Frameworks agiles : un guide simple [mais complet]

Les frameworks agiles sont largement utilisés dans les équipes de développement de logiciels modernes en raison de leur rapidité, de leur flexibilité, de leurs retours et apprentissages constants, et d'autres avantages.

Il se concentre sur la satisfaction du client, qui est cruciale pour chaque entreprise.

Étant donné que la concurrence est forte, vous devez produire des produits de qualité supérieure dans les délais tout en restant fidèle aux exigences et aux besoins des clients.

Néanmoins, les méthodologies traditionnelles semblent être moins flexibles et plus lentes par rapport à ce concept moderne qui met l'accent sur la rapidité et la livraison de valeur.

C'est pourquoi l'état d'esprit Agile devient de plus en plus populaire de nos jours.

Selon tun rapport, 75 % des entreprises ont déclaré que l'adoption de l'Agile avait contribué à accélérerate leur livraison de logiciels, tandis que 55 % ont déclaré que cela avait augmenté leur productivité.

Dans cet article, je vais approfondir les frameworks Agile et vous aider à choisir ce qui convient le mieux à votre équipe.

Entrons!

Qu'est-ce qu'agile?

Agile, dans le contexte du développement logiciel, est un ensemble de pratiques, d'approches et de principes de développement logiciel qui vise à fournir une valeur maximale plus rapidement avec moins de goulots d'étranglement.

Une équipe agile accomplit ses tâches en petit et consumable augmente tout en évaluant en permanence les exigences, les résultats et les plans d'un projet pour garantir que les équipes peuvent réagir rapidement aux changements tout en offrant une valeur optimale aux clients. Ses méthodologies démontrentate améliorations continues avec des cycles de feedback.

Agile est un état d'esprit qui fonctionne sur 12 principes, appelés le Manifeste Agile :

• Satisfaction des clients en livrant rapidement des logiciels de qualité
• Répondre aux changements à n'importe quel moment du cycle de développement
• Coopération entre les développeurs et les parties prenantes ou les clients
• Livraison rapide de logiciels fonctionnels
• Motivation impliquantatedes personnes de confiance dans l'équipe Agile   
• La communication en face à face est préférable
• Les progrès sont déterminés par la livraison de logiciels de qualité et fonctionnels
• Développement durable, maintenir une vitesse constante
• Bon design et excellence technique
• Simplicité
• Self-organiser les équipes
• Améliorations continues avec des évaluations de performance   

Pourquoi devenir agile ?

L'utilisation d'Agile dans le développement de logiciels offre de nombreux avantages aux équipes, tels que :

• Satisfaction client: Les équipes agiles impliquent les clients dans le développement en leur rapportant l'avancement des tâches et en prenant des retours en continu. Cela garantit que chaque tâche se termine tout en s'alignant sur les exigences des clients pour livrer un produit de qualité sur mesure à la fin. Cela augmente non seulement la satisfaction des clients, mais également la fidélisation.
• Qualité supérieure du produit: Agile implique une approche itérative de développement logiciel, c'est-à-dire tous les processLes tâches et les tâches sont améliorées à chaque phase et itération pour créerate produits d'une superbe qualité.   
• Une meilleure communication: En Agile, la communication en face à face est privilégiée ainsi que l'interaction continue pour éliminerate confusion et promouvoir teamwork. Des réunions ont lieu quotidiennement pour garantir que chaque membre a une compréhension claireanding de l’objectif final et des tâches à chaque phase.

• Flux de travail amélioré: Les équipes agiles doivent travailler sur des durées fixes plus courtes et impliquer tous les membres de l'équipe, des développeurs et managers aux clients, en toute transparence. Cela facilite l'affectation des ressources, l'évaluation des performances et la prévision des coûts. Ainsi, chaque tâche et projet se déroule selon le plan et respecte le temps et le budget.  
• Plus de flexibilité: Les équipes agiles peuvent réagir rapidement à tout changement à n'importe quelle phase du cycle de vie du développement logiciel, sans difficultés, contrairement aux méthodes traditionnelles.
• Mise sur le marché plus rapide: En adoptant des frameworks Agile, les équipes peuvent travailler pour livrer le produit à des vitesses plus rapides et le déployer sans compromettre la qualité ou le budget. Avec un délai de mise sur le marché plus rapide, vous aurez un avantage sur vos concurrents.
• Réduction des risques: L'état et la qualité du projet sont évalués régulièrement, quel fournisseur apprécieater visibilité sur le projet et toutes vos ressources, des erreurs et bugs aux membres de l'équipe et à leurs performances. De cette façon, vous pouvez éliminerate goulots d'étranglement en détectant les problèmes à temps et en les atténuant avant toute escalade. 

 Voyons maintenant ce que sont les frameworks agiles et leurs types.  

Qu'entendez-vous par un cadre Agile ?

Un framework agile est une approche spécifique du développement logiciel basée sur la philosophie du Manifeste Agile et des valeurs Agile. Cela implique des personnes, des tâches et des outils pour planifier, gérer, collaborer.ate, et exécuter le travail en mettant l'accent sur l'agilité, la flexibilité, le développement itératif, en valorisant les personnes plus que processes, et une rétroaction continue.

Les frameworks agiles sont plus légers que les frameworks traditionnels comme Waterfall, Big Bang, etc. Il se concentre sur la fourniture de logiciels fonctionnels tout en réduisant au minimum les règles et la documentation.

Il existe de nombreux types de frameworks Agile utilisés par les équipes de développement de logiciels. Chaque framework Agile est unique, mais ils ont le même objectif : la satisfaction du client en produisant et en fournissant plus rapidement des logiciels de qualité. Ils suivent les phases de base de la gestion de projet et processes pour l'achèvement.

Initierally, la mentalité Agile a été développée uniquement pour le développement de logiciels. Il a évolué pour répondre aux exigences de différents types d’équipes et d’industries. Ainsi, les frameworks agiles évoluent également, et nous disposons désormais de nombreux frameworks Agile disponibles.

Frameworks agiles les plus populaires/couramment utilisés

Discutons de certains des frameworks Agiles populaires utilisés dans le développement de logiciels - Scrum, Kanban, programmation extrême, FDD, crystal, DSDM, etc.

Scrum

Le cadre Agile le plus populaire et le plus utilisé - Scrum - est une approche prescriptive qui implique la gestion de projets par petits incréments et itérations. Selon un rapport, il est utilisé par 66% des équipes Agiles.

Scrum, c'est le moment-boxed et comprend de courtes étapes ou cycles de développement logiciel appelés sprints. Un projet sera décomposé en plusieurs sprints pour faciliter plannla réalisation et l'exécution. Scrum peut être utilisé pour créer des logiciels complexes et permet aux équipes de fournir le produit avec la plus haute qualité.  

Les membres des équipes Scrum sont organisés en trois rôles principaux :

• Un Scrum master pour gérer le projet et aider l'équipe à pratiquer et comprendre Scrum
• Un Product Owner pour prioriser les tâches et le travail
• Développeurs de produits creation

Les équipes Scrum prennent 15 minutes de réunions chaque jour ouvrable pour évaluer le travail, sync activités, vérifier les progrès, planifier la journée et ajuster en conséquence. Il faut environ 2 à 4 semaines de sprints pour mener à bien un projet. Après cela, le projet est réévaluéated de trouver les axes d'amélioration et les priorisés.

Les équipes Scrum utilisent un tableau Scrum pour regrouper les tâches en fonction de la progression globale. Cela se passe dans ces étapes:

• Le créateur du Product Ownerateune liste de souhaits pour tout le travail à effectuer, appelée Product Backlog.
• Quelques éléments seront repris du haut par l'équipe Scrum pour créer un plan d'exécution appelé Sprint Backlog. Ensuite, l'équipe travaillera pour compléter ces éléments.
• Daily Scrum, une réunion, est organisée chaque jour pour vérifier l'avancement des travaux et synchronisation.
• Scrum Master maintient la concentration et la délivrabilité de l'équipe.
• Une évaluation et des commentaires seront donnés pour chaque sprint une fois la mise en œuvre terminée dans le sprint suivant, appelé « rétrospectives de sprint ».

Avantages:

• Scrum est facile à mettre à l'échelle et à suivre
• Cela permet aux équipes de trouver les problèmes tôt afin qu'ils puissent être résolus.
• Favorise une collaboration efficace entre les équipes et les membres
• Empowers équipes pour livrer de manière prévisible et rapide
• S'adapte à l'évolution des besoins

Quand utiliser Scrum: Il est préférable d'utiliser Scrum si l'objectif de votre projet est de construire un produit concret au lieu d'un service. Il est plus adapté aux petites organisations. Outre le développement de logiciels, cela fonctionne pour d'autres volets comme la conception, le marketing, etc.  

Kanban

Le mot "Kanban" est un mot japonais désignant une carte ou un signal visuel.

Kanban vise également à permettre aux équipes de collaborerate efficacement pour fournir en permanence des produits logiciels de haute qualité. Il est unique et offre une approche visuelle de la gestion des produits creation. Kanban fonctionne sur six principes de base :

• Visualisation du flux de travail
• Gestion des flux
• Limiter les travaux déjà en cours
• Collaboration et amélioration dans son ensemble
• Rendre explicite process politiques
• Mettre en place des boucles de rétroaction

Un tableau Kanban est la caractéristique majeure de ce framework Agile. Cela faciliteateune représentation visuelle de tout ce qui se passe dans votre progression et dans votre équipe Agile à travers des colonnes pour chacun process, présentant le travail comme Fait, fait, et le Faire.

L'équipe Agile créeateune carte pour chaque projet ou tâche qui contient des informations riches concernant la tâche, son statut, les personnes affectées à cette carte, dues àates, les livrables nécessaires, les ressources pour vous aider et d'autres détails. Les équipes déplacent les cartes de gauche à droite sur le tableau, affichant l'état du travail.

Avantages:

• Amélioration de la visibilité des tâches et de leurs statuts à l'aide de "cartes"
• Le framework Kanban améliore l'efficacité des projets
• Transparence et collaboration améliorées pour garder tout le monde sur la même longueur d'onde
• Vous permet de contrôler et de limiter les tâches en cours d'exécution telles que la quantité de travail tout en gardant à l'esprit la délivrabilité continue des tâches
• Axé sur la durée du cycle pour faire passer une tâche du backlog à la dernière étapeate
• Flexibilité accrue pour ajouter et hiérarchiser les éléments quand vous le souhaitez
• Vous aide à déterminer le meilleur flux de travail pour votre équipe afin que vous puissiez avancer vers votre objectif

Quand utiliser Kanban: Ses racines appartiennent à l'industrie manufacturière, mais il est largement utilisé dans le développement de logiciels ainsi que dans d'autres projets comme le contenu. creation, RH, marketing, et plus encore. C'est mieux pour Agile processes subissant de petits changements. C'est également idéal pour les équipes qui doivent répondre rapidement aux demandes et rester concentrées.  

Programmation extrême (XP)

Extreme Programming (XP) est un framework Agile adapté spécifiquementally pour les programmeurs. Au lieu d’étapes, il se concentre sur la livraison continue et la rapidité. XP vise à trouver la méthode la plus simple qui fonctionnera pour développer un produit sans trop insister sur les visions à long terme, mais valorise la satisfaction du client.

Il suit un ensemble de principes :

• Simplicité
• Respect
• Commentaires
• Communication

Dans ce framework Agile, les équipes communiquentate en profondeur avec le client pour comprendre à quoi devrait ressembler le produit final et ses fonctionnalités les plus précieuses et utiliser ces informations pour planifier et mettre en œuvre la production de logiciels. Ils acceptent également des commentaires fréquents pour continuer à s'améliorer et s'assurer que les exigences sont respectées.

