La gestion des versions est un processus crucial qui nécessite une planification et une exécution efficaces pour garantir le respect des exigences et la satisfaction de l’utilisateur final.
Cependant, les organisations doivent travailler sur de nombreuses versions afin de maintenir leurs produits logiciels à jour avec de nouvelles caractéristiques et fonctionnalités.
Cette situation peut devenir déroutante et accablante si elle n’est pas bien gérée.
Vous devez donc rationaliser votre processus de gestion des versions afin de travailler sur chaque version avec clarté et efficacité.
Voyons comment y parvenir.
Qu’entendez-vous par gestion des versions ?
Dans le domaine du développement de logiciels et de l’informatique, la gestion des versions fait référence au processus par lequel un système logiciel est construit, déployé et mis à la disposition des utilisateurs. Ce processus comprend toutes les phases, de la planification et du développement aux tests et au déploiement. (D’ailleurs, si vous ne vous intéressez qu’au processus de déploiement, nous avons également dressé une excellente liste des meilleures plateformes d’automatisation du déploiement, que vous pouvez consulter)
La gestion des versions est un système que les équipes de production suivent pour gérer l’ensemble du cycle de livraison des logiciels. Elle vise également à garantir que les utilisateurs finaux bénéficient d’une expérience optimale et que les priorités de l’entreprise sont alignées. En outre, la gestion des versions peut vous aider à optimiser et à visualiser les processus de développement et de déploiement de logiciels, à répondre de manière cohérente aux besoins de livraison, à gérer les risques liés à la livraison de logiciels, à gérer les ressources informatiques et à garantir la rentabilité tout en apportant de la valeur.
Les développeurs utilisent un processus de gestion des versions lorsqu’ils produisent un nouveau produit logiciel ou lorsqu’ils créent de nouvelles versions en apportant des modifications à une version existante du logiciel. Le fait d’avoir un objectif clair et précis les maintiendra sur la même voie tout en éliminant la confusion ou l’efficacité.
Gestion des versions et DevOps
DevOps met l’accent sur une communication et une collaboration accrues entre les équipes de développement de logiciels et les équipes d’exploitation informatique. La méthodologie DevOps vise à réduire les cloisonnements dans le travail ou le traitement des projets et permet aux équipes de ne pas oublier des activités importantes. Cela facilite également des boucles de rétroaction plus courtes, ce qui permet à votre équipe de publier votre produit plus rapidement tout en réduisant les complications.
Par conséquent, les gestionnaires de versions dépendent de trois éléments principaux – l’automatisation, l’intégration continue (CI) et DevOps – pour mettre efficacement leur code en production. Ils peuvent automatiser les tests et construire, intégrer et mettre à jour leur code en continu. Grâce à l’état d’esprit DevOps, elles peuvent également améliorer la coordination entre leurs équipes de développement et d’exploitation.
Ainsi, les erreurs sont détectées à temps, ce qui permet de les corriger facilement et d’accélérer le processus de développement et de mise en production.
Le processus de gestion des versions
Le cycle de vie de la gestion des versions comporte différentes étapes. Ce processus peut différer d’une équipe à l’autre et d’une organisation à l’autre, car les exigences du projet varient. Cependant, il existe des étapes communes que les organisations et les équipes de toutes tailles doivent suivre pour s’assurer qu’elles parviennent à joindre les deux bouts et à fournir une solution de qualité aux utilisateurs.
Voici donc à quoi ressemble un processus typique de gestion des versions.
#1. Comprendre les exigences
Que vous envisagiez de créer un nouveau produit ou d’ajouter de nouvelles caractéristiques et fonctionnalités à un produit existant, il est essentiel de comprendre les besoins.
Écoutez donc votre client et ce qu’il souhaite réellement ajouter à son projet, par exemple une application mobile. Par exemple, il peut vous demander d’ajouter une certaine section à son application mobile. Il vous faudra alors organiser une réunion avec eux pour comprendre leurs exigences et leurs attentes et savoir pourquoi ils veulent ce qu’ils veulent.
De même, si vous avez un site web et que vous souhaitez ajouter une section blog, les visiteurs pourront lire vos articles et en savoir plus sur vos offres.
Quel que soit l’objectif, comprenez-le bien. En cas de doute, discutez-en avec votre équipe ou avec le client, puis mettez en place un plan de mise en production adapté.
#2. La planification
Une fois que vous avez bien compris les exigences de mise en production, il faut passer à la planification. Construire et diffuser ce que vous avez l’intention de faire nécessite une planification et des stratégies solides basées sur les exigences.
