Un guide perspicace sur la méthodologie Scrumban pour les chefs de projet

Êtes-vous à la recherche d'une efficacité et d'une productivité supérieures à la plupart des outils Agiles largement utilisés comme Scrum et Kanban ? Vous pouvez essayer la méthodologie Scrumban, un outil Agile hybride.

DevOps les équipes du monde entier utilisent Agile depuis longtemps, et maintenant elles ont soif de plus de productivité. Les outils agiles tels que Lean Development, Scrum, Kanban, Extreme Programming et autres sont bien connus. 

Cependant, ces méthodologies ont leurs propres limites. Les experts Agile et DevOps ont expérimenté la fusion de diverses méthodologies Agile. Jusqu'à présent, Scrumban a connu un grand succès.

Vous voulez en savoir plus sur Scrumban afin de pouvoir également l'essayer sur un projet en tant que pilote ? Lisez cet article jusqu'à la fin et vous devriez devenir un expert Scrumban.       

Introduction

Scrumban est une stratégie de gestion de projet Agile qui combine deux processus Agile courants : Kanban et Scrum. Les développeurs de framework Agile ont développé cette méthode pour aider les équipes de projet et DevOps à passer de Kanban à Scrum et inversement.

Par exemple, si votre équipe DevOps est experte en Scrum mais ne sait pas comment gérer efficacement les tâches du projet, la formation Scrumban l'aidera à passer de Scrum à Kanban. D'autre part, les experts Kanban peuvent passer à un cadre de développement structuré et prévisible en utilisant Scrum. 

Fait intéressant, Scrumban ne s'est pas arrêté là !

Les équipes DevOps et de gestion de projet ont constaté que le modèle hybride, la méthodologie Scrumban pour Agile, est plus efficace que Scrum et Kanban. 

Vous n'avez pas besoin d'adhérer à un traitement par lots strict et structuré des tâches dans un environnement Scrum. Vous ne donnez pas non plus trop de liberté à votre projet ou à votre équipe DevOps pour bloquer les tâches en leur attribuant simplement des colonnes Kanban comme Prêt à commencer, À l'étude, En Cours, etc.

En un mot, Scrumban est le mélange parfait d'un certain degré de liberté du tableau Kanban pour les tâches de projet et de la nature prescriptive de Scrum. Ces stratégies Agile permettent à la gestion de projet ou à l'équipe de développement de produits Agile de produire un maximum de tâches. 

Sans oublier que votre équipe peut éviter les bogues récurrents, les dépendances et les retards de révision des tâches lorsqu'elle travaille sur des projets Agile.        

Pros and Cons

Toutes les stratégies Agiles présentent des avantages et des limites. Explorons la même chose pour Scrumban ci-dessous :

Avantages de Scrumban

• La mise en œuvre de Scrumban est plus simple que Scrum ou Kanban. 
• Scrumban est parfait pour les équipes motivées et prêtes à prendre en charge. 
• Les projets qui n'utilisent pas de stratégie de gestion de projet peuvent démarrer avec Scrumban pour un moyen transparent de suivre les tâches assignées et terminées.
• Il existe un risque de perdre du temps sur des tâches qui ne vous aident pas à atteindre les objectifs d'un sprint spécifique dans un environnement Scrum.
• Puisque Scrumban est une méthode itérative pour le développement Agile, il maintient la structure du projet constante en permettant de petits changements à long terme.
• Scrumban est très approprié et suggéré pour les projets à long terme qui entraîneront de nombreux changements, mais le projet restera toujours sur la bonne voie.
• C'est l'outil parfait pour introduire l'autonomie dans vos équipes DevOps ou de gestion de projet. Les membres de l'équipe peuvent hiérarchiser les tâches en fonction de leur convenance plutôt que de simplement suivre les directives du propriétaire du produit ou Scrum master des instructions.     

Inconvénients de Scrumban

• Scrumban n'est pas un outil unique pour le cadre Agile. Les équipes qui ont besoin de supervision et de gestion peuvent ne pas bien fonctionner si vous implémentez Scrumban.
• Scrumban manque de standardisation. Vous ne trouverez peut-être pas le bon modèle de projet ou de développement de produit pour Scrumban dans les outils Agile.
• Il se peut également que vous ne puissiez pas mettre en relation les besoins de votre projet avec les autres personnes qui ont utilisé Scrumban, car il s'agit d'une approche hautement personnalisée pour Agile.
• La gestion de plusieurs équipes Scrumban peut devenir difficile car les besoins des équipes sont très différents.
• Il n'y a pas de hiérarchies et de rôles spécifiques dans Scrumban. Les membres de l'équipe peuvent avoir des opinions différentes sur le sprint, ce qui pourrait créer un goulot d'étranglement dans le projet.       

