Produktmanager vs. Projektmanager: Welche Wahl treffen Sie?

Finden Sie den ultimativen Leitfaden, der Sie gut schult, indem er die Begriffe Produktmanager vs. Projektmanager prägnant erläutert.

Manchmal kommen Sie mit den Begriffen Produkt- und Projektmanager durcheinander, denn in den meisten Unternehmen arbeiten diese beiden Berufsgruppen zusammen. Ganz zu schweigen davon, dass frische Absolventen und Praktikanten oft solche Fehler machen.

Sie können entweder Produktmanager, Projektmanager oder beides sein, je nach Ihrem Arbeitsplatz, Ihrem eigenen Unternehmen oder Ihren Verträgen. In jedem Fall müssen Sie die feinen Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen diesen beiden Berufen kennen.

Lesen Sie weiter, um die Techniken des Produkt- und Projektmanagements von Grund auf zu verstehen, entdecken Sie einige Online-Lernkurse und lassen Sie sich von den Vorzügen dieser beiden Berufsrollen verwöhnen.

Wer ist ein Produktmanager?

Ein Produktmanager ist jemand, der dafür verantwortlich ist, die Kundenbedürfnisse und die Geschäftsziele zu bestimmen, die ein Produkt erfüllen kann. Da es sich um eine relativ neue Position handelt, gibt es viele Fragen zu den Aufgaben dieses Stelleninhabers.

Ein Produktmanager muss ein Produkt während seines gesamten Lebenszyklus verwalten und bewerten. Dabei wird er jedoch von anderen Fachleuten unterstützt, darunter Designer, Entwickler, QS-Ingenieure, Fertigungsteams, Supply-Chain- und Logistikexperten, Marketingmanager und viele mehr.

Verantwortlichkeiten eines Produktmanagers

Ein Produktmanager ist für die Verwaltung des gesamten Prozesses der Produktentwicklung oder der Hinzufügung von Funktionen verantwortlich. Während des gesamten Produktlebenszyklus muss er viele Aufgaben übernehmen, darunter die folgenden:

Identifizierung von Problemen

Ein Produkt sollte in der Lage sein, ein oder mehrere Probleme der Kunden zu lösen. Daher besteht die wichtigste Aufgabe eines Produktmanagers darin, die Probleme zu identifizieren, anhand derer das Team das nächste Produkt entwickeln muss.

Marktforschung

Durch Marktforschung erfährt ein Produktmanager die Probleme der Benutzer oder die bestehenden Anforderungen eines lokalen oder internationalen Marktes. Dies hilft dem gesamten Team, die potenzielle Marktgröße eines Produkts zu verstehen und zu erkennen, wie es die Probleme lösen kann.

Entwicklung von Produktvorschlägen

Produktmanager müssen auch die Meinung des technischen Teams einholen und einen Produktvorschlag erstellen. Der Vorschlag enthält Angaben darüber, welche Produkte und Funktionen gebaut oder hinzugefügt werden sollen, die mit der Unternehmenspolitik übereinstimmen.

Verwalten Sie das technische Team

Sobald ein Produkt vom Managementteam abgesegnet wurde, müssen die Produktmanager ihr technisches Team anleiten, die Vision eines Produkts zu verwirklichen. Sie sollten dem technischen Team zwar genügend Freiheiten lassen, aber eine ständige Überwachung ist auch wichtig, um den Produktentwicklungsprozess auf Kurs zu halten.

Produkte testen und überprüfen

Produktmanager testen und validieren ihre Produkte kontinuierlich, um sicherzustellen, dass die Kunden die beste Version des Produkts erhalten, die keine Fehler aufweist. Während der Qualifizierungsphase führen sie Beta-Programme durch. In agilen Umgebungen müssen sie stets auf Kundenrezensionen achten und die notwendigen Änderungen vornehmen.

Produktpreis festlegen

Produktmanager spielen auch eine Rolle bei der Festlegung des Produktpreises, sei es durch Empfehlungen oder durch Informationsbeiträge. Auch wenn dies nur in bestimmten Branchen der Fall ist, sollten Produktmanager die Preise der Wettbewerber kennen, um den Produktpreis zu bestimmen.

Produkteinführung

Auch in der Phase der Markteinführung sind die Produktmanager nicht frei von Verantwortung. Sie müssen mit dem Marketingteam des Unternehmens in Kontakt stehen, damit das Produkt die richtigen Kunden erