Gestion de projet

Les chefs de projet ont une mission simple : mener le projet et l'équipe jusqu'au bout avec un taux de réussite de 100 %.

Les outils de gestion de projet sont utiles car ils peuvent rationaliser l'ensemble de votre cycle de vie de gestion de projet du début à la fin. Ils aident lors de la planification, de l'exécution, du suivi des progrès et des améliorations du projet.

Alors que la transformation numérique envahit le monde, de nombreuses entreprises adoptent des technologies de pointe pour leur permettre de développer des méthodes pratiques de croissance. Une telle méthode est la méthode Six Sigma.

Si vous souhaitez faire progresser votre carrière dans le spectre de la gestion de projet et obtenir une meilleure rémunération que vos pairs, vous devez commencer par une certification Scrum.

Les user stories sont un ingrédient important dans le parcours de développement logiciel car elles permettent de décrire visuellement les fonctionnalités d'une application/d'un logiciel et de hiérarchiser les éléments ou les histoires qui doivent être développés.

Vous souhaitez créer un document SOW pour votre projet qui décrit ce qui relève du cadre d'un projet et ce qui ne le fait pas ? Lisez la suite pour savoir comment faire cela.

Vous voulez en savoir plus sur la méthodologie Scrumban ? Continuez à lire cet article jusqu'à la fin pour découvrir ses fonctionnalités, ses avantages, ses ressources, etc.

Vous souhaitez renforcer la collaboration et la responsabilisation de votre équipe ? Consultez le guide détaillé sur Smartsheet pour une meilleure gestion du travail.

La gestion de projet a besoin de stratégies efficaces pour chaque processus, de la planification et de la mise en œuvre du projet à sa livraison finale. Les logiciels de gestion de projet jouent un rôle déterminant dans l'organisation et la gestion des différents aspects d'un projet à chaque étape de son cycle de vie.

Les gens assument ou interprètent souvent mal les rôles de gestionnaire de ressources (RM) et de gestionnaire de projet (PM), mais leurs rôles et responsabilités diffèrent considérablement au sein de l'organisation.

La technique d'examen d'évaluation de programme ou diagramme PERT, également connu sous le nom de diagramme PERT, est un outil utilisé pour organiser, structurer et planifier les tâches du projet afin de respecter les délais et de remplir chaque élément d'action.

Trouvez quelques-uns des meilleurs modèles Smartsheet qui vous aident à gérer des projets et des affaires workflows dans différentes industries.

Pour la gestion de projet moderne, le suivi des tâches, l'automatisation des processus et la collaboration depuis des lieux de travail ou des bureaux distants, Smartsheet est le seul outil dont vous avez besoin.

La gestion de projet se qualifie facilement comme une carrière à feuilles persistantes. Alors, consultez notre liste de cours de gestion de projet en ligne pour faire de vous un chef de projet digne.

Vous recherchez une application de gestion de tâches et de projets robuste et facile à utiliser ? Ensuite, vous voudrez peut-être essayer Paymo, qui vous permet de mieux travailler individuellement et au sein d'une équipe.

La méthode du chemin critique (CPM) est une méthode de gestion de projet qui vous permet de reconnaître les tâches essentielles à la réalisation du projet. 

Le logiciel d'automatisation du flux de travail est un outil indispensable pour toute entreprise traitant de nombreux documents critiques. L'un des meilleurs outils pour offrir une automatisation robuste impliquant des documents est airSlate.  

L'utilisation d'un logiciel pour gérer une équipe améliore la communication et la coordination des tâches. Il augmente également la productivité globale et la qualité du travail produit.