Votre planification doit être réalisable et pratique en termes de technologie, de délai, de main-d’œuvre et de ressources.
Par exemple, si vous souhaitez publier une nouvelle version de votre application, vous devez vous assurer qu’elle fonctionne efficacement sur tous les appareils – mobiles, ordinateurs portables, tablettes, etc.
Pour la planification, suivez de près votre client. Vous pouvez discuter du calendrier du projet (vous pouvez en établir un à l’aide d’un logiciel de création de calendrier) et de la date à laquelle il peut s’attendre à ce que le produit soit publié. Vous ne pouvez pas promettre un délai qui n’est pas réalisable. Gardez donc à l’esprit vos ressources (budget, temps et personnel) lorsque vous confirmez le délai.
En outre, planifiez les technologies que vous appliquerez pour la sortie du produit. Déterminez si elles sont efficaces pour justifier les exigences, si elles rentrent dans votre budget et si elles correspondent aux compétences de vos employés. Choisissez des technologies appropriées qui peuvent vous aider à créer un produit efficace et à le diffuser dans les délais, et qui sont faciles à adapter pour vos employés.
La planification nécessite également une allocation et une utilisation efficaces des ressources disponibles afin d’éviter les gaspillages et de garantir que votre projet est construit de manière efficiente.
Pour créer un plan solide, organisez une réunion avec votre équipe de développement et d’exploitation pour discuter des exigences, des défis, de la façon de les relever et de la manière d’atteindre l’objectif efficacement.
#3. Développement
Une fois le plan finalisé, le processus suivant consiste à concevoir et à développer votre produit. C’est le moment d’exécuter vos plans et stratégies sur la base des exigences définies.
Ce processus exige de vos développeurs qu’ils écrivent le code qui peut traduire les caractéristiques ou les fonctionnalités que vous avez l’intention d’ajouter à votre logiciel.
Cette étape peut se produire plusieurs fois au cours du cycle de publication, comme c’est le cas dans le cadre du DevOps avec le développement continu. En effet, une fois que le développeur a écrit le code, celui-ci peut comporter plusieurs problèmes, erreurs et bogues qui doivent être testés. Avant que le code ne soit approuvé, il sera soumis à de nombreuses séries de tests. Les développeurs reçoivent le document complet des problèmes qu’ils doivent résoudre et optimiser le code pour qu’il fonctionne comme prévu et qu’il soit approuvé.
#4. Les tests
Comme indiqué ci-dessus, le code doit être testé pour s’assurer qu’il n’y a pas d’erreurs ou de bogues susceptibles d’avoir un impact sur la convivialité, les performances ou la sécurité du logiciel.
Les tests de logiciels ou d’applications peuvent être fonctionnels ou non fonctionnels, tels que les tests d’intégration, les tests de convivialité, les tests de charge, les tests de performance, les tests d’acceptation par l’utilisateur, etc. Une fois les problèmes détectés, le code est renvoyé à l’équipe de développement pour qu’elle les élimine et renvoie le code amélioré.
Le logiciel sera ensuite soumis aux utilisateurs pour qu’ils déterminent s’il est à la hauteur et s’il se comporte comme ils le souhaitent grâce à des tests d’acceptation par l’utilisateur. Si l’utilisateur l’approuve, les étapes suivantes doivent être suivies. Dans le cas contraire, les commentaires de l’utilisateur sont pris en compte pour améliorer à nouveau le code, le tester, puis le déployer.
#5. Déploiement de la version
Une fois que l’équipe de développement logiciel s’est assurée que le logiciel est construit conformément aux exigences et qu’il n’y a pas de problèmes, elle prépare la mise en production ou le déploiement dans l’entreprise. Elle prépare le lancement ou le déploiement sur le marché ou le remet à son client.
L’équipe d’assurance qualité effectue également les tests finaux pour s’assurer que le produit répond aux exigences de l’entreprise et aux normes minimales définies dans le plan de diffusion du produit. Ensuite, le propriétaire ou le responsable du produit examinera le produit pour en approuver l’envoi.
À ce stade, la documentation nécessaire est établie pour aider les autres développeurs à comprendre le logiciel et à l’utiliser. Les équipes effectuent également les dernières formalités administratives pour livrer le produit au client. Les organisations envisagent également de former leurs utilisateurs ou leurs employés à l’utilisation du nouveau produit afin qu’ils puissent l’utiliser sans problème.
#6. Maintenance de la version
Que vous ayez conçu la version pour votre propre équipe ou pour vos clients, vos responsabilités ne s’arrêtent pas au déploiement. Aussi efficace et performant que soit votre logiciel à ce moment-là, il a besoin d’une maintenance périodique pour continuer à fonctionner de manière optimale.
En outre, vous ne pouvez jamais savoir quand un problème de sécurité peut survenir. Et lorsque c’est le cas, cela peut gravement nuire à votre entreprise et à votre réputation. De nombreux facteurs peuvent affecter votre logiciel, entraînant des ralentissements, des pannes, des failles de sécurité, des problèmes d’utilisation, etc.
Vous devez donc toujours garder un œil sur votre logiciel, même après qu’il a été mis à la disposition des utilisateurs. Vous devez prendre le temps d’examiner ses performances, sa sécurité, sa facilité d’utilisation et sa stabilité afin de détecter les problèmes et de les résoudre avant qu’ils n’affectent les utilisateurs.
C’est à cela que ressemble un processus de gestion des versions, depuis la planification jusqu’au déploiement et à la maintenance, et tout ce qui se trouve entre les deux.
Gestion des versions et gestion des changements
Parfois, la gestion des versions peut ressembler à la gestion des changements, puisque vous introduisez des changements dans votre logiciel et que vous rationalisez le processus global à l’aide de stratégies pour tout gérer.
Mais la gestion des versions et la gestion des changements ne sont pas identiques.
La gestion des changements va plus loin que la gestion des versions. Elle gère toutes les activités avant et après la mise en production, y compris l’examen final de la mise en œuvre du changement. Toutefois, la gestion des versions n’est qu’une partie spécifique du processus de gestion des changements.
Quels rôles sont importants pour la gestion des versions ?
La gestion des versions nécessite la participation de plusieurs personnes au processus. Les principales sont les suivantes
#1. Propriétaire du produit
Le propriétaire du produit est responsable de la définition des exigences et des normes d’acceptation de la version, qui doivent être respectées pour que la version soit approuvée. Le propriétaire du produit dirige les étapes initiales du cycle de vie de la gestion des versions, au cours desquelles les exigences sont discutées et la planification est effectuée.
#2. L’équipe DevOps
La gestion des versions adopte l’approche DevOps pour développer, déployer et maintenir le projet logiciel. L’équipe de développement et l’équipe opérationnelle travaillent en étroite collaboration, discutent du projet, comprennent les risques et la manière de les gérer afin de produire un logiciel de qualité pour la mise en production.
L’équipe DevOps maintient un environnement stable pour permettre aux développeurs de travailler efficacement. Cet environnement est idéalement plus proche de l’environnement de production afin que le logiciel puisse être transféré rapidement vers la production une fois que tous les tests ont été effectués. Ce faisant, ils veillent également à minimiser les temps d’arrêt. Ainsi, vous pouvez lancer le logiciel en toute sécurité sans avoir l’expérience de l’utilisateur.
#3. Responsable de la qualité
Le responsable de la qualité est chargé de déterminer si les critères d’acceptation sont remplis et si le logiciel est construit conformément aux exigences définies par le propriétaire du produit. Ce rôle est essentiel pour que le produit soit approuvé par le propriétaire du produit. Le gestionnaire de produit surveille également la façon dont les tests sont effectués sans faux négatifs ou positifs et détermine si tous les problèmes sont résolus.
Meilleures pratiques de gestion des versions et conseils pour améliorer le processus
Si vous souhaitez améliorer votre processus de gestion des versions, vous pouvez mettre en œuvre les conseils et les meilleures pratiques suivants.
- Éliminez le problème du premier code : Le premier code est écrit par le premier développeur et utilisé par l’équipe suivante. Ainsi, lorsque cette personne quitte l’entreprise, il devient plus difficile pour les autres de comprendre ou de s’adapter au code que l’autre personne a écrit dans un but précis.
Par conséquent, tout ce que vous faites doit être partagé par l’ensemble de l’équipe, et tous doivent travailler en collaboration pour éviter ce problème. C’est pourquoi DevOps est considéré comme l’une des meilleures approches du développement logiciel.
- Automatisation des tests de logiciels : Utilisez des outils de test pour automatiser le processus de détection des bogues. Cela permet également d’augmenter la précision de ce que vous pouvez réaliser avec le codage manuel. Des outils comme Selenium, Watir, etc. peuvent vous aider.
- L’infrastructure en tant que code : Utilisez l’IaaC partout où vous pouvez accélérer le processus et le rendre plus évolutif et moins coûteux.
- Gestion centralisée des versions : Gérez chaque version de manière centralisée au lieu de la confier à une seule personne ou à un seul système. Cela renforce la sécurité et la collaboration sans dépendre d’une seule personne ou d’un seul système pour tout.