Cette approche permet à des équipes plus petites de produire des logiciels fonctionnels par petits incréments à certains intervalles, comme Scrum. Usually, il faut environ 1 à 3 semaines pour terminer un projet via XP. Il peut incorporerate change facilement, même au later étapes du SDLC. Ici, le produit logiciel est testé dès les premières étapes en utilisant des composants solides pour garantir la qualité du produit.

Ses caractéristiques uniques sont la programmation en binôme pour une meilleure qualité, le développement piloté par les tests, l'intégration continue et une implication plus étroite des clients à chaque étape.

Avantages:

• Code écrit plus simple, documentation minimale
• Une meilleure visibilité sur process et cycle de développement
• Des résultats rapides grâce à une constante vers les tests
• Chaque problème est traité par toute l'équipe, favorisant l'engagement, la communication et la collaboration  
• Efficacité et productivité améliorées avec moins de confusion et de conflits

Quand utiliser XP: XP convient mieux aux petites équipes composées de développeurs ayant de l'expérience dans XP, de bonnes compétences en communication et qui savent collaborer en permanence avec des parties prenantes d'autres départements que l'informatique.

Développement basé sur les fonctionnalités (FDD)

Le développement piloté par les fonctionnalités est un cadre Agile qui commence par un modèle de développement logiciel plus lourd, mais devient plus granulaire au fur et à mesure que le projet avance. Il vise à produire un produit logiciel fonctionnel à une vitesse continue.

Il utilise le JEDI concept, qui signifie « juste assez d'initiation au design »ally», et non le Star Wars JEDI. Excuses si je t'ai déçu😊.

Ensuite, les étapes impliquées dans les cadres FDD Agile sont :

• Prise en compte des besoins et développement d'un modèle de développement global
• Création d'un ensemble de fonctionnalités pour le logiciel
• Plannsélection par fonctionnalité
• Conception par fonctionnalité
• Construire par fonctionnalité

FDD leverdure environ deux semaines d'incréments et d'itérations tout en gardant à l'esprit la planification, la conception et la construction par fonctionnalité. Son approche centrée sur les fonctionnalités permet de fournir des produits riches en fonctionnalités et fonctionnalités selon les besoins du client. Ici, une séparationate un plan de conception et de développement est élaboré pour chaque fonctionnalité du logiciel. Il faut donc rigornotre documentation.

Avantages:

• Facile à mettre à l'échelle des petites équipes de développement de logiciels aux grands projets
• Aide les équipes à produire des logiciels riches en fonctionnalités que les utilisateurs finaux aimeraient
• Développement et livraison plus rapides
• Itérations continues pour améliorer la qualité du produit

Quand utiliser FDD: Il convient aux équipes ayant un niveau avancé planncapacités de conception et de conception.

Cristal

Le framework Crystal Agile est un modèle de développement logiciel léger axé sur les personnes, la communauté, les communications, les compétences et les talents. Il privilégie les interactions entre les membres impliqués dans un projet plutôt que processes et outils, qui est l’un des principes fondamentaux d’Agile.   

Crystal permet aux équipes de livrer des logiciels souvent et tôt tout en impliquant davantage les utilisateurs et en supprimant les silos. Il est flexible car il considère chaque projet comme unique et permet aux équipes de développer librement leurs préférences. processes et adapter en conséquence. C'est cateévalue un projet en fonction de la taille de l'équipe, des priorités et de la criticité du système. Il comprend:

• Crystal Clear pour les équipes composées jusqu'à 8 membres
• Crystal Yellow pour les équipes composées de 10 à 20 membres
• Crystal Red pour les équipes composées de 20 à 50 membres
• Crystal Orange pour les équipes composées de 50 à 100 membres

Chaque type de modèle Crystal possède son propre framework Agile. Sa particularité est la communication entre chaque membre associéated avec un projet. Grâce à une communication et des commentaires constants, l'efficacité et la qualité du produit final sont maintenues au meilleur niveau pour la satisfaction du client.

