Introducción a DevOps para principiantes

DevOps es una forma de crear software que fomenta el trabajo en equipo y la comunicación entre los distintos equipos implicados en el proceso. Con herramientas y técnicas como los procesos automatizados, las pruebas y la supervisión, los procesos de desarrollo de software pueden funcionar sin problemas.

Lo mejor de DevOps es que acelera la entrega de software al tiempo que garantiza su correcto funcionamiento. Y lo mejor: anima a todos a seguir aprendiendo y mejorando, lo que significa que los equipos pueden responder rápidamente a los cambios y ofrecer resultados aún mejores.

Así pues, si su objetivo es crear software asombroso con un enfoque colaborativo e innovador, DevOps puede ser justo lo que necesita.

Origen de DevOps

DevOps es un término que ha ido ganando terreno en el sector tecnológico en los últimos años. Sin embargo, sus raíces se remontan a principios de la década de 2000, cuando un grupo de desarrolladores de software y profesionales de TI se dieron cuenta de que, al derribar las barreras entre varios equipos, podían simplificar el proceso de desarrollo de software y ofrecer productos de alta calidad con mayor rapidez.

"DevOps" se acuñó en 2009 cuando un consultor belga llamado Patrick Debois organizó la primera conferencia "DevOpsDays" en Gante. El encuentro reunió a desarrolladores, profesionales de operaciones y otras partes interesadas para debatir formas de mejorar... trabajo en equipo y eficiencia.

Desde entonces, el movimiento ha crecido rápidamente y empresas de todos los tamaños y sectores han adoptado sus principios. Al adoptarlo, las organizaciones pueden reducir el tiempo de comercialización, mejorar la calidad del producto y responder más rápidamente a las cambiantes condiciones del mercado.

En resumen, DevOps es una filosofía que hace hincapié en la colaboración, la comunicación y la automatización. Al acabar con los silos y fomentar los equipos interfuncionales, las organizaciones pueden lograr una mayor agilidad e innovación.

Ventajas de adoptar DevOps

¿Ha visto alguna vez a un grupo de cocineros trabajando juntos para preparar una comida de lujo? Todos trabajan en sincronía, comunicándose y compartiendo tareas para crear un plato delicioso. Utilizan herramientas como el equipo de cocina, recetas y pruebas de sabor para asegurarse de que todo va sobre ruedas y la receta sale perfecta.

De este modo, pueden servir la comida más rápido y más sabrosa. Lo mejor es que siguen aprendiendo nuevas recetas y técnicas, lo que les permite adaptarse rápidamente a cualquier cambio o nueva petición de los clientes y ofrecer menús aún mejores.

Así es exactamente como funciona DevOps.

• Los equipos pueden colaborar eficazmente sin comprometer la calidad.
• Las herramientas automatizadas detectan errores y reducen los problemas de los clientes.
• Las actualizaciones frecuentes mantienen el software al día.
• Fomenta el aprendizaje, la experimentación y el perfeccionamiento de los procesos.
• Mejora el software para todos manteniéndose al día de las últimas tecnologías y prácticas.

DevOps ayuda a los equipos a trabajar juntos. Sin embargo, aunque el proceso sea rápido, no compromete la calidad. Más bien la mejora gracias al esfuerzo colectivo del equipo. Las pruebas automatizadas y las herramientas de supervisión les permiten detectar errores y fallos en las primeras fases del proceso.

Esto significa que los problemas se solucionan antes de lanzar el software, lo que reduce las posibilidades de que los clientes tengan problemas. Además, los equipos pueden publicar actualizaciones con más frecuencia, lo que mantiene el software al día y fresco.

Además, DevOps fomenta una cultura de investigación y mejora continuas. Se anima a los equipos a experimentar, aprender de sus errores y perfeccionar sus procesos. Esto mantiene a todo el mundo al día de las últimas tecnologías y las mejores prácticas, lo que se traduce en un mejor software para todos.

¿Qué retos puede resolver DevOps para usted?

Para que cualquier empresa deje huella en el vertiginoso mundo actual, adoptar el software más reciente es una cuestión de supervivencia. Con soluciones vanguardistas y personalizadas, las organizaciones pueden plantar cara a sus competidores al tiempo que ofrecen el mejor valor a sus clientes. 

Aunque adoptar nuevas tecnologías y sistemas es más fácil de decir que de hacer, la innovación requiere un entorno adaptable, a menudo dificultado por diversos factores, como la globalización, infraestructuras y sistemas antiguos e incompatibles.

Y además de estos retos, las empresas tienen que enfrentarse a sus rivales, cada vez más fuertes, y a la presión de lanzar nuevos productos. Estas empresas se esfuerzan por seguir el ritmo de la rápida evolución del panorama tecnológico y ofrecer soluciones de software que satisfagan las necesidades cambiantes de sus clientes.

Afortunadamente, existe una solución para estos retos: DevOps. Este enfoque ha ganado popularidad entre las startups y las empresas establecidas de desarrollo de productos. Al adoptar DevOps, las empresas pueden mantener su ventaja competitiva y superar obstáculos comunes como:

• Prolongación del plazo de comercialización, 
• Costes de desarrollo elevados, 
• Ciclos de publicación largos, 
• Funcionamiento fragmentado de TI y empresa y productos deficientes. 

Imaginemos una empresa que desarrolla una nueva aplicación móvil y quiere lanzarla lo antes posible para aventajar a sus competidores. También quiere mantener bajos sus costes de desarrollo, ofrecer software de alta calidad a sus usuarios y garantizar ciclos de lanzamiento más cortos. 

Normalmente, con los métodos tradicionales de desarrollo de software, se tardaría varios meses en desarrollar, probar y poner la aplicación a disposición de los usuarios. Sin embargo, con DevOps, la empresa puede automatizar los procesos de creación, prueba y despliegue, lo que le permite publicar nuevas versiones de la aplicación con rapidez y frecuencia.

Principales objetivos de DevOps

• Establezca un marco duradero para aplicaciones concretas y garantice una escalabilidad excepcional.
• Crear una colaboración y una comunicación eficaces y equilibradas entre los equipos de desarrollo de software y de operaciones informáticas.
• Automatice procesos como las pruebas, la implantación y la supervisión para aumentar la eficacia y reducir los errores.
• Ejecutar prácticas incesantes de integración y entrega para permitir lanzamientos de software rápidos y rutinarios.
• Fomente la retroalimentación y el perfeccionamiento continuos mediante la recopilación de métricas y el análisis de datos.
• Mejore la agilidad y la flexibilidad ayudando a los equipos a reaccionar con prontitud ante los cambios en la demanda de los clientes y del mercado.
• Mejore la calidad y fiabilidad del software integrando pruebas, supervisión y circuitos de retroalimentación en el proceso de desarrollo.
• Integrar las prácticas de seguridad y cumplimiento en el proceso de desarrollo para hacerlo más seguro.

Estudio de caso

Solución DevOps para la gestión del rendimiento del marketing

Antecedentes del cliente: Una empresa minorista de tamaño medio con presencia en Internet tiene dificultades para realizar un seguimiento de sus actividades de marketing y estimar su eficacia. El cliente dispone de varios canales de marketing, como correo electrónico, redes sociales y publicidad de pago, y utiliza herramientas distintas para supervisar cada canal.

Este enfoque da lugar a datos fragmentados, lo que dificulta que los responsables de la toma de decisiones obtengan una visión global de sus resultados de marketing.

Objetivos del cliente: El cliente quiere desarrollar una solución de gestión del rendimiento de marketing que proporcione una plataforma única para realizar un seguimiento de las actividades de marketing, medir el rendimiento, ofrecer información a los responsables de la toma de decisiones y ayudarles a tomar mejores decisiones. La solución debía ser escalable, fiable y capaz de gestionar grandes volúmenes de datos.

Enfoque DevOps

Desarrollar e implantar la solución de gestión del rendimiento de marketing. He aquí cómo ejecutar el proyecto:

1. Fase de planificación: Comprender los objetivos empresariales, los requisitos de los usuarios y las especificaciones técnicas. Crear una hoja de ruta y definir el alcance, el calendario y los hitos del proyecto. Identificar las herramientas y tecnologías necesarias para el proyecto.

2. Fase de desarrollo: Siga metodología ágil para el desarrollo, y dividir el proyecto en sprints. El equipo de desarrollo cooperará con el equipo de operaciones para diseñar una solución que ofrezca escalabilidad, fiabilidad y facilidad de mantenimiento. Se establecerán canales de integración continua (IC) y despliegue continuo (DC) para garantizar que el código se prueba y despliega en producción de forma rápida y eficaz.

3. Fase de pruebas: Realizar diversos tipos de pruebas, como pruebas unitariasPruebas de integración y de rendimiento para garantizar que la solución cumple los requisitos del cliente. Utilizar herramientas de automatización para realizar pruebas de regresión. Identificar y corregir cualquier error.

4. Fase de despliegue: Una vez probada y validada la solución, despliéguela en el entorno de producción del cliente utilizando un Tuberías de CD. El equipo de operaciones supervisará el rendimiento y la disponibilidad de la aplicación para cumplir el Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA).

5. Fase de operaciones: Prestar servicios continuos de apoyo y mantenimiento al cliente, incluida la supervisión del rendimiento de la aplicación, la gestión de la infraestructura y la resolución de cualquier problema.

6. Resultado: El cliente puede manejar grandes volúmenes de datos, maximizar la utilización de sus recursos existentes y ofrecer los mejores servicios a sus clientes.

Madurez de DevOps y sus diferentes fases

El modelo de madurez DevOps es un marco que describe las etapas de adopción de principios y prácticas para ayudar a las organizaciones a evaluar sus capacidades actuales e identificar áreas de mejora.

Evalúa diversos aspectos, como los niveles de colaboración, el uso de la automatización, las pilas de herramientas, etc., y orienta sobre cómo mejorar y pasar a la siguiente fase. Este marco ayuda a priorizar las áreas que deben modificarse y a aprovechar los puntos fuertes del equipo.

Recuerda que está bien avanzar a tu propio ritmo, pero es importante reconocer los puntos débiles y reforzar la resistencia para mejorar tus procedimientos.

Las diferentes fases de madurez de DevOps son:

Fase 1 - Inicial

Etapa 1 de madurez de DevOps, también conocida como fase inicial o ad hoc, es el punto de partida. En este punto, las prácticas similares a DevOps están completamente ausentes o se implementan de forma tan ilógica que las partes interesadas no son conscientes de su aplicación.

Características principales:

• Los equipos trabajan independientemente unos de otros y a menudo no colaboran eficazmente, con poco o ningún intercambio de información o conocimientos. Esto puede crear barreras de comunicación y ralentizar el desarrollo.
• El desarrollo, las pruebas y la implantación son en su mayoría manuales, lo que provoca errores, incoherencias y retrasos. 
• La automatización se limita a tareas básicas como las compilaciones y las implantaciones, con poca o ninguna automatización en las pruebas, la supervisión y otras áreas críticas.
• No existen protocolos normalizados de desarrollo, ensayo e implantación, lo que provoca incoherencias e imprevisibilidad. 
• Algunas herramientas se utilizan para el desarrollo, las pruebas y la implantación, pero de forma limitada. La integración entre ellas es escasa o nula.

Etapa 2 - Gestionada

En la fase gestionada, organizaciones han empezado a adoptar más plenamente las prácticas DevOps. Han establecido procesos estándar que utilizan la automatización, la integración continua y la entrega. Existe una mejor colaboración y comunicación entre los equipos mediante herramientas como Slack y Microsoft Teamsy se están recopilando parámetros para controlar el rendimiento.

Características principales:

• La organización establece procesos y procedimientos estándar para el desarrollo, las pruebas y la implantación. Esto ayuda a eliminar la variabilidad y garantiza que cada miembro del equipo siga el mismo proceso.
• Los cambios en el código se gestionan con sistemas de control de versiones como Git para garantizar su seguimiento, documentación y auditoría. Ayuda a identificar problemas y a deshacer cambios si es necesario.
• La integración continua (IC) se implementa para automatizar el proceso de creación y prueba. Las herramientas de integración continua como Jenkins ayudan a crear, probar y validar los cambios de código, lo que permite a los equipos detectar errores con antelación.
• Las pruebas automatizadas se ejecutan como parte del proceso de compilación a través de la automatización de pruebas para garantizar la realización de pruebas exhaustivas y la validación de los cambios antes de la implantación.
• Las herramientas de automatización del despliegue, como Ansible y Puppet, se utilizan para desplegar los cambios en producción, reduciendo el riesgo de errores y mejorando la velocidad de despliegue.

Fase 3 - Normalizada

Etapa 3 de DevOps ciclo de madurez se denomina "Etapa normalizada". En esta etapa, los procedimientos son más ágiles y las funciones están mejor definidas, lo que da claridad a los equipos y allana el camino para una comunicación abierta. Así se toman mejores decisiones, se resuelven más rápidamente los problemas y el proceso es más eficaz.

