Kanban vs Scrum : Différences

Si vous vous interrogez sur les différences entre Kanban et Scrum, lisez ce guide détaillé.

Il existe diverses méthodologies de gestion de projet que les équipes peuvent utiliser comme cadre pour la planification de leur projet. Celles-ci sont très bénéfiques pour optimiser le flux de travail de l'équipe et assurer une productivité accrue. Bien que vous deviez choisir la bonne méthodologie pour votre projet, ces méthodologies peuvent parfois prêter à confusion. 

Pour vous aider à choisir celle qui vous convient le mieux, nous discuterons de deux méthodologies de projet populaires : Kanban et Scrum. En plus de parler de leurs différences, nous vous éclairerons sur leurs caractéristiques et leurs similitudes.

What Is Kanban?

Kanban est un gestion de projet SUR mesure méthode qui vous aide à visualiser l'état du projet. En l'utilisant, vous pouvez facilement visualiser quelles tâches sont terminées, lesquelles sont en cours et quelles tâches doivent encore être démarrées.

L'objectif principal de cette méthode est de découvrir les obstacles potentiels et de les résoudre au plus vite tout en continuant à travailler sur le projet à une vitesse optimale. En plus d'assurer la qualité du temps, Kanban garantit que tous les membres de l'équipe peuvent voir l'état du projet et de la tâche à tout moment. 

Ainsi, ils peuvent avoir une idée claire des risques et de la complexité du projet et gérer leur temps en conséquence. Cependant, le tableau Kanban implique une communication minimale. Par conséquent, les tâches ne sont pas complètement optimisées.

Principales fonctionnalités Kanban

• Flexibilité maximale face aux changements.
• Livraison rapide du produit grâce à la réduction du temps de cycle.
• Elle peut être déclenchée à tout moment.
• Réduction des pertes de temps pendant le processus.

Le processus

Pour implémenter la méthode Kanban, vous devez utiliser le tableau Kanban. Les principes de ce conseil incluent:

# 1.Visualisation: Visualisation du flux de tâches du début à la fin.

# 2. Délai de réduction : Réduire le temps au minimum.

# 3. Mise au point: Mettre l'accent sur les tâches en cours.

# 4. Amélioration constante : Amélioration continue du projet. 

What Is Scrum?

Scrum est une méthode agile populaire idéale pour les équipes qui doivent livrer le produit dans les plus brefs délais. Cela implique des tests répétés et un examen du produit. Il se concentre sur le progrès continu du produit en priorisant travail d'équipe.

Avec l'aide de Scrum, les équipes de développement de produits peuvent devenir plus agiles et décisives tout en devenant réactives aux changements surprenants et soudains. Étant un processus hautement transparent, il permet aux équipes et aux organisations de mieux évaluer les projets car il implique plus de praticité et moins de prévisions.

Les coéquipiers qui suivent cette méthodologie communiquent fréquemment, il y a donc un échange de connaissances régulier. Comme cette méthode est flexible face aux changements, les équipes l'utilisent lorsque les conditions du projet ne sont pas familières.

Principales fonctionnalités de Scrum

• Développement de produits riches en valeur à la fin des sprints. 
• Examen rapide et continu des produits.
• Flexibilité pour les ajustements et priorisation des changements rapides.
• Destiné aux équipes auto-organisées et autogérées.
• Le propriétaire du produit a le pouvoir de définir l'objectif du sprint.

Le processus

La méthodologie Scrum dépend largement de la communication. Les équipes Scrum passent par le processus qui implique :

# 1. Réunion quotidienne: Cette réunion a lieu tous les jours à heure fixe. Pendant que les membres mettent à jour leurs progrès et leurs obstacles, l'équipe examine les plans.

# 2. Planification de sprint : Lors de cette réunion, les équipes décident comment travailler pour un sprint particulier et quels jalons doivent être atteints. Le temps de sprint varie d'un projet à l'autre.

# 3. Rétrospective de sprint : Une fois qu'un sprint se termine, il y a une rétrospection lorsque les équipes réfléchissent à l'avancement du projet pour comprendre comment éviter les blocages courants dans les sprints à venir.

Kanban vs. Scrum: Differences

Ces méthodologies diffèrent les unes des autres à plusieurs égards. Ce sont quelques-unes des différences significatives entre Kanban et Scrum.

Planification de projet

La méthode Kanban repose sur une planification probabiliste, principalement une projection basée sur des workflow Les données. Des facteurs tels que le type et la taille du projet, et non l'équipe, jouent un rôle crucial dans la planification à l'aide de cette méthode.

La planification de projet dans Scrum se déroule dans des réunions dédiées où l'équipe et les parties prenantes décomposent le projet en tâches et estiment le temps.

Réunions

Les réunions sont une composante facultative de la méthodologie Kanban. Les équipes qui souhaitent le mettre en œuvre choisissent souvent entre des réunions au niveau de l'équipe et au niveau des services, telles que des réunions quotidiennes, des réunions de revue des opérations, des réunions de planification stratégique, des réunions d'évaluation des risques, etc.

Pour les équipes suivant Scrum, les réunions sont obligatoires. Pour chaque cycle de Sprint, ils ont généralement quatre types de réunions :

• Scrum quotidien
• Planification de sprint
• Revue de sprint
• Rétrospective de sprint

Priorisation et délégation des tâches

La méthodologie Kanban encourage les managers à gérer activement le flux de travail et à hiérarchiser les tâches. Ils délèguent souvent des tâches en fonction des rôles précédents, des performances et des structures d'équipe. 

Comme Scrum est idéal pour les équipes autogérées travaillant dans réussie, tous les membres contribuent à la gestion d'un Sprint. Habituellement, ils sélectionnent de manière autonome les éléments sur lesquels ils vont travailler. Cependant, le propriétaire du produit peut hiérarchiser les tâches en fonction de leur importance.

Rôles désignés 

Kanban ne prescrit pas de rôles aux membres de l'équipe impliqués. Habituellement, il s'attend à ce que les membres conservent leurs responsabilités actuelles. Les équipes qui suivent ce principe n'ont pas à faire face à des employés qui ne se sentent pas sûrs de leur rôle.

D'autre part, Scrum a des rôles et des responsabilités spécifiques prédéfinis, tels que :

# 1. Maître de mêlée : L'animateur et l'entraîneur permettent à l'équipe d'avancer dans la bonne direction. 

# 2. Propriétaire du produit: Celui qui crée la feuille de route du produit et coordonne avec l'équipe et les clients.

# 3. Membre de l'équipe : Tous les autres membres de l'équipe Scrum autogérée.

Modifications

La méthode Kanban accueille les changements à n'importe quel moment du projet et y travaille instantanément. En fonction du changement, le calendrier du projet peut changer.

Dans Scrum, un sprint se termine par la livraison du produit. Tous les problèmes, modifications et bogues sont ajoutés au backlog du produit après examen et souvent inclus dans le sprint suivant en priorité. 

Mesures de productivité

En ce qui concerne l'évaluation de la productivité, Kanban utilise le temps de cycle, le délai d'exécution et le travail en cours. Habituellement, le temps moyen est pris en compte pour obtenir une estimation.

Scrum s'appuie sur des métriques telles que la vélocité et les taux de burndown pour mesurer la productivité. Ensemble, ces éléments permettent aux équipes de déterminer la productivité globale et comment elle peut contribuer à l'achèvement du projet dans les délais.

Dates d'échéance et délais

La livraison continue des tâches est l'essence même de la méthode Kanban. Lorsque les membres de l'équipe travaillent sur des tâches indépendantes, ils peuvent livrer une tâche immédiatement au client lorsqu'elle est terminée. 

Dans Scrum, un produit est livré après chaque sprint. Dans le cas où deux tâches interdépendantes sont incluses dans le même sprint, les équipes doivent attendre que les deux soient terminées. 