Avantages:

• Amélioration réussie, transparence et confiance entre les membres de l'équipe
• Développement de compétence
• Livraison rapide du logiciel
• Frottement réduit  

Quand utiliser Cristal: Il est préférable pour les équipes réparties sur différents sites géographiques et nécessitant des communications rationalisées.

Méthode de développement de système dynamique (DSDM)

DSDM, quelle origineated dans les années 1990, se concentre sur la livraison rapide de produits logiciels. Il a évolué depuis pour offrir davantage de fonctionnalités telles qu'une plus grande implication des utilisateurs, une intégrationatedes tests d et une collaboration accrue entre les parties prenantes, pour répondre aux valeurs et aux besoins de l'entreprise.

Ce framework Agile se concentre sur chaque étape du projet, de la conception à la livraison finale. Il exigeates retravailler et facilite également l'incorporationate changements n’importe où dans le SDLC. Semblable à d'autres frameworks, DSDM utilise également Sprints et peut être utilisé avec XP et Scrum.  

Avantages:

• Greater contrôle avec une production de qualité
• Adapté aux besoins des entreprises
• Une collaboration améliorée avec des interactions claires et continues
• Développement itératif et livraison rapide

Quand utiliser DSDM: Organisations à la recherche d'une livraison rapide de logiciels et d'une flexibilité pour apporter des modifications même après la livraison selon les exigences du client.

Autres cadres

Outre ce qui précède, certains cadres Agile importants sont :

Développement rapide d'applications (RAD): Il est apparu vers les années 80, et plusieurs frameworks Agile s’inspirent de RAD. Cela implique du prototypage au lieu de rigorous plannitérations rapides et continues appelées Sprints.

Développement logiciel adaptatif (ASD): Il est basé sur RAD et se concentre sur les utilisateurs finaux du logiciel. Il favorise la transparence et la communication constante entre l'équipe de développement et le client et comprend une approche adaptative du développement logiciel avec un apprentissage et une collaboration continus.    

Agile discipliné (DA): DA implique un SDLC axé sur l'apprentissage et la priorisation des utilisateurs et des personnes. Il convient aux grandes équipes et à de nombreux télétravailleurs.

Cadre agile à l'échelle (SAFe): Il utilise les éléments de Scrum, XP et Kanban et les combine avec Agile, DevOpset les philosophies Lean. Il créeateun modèle qui peut bien fonctionner pour les grandes équipes Agile.

Scrum à grande échelle (LeSS): Il utilise les bases de Scrum et s'applique à différentes équipes. Il est utile pour les équipes travaillant sur le même produit logiciel ou flux de valeur. C'est une option légère pour SAFe.

Développement logiciel simplifié (LSD): Il se concentre davantage sur les principes – livrer rapidement, éliminerate gaspiller, reporter les décisions, apprendre continuellement, empower équipes, obtenez une visibilité complète et renforcez l’intégrité. Le LSD est facile à mettre à l’échelle, à adapter et à faciliterates la collaboration des employés.

Conclusion : Quel Framework Agile choisir ?

Après avoir pris connaissance des frameworks Agile ci-dessus, vous ne savez peut-être pas quoi choisir parmi eux pour le développement de vos logiciels. process.

Étant donné qu'aucun cadre Agile n'est le meilleur et qu'aucune politique unique n'est applicable ici, le choix de l'un d'entre eux dépend entièrement de certains facteurs : la taille de votre organisation, la maturité Agile, les exigences des clients, les ressources disponibles et votre portefeuille de produits. .

Alors, choisissez un framework Agile qui vous convient en fonction de ces paramètres pour vous diriger vers Agile et voir ses avantages dans l'ensemble de votre SDLC.

Vous pouvez maintenant consulter quelques-uns des meilleurs outils de mêlée pour les PME.