Características principales:

• Establece protocolos y automatiza los flujos de trabajo para el desarrollo, las pruebas y la implantación. Reduce los errores y proporciona coherencia y previsibilidad.
• Integrar las pruebas en todas las fases: pruebas unitarias, pruebas de integración y pruebas de aceptación, garantizando que los cambios se validan exhaustivamente.
• Emplear métricas y indicadores clave de rendimiento (KPI) para realizar un seguimiento de los avances, identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos para alinearse con los objetivos empresariales. 
• Una cultura de mejora continua anima a los equipos a identificar áreas de mejora y realizar cambios iterativos en los procesos, herramientas y flujos de trabajo.

Fase 4 - Automatizada

Etapa 4 de DevOps ciclo de madurez se denomina "Etapa automatizada". Aquí el objetivo es conseguir la máxima automatización para optimizar el proceso de desarrollo. 

Características principales:

• Automatización completa de flujos de trabajo, procesos y tareas, como pruebas, integración e implantación, para eliminar errores manuales y acelerar el ciclo de desarrollo.
• Permita que los equipos aprovisionen y gestionen sus entornos a través de portales de autoservicio, reduciendo la necesidad de intervención manual y mejorando la velocidad del proceso. 
• Implanta automáticamente los cambios en la producción en cuanto se validan, minimizando la intervención humana para reducir el tiempo de comercialización. También permite disminuir el riesgo de errores y tiempos de inactividad. 
• Definir y gestionar Infraestructura como código para equipar y configurar los entornos, aumentando así la coherencia y reduciendo el riesgo de deriva de la configuración.
• Integrar técnicas de pruebas avanzadas, como pruebas de rendimiento, pruebas de seguridad e ingeniería del caos, en el proceso de desarrollo. 
• Supervise continuamente el entorno de producción para detectar problemas y anomalías, lo que permite una corrección proactiva y una mejor comprensión del rendimiento y la salud de la aplicación.
• Utilizar datos y análisis para identificar áreas de optimización, medir el impacto de los cambios y tomar decisiones informadas.

A continuación, hablaremos de cómo implantar DevOps.

¿Cómo implantar DevOps?

El cambio siempre es difícil, por bueno que sea. Todas las personas implicadas en la aplicación del cambio o afectadas por él necesitan tiempo y ayuda para adoptarlo y adaptarse a él.

DevOps es un cambio cultural que fomenta el conocimiento compartido, la comunicación y la alianza entre los equipos de desarrollo, TI/operaciones y negocio, más que un mero conjunto de estrategias como la planificación ágil o las pruebas automatizadas.

Estos equipos necesitan un ambiente psicológicamente seguro y expectativas claras para crear una cultura DevOps, simplificar el camino a seguir y aprender de sus errores. 

Ejecutar con éxito DevOps requiere una serie de cambios tanto culturales como tecnológicos. He aquí algunas formas de facilitar la transición:

• Determine qué quiere conseguir y qué aspectos quiere mejorar.
• Forme un equipo interfuncional que incluya miembros de desarrollo, operaciones, pruebas, seguridad y otras áreas relevantes.
• Fomente la colaboración entre equipos, rompa los compartimentos estancos y establezca canales de comunicación abiertos.
• No podemos reiterar la importancia de la automatización en DevOps. Identifica las áreas en las que la automatización puede agilizar los procesos y reducir los errores, como las pruebas, la implantación y la supervisión.
• Evalúe y mejore continuamente sus procesos, herramientas y flujos de trabajo.
• Adoptar una metodología ágil para fomentar la flexibilidad y la adaptabilidad.
• Recuerde dar prioridad a la calidad en todas las fases del ciclo de desarrollo.
• Forme y eduque a los miembros de su equipo y equípelos con las habilidades y conocimientos necesarios para sacar el máximo partido de DevOps.
• Establezca métricas y herramientas de seguimiento para medir la eficacia de sus procesos e identificar las áreas que necesitan más recursos o atención. 

Y lo más importante, celebre los éxitos y recompense la colaboración y la innovación. Un equipo animado y feliz siempre está abierto a asumir más riesgos y experimentar.

Herramientas DevOps comunes y sus usos

Repositorio de código fuente

Un repositorio de código fuente es una herramienta indispensable en la Conjunto de herramientas DevOps. Proporciona una ubicación centralizada para almacenar y organizar todas las versiones del código fuente de una aplicación, lo que facilita la navegación, el seguimiento de los cambios y la colaboración con otros miembros del equipo.

