OKR vs. KPIs: Die Unterschiede erklärt

OKR vs. KPI ist eine ständige Debatte. Die Menschen verstehen oft nicht genau, was der Unterschied zwischen beiden ist und wie man sie effektiv nutzt, um seine Bemühungen zu messen.

Dennoch sind sowohl OKR als auch KPI wirksame Methoden zur Überwachung und Messung der Leistung und des Erfolgs einer Person, eines Teams, einer Organisation oder einer Aktivität im Hinblick auf ein Ziel.

Unabhängig davon, welchen der beiden Ansätze Sie wählen, ist die Messung der Leistung entscheidend für Verbesserungen.

Aber wenn Sie sich keine Ziele setzen oder die gesetzten Ziele nicht über den beschlossenen Zeitraum hinweg überprüfen, verpassen Sie möglicherweise eine Gelegenheit, Ihre Strategien zu verbessern und zu verstehen, wie sich Ihre Bemühungen auszahlen.

Aus diesem Grund müssen Teamleiter, Produktmanager, Business-Analysten und andere Entscheidungsträger herausfinden, wie sie die Leistung am besten messen können, je nachdem, was sie erreichen wollen.

In diesem Artikel werde ich OKR und KPI miteinander vergleichen, um die Unterschiede zwischen beiden herauszuarbeiten, die besten Möglichkeiten für ihre Verwendung aufzuzeigen und Ihnen bei der Entscheidung zu helfen, welche Methode für Ihr Unternehmen besser ist.

Lassen Sie uns beginnen!

Aber zuerst,

Warum ist Leistungsmessung wichtig?

Aus Ihren Erfolgen und Misserfolgen zu lernen ist der Schlüssel zu Verbesserungen nicht nur auf individueller, sondern auch auf organisatorischer Ebene.

Vielleicht haben Sie zu Beginn des Jahres einige Vorsätze für das neue Jahr gefasst. Haben Sie sie erreicht? Wie weit sind Sie mit diesen Zielen gekommen?

In ähnlicher Weise haben auch Teams einige Ziele zu erreichen. Können Sie die Leistung Ihrer Bemühungen nachvollziehen? Hat Ihr Team das Ziel erreicht?

Die genaue Antwort auf diese Fragen lässt sich durch den Einsatz von Ansätzen wie OKR und KPI beantworten. Wenn Sie die Leistung mit diesen Methoden messen, können Sie Folgendes erreichen:

• Wachstum von Mitarbeitern und Unternehmen
• Anpassung an die Unternehmensziele
• Allgemeine Unternehmensleistung
• Verbesserte Unternehmenskultur

Lassen Sie uns endlich herausfinden, was sie sind und wie sie sich unterscheiden.

Was ist OKR?

Objectives and Key Results (OKR) sind ein Rahmenwerk für die Zielsetzung, das Organisationen, Teams und Einzelpersonen verwenden können, um ihre Ziele zu definieren und die Ergebnisse zu messen.

Andrew Grove, ein ungarisch-amerikanischer Geschäftsmann, Intel-CEO und Ingenieur, wird für die Entwicklung von OKR verantwortlich gemacht, da er diesen Rahmen bei Intel einführte, als er dort arbeitete. Berühmter wurde OKR, als der Mitbegründer von Google, Larry Page, es bei der Mission der Plattform zur Organisation von Weltdaten übernahm.

OKRs haben zwei Hauptbestandteile – ein Ziel und Schlüsselergebnisse.

• Zielsetzung: Es ist ein konkretes, bedeutendes und klar definiertes Ziel, das die Organisation oder Einzelpersonen, die an der Erreichung des Ziels arbeiten, inspirieren sollte. Initiativen können das Ziel auch mit Aktivitäten und Plänen unterstützen.
• Wichtige Ergebnisse: Sie müssen messbar sein, damit die Entscheidungsträger und Planer den Erfolg ihrer Bemühungen zur Erreichung des Ziels messen können. Sie können den Ergebnissen einen beliebigen numerischen Wert in Prozent zuweisen oder sie auf einer Skala von 0-10 oder 0-100 bewerten.

Arten von OKRs

• Angestrebte OKRs: Diese OKRs werden in dem Wissen festgelegt, dass Sie nicht alle, aber einige davon erreichen werden, und wenn Sie schon dabei sind, werden Sie es auch richtig gut machen.
• Verbindliche OKRs: Dies sind die Ziele, die Sie erreichen sollen.
• Strategische OKRs: Sie konzentrieren sich auf die langfristigen Ziele eines Unternehmens und werden jährlich von den Entscheidungsträgern festgelegt.
• Taktische OKRs: Es handelt sich um Ziele auf niedrigerer Ebene, die für Teams festgelegt werden, die an verschiedenen Produkten arbeiten.

Vorteile von OKR

• Ehrgeizig und inspirierend: OKRs machen ehrgeizig, indem sie jedes Teammitglied dazu inspirieren, sein Bestes zu geben.
• Agilität: Die Festlegung eines definierten Ziels für einen bestimmten Zeitraum gibt Ihnen eine Richtung vor und ermöglicht Ihnen eine schnelle Anpassung an Veränderungen. Außerdem bietet es Ihnen die Möglichkeit, bessere Leistungen zu erbringen, indem Sie die Frist im Auge behalten, diszipliniert sind und Ihre Bemühungen neu bewerten.
• Leicht zu verstehen: Dank der einfachen Sprache der OKRs sind sie für alle Teammitglieder leicht verständlich.
• Fördert das Engagement: Die meisten OKRs werden von Teams definiert. Dadurch werden alle Beteiligten in den Zielsetzungsprozess einbezogen und können die Gesamtstrategie des Unternehmens besser verstehen.
• Transparenz: Jeder im Unternehmen, unabhängig von seiner Position, kann die OKRs einsehen, was für Transparenz im gesamten Unternehmen sorgt. Außerdem wird ihnen bewusst, wohin sich das Unternehmen entwickelt.

Was ist KPI?

Key Performance Indicator (KPI) werden von Unternehmen verwendet, um die Leistung und/oder den Erfolg eines Programms, eines Projekts, eines Produkts, einer Aktivität, eines Mitarbeiters, einer Organisation und anderer Initiativen über einen bestimmten Zeitraum zu messen.

Er hat vier Komponenten:

• Maßnahme: Sie definiert die Dinge, die überwacht und gemessen werden sollen.
• Ziel: Dies ist der gewünschte Wert der Maßnahme. Sie könnten zum Beispiel eine Umsatzsteigerung von 10% für Ihr Unternehmen anstreben. Es muss sowohl realistisch als auch anspruchsvoll sein.
• Datenquelle: Eine Datenquelle ist die Quelle, aus der Sie die für Ihre KPIs benötigten Daten beziehen. Beispiele für Datenquellen sind Datenbanken, CRM-Software, Google Analytics usw.
• Häufigkeit: Sie gibt an, wie oft Sie Daten aus der Quelle extrahieren und die KPIs betrachten werden. Je nach Ihren geschäftlichen Anforderungen und gemessenen Metriken können Sie die Häufigkeit auf jährlich, vierteljährlich, monatlich, wöchentlich oder täglich festlegen.

Arten von KPI

• Führende KPIs: Diese KPIs sind Frühindikatoren für den Erfolg und helfen festzustellen, ob Sie mit Ihrem Projekt auf dem richtigen Weg sind, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Sie konzentrieren sich auf den Output des Projekts – Beispiele für führende KPIs: Benutzerakzeptanzrate, Bindungsrate usw. für ein webbasiertes Produkt.
• Nachlaufende KPIs: Diese KPIs sind endgültige Indikatoren für den Erfolg Ihrer Initiative und konzentrieren sich auf das Projektergebnis. Beispiel: Umsatzerlöse.

Vorteile von KPIs

• Misst die Leistung: Mit Hilfe von KPIs können Sie die Leistung einzelner Mitarbeiter, Teams und des Unternehmens als Ganzes messen.
• Verbessert die Leistung: Mit klaren Daten zur Leistung können Sie Ziele setzen und Ihre Mitarbeiter und Teams motivieren, ihre Leistung zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen.
• Mehr Engagement der Mitarbeiter: Wenn die Ziele festgelegt sind, können sich die Mitarbeiter aktiv an den Aktivitäten beteiligen und bessere Leistungen erbringen.
• Stärkt die Moral: Die Festlegung von KPIs für die Mitarbeiter kann dazu beitragen, ihre Moral zu steigern, sie für ihre Handlungen stärker zur Verantwortung zu ziehen und ihre Leistung zu verbessern.
• Erkennen Sie Muster im Laufe der Zeit: Sie können Ihre Leistung über einen bestimmten Zeitraum hinweg messen, um zu analysieren, ob Sie Fortschritte gemacht haben, und um Muster von Verbesserungen zu erkennen.
• Schließt Lernlücken: Mit klaren Informationen über Ihre Leistung wird es einfach, an Ihren Schwächen zu arbeiten, um zu lernen und sich zu verbessern.

Beispiele für OKR

OKRs sind spezifischer für Teams und Einzelpersonen als KPIs. Sie können sie auf Ihr gesamtes Unternehmen oder nur auf einen Mitarbeiter oder ausgewählte Projekte anwenden. Sie lassen sich flexibel festlegen und sind wettbewerbsfähiger, um den Erfolg jedes Einzelnen zu messen.

Einige Beispiele für OKR können sein:

#1. Vertriebs-OKR

Zielsetzung: Steigerung des Umsatzes um 15%

Schlüsselergebnis1: Steigerung von 100 neuen Qualitäts-Leads

Schlüsselergebnis2: Erhöhung der Kundenbindung auf 85%

Schlüsselergebnis3: Akquirieren Sie 50 neue Kunden

#2. Marketing OKR

Zielsetzung: Steigerung des Website-Traffics um 20%

Hauptergebnis1: Veröffentlichen Sie 30 Blogs in einem Monat

Schlüsselergebnis2: 1000 weitere Abonnenten hinzufügen

Schlüsselergebnis3: Steigerung der Instagram- und Twitter-Follower um 10%

#3. Team unterstützen

Zielsetzung: Erhöhung der Kundenzufriedenheitsrate auf 9/10

Hauptergebnis1: Verbesserung der durchschnittlichen Reaktionszeit auf 2 Minuten in der Woche

Schlüsselergebnis2: Bearbeitung von 80% der Kundenrückmeldungen im ersten Monat

Beispiele für KPI

Hier sind einige Beispiele für KPIs, damit Sie besser verstehen, wie Sie sie in Ihrem Unternehmen effektiv einsetzen können.

#1. KPIs für Vertrieb und Marketing

• Inhalt: Qualität der Inhalte, Zeitaufwand für Artikel, Produktion von Inhalten usw.
• Soziale Medien: Anzahl der Follower, Engagement-Rate, Profilaufrufe, usw.
• Leads: Anzahl der neuen Leads, Bindungsrate, Kosten pro Lead usw.
• Verkehr: Organischer und bezahlter Website-Verkehr
• Gewinn: Konversionen, Ausgaben, Umsatzerlöse, Nettogewinn, usw.

#2. KPIs für die IT

1. Qualität der Produkte
2. Ausgelieferte Produkte
3. Reaktionszeit der Software
4. Kundenabwanderungsraten
5. ROI

#3. KPIs für Mitarbeiter

1. Leistung
2. Pünktlichkeit
3. Anwesenheit
4. Kommunikation

OKR vs. KPI: Ähnlichkeiten

• OKRs und KPIs tragen beide dazu bei, die Produktivität der Mitarbeiter und des Unternehmens als Ganzes zu steigern.
• Sie bieten klare Maßstäbe für Fortschritt und Leistung und helfen dabei, jeden in Ihrem Team auf Ihre Geschäftsziele auszurichten.
• Unternehmen jeder Größe nutzen sowohl OKRs als auch KPIs, um ihre Ziele zu erreichen.
• Sie müssen quantifizierbar, klar und spezifisch sein.
• Das “K” in beiden Begriffen steht für “Schlüssel” und bedeutet, dass Sie sich auf einige wichtige Aspekte konzentrieren müssen, um die Leistung zu verbessern.
• Sowohl KPIs als auch OKRs sind für das gesamte Unternehmen, Teams, einzelne Mitarbeiter und Projekte anwendbar.

OKR vs. KPI: Unterschiede

Lassen Sie uns nun OKR und KPI in verschiedenen Punkten vergleichen:

#1. Zielsetzung

KPIs und OKRs unterscheiden sich erheblich in Bezug auf die Zielsetzung. OKRs sind eher eine Reise (Prozess), während KPIs das Ziel (Output) darstellen.

OKRs haben ehrgeizigere, kühnere und wettbewerbsfähigere Ziele, die aufgrund der hohen Anforderungen möglicherweise zunächst nicht erreicht werden.

Die Ziele der OKRs sind jedoch nicht unerreichbar. Es kann nur sein, dass sie ein wenig mehr Zeit, Anpassungen und Geduld erfordern, um sie zu erreichen. Außerdem müssen Sie bei OKRs die genauen Ergebnisse angeben, die Sie erreichen wollen.

KPIs hingegen haben erreichbare und realistische Metriken, die auf der Grundlage eines bestehenden Projekts festgelegt werden. Sie sind messbar und nachvollziehbar, erfordern aber nicht unbedingt, dass Sie die genauen Ergebnisse, die Sie sich wünschen, definieren.

#2. Effektivität

Da OKRs inspirierender und ehrgeiziger sind, motivieren sie die Teams zu außergewöhnlichen Leistungen, anstatt nur das Mindestziel zu erfüllen.

Sie können hohe Standards für Ziele setzen, und wenn Sie die meisten davon erreichen, kann dies immer noch als erfolgreich angesehen werden. Und wenn Sie alles zu 100 % erreichen, bedeutet das, dass Ihr Team wahrscheinlich zu vorsichtig ist und Sie sich höhere, ehrgeizigere Ziele setzen müssen.

Da die KPIs jedoch realistischer und messbarer sind, müssen sie von Teams und Einzelpersonen erreicht werden, die mit der Erfüllung einer bestimmten Aufgabe betraut sind. Sie zu vernachlässigen ist in der Regel keine Option, wenn Sie Ihre Aufgabe erfolgreich erfüllen wollen.

#3. Die Richtung des Flusses

OKRs benötigen in der Regel mehrere Kommunikationsebenen und konzentrieren sich auf den Aufbau von Zielen auf der Grundlage von Werten und Bedürfnissen. Sie können dem Top-Down-, Bottom-Up- oder Side-by-Side-Ansatz folgen.

• Beim Top-Down-Modell zielt das Unternehmen darauf ab, seine Strategie und Vision mit den verschiedenen Abteilungen und Mitarbeitern zu teilen.
• Das Bottom-up-Modell ermöglicht es den Teams, ihre Ideen mit den Führungskräften zu teilen, um die Unternehmensstrategie zu validieren.
• Mit dem Side-by-Side-Modell zielt das Unternehmen darauf ab, die Abteilungen auf gemeinsame OKRs auszurichten und gleichzeitig die Zusammenarbeit zu verbessern.

Auf der anderen Seite folgen KPIs nur einem Top-Down-Ansatz, bei dem die Metriken auf der Unternehmensstrategie beruhen. Sie beginnen auf der Führungsebene des Unternehmens und wandern Ebene für Ebene in der Unternehmenshierarchie nach unten.

#4. Transparenz

OKRs werden mit allen Mitarbeitern eines Unternehmens geteilt, damit sie sich an den Zielen orientieren und darauf hinarbeiten können, sie zu erreichen. Diese Methode der Leistungsmessung fördert die Transparenz im gesamten Unternehmen.

Außerdem beziehen OKRs Mitarbeiter und Teams in die Entwicklung von Strategien und deren Umsetzung ein. Daher ist es notwendig, OKRs mit allen zu teilen.

Im Gegensatz dazu sind KPIs aus vielen Gründen etwas eingeschränkter. Sie sind möglicherweise eher abteilungsspezifisch und betreffen weniger die anderen Mitarbeiter des Unternehmens.

KPIs werden festgelegt, um die Leistung einer Abteilung wie Vertrieb, IT usw. zu bewerten. Sie messen die aktuelle Leistung der von den OKRs ermittelten Ergebnisse.

#5. Leistungsüberprüfungen

OKRs dürfen nicht in Leistungsbeurteilungen einbezogen werden. Da sie ehrgeiziger sind, ist es nicht immer möglich, das meiste oder alles davon zu erreichen. Sie könnten den Mitarbeitern oder Teams manchmal unrealistisch erscheinen, aber gleichzeitig motivieren sie sie, ihr Bestes zu geben und dem Ziel zumindest nahe zu kommen.

Im Vergleich dazu werden KPIs am häufigsten in die Leistungsbeurteilung von Teams und Mitarbeitern einbezogen, wenn sie relevant sind. Da sie realistisch und erreichbar sind, zeigen sie deutlich die Bemühungen von Teams und Einzelpersonen, das Ziel zu erreichen.

Folglich haben diese Kennzahlen die Macht, wichtige organisatorische Aktivitäten wie Beförderungen, Gehaltserhöhungen, den Bedarf an Schulungen, die Entwicklung von Fähigkeiten usw. zu beeinflussen.

#6. Zeitliche Begrenzung

OKRs sind zeitlich befristet. Es handelt sich um Ziele, die für einen bestimmten Zeitraum festgelegt werden, z. B. monatlich, vierteljährlich, halbjährlich oder jährlich. Diese Kennzahlen gelten nicht ewig, und ein Unternehmen kann sich ein anderes Ziel für einen anderen Zeitraum setzen.

Die wichtigsten Ergebnisse eines OKR sind in der Regel eng gefasst und haben ein Ziel, egal wie ehrgeizig und groß das Ziel ist. Außerdem werden sie im Vergleich zu den KPIs häufiger festgelegt, zurückgesetzt oder geändert.

Allerdings können OKRs auch über den festgelegten Zeitraum hinaus im Mittelpunkt stehen, wenn das Ziel mit der Strategie, der Vision oder den Produkten eines Unternehmens zusammenhängt.

Auf der anderen Seite ist ein KPI eine erstklassige Kennzahl, die von leitenden Angestellten und Führungskräften verwendet wird, um den allgemeinen Zustand des Unternehmens zu messen. Diese KPIs können Umsatzerlöse, Kunden, Nettogewinn usw. sein.

KPIs ändern sich wahrscheinlich nicht so häufig, obwohl sie sich längerfristig ändern können. Darüber hinaus können sie manchmal als Schlüsselergebnisse eines OKR verwendet werden.

Andere Unterschiede:

• OKRs werden zur Anregung und Ausführung verwendet, während KPIs zur Überwachung und Messung der Ergebnisse dienen.
• Während OKRs zielorientiert sind und mehrere Metriken enthalten, die als Schlüsselergebnisse bekannt sind, sind KPIs Metriken mit einem bestimmten Ziel.
• OKRs können KPIs als eine der Metriken für Schlüsselergebnisse enthalten. Das bedeutet, dass KPIs eine Teilmenge der OKRs sein können.

OKRs	KPIs
Die Abkürzung steht für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse). Es handelt sich um einen Zielsetzungsrahmen, der Organisationen hilft, ihre Ziele mit messbaren Ergebnissen zu erreichen.	Es steht für Key Performance Indicators. Es misst die Leistung von Einzelpersonen, Teams oder Projekten, indem es Fortschritte und Arbeit durch ein Messsystem verfolgt.
Die Ziele sind kühn, ehrgeizig und handlungsorientiert und sollen zu erheblichen Verbesserungen führen.	Die Metriken sind realistisch, erreichbar und ergebnisorientiert, um eine Aufgabe erfolgreich zu bewältigen.
Es ist zeitlich begrenzt, z. B. monatlich, jährlich usw. Die Ziele können sich je nach Fortschritt von Zeit zu Zeit ändern.	Sie werden im Allgemeinen laufend berechnet. Die Metriken ändern sich weniger häufig, aber die Ziele schon.
OKRs sind richtungsweisend und zukunftsorientiert. Sie können einem Top-Down-, Bottom-Up- oder Side-by-Side-Modell für den Richtungsfluss folgen.	KPIs sind das Ergebnis eines laufenden Prozesses. Sie folgen nur dem Top-Down-Ansatz.
OKRs sind für alle Teammitglieder transparenter.	KPIs sind weniger transparent und können restriktiver sein.
Sie dürfen nicht in die Leistungsbeurteilung einbezogen werden.	Sie werden in der Regel in die Leistungsbeurteilung einbezogen.

OKR vs. KPI: Was ist besser?

Die Wahl zwischen den beiden Ansätzen zur Leistungsmessung hängt ganz von den Zielen und Bedürfnissen Ihrer Organisation ab.

Wenn Sie dennoch nicht sicher sind, was Sie wählen sollen, finden Sie hier einige Beispiele, die Ihnen helfen zu verstehen, was Sie besser brauchen.

Beispiel 1: Wenn Sie Ihre gesamte Strategie ändern wollen, ist die Verwendung von OKRs vielleicht besser. Sie helfen Ihnen, Ziele zu setzen, um Ihre Unternehmensstrategie zu verändern und Ihre großen, ehrgeizigen Ziele zu erreichen. Außerdem haben diese Ziele mehr Tiefe, so dass Sie sie weiter ausdehnen können und bei der Planung Ihrer Strategie zur Erreichung dieser Ziele kreativer sein können.

Beispiel 2: Wenn Sie Ihr bisheriges Projekt verbessern wollen, sollten Sie KPIs verwenden. Diese Metriken sind einfach und spezifisch und dienen als System zur Überwachung und Messung Ihrer aktuellen Projekte und Prozesse.

OKR vs. KPI: Können sie zusammenarbeiten?

Ja, OKRs und KPIs können durchaus zusammenarbeiten. Und wenn Sie es tun, ist es effektiver.

Sie können OKRs verwenden, um Ihr messbares Ziel festzulegen, das Sie erreichen müssen, um Verbesserungen zu erzielen. Nun können Sie diese Verbesserungen mit Hilfe von KPIs erreichen, die mit bestimmten zu erreichenden Metriken einhergehen.

Hier können Sie die Verbindung zwischen OKRs und KPIs erkennen.

Um die besten Ergebnisse zu erzielen, können Sie KPIs als eines der wichtigsten Ergebnisse von OKRs verwenden, denn KPIs sind spezifisch, erreichbar und messbar.

So können Sie konsequent auf Ihr Ziel hinarbeiten und gleichzeitig die Leistung Ihres Unternehmens überwachen, von Ihren Teams und Mitarbeitern bis hin zur Organisation als Ganzes.

