Guide du chef de projet sur la méthodologie Agile

Agile est une approche efficace du développement logiciel qui aide à créerate logiciel de haute qualité, améliore la collaboration et la communication, accélèreate livraison de logiciels et augmentation de la satisfaction des clientsates.

Des entreprises du monde entier utilisent Agile dans leur gestion de projet et leur développement de logiciels processes en raison de ses avantages.

Selon un rapport, agile est utilisé dans 80% des projets informatiques globally, qui comprend de nombreuses sociétés Fortune 500.

En outre, les projets agiles ont montré du succès.ater succès rates que les méthodologies traditionnelles de gestion de projet ou de développement de logiciels telles que awatechute. Ces méthodes prennent beaucoup de temps, sont moins flexibles face aux changements et impliquent de nombreux autres défis.

Agile est une excellente alternative à ces méthodes. De nombreuses méthodologies agiles sont disponibles aujourd'hui, et le choix dépend uniquement des besoins de votre projet.

Ainsi, ce guide vous aidera à comprendre les méthodologies agiles et différentes si vous êtes chef de projet.

Que sont les méthodologies agiles?

Les méthodologies Agiles font référence à diverses méthodologies de développement de produits alignées sur les principes et les valeurs Agiles. Ces méthodologies aident les équipes et les chefs de projet à produire des produits de haute qualité et à fournir fréquemment leurs fonctionnalités par petits incréments.

Il permet aux équipes interfonctionnelles de rechercher plus rapidement des commentaires périodiques de la part des clients.ally pour apporter des améliorations continues et greater satisfaction de l'utilisateur final.

Maintenant, si vous vous demandez à quoi fait référence le terme « Agile », comprenons-le pour que le concept de méthodologie agile vienne naturellementally à votre corps.

Qu'est-ce que Agile?

Agile est une approche efficace et flexible de la gestion de projet développée pour aider à créerate et fournir plus rapidement des produits de haute qualité aux utilisateurs finaux.

Le terme « Agile » signifie la capacité de se déplacer plus rapidement avec facilité. Il aide les équipes à devenir plus réactives aux besoins des clients et du marché en s'adaptant à la situation.

C'est un état d'esprit impliquant un ensemble de principes et de valeurs pour le développement logiciel, tel qu'enregistré dans le Manifeste Agile mis en place en 2001. Il y a quatre valeurs fondamentales dans le Manifeste Agile :

• Les individus et les interactions sont plus valorisés que les outils et processes. Outils et processCes opérations sont sans aucun doute nécessaires, mais la gestion de projet implique une activité humaine et le produit final est destiné aux utilisateurs finaux. Par conséquent, cette valeur met l'accent sur la communication et teamwork.
• Un logiciel fonctionnel est plus précieux qu'une documentation complète. Bien qu'une documentation complète soit très utile pour les utilisateurs et les développeurs et qu'elle doive être maintenue, l'objectif principal doit toujours être de créer un système logiciel fonctionnel de valeur.
• La collaboration avec le client doit précéder la négociation du contrat. L'objectif doit satisfaire les besoins des clients et ne pas se limiter aux indications du contrat. Les équipes agiles doivent fréquemment communiquerate avec les clients et travailler en étroite collaboration avec eux pour comprendre leurs besoins, recueillir des commentaires et améliorer le logiciel.
• Répondre au changement doit être pratiqué en suivant le plan. Les équipes agiles doivent être rapides et flexibles pour s'adapter aux changements en fonction de la situation à tout moment du cycle de vie du développement logiciel.

De plus, les 12 principes du Manifeste Agile sont :

• Satisfaction des clients avec la livraison continue de logiciels précieux
• Adaptez-vous aux exigences changeantes à n'importe quel stade de développement.
• Livraison de logiciels fréquente et plus rapide en semaines au lieu de mois.
• Collaboration quotidienne fluide entre les développeurs et les hommes d'affaires.
• Construire des projets autour de la motivationated, individus de confiance
• Permettre une conversation en face à face et la considérer comme le meilleur moyen de communication
• Considérer le logiciel fonctionnel comme la principale mesure de l'avancement d'un projet
• Maintenir un développement logiciel durable qui implique une vitesse constante
• Viser une bonne conception et l'excellence technique
• Garder la simplicité est essentiel
• Les meilleures conceptions, architectures et exigences proviennent d'un self-l'équipe organisatrice.
• Accent mis sur la recherche de moyens permettant aux équipes de s'adapter aux exigences et de devenir plus efficaces

Agile est utilisé dans divers développements de logiciels planning, technique et gestion processes. À l’heure actuelle, il existe plus de 50 méthodologies et cadres agiles en pratique. Cela signifie qu’agile n’est pas qu’une approche unique ; c'est bien plus.  

