Hoe maak je een 30-60-90 dagenplan voor nieuwe werknemers [ Gratis sjablonen]?

Een goede aanwerving speelt een belangrijke rol in de groei en het succes van een bedrijf.

En een slechte aanwerving kan veel kosten.

Toch?

Dus na het afnemen van interviews en het inwerken van een individu. Het is essentieel om een kandidaat te begrijpen en uit te zoeken of een kandidaat compatibel is met het bedrijf.

Hiervoor heb je een solide plan nodig dat goed is voor de werkgever en de werknemers. Het is een 30-60-90 dagen plan.

Een 30-60-90 dagen plan is bedoeld om teamleden een concreet stappenplan te bieden om op snelheid te komen en hun leerdoelen te halen. Het draagt ertoe bij dat elke nieuwe medewerker zich welkom voelt in de organisatie en de verantwoordelijkheden van zijn functie begrijpt.

Een 30-60-90 dagenplan beschrijft de eerste 90 dagen van een nieuw teamlid en laat hen kennismaken met bedrijfsregels, teamwerk en doelstellingen.

Dit actieplan stelt je teamleden in staat om items van hun to-do lijst af te strepen terwijl ze acclimatiseren aan hun nieuwe werkomgeving. In dit artikel bespreken we de essentiële onderdelen van een 30-60-90 dagenplan en waarom het de moeite waard is om er een te hebben.

Wat is een 30-60-90 dagen plan?

Een 30-60-90 dagenplan is een strategie die de specifieke acties specificeert die een individu (of een nieuwe medewerker) zal ondernemen tijdens de eerste drie maanden van zijn of haar nieuwe functie. Het bevat kortetermijndoelen, specifieke taken en meetbare mijlpalen die binnen 30, 60 en 90 dagen na het begin van de nieuwe functie moeten worden bereikt.

Het doel van dit 30-60-90-dagenplan is om tijdens een sollicitatiegesprek te laten zien hoe de kandidaat de functie begrijpt en hoe hij van plan is bij te dragen aan het succes van het bedrijf en een positieve impact te hebben.

Voordelen van een 30-60-90 dagen plan

Het 30-60-90 dagen plan heeft voordelen voor zowel werknemers als werkgevers omdat het een werknemer een beter inzicht geeft in de functie en de verwachtingen van het bedrijf. En voor managers helpt het hen bij het identificeren van de capaciteiten en doelen van de werknemer. Daarnaast zijn er nog enkele voordelen van het 30-60-90 dagen plan.

Voor werknemers kan een 30-60-90 dagenplan hen op de volgende manieren helpen:

• Het helpt hen snel de vereisten en doelen van hun nieuwe rol te begrijpen.
• Ze hebben een positieve invloed op hun nieuwe capaciteit door zich te richten op bepaalde taken en mijlpalen die het doel van de organisatie zullen helpen.
• Vertrouwen opbouwen bij hun manager en team door te laten zien dat ze de rol goed begrijpen en bereid zijn om meteen aan de slag te gaan.
• Hun kansen op succes in hun nieuwe rol vergroten door hen een duidelijk plan en stappenplan te geven.
• Het plan bevordert de verantwoordingsplicht van de persoon omdat hij of zij zich heeft gecommitteerd aan specifieke acties en doelen.
• Het maken van een plan toont aan dat iemand proactief is en initiatief neemt, wat toekomstige werkgevers of supervisors kunnen aanspreken.

Voor werkgevers kan een 30-60-90 dagen plan hen op de volgende manieren helpen:

• Voordat een manager een kandidaat in dienst neemt, kan hij beoordelen of deze de functie begrijpt en in staat is om het verschil te maken.
• In het beginstadium van een nieuwe baan de ontwikkeling van een werknemer bijhouden en verbeterpunten identificeren.
• Stem de acties van de medewerker af op de doelen en verwachtingen van het bedrijf.
• Verbeter het inwerkproces door werknemers een duidelijk plan en stappenplan te geven.
• De medewerker aanmoedigen om proactief te zijn en verantwoordelijkheid te nemen voor zijn rol.

Wanneer een 30-60-90 dagen plan maken?

Een 30-60-90 dagenplan wordt meestal opgesteld tijdens het sollicitatiegesprek om aan te tonen dat de kandidaat de functie begrijpt en snel aan de slag kan. Het kan ook worden opgesteld nadat iemand aan een nieuwe baan is begonnen om duidelijke verwachtingen en doelen te stellen voor de eerste drie maanden.

Als een werkgever of het management geen 30-60-90-dagenplan opstelt, kan een nieuwe werknemer een doel stellen om de werkcultuur van het bedrijf te begrijpen en zijn best te doen.

Het kan ook worden gebruikt wanneer iemand een nieuw bedrijf, een nieuw product of een nieuwe functie binnen een organisatie lanceert. In zulke gevallen kan het voordelig zijn om een strategie te creëren die de exacte maatregelen schetst om het doel in de eerste paar maanden te bereiken.