Working

Scrumban fonctionne en implémentant des fonctionnalités sélectionnées de Scrum sur Kanban, et celles-ci sont : 

• Planification régulière des itérations
• Examiner la mise en œuvre dans les sprints
• Affectation du travail en tenant compte de la longueur du sprint et de sa complexité
• Priorisation facile des tâches
• Analyser le travail et les tâches avant de commencer le développement
• Backlog et Doing file d'attente pour l'organisation du travail

De même, depuis Kanban, vous prenez les éléments suivants pour transformer Scrum : 

• Flux de travail continu
• Système pull pour le statut des tâches comme En cours, Révision, En attente, etc.
• Limitez le nombre de tâches en cours
• Focus sur travail d'équipe
• Analyse juste à temps
• Utiliser des outils visuels et des techniques pour identifier les faiblesses du projet
• Concentrez-vous sur le temps de cycle d'une tâche

Maintenant, vous devez rassembler toutes les fonctionnalités des deux listes ci-dessus dans une seule tableau blanc. Créez un tableau Kanban pour la chronologie des tâches et l'indication de l'état. Ensuite, attribuez des tâches en fonction de leur priorité et de leur dépendance pour commencer à utiliser Scrumban.  

Scrumban vs. Scrum vs. Kanban

Scrumban a des fonctionnalités qui se chevauchent de Kanban et Scrum puisqu'il s'agit d'une méthodologie Agile hybride. 

Cependant, voici les caractéristiques uniques qui distinguent Scrumban de Scrum et Kanban : 

#1. Absence de hiérarchies

Une équipe Scrumban fonctionne sur pilote automatique. Il n'y a pas de gestionnaires, de superviseurs ou de subordonnés définis. La pensée de chacun prend la même valeur dans le projet de développement.

Par conséquent, cette méthodologie Agile est parfaite pour les produits, services ou logiciels hautement expérimentaux qui rassemblent les plus intelligents et les plus difficiles à une table.   

#2. Pas de délai strict

La plupart des projets Scrumban n'ont pas de date limite. Par défaut, chaque sprint devrait durer deux semaines. Vous pouvez ajuster cette période en fonction de la complexité du sprint.

Les membres de l'équipe peuvent se concentrer profondément sur le sprint pendant deux semaines jusqu'au moment de la réitération et des révisions. 

Ainsi, vous ne trouverez Scrumban que dans des projets qui durent des années ou qui expérimentent des technologies pour développer de nouveaux dérivés de la technologie mère.  

Implementation

#1. Développement du tableau Scrumban

Tout d'abord, vous devez créer un tableau pour la méthode Scrumban qui inclura le projet workflows. Bien que le tableau doive accueillir toutes les phases d'avancement d'un projet, veillez à ne pas l'encombrer.

#2. Définir une limite réaliste

Vous devez fixer une limite réaliste au nombre de cartes sur le tableau pour éviter que votre équipe ne soit submergée.

#3. Prioriser les projets

Dans cette méthodologie, vous devez trier les projets en fonction de leur priorité. Laissez les membres de l'équipe décider qui veut exécuter quelle tâche.

#4. Planifier des réunions quotidiennes

Pour la méthodologie Scrumban, vous devez planifier de courts stand-ups pour discuter des plans de l'équipe. Ces réunions devraient également inclure les défis de vos collègues et les moyens de les surmonter. Ainsi, vous pouvez encourager la cohésion d'équipe et l'interaction spontanée.

Resources

Jusqu'à présent, vous avez parcouru les connaissances de base de Scrumban. Pour devenir un chef de projet expert capable d'implémenter Scrumban en toute confiance, consultez ces ressources d'apprentissage :  

Qu'est-ce que Scrumban ?

Si vous êtes nouveau sur Scrumban et que vous souhaitez acquérir des connaissances de base sur le sujet, consultez la vidéo Youtube ci-dessus.

Ici, l'hôte explique facilement le sujet afin que vous puissiez le comprendre sans exposition préalable. Cette vidéo vous permet de savoir si cette méthodologie vous convient, à vous et à votre équipe. 

Scrumban : Cours PM en ligne

Cette vidéo est une ressource gratuite pour apprendre les bases de Scrumban. Si vous n'avez aucune idée sur le sujet mais que vous souhaitez en savoir plus avant d'opter pour une formation ou un cours détaillé, cette courte vidéo vous sera très utile.

Kanban complet de A à Z + 4 cours EXTRA : Udemy

À partir de cela Kanban complet cours, vous en apprendrez plus sur la méthode Scrumban et plus sur Kanban, Scrum, GTD et le leadership. Ce cours basé sur la pratique traite de scénarios réels pour obtenir une base solide. 

Étant donné que l'objectif principal de ce cours est Kanban, il vous apprendra comment optimiser n'importe quel flux de travail, quels que soient votre organisation et votre niveau d'expertise. De plus, les participants peuvent également s'initier de manière pratique à deux autres approches agiles : Scrum et Scrumban. 

En conséquence, ils connaîtront les meilleures approches pour appliquer les trois méthodologies ensemble afin de fournir plus de valeur aux clients. De plus, ils pourront maîtriser un système en ligne gratuit et populaire pour la mise en œuvre de la méthode Kanban. 