Logiciels

Les équipes qui suivent la méthodologie Kanban veulent une application où elles peuvent voir chaque étape du projet et détecter les goulots d'étranglement pour les résoudre. Alors que la plupart des applications de gestion de projet d'aujourd'hui vous permettent de créer un Tableau Kanban, voici quelques outils Kanban :

• Kanbaniser
• Flux Kanban
• monday.com
• Outil Kanban
• MeisterTask
• kanbanchi

De même, les équipes Scrum s'appuient sur des programmes qui les assistent dans la gestion du backlog et les évaluations du temps. Certains populaires Outils de mêlée sont:

• Zoho Sprints
• nTâche
• Mousse d'orange
• VivifyScrum
• Jira
• Scrumdo
• sprinter

What are the Similarities Between Kanban and Scrum?

Il ne faut pas penser que ces approches n'ont de différences qu'entre Kanban et Scrum. Voyons quelques similitudes entre eux :

• Les deux méthodes font partie de Agilité méthodologies.
• Les deux visent à livrer le produit le plus tôt possible.
• Les deux manières garantissent la transparence de votre projet.
• Les deux méthodes offrent un affichage visuel d'équipes auto-organisées.
• Kanban et Scrum vous aident à prendre de meilleures décisions en encourageant la planification.
• L'approche centrée sur l'humain des deux permet aux équipes d'être flexibles.
• Kanban et Scrum utilisent la méthode pull et le timeboxing dans différentes phases du projet.
• L'objectif ultime des deux méthodes est d'augmenter la productivité de l'équipe grâce à l'amélioration continue.

Kanban Vs. Scrum: When to Use Which Methodology?

Savoir laquelle de ces méthodes est la meilleure pour vous signifie comprendre laquelle correspond le mieux à la philosophie et à l'approche de votre équipe et de votre organisation. 

Choisissez Kanban si vous —

• Vous voulez éviter d'avoir des goulots d'étranglement lors de projets avec trop de "en cours"
• Vous cherchez une méthode pour visualiser toutes les étapes d'un projet du début à la fin ?
• Souhaitez que votre équipe s'adapte rapidement aux changements et corrige le cap chaque fois que nécessaire
• Êtes-vous intéressé par la création de boucles de rétroaction pour rationaliser les projets et l'efficacité à long terme ?
• Ne sont pas disposés à avoir des rôles d'équipe strictement définis ou une collaboration croisée

Choisissez Scrum si vous —

• Vous voulez décomposer les projets en petites parties
• Sont sérieux au sujet des commentaires des clients et souhaitent améliorer les performances en fonction des commentaires
• Souhaite apporter des modifications une fois qu'un sprint est terminé au lieu de s'adapter en temps réel
• Ne sont pas intéressés par les délais basés sur la date et l'heure et souhaitent utiliser des points d'histoire
• Vous souhaitez définir des rôles précis et des capacités interfonctionnelles pour les membres de l'équipe

N'oubliez pas que les équipes peuvent également combiner différents aspects de chaque méthode et l'utiliser dans leurs projets. Un exemple pourrait être l'utilisation de tableaux Kanban par une équipe Scrum. Cependant, vous devez croiser la philosophie et les tester pour savoir laquelle correspond à vos besoins spécifiques.

Conclusion

Pour implémenter Agile, vous avez deux options distinctes devant vous : Kanban et Scrum. Bien que ces deux méthodologies soient utiles pour différentes équipes, aucune d'entre elles n'est supérieure à l'autre.

Les deux viennent avec des fonctionnalités très bénéfiques et partagent certains attributs communs. 

Par conséquent, les équipes doivent les essayer pour trouver le match parfait pour leur équipe et leur projet. Grâce à la disponibilité de diverses applications et outils pour Kanban et Scrum, essayer ces méthodes est un jeu d'enfant. 

Vous voudrez peut-être également en savoir plus sur méthode du chemin critique reconnaître les tâches essentielles à la réussite du projet.