Ainsi, les organisations et les équipes choisissent des méthodologies agiles en fonction des besoins de leurs projets. Et si vous êtes chef de projet, vous devez connaître différentes méthodologies agiles pour choisir la plus adaptée à votre projet.

Voici quelques-unes des méthodologies agiles couramment utilisées que vous devriez connaître.

Différentes méthodologies agiles

Scrum

Scrum est l'une des méthodologies ou cadres agiles les plus utilisés par Ken Schwaber et Jeff Sutherland.ated. Il est utilisé pour gérer des projets adaptatifs complexes et vise à produire des produits de haute qualité tout en maximisant la créativité et la productivité de l'équipe.

Ce framework léger aide les organisations, les équipes et les individus travaillant sur des projets à générerate valeur en permettant des solutions adaptatives à des problèmes très complexes.

Scrum implique des itérations en décomposant les étapes de développement logiciel en cycles (généralementally cycles de 2 à 3 semaines) ou des étapes appelées « sprints ». Chaque sprint a un tempsbox pour développer un ensemble défini de fonctionnalités.

Ici, le temps de développement de chaque sprint est dédiéated et maximisé pour permettre de travailler sur un sprint à la fois. Cela implique divers rôles de projet, notamment un propriétaire de produit, maître de mêlée, et équipe.

Des réunions Scrum sont organisées quotidiennement pour suivre l'avancement du projet et discuter des activités visant à améliorer le process. Plusieurs sprints sont combinés pour créer une version dans laquelle une livraison formelle du produit est exécutée au client ou aux utilisateurs finaux.

Kanban

Kanban a été développé pour relever certains défis d'autres méthodologies Agile, en particulierally Mêlée. Par exemple, les cycles de 2 à 3 semaines sont devenus plus longs pour les organisations pour divers aspects commerciaux, et les équipes ont commencé à avoir plus de mal à respecter les engagements en matière de qualité et de portée.

Kanban a proposé une méthode différente et améliorée qui aide les équipes à livrer en continu plutôt que d'attendre 2 à 3 semaines. Cela leur permet également de recueillir plus rapidement les commentaires des clients et d'améliorer le logiciel pour obtenir une meilleure satisfaction.ates.

Le mot Kanban a une origine japonaise et sa signification est liée à une production process, « juste à temps » (JIT). Kanban est un système visuel permettant de gérer le travail dans lequel les données sont organisées dans un tableau ou un tableau appelé tableau Kanban, montrant le flux de travail selon le plan et le travail réel en cours.

Le tableau est divisé en plusieurs colonnes, représentant le flux de travail. Au fur et à mesure de l'avancement des travaux de développement, les données changent sur le tableau et une nouvelle « carte » est créée.ated pour une nouvelle tâche.

Cette méthode vous aide à identifier les problèmes dans votre production process et corrigez-les rapidement pour améliorer l’efficacité. Il est largement utilisé dans les départements commerciaux, comme marketing, RH, etc...

Découvrez la différence détaillée entre Kanban et Scrum.

DevOps

DevOps est une approche qui réunit le développement logiciel (Dev) et les opérations (Ops). Il s'agit d'un ensemble de philosophies culturelles, d'outils et de pratiques pour aider une équipe à fournir rapidement des services et des applications de haute qualité.

DevOps vise à raccourcir le cycle de vie du développement logiciel tout en assurant une livraison continue des produits. De nombreux concepts DevOps émergent des méthodologies Agiles. Par conséquent, beaucoup le considèrent tout en choisissant une méthode Agile pour leurs projets.

CI / CD

L'intégration continue (CI) est une méthodologie de développement logiciel impliquant les développeurs fusionnant constamment chaque modification de code dans un référentiel unique avant d'exécuter l'automatisation.ated construit et teste.

CI vise à trouver et à corriger plus rapidement les bogues et les problèmes afin d'améliorer la qualité des logiciels tout en réduisant le temps de validation. Il vous permet également de publier une nouvelle mise à jourates dans le logiciel rapidement pour résoudre davantage de problèmes et répondre aux demandes des clients.

La livraison continue (CD) est également une méthode de développement logiciel où l'équipe s'efforce d'automatiserally créer, tester et préparer les modifications de code pour la version. Il s'agit d'une continuation de l'intégration continue qui implique le déploiement des modifications de code dans un test ou une production une fois la phase de construction terminée.

scrumban

Comme son nom l'indique, Scrumban combine Scrum et Kanban. Cette méthodologie hybride a été développée pour répondre aux exigences des équipes souhaitant minimiser le travail par lots et utiliser un système basé sur le pull.