Après avoir terminé ce cours, vous aurez une expertise dans un sujet que moins de 5% des professionnels maîtrisent. Par conséquent, vous serez davantage reconnu et rémunéré dans votre entreprise.

Gestion de projet stratégique : Udemy

Si vous voulez être un leader et gérer vos projets de manière stratégique avec la méthodologie Scrumban, vous devriez opter pour cela Gestion de projet stratégique cours. Ce cours s'adresse particulièrement aux chefs de projet qui souhaitent apprendre de nouvelles méthodologies.

Il aborde divers outils stratégiques nécessaires dans un cadre agile, tels que Analyse SWOT, matrice de part de croissance, tableau de bord prospectif et modèle de maturité.

De plus, les participants apprendront à analyser de nouvelles situations et à effectuer une gestion allégée, une gestion de la qualité totale et une cartographie des flux de valeur. Cela vous apprendra également à établir un bureau de gestion de projet d'entreprise et à développer des rapports avec une gestion de la valeur acquise.

Le matériel de cours comprend 4 heures de vidéo à la demande et 29 ressources téléchargeables.

Une fois le cours terminé, vous n'aurez aucun mal à expliquer des stratégies complexes à vos collègues ou dirigeants, et cela aussi en utilisant des approches pratiques.

L'évolution Scrumban [R]

Vous aspirez à gérer des équipes performantes qui suivent la méthodologie Scrumban ? Le livre sur Scrumban [R]Evolution est un guide définitif sur Scrumban.

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La ressource traite de la définition de la méthodologie, de son importance et de la manière dont les organisations peuvent l'utiliser pour une performance et une compétence maximales.

Ce livre pratique et cohérent vous permet d'appliquer les principes Lean/Agile éprouvés pour obtenir des résultats nets. L'auteur clarifie les concepts et principes de base de Scrumban en présentant leur application à travers des exemples concrets.

Quel que soit votre rôle dans votre organisation, vous pouvez mettre en œuvre les ressources d'apprentissage pour faire face à vos défis uniques et résoudre les problèmes potentiels.

De plus, vous pouvez utiliser cette technique pour gérer les attentes des parties prenantes. Avec l'expérience croissante, les participants seront également capables d'utiliser les fonctionnalités avancées de Scrumban. 

Scrumban : Essais sur les systèmes Kanban pour le développement de logiciels Lean 

Ce livre est une collection d'essais sur la méthode Kanban et le développement logiciel lean. Il a réussi à capturer l'imagination ou le processus de réflexion qui se déroule dans le monde du développement de logiciels. 

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En mettant en œuvre des méthodologies scrum et agiles, les équipes de développement peuvent devenir plus efficaces et organisées. Cependant, l'inclusion d'une méthodologie lean comme Kanban peut ajouter à leurs avantages. Ce livre vous apprend à le faire facilement.

À partir de cette ressource, vous pouvez apprendre les métriques et les techniques de gestion populaires nécessaires pour réaliser une amélioration continue dans des environnements réels. 

Les essais de ce livre fournissent des connaissances de base afin que vous puissiez créer une liste des meilleures pratiques pour votre équipe combinant agile et lean. Le livre vous présente également une approche robuste de l'identification des opportunités d'amélioration des processus. 

Praticien Scrumban Certifié IBQMI

Vous préparez-vous à devenir un praticien Scrumban certifié IBQMI et à aider les gens à changer leur façon de développer et de transmettre des valeurs ? Si oui, ce livre avec le même titre peut aider avec cela. 

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À partir de ce livre, les lecteurs peuvent apprendre comment Scrumban peut leur offrir un avantage sur les méthodes Scrum ou Kanban. En outre, il vous apprend à prendre en compte la culture organisationnelle lors de la mise en œuvre de cette méthode. 

Vous pouvez comprendre la vitalité du flux et de la transparence dans n'importe quel cadre Agile en lisant ce livre. De plus, il vous explique comment mettre en œuvre des pratiques Kanban supplémentaires dans un environnement Scrum existant sans apporter de modifications.

Dans l'ensemble, cela vous prépare à l'examen pour que vous puissiez gagner ce titre de poste exclusif et protégé. Après être devenu ce praticien professionnel, vous pouvez aider les équipes à adopter des méthodologies agiles et à améliorer la façon dont elles peuvent les mettre en œuvre. 

Récapitulation

Maintenant, vous pouvez faire preuve de créativité et expérimenter Scrum et Kanban en essayant la méthodologie Scrumban. Vous profiterez des avantages des routines prévisibles et de la culture de travail structurée de Scrum et des arrangements de tâches de projet flexibles de Kanban. 

Vous avez hâte de l'essayer dans votre équipe DevOps ? Commencez comme indiqué ci-dessus dans cet article. Si vous avez besoin de plus d'aide, essayez également les ressources.     

Vous pourriez également être intéressé par ces accrocheurs outils de tableau de comparaison pour aider votre équipe de projet à prendre des décisions.