Dus wanneer iemand een nieuwe onderneming of functie begint, kan op elk moment een 30-60-90 dagenplan worden opgesteld om duidelijke verwachtingen, doelen en een route om ze te bereiken te bieden.

Wat moet er in een 30-60-90 dagen plan staan?

Ten eerste moet het 30-60-90 dagen plan worden aangepast aan de functie. Het kan verschillen van het plan voor een starter, leidinggevende of manager. Maar een aantal specifieke elementen moeten in het 30-60-90 dagen plan zitten om het vruchtbaar te maken en het gewenste resultaat te geven. Hieronder volgen de elementen die een manager of werkgever zou moeten maken:

#1. Doelstellingen op korte termijn

Deze doelstellingen moeten concreet, meetbaar en tijdgebonden zijn en moeten binnen de eerste 30, 60 en 90 dagen in de nieuwe functie worden bereikt. Het helpt bij het bepalen van de prestaties van de werknemer.

#2. Taken en actiepunten

Specifieke taken en acties moeten worden uitgevoerd om de kortetermijndoelstellingen te halen.

#3. Metriek

Het meten van succes aan de hand van statistieken of statistieken is van vitaal belang voor een duidelijk begrip. Vergeet bovendien niet dat een 30-60-90 dagenplan een eenmalig document is dat indien nodig moet worden herzien en bijgesteld.

#4. Middelen

Wanneer een nieuwe medewerker bij een bedrijf komt werken, heeft hij/zij misschien training, begeleiding of ondersteuning nodig om zijn/haar doelen te bereiken en de werkstijl en verwachtingen van de organisatie te begrijpen.

#5. Communicatie

Tijdens het 30-60-90 dagenplan moet een manager de voortgang controleren en communiceren zodat de nieuwe medewerker hulp of vragen kan stellen.

#6. Flexibiliteit

Een strategie moet flexibel genoeg zijn om onverwachte veranderingen of uitdagingen aan te kunnen.

#7. Afstemming

Het plan moet afgestemd zijn op de doelen en verwachtingen van het bedrijf voor de functie en laten zien hoe de activiteiten van de persoon zullen bijdragen aan het succes van het bedrijf.

Hoe maak je een stappenplan van 30-60-90 dagen?

Stap 1: De eerste stap is het identificeren van de doelen en doelstellingen van het plan. Dit moeten zowel korte- als langetermijndoelen zijn. Zodra je je doelen en doelstellingen hebt gedefinieerd, verdeel je ze in kleinere, beter beheersbare stappen.

Stap 2: De volgende stap is het toewijzen van deadlines voor het voltooien van elke taak. Voor elke taak moet er een deadline van 30, 60 en 90 dagen zijn.

Stap 3: Maak een checklist van kalender met een overzicht van de uit te voeren taken en hun deadlines. Dit moet worden meegedeeld aan de werknemer en regelmatig worden gecontroleerd.

Stap 4: Geef gedurende de strategie regelmatig feedback en ondersteuning aan de werknemer. Indien nodig kan dit coaching zijn, opleiding of mentorschap inhouden.

Stap 5: Beoordeel regelmatig het succes van de medewerker en het plan. Dit moet formele en informele evaluaties omvatten en worden gebruikt om noodzakelijke verbeteringen aan te brengen. Want op de werkplek is opbouwende kritiek belangrijk.

Tot slot kan een manager of werkgever werknemers feliciteren met hun inspanningen en succes en hun prestaties waarderen.

30-60-90 dagen plan sjablonen

Er zijn veel sjablonen voor plannen van 30, 60 en 90 dagen online beschikbaar die gebruikt kunnen worden als inspiratie voor plannen van 30-60-90 dagen. Deze sjablonen bevatten meestal gebieden voor het vaststellen van doelen en doelstellingen, taken en deadlines en een voortgangsplan.

Ze bestaan voornamelijk uit het volgende:

• Een overzicht van de organisatie, haar missie en functieomschrijving.
• Een reeks gedetailleerde, meetbare doelen en doelstellingen voor de werknemer binnen de eerste 30, 60 en 90 dagen van hun nieuwe functie.
• Een tijdschema voor het monitoren van de voortgang en het geven van regelmatige feedback aan werknemers.
• Een deel voor het schetsen van eventuele problemen of belemmeringen waarmee de werknemer kan worden geconfronteerd, evenals een strategie om hiermee om te gaan.

30-60-90 dagen plan sjabloon formaat

30-60-90 dagen plan sjabloon voorbeeld

Managers of werkgevers kunnen de 30-60-90 regel als volgt volgen volgen:

Voor 1-30 dagen

De doelen voor de eerste 30 dagen van het plan omvatten meestal het leren kennen van het bedrijf, het team leren kennen en vertrouwd raken met de systemen en processen van het bedrijf. Dit kan het volgende inhouden:

• De missie en doelen van het bedrijf begrijpen.
• Een actieplan opstellen.
• Voortdurend de voortgang controleren.

Voor 30-60 dagen

De doelen voor de 30-60 dagen in een 30-60-90 dagen plan richten zich meestal op het opbouwen van relaties, een positieve impact hebben op het team en de organisatie, en het implementeren van de geleerde lessen. Dit kunnen zijn:

• Solide werkrelaties opbouwen met belangrijke belanghebbenden zoals teamleden, klanten en andere afdelingen.
• Gebieden bepalen die voor verbetering vatbaar zijn.
• Uw kennis over het bedrijf vergroten.
• Samenwerking en teamwerk aanmoedigen.
• Doelstellingen op korte termijn bepalen.
• Communiceer uw doelstellingen.

Voor 60-90 dagen

In een 30-60-90 dagenplan richten de doelen voor de 60-90 dagen zich vaak op het leveren van meetbare resultaten en vooruitgang in de richting van het bereiken van de algemene doelen van het project of de baan. Het management kan in deze periode doelen stellen door het volgende te doen:

• Onderzoek de voortgang naar de doelen die in de eerste 60 dagen zijn vastgesteld.
• Stel langetermijndoelen vast.
• Verbeter de efficiëntie en productie door de beste werkwijzen en processen te gebruiken.
• De resultaten moeten worden benadrukt.
• Bepaal potentiële gebieden voor uitbreiding.
• Houd de voortgang in de gaten en pas waar nodig aan.

Sjablonen

Hier zijn enkele websites die je kunt gebruiken om een 30-60-90 dagen plan te maken:

maandag.nl

maandag.nl is een gratis en vertrouwde website die je helpt om kosteloos een 30-60-90 dagen plan te maken.

maandag.nl biedt sjablonen voor 30-60-90 dagen die kunnen worden aangepast om naadloos te integreren in bestaande inwerkmaterialen. Het zal je helpen om aan de slag te gaan met het maken van effectieve 30-60-90 dagen schema's om ervoor te zorgen dat je tijd hebt om te leren terwijl je werknemers inwerkt.

Sjabloon.net

Het biedt duizenden sjablonen die ook aanpasbaar zijn. Je kunt deze gebruiken op Mac, IOS en zelfs Android. Bovendien is het beschikbaar in verschillende bestandsformaten.

Sjabloon.net biedt een eenvoudig bewerkingsplatform waar je het formaat, de esthetiek en de volledige inhoud kunt wijzigen. Met een sjabloon klaar, is het maken van een opstartplan nu makkelijker.

Het is gratis als je slechts drie sjablonen per dag downloadt, maar voor de premium functies betaal je tussen $ 2,04 en $ 5,12.

Slidemodel.nl

DiaModel is een website die een breed scala aan aanpasbare presentatiesjablonen biedt, waaronder sjablonen voor plannen van 30-60-90 dagen. Deze sjablonen zijn bedoeld om professionals te helpen bij het ontwikkelen van visueel aantrekkelijke en overtuigende presentaties voor hun bedrijfs-, marketing- of verkoopstrategieën.

Bovendien heeft het twee prijsplannen; voor bedrijven en particulieren. Voor particulieren beginnen de kosten bij $24 tot 199$, wat respectievelijk vijf downloads tot onbeperkte downloads oplevert. Voor bedrijven beginnen de kosten van $199 tot $1599, met een aantal geavanceerde functies.

SlideUpLift

SlideUpLift is een platform dat professionals helpt om in enkele seconden een krachtige presentatie te maken. Je kunt ook je favoriete sjablonen opslaan voor toekomstig gebruik. Om de sjablonen te downloaden, moet je je aanmelden op hun website.

Voor een individueel plan rekenen ze $ 24 tot $ 150, en voor enterprise gebruik kan het $ 199 tot $ 499 kosten (ongeveer 500); deze kosten zijn afhankelijk van het aantal leden dat aan het plan wordt toegevoegd.

Laatste woorden

Het ontwikkelen van een 30-60-90 dagenplan is essentieel voor een soepele overgang voor nieuwe werknemers en een succesvol inwerkproces. Werkgevers kunnen nieuwe werknemers helpen succesvol te zijn in hun nieuwe rol door specifieke doelen en doelstellingen te formuleren en deze op te splitsen in kleinere taken.

Deze strategie helpt de werknemer ook om de verwachtingen en doelen van het bedrijf te begrijpen en zo snel mogelijk productief te worden. Het kan ook worden gebruikt voor interne promoties of andere rolveranderingen naast nieuwe aanstellingen. De sjablonen voor de employee experience journey map zullen u ook helpen om de productiviteit van uw werknemers te verbeteren en hun ervaring te vergroten.

Het idee is om deze strategie als leidraad te gebruiken en zo nodig aan te passen aan de eisen van uw bedrijf en het individu. Een 30-60-90 dagenplan kan, als het correct wordt aangepakt, een belangrijke troef zijn om nieuwe werknemers snel te helpen om essentiële leden van je team te worden.

Vervolgens kunt u de sjablonen voor het in kaart brengen van talent bekijken om uw wervingsproces te verbeteren.