Scrumban offre la structure Scrum et les capacités de flexibilité et de visualisation de Kanban. De cette façon, vous obtiendrez une gestion de flux de travail polyvalente et plus facile et pourrez répondre aux besoins de production sans être surchargé.  

Développement logiciel simplifié (LSD)

Lean est l'un des frameworks agiles utilisés dans le développement de logiciels. Il permet de rationaliser et d’optimiser le développement process tout en minimisant les déchets.

Élimination du LSDates étapes inutiles dans la conception et le développement d’un système logiciel, ce qui permet d’économiser beaucoup de temps et d’argent. Il encourage également la collaboration entre les membres de votre équipe pour optimiser le flux de travail sans confusion ni conflits. Le LSD implique sept principes qui incluent certaines tactiques, processes, et pratiques. Ceux-ci sont:

• Livraison rapide
• Construction de qualité
• Éliminerate déchets
• Optimiser le flux de travail
• Teamwork
• Reporter les engagements
• Amplifier l'apprentissage

Cette méthode convient aux projets de toute taille car elle est hautement adaptable et évolutive.

Programmation extrême (XP)

Développé au début des années 1990, Extreme Programming (XP) se concentre sur l'amélioration teamwork, favoriser un environnement de travail sain et prendre soin de l'apprentissage.

Dans cette méthode, les développeurs travaillent en binôme : un développeur écrit le programme tandis que l'autre observe. Ils changent également régulièrement de rôle tout au long d’un sprint donné. Cela permet une rétroaction continue et revdes vues sur la qualité du code et les capacités du développeur.

De plus, XP favorise une rétroaction continue du client vers les équipes de développeurs et une communication aisée entre les équipes.

De cette façon, les équipes peuvent s'adapter rapidement aux changements en cas de besoin. Cette méthodologie agile convient à un projet impliquant des exigences changeantes et des risques techniques.

Design Thinking

Le design thinking est une approche efficace dans laquelle un produit est conçu et mis en œuvre en fonction des besoins et des exigences de l'utilisateur final ou des clients. Il vous permet également de vous adapter plus facilement aux évolutions technologiques et industrielles.

Cette process est itératif, reconnaissant qu’il existe de nombreuses façons de résoudre un problème donné au lieu d’une seule. Il favorise également l’innovation, l’expérimentation et l’observation.

Ici, les équipes sont ouvertes à prendre en compte les suggestions et les idées et à choisir la meilleure approche susceptible d'offrir les meilleurs résultats pour le projet à créer.ate un produit de qualité et satisfaire les attentes des clients ou des utilisateurs.

Cristal

Crystal est une méthodologie agile très flexible, offrant à l'équipe la freedom développer processes indépendamment. Il se concentre principalement sur les individus et leurs interactions plutôt que uniquement sur les outils et processes. C'est pourquoi la communication est l'un de ses principaux attributs.

Le cristal est de différents types :

• Crystal Clear pour jusqu'à 8 personnes dans une équipe
• Cristal Jaune pour 10-20 personnes
• Cristal Orange pour 20-50 personnes
• Crystal Red pour 50-1000 personnes

Cette méthodologie agile vise à fournir des produits de la plus haute qualité en mettant l'accent sur l'interaction, teamwork, et symbiose qui apportent greater efficacité. Les équipes trouvent la meilleure façon d'aborder un projet en fonction des défis et des exigences uniques.

Agile discipliné (DA)

Disciplined Agile (DA) est une méthodologie agile qui aide les équipes à rationaliser les contrôles organisationnels, à améliorer l'agilité de l'entreprise et à obtenir un meilleur succès financier.

DA vous permet de trouver la meilleure façon de vous adapter aux exigences du projet et au style de travail de votre équipe afin que processes peut se terminer plus rapidement sans confusion.

Ici, l'équipe utilise des outils plus simples et plus légers. processes pour atteindre leurs objectifs plus rapidement. Il s'apparente à Crystal et peut opter pour une approche hybride combinant les concepts de Scrum, Kanban et XP.

Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)

La méthode de développement logiciel dynamique (DSDM) convient aux projets avec des calendriers et des budgets plus serrés. Il se concentre souvent sur la livraison d'un produit par cycles, impliquant une approche de développement incrémentale et itérative.