Además, el empleo de un repositorio de código fuente ayuda a garantizar que el código sea compatible en todos los entornos, lo que facilita las implantaciones y reduce el riesgo de errores. Con la capacidad de rastrear los cambios y cooperar eficazmente, los desarrolladores pueden trabajar de forma más eficiente y con mayor seguridad, sabiendo que siempre están trabajando con la última versión. 

Algunos ejemplos de repositorios de código fuente populares son Git, SVNy Mercurial. 

Gestión de la configuración

Las herramientas de gestión de la configuración ayudan a los equipos a gestionar y automatizar la configuración de sus infraestructuras y aplicaciones.

Entre las herramientas de gestión de la configuración más conocidas figuran Ansible, Marionetay Chef. Con estas herramientas, los equipos pueden gestionar su infraestructura como código y automatizar los cambios de configuración.

Construir servidor

Un servidor de compilación es una herramienta que automatiza el proceso de creación y prueba de software.

Algunos ejemplos de servidores de compilación populares son Jenkins, TeamCityy Travis CI. Permiten a los equipos automatizar el proceso de creación, ejecutar pruebas automáticas y proporcionar información sobre la calidad del código.

Infraestructura virtual

Las herramientas de infraestructura virtual ayudan a los equipos a gestionar y automatizar sus entornos virtuales.

Algunos ejemplos de herramientas de infraestructura virtual populares son Docker, Kubernetesy Vagrant. Estas herramientas permiten a los equipos crear y gestionar entornos virtuales, simplificar la implantación y aumentar la escalabilidad y la flexibilidad.

Desafíos en la transición hacia DevOps

La transición a DevOps puede ser un reto, especialmente cuando se adopta una nueva tecnología para una organización. Estos son algunos de los retos a los que se enfrentan las organizaciones al adaptarse a DevOps. 

#1. Cambios medioambientales 

DevOps requiere una cultura libre y colaborativa. En las organizaciones tradicionales, los equipos y los sistemas rara vez trabajan en tándem y suelen tener objetivos departamentales separados. Por lo tanto, adoptarlo puede suponer un reto para algunas empresas. 

#2. Problemas iniciales de automatización 

La transición de una tecnología manual a otra completamente automatizada puede resultar difícil de adaptar. En lugar de cambiar completamente a la tecnología automatizada de una vez, hacerlo gradualmente puede ayudar a superar la resistencia al cambio. 

#3. Desarrollar un conjunto de competencias 

Para operar con DevOps, hay que tener ciertas habilidades. Estas incluyen habilidades para el desarrollo, la seguridad, las pruebas y las operaciones. Desarrollar un equipo con el conjunto de habilidades ideal puede ser todo un reto. 

#4. Cuestiones de seguridad y conformidad 

Dado que DevOps es un software único, sus requisitos de seguridad y conformidad difieren de los de las herramientas convencionales. Tendrá que concienciar a sus equipos al respecto desde el principio y realizar los cambios necesarios en la propia fase inicial. 

#5. Sistemas heredados 

Estos sistemas no son fácilmente compatibles con DevOps y pueden requerir mucho tiempo y esfuerzo antes de poder integrarlos con el software. 

#6. No acoger nuevas prácticas

Para muchos, adaptarse a una nueva tecnología puede resultar difícil. Los miembros del equipo familiarizados y cómodos con las herramientas y recursos existentes no mostrarán mucho interés por el cambio.

Por lo tanto, motivar a los miembros del equipo para que cambien y evolucionen su estilo de trabajo es importante para lograr mayores niveles de productividad y mejores resultados.

Palabras finales

En la era de los negocios digitales de hoy en día, la velocidad y la fluidez son clave, y DevOps ayuda a acortar los plazos de lanzamiento. Al crear un entorno en el que los equipos empresariales y de TI comparten un conjunto común de objetivos, se pueden alcanzar las metas a tiempo. DevOps también ayuda a que todos se centren en el usuario final y trabajen constantemente para mejorar los productos y servicios.

En general, DevOps es una gran manera de mejorar la eficiencia, innovar nuevos productos y servicios, y mantenerse ágil en respuesta a las condiciones del mercado y la competencia. Se trata de anteponer las necesidades del usuario final y asegurarse de que todos colaboran para alcanzar los mismos objetivos.

A continuación, consulte el Guía de buenas prácticas de seguridad DevOps.