
• Limitar el trabajo que ya está en progreso
• Colaboración y mejora en su conjunto
• Hacer explícito process políticas
• Implementación de bucles de retroalimentación

Un tablero Kanban es la característica principal de este marco ágil. facilitaateUna representación visual de todo lo que sucede en tu progreso y en tu equipo ágil a través de columnas para cada uno. process, mostrando el trabajo como hecho, haciendo, y Que hacer.

El equipo Agile createUna tarjeta para cada proyecto o tarea que contiene información rica sobre la tarea, su estado, las personas asignadas a esta tarjeta, la fecha de vencimiento.ates, entregables necesarios, recursos de ayuda y otros detalles. Los equipos mueven las tarjetas de izquierda a derecha en el tablero, mostrando el estado del trabajo.

Beneficios:

• Visibilidad mejorada de las tareas y sus estados usando "tarjetas"
• El marco Kanban mejora la eficiencia de los proyectos
• Transparencia y colaboración mejoradas para mantener a todos en la misma página
• Le permite controlar y limitar las tareas en ejecución, como la cantidad de trabajo, teniendo en cuenta la capacidad de entrega continua de tareas
• Centrado en la duración del ciclo para llevar una tarea desde el trabajo pendiente hasta el final.ate
• Mayor flexibilidad para agregar y priorizar elementos cuando lo desee
• Lo ayuda a determinar el mejor flujo de trabajo para su equipo para que pueda avanzar hacia su objetivo

Cuándo usar Kanban: Sus raíces pertenecen a la fabricación, pero se utiliza ampliamente en el desarrollo de software junto con otros proyectos como el de contenidos. creation, recursos humanos, marketing y más. Es mejor para Agile processEstá sufriendo pequeños cambios. También es excelente para equipos que necesitan responder rápidamente a las solicitudes y mantenerse concentrados.  

Programación extrema (XP)

Extreme Programming (XP) es un marco ágil diseñado específicamenteally para programadores. En lugar de pasos, se centra en la entrega continua y la velocidad. XP tiene como objetivo encontrar el método más simple que funcione para desarrollar un producto sin enfatizar mucho las visiones a largo plazo, pero valora la satisfacción del cliente.

Sigue un conjunto de principios:

• Sencillez
• Respeto
• Comentarios
• Comunicación

En este marco ágil, los equipos se comunicanate con el cliente para comprender cómo debe verse el producto final y sus características más valiosas y utilizar esta información para planificar e implementar la producción de software. También reciben comentarios frecuentes para seguir mejorando y garantizar que se cumplan los requisitos.

Este enfoque permite a equipos más pequeños producir software funcional en pequeños incrementos en ciertos intervalos, como Scrum. usúally, se necesitan entre 1 y 3 semanas para completar un proyecto a través de XP. Puede incorporarate cambia fácilmente, incluso en el later etapas de SDLC. Aquí, el producto de software se prueba desde las primeras etapas utilizando componentes sólidos para garantizar la calidad del producto.

Sus características únicas son: programación de pares para una mayor calidad, desarrollo basado en pruebas, integración continua y una participación más cercana del cliente en cada paso.

Beneficios:

• Código escrito más simple, documentación mínima
• Mejor visibilidad de la process y ciclo de desarrollo
• Resultados rápidos debido a la constante las pruebas
• Cada problema es manejado por todo el equipo, promoviendo el compromiso, la comunicación y la colaboración.  
• Eficiencia y productividad mejoradas con menos confusión y conflictos

Cuándo usar XP: XP es mejor para equipos más pequeños formados por desarrolladores con experiencia en XP, buenas habilidades de comunicación y que son buenos para colaborar constantemente con partes interesadas de otros departamentos además de TI.

Desarrollo basado en características (FDD)

El desarrollo basado en funciones es un marco ágil que comienza con un modelo de desarrollo de software más pesado, pero se vuelve más granular a medida que avanza el proyecto. Su objetivo es producir un producto de software que funcione a una velocidad continua.

Utiliza el JEDI concept, which means “just enough design initially”, y no el Star Wars JEDI. Disculpas si te decepcioné😊.

Continuando, los pasos involucrados en los marcos FDD Agile son:

• Tomar los requisitos y desarrollar un modelo de desarrollo general.
• Creación de un conjunto de funciones para el software.
• Planning por característica
• Diseño por característica
• Construyendo por característica

FDD leverdura alrededor de dos semanas de incrementos e iteraciones, teniendo en cuenta la planificación, el diseño y la construcción por función. Su enfoque centrado en las funciones ayuda a ofrecer productos ricos en características y funcionalidades según lo requiera el cliente. Aquí, una separaciónate design and development plan is made for each software feature. Hence, it requires rigorous documentation.

Beneficios:

• Fácil de escalar de equipos de desarrollo de software más pequeños a proyectos más grandes
• Ayuda a los equipos a producir software rico en funciones que a los usuarios finales les encantaría
• Desarrollo y entrega más rápidos
• Iteraciones continuas para mejorar la calidad del producto.