DSDM vous permet de concevoir une feuille de route impliquant une livraison continue et précoce des produits. Il donne également la priorité à la collecte des commentaires des clients tout au long du développement. process et valider si les exigences sont satisfaites conformément aux attentes.

Développement basé sur les fonctionnalités (FDD)

Le Feature Driven Development (FDD) est une méthodologie agile incrémentale, centrée sur le client et itérative. Il vise à produire des logiciels de travail de manière cohérente et fréquente. Il comporte des étapes :

• Développement du modèle de projet
• Création de la liste des fonctionnalités à ajouter au produit
• Plannsélection par fonctionnalité
• Concevoir le produit par fonctionnalité
• Construire le produit par fonctionnalité

Comme son nom l'indique, cette méthode est guidée par des fonctionnalités précieuses qui rendent un produit unique sur le marché et utile pour les utilisateurs finaux. Les étapes ci-dessus aident les équipes à se déplacer régulièrement et à atteindre leurs objectifs sans tracas. Il convient aux grandes équipes.

Développement axé sur le comportement (BDD)

Le Behavior Driven Development (BDD) est une méthodologie agile orientée comportement. Ses concepts favorisent la collaboration entre les membres de l'équipe avec ou sans grande connaissance technique du développement logiciel.

Cela implique d'écrire des cas de test et des fonctionnalités contenant les exigences du projet et les normes d'acceptation sur la façon dont le système doit se comporter.

De cette façon, vous pouvez mieux comprendre les besoins en fonctionnalités, démarrer facilement le projet et anticiper.ate les prochaines étapes et les résultats. BDD aide les équipes à réussirately communate leurs besoins, repérer les problèmes le plus tôt possible et créerate un système logiciel robuste.

Cadre agile à l'échelle (SAFe)

Scaled Agile Framework (SAFe) implique un ensemble de flux de travail et de modèles organisationnels pour mettre en œuvre Agile au sein de l'entreprise.rise niveau. Il s'agit d'un cadre léger qui permet une capacité de prise de décision centralisée pour contribuer à accroître l'efficacité du développement.

Cette méthodologie agile apporte la puissance du DevOps et du Lean pour permettre aux organisations de créerate produits innovants plus rapidement avec greatequalité.

Scrum à grande échelle (LeSS)

LeSS est un framework agile qui permet d'adapter Scrum à différentes équipes travaillant sur un produit. Il vise à éliminer les gaspillages et à réduire la complexité du développement process.

Cette méthode applique les idées et les principes de Scrum dans un contexte commercial à grande échelle à travers des guides et des règles définis. Il est également connu pour sa simplicité, mais il est efficace pour aider les équipes à obtenir un produit de meilleure qualité et à satisfaire les besoins des clients.

Développement logiciel adaptatif (ASD)

L’ASD utilise le concept d’adaptation continue aux changements au lieu de lutter contre eux. En ASD, les équipes utilisent Speculate, Apprendre et collaborerate, un cycle de développement logiciel dynamique dédiéated à greater collaboration entre les clients et les équipes et apprentissage constant.

ASD suit un cycle de vie de développement logiciel itératif non linéaire dans lequel chaque itérateur de cycleates et peut être modifié pendant l'exécution de l'autre cycle. Elle se concentre également sur la production rapide de produits de haute qualité, avec des coûts de maintenance réduits.

Gestion de projet Agile

La gestion de projet agile est une approche agile efficace et itérative. Il vise à gérer des projets de développement avec des versions continues. De plus, les équipes qui utilisent cette méthode recueillent et utilisent les commentaires des clients à chaque itération.

La gestion de projet agile offre de nombreux avantages aux équipes, comme l'accélération de la vitesse de développement, l'adaptation aux tendances du marché et l'amélioration de la collaboration.

Les autres méthodologies agiles incluent :

1. PRINCE2 Agile
2. Gestion de portefeuille basée sur des preuves (EB PfM)
3. Gestion de Portefeuilles (MoP)
4. Professionnel certifié PMI-Agile (PMI-ACP)
5. Nexus
6. Projet Demi Double
7. Scrum à grande échelle
8. AgileSHIFT

Et beaucoup plus.

Conclusion

Agile offre de nombreux avantages aux équipes en termes de productivité, de qualité des produits et de satisfaction client, pour n'en citer que quelques-uns. Et il existe de nombreuses méthodologies agiles parmi lesquelles vous pouvez choisir en fonction des besoins de votre projet. Ainsi, passez en revue chacun pour décider ce qui convient le mieux à votre projet. 

Ensuite, consultez cours en ligne pour la gestion de projet.