- Intégration ITIL et DevOps : L’utilisation de DevOps et d’ITIL dans votre gestion des versions présente de nombreux avantages. Cela améliore la collaboration, la bonne utilisation des ressources et l’efficacité.
- Ajoutez toujours plus de mises à jour : Au lieu de modifier les mises à jour, vous pouvez en créer de nouvelles régulièrement. En effet, modifier une configuration plusieurs fois peut entraîner des erreurs et des bogues. En revanche, si vous créez de nouvelles mises à jour, vos versions seront plus sûres et plus fiables, ce qui améliorera l’expérience des utilisateurs.
- Mettez à jour votre environnement de test : Maintenez votre environnement de test à jour et rapprochez-le de votre environnement de production afin de pouvoir passer rapidement à la production après avoir corrigé les erreurs.
- Définissez clairement les exigences et les critères d’acceptation : Travailler dans l’ombre peut entraîner des erreurs, de la confusion et des clients insatisfaits. Il est donc important d’écouter les utilisateurs ou les clients pour connaître leurs besoins et produire ce dont ils ont réellement besoin. En outre, veillez à ce que les critères d’acceptation définis soient également respectés afin d’augmenter les chances d’approbation et de réduire le nombre de reprises.
- Minimiser l’impact sur les utilisateurs : lors de l’introduction d’une nouvelle version, veillez à ce que l’impact sur les utilisateurs finaux soit le plus faible possible. Pour cela, prévoyez de réduire les temps d’arrêt et d’alerter les utilisateurs à temps afin qu’ils ne soient pas trop affectés.
- Automatisation : L’automatisation est la clé pour accomplir plus de travail en moins de temps et avec plus d’efficacité. Par conséquent, automatisez le processus chaque fois que vous le pouvez afin d’accélérer votre travail, d’améliorer votre productivité et de gagner du temps. Vous pouvez exploiter les outils d’automatisation disponibles à différentes étapes du cycle de gestion des versions.
Outils populaires de gestion des versions
Comme nous l’avons souligné plus haut, l’automatisation vous permet de gagner du temps et d’améliorer votre efficacité. Voici quelques-uns des outils les plus populaires pour faciliter la gestion des versions.
- GitLab: Il s’agit d’une plateforme entièrement open-source qui vous aide dans chaque processus de gestion des versions, de la planification à la production, tout en améliorant vos délais de publication.
- Ansible: Ansible est une plateforme d’automatisation populaire qui vous aide à construire et à déployer. Elle dispose d’outils permettant l’automatisation à l’échelle de l’entreprise pour l’approvisionnement en ressources, les environnements informatiques, etc.
- Liquibase: Liquibase est un outil d’automatisation pour les changements de schéma de base de données qui peut vous aider à publier des logiciels rapidement et en toute sécurité en intégrant facilement vos changements de base de données dans votre automatisation CI/CD actuelle.
- AWS CodePipeline: AWS CodePipeline est une plateforme de livraison continue (CD) qui permet d’automatiser les pipelines de publication. Elle permet des mises à jour plus rapides et plus fiables de l’infrastructure et des applications.
- AzurePipelines: Azure Pipelines permet d’automatiser vos constructions et vos mises en production. Vous pouvez l’utiliser pour créer, tester et publier des applications écrites en Node.js, Java, Python, PHP, C/C, Ruby et .NET, ainsi que des applications iOS et Android.
- Digital.ai Release: Digital.ai Release est un outil efficace de gestion des versions qui peut vous aider à suivre et à contrôler vos versions, à rationaliser les processus et à améliorer la sécurité et la conformité de vos pipelines de versions.
- Chef: Chef est une suite complète d’outils d’automatisation qui vous aide à livrer vos versions rapidement et efficacement.
- Spinnaker: Spinnaker est une plateforme open-source de livraison continue (CD) qui comprend de nombreuses fonctionnalités de gestion des clusters et des déploiements.
- Octopus Deploy: Octopus Deploy est un outil de gestion automatisée des mises en production qui peut s’intégrer à votre serveur CI et offre des fonctionnalités d’automatisation des mises en production et des opérations.
- Jenkins: Jenkins est un outil d’automatisation open-source populaire que vous pouvez utiliser pour construire, tester et publier vos logiciels rapidement.
Conclusion
Planifiez et exécutez la gestion des versions dans votre organisation à l’aide des stratégies et des outils mentionnés ci-dessus pour en voir les avantages. Cela vous aidera à améliorer votre cycle de mise en production et à accroître l’efficacité et la satisfaction des utilisateurs.