Cuándo usar FDD: It is suitable for teams with advanced planning and designing capabilities.

Cristal

El marco Crystal Agile es un modelo de desarrollo de software liviano centrado en las personas, la comunidad, las comunicaciones, las habilidades y los talentos. Prioriza las interacciones entre los miembros involucrados en un proyecto más que processes y herramientas, que es uno de los principios básicos de Agile.   

Crystal permite a los equipos entregar software con frecuencia y de forma temprana, al mismo tiempo que implica una mayor participación de los usuarios y elimina los silos. Es flexible ya que considera cada proyecto único y permite a los equipos desarrollar libremente su preferido. processes y adaptarse en consecuencia. es cateclasifica un proyecto en función del tamaño del equipo, las prioridades y la criticidad del sistema. Incluye:

• Crystal Clear para equipos de hasta 8 miembros
• Crystal Yellow para equipos formados por 10-20 miembros
• Crystal Red para equipos formados por 20-50 miembros
• Crystal Orange para equipos formados por 50-100 miembros

Cada tipo de modelo Crystal tiene su propio marco Agile. Su característica única es la comunicación entre cada miembro asociado.ated con un proyecto. Con comunicación y retroalimentación constantes, la eficiencia y la calidad del producto final se mantienen al máximo para la satisfacción del cliente.

Beneficios:

• Mejora de colaboración, transparencia y confianza entre los miembros del equipo
• Desarrollo de habilidades
• Entrega rápida de software
• Fricción reducida  

Cuándo usar Cristal: Es mejor para equipos distribuidos en diferentes ubicaciones geográficas y requieren comunicaciones optimizadas.

Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)

DSDM, cuyo origenateFundado en la década de 1990, se centra en la entrega rápida de productos de software. Ha evolucionado desde entonces para proporcionar más capacidades, como una mayor participación del usuario, integraciónatePruebas exhaustivas y una mayor colaboración entre las partes interesadas para satisfacer los valores y necesidades del negocio.

Este marco ágil se centra en cada etapa del proyecto, desde la concepción hasta la entrega final. Mandaates retrabajo y también facilita la incorporaciónate cambios en cualquier parte del SDLC. Al igual que otros marcos, DSDM también usa Sprints y puede usarse junto con XP y Scrum.  

Beneficios:

• greater control con producción de calidad
• Diseñado para satisfacer las necesidades del negocio
• Colaboración mejorada con interacciones claras y continuas
• Desarrollo iterativo y entrega rápida

Cuándo usar DSDM: Organizaciones que buscan entrega rápida de software y flexibilidad para realizar cambios incluso después de la entrega según los requisitos del cliente.

Otros marcos

Aparte de lo anterior, algunos marcos ágiles importantes son:

Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD): It emerged around the 80s, and several Agile frameworks take inspiration from RAD. It involves prototyping instead of rigorous planning and fast, continuous iterations called Sprints.

Desarrollo de Software Adaptativo (ASD): Se basa en RAD y se centra en los usuarios finales del software. Promueve la transparencia y la comunicación constante entre el equipo de desarrollo y el cliente e incluye un enfoque adaptativo para el desarrollo de software con aprendizaje y colaboración continuos.    

Disciplinado Ágil (DA): DA implica un SDLC centrado en el aprendizaje y la priorización de usuarios y personas. Es adecuado para equipos más grandes y muchos trabajadores remotos.

Marco ágil escalado (SAFe): Utiliza los elementos de Scrum, XP y Kanban y los combina con Agile, DevOpsy filosofías Lean. createUn modelo que puede funcionar bien para grandes equipos ágiles.

Scrum a gran escala (LeSS): Utiliza los conceptos básicos de Scrum y se aplica a varios equipos. Es útil para los equipos que trabajan en el mismo producto de software o flujo de valor. Es una opción ligera para SAFe.

Desarrollo de Software Esbelto (LSD): Se centra más en los principios: entregar rápido, eliminarate desperdiciar, aplazar decisiones, aprender continuamente, empower equipos, obtener visibilidad completa y desarrollar integridad. LSD es fácil de escalar, adaptar y facilitar.ates colaboración de los empleados.

Conclusión: ¿Qué marco ágil debería elegir?

Después de conocer los marcos ágiles anteriores, es posible que se sienta confundido acerca de qué elegir entre ellos para su desarrollo de software. process.

Dado que ningún marco Agile único es el mejor y no se aplica una política única para todos aquí, elegir uno entre ellos depende completamente de ciertos factores: el tamaño de su organización, la madurez Agile, los requisitos de los clientes, los recursos disponibles y su cartera de productos. .

Por lo tanto, elija un marco Agile adecuado para usted de acuerdo con estos parámetros para abrirse camino hacia Agile y ver sus beneficios en todo su SDLC.

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