Beispiel: Es gibt Fälle, in denen ein KPI eine OKR erfordert, um ein bestimmtes Problem zu lösen. Das kann passieren, wenn Sie hinter einer KPI-Metrik zurückbleiben. In diesem Fall benötigen Sie eine OKR mit spezifischen Zielen, um Ihr Projekt zu verbessern.

Sie können auch OKR und KPI kombinieren, wenn Sie Ihr KPI-Ziel messbarer und spezifischer machen wollen, z.B. um einen bestimmten ROI oder Umsatz zu erreichen.

Bewährte Praktiken bei der Verwendung von OKRs und KPIs

OKRs

• Setzen Sie sich kurzfristige Ziele, wahrscheinlich monatlich oder vierteljährlich. Definieren Sie bei der Erstellung der Ziele wichtige Ziele für Ihr Unternehmen, die innerhalb des angegebenen Zeitraums erreichbar sind.
• Listen Sie einige spezifische Ziele auf. Halten Sie es einfach; beginnen Sie mit OKRs auf Unternehmensebene und fügen Sie schrittweise Ebenen für Ihre Teams und Einzelpersonen hinzu.
• Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter die festgelegten OKRs unterstützen. Wenn sie sich nicht daran halten, wird die OKR-Implementierung nicht erfolgreich sein.
• Vereinfachen Sie die Überwachung der Metriken und die Berichterstattung mit Hilfe einiger automatisierter Tools.
• Erstellen Sie keine OKRs, bei denen keine Klarheit über die Aktivitäten anderer Geschäftsaspekte besteht.
• Verwenden Sie diesen Rahmen nicht, wenn Sie langsam wachsen oder versuchen, Ihr aktuelles Angebot aufrechtzuerhalten; verwenden Sie stattdessen KPIs. OKR ist besser für schnell wachsende Unternehmen geeignet.

KPIs

• Stellen Sie sicher, dass Ihre KPI-Metriken erreichbar, aber anspruchsvoll sind.
• Legen Sie eine begrenzte Anzahl von KPIs fest, die entscheidend sind, um herauszufinden, ob Sie auf dem richtigen Weg sind.
• Stellen Sie für jeden KPI einen klaren Kontext her, indem Sie ihn mit Ihrem Ziel vergleichen.
• Überprüfen Sie die KPIs in regelmäßigen Abständen und aktualisieren Sie sie bei Bedarf. Sie können die Leistungskennzahlen neu bewerten, indem Sie Ihre Strategien mit Ihrem Team besprechen.
• Vermeiden Sie die Verwendung von Tabellenkalkulationen zur Überwachung von KPIs, da sie die Komplexität des Prozesses erhöhen können.
• Vereinfachen Sie die Überwachung und Verfolgung mit einem automatisierten Tool.

Fazit 🧑‍💻

Die Überwachung und Messung der Leistung Ihrer Mitarbeiter, Teams, Projekte und der Organisation als Ganzes ist für Verbesserungen unerlässlich. Es wird Ihnen helfen, Ihre langfristigen und kurzfristigen Ziele zu erreichen und mehr Erfolg in Ihrem Unternehmen zu haben.

OKR und KPI sind beides effektive Strategien zur Leistungsmessung und können von jeder Organisation, jedem Team oder jeder Einzelperson gewählt werden. Sie zeigen Ihnen Ihre Schwächen und Stärken auf, so dass Sie Ihre Schwächen beheben und Ihre Stärken weiter ausbauen können.

Entscheiden Sie sich also je nach den Zielen oder Kennzahlen, die Sie messen möchten, für eine der beiden Strategien OKR oder KPI. Aber wenn Sie beide zusammen in Ihrem Unternehmen einsetzen könnten, wäre es effektiver, die Gesamtleistung zu messen und gleichzeitig alle Beteiligten auf Ihre Unternehmensziele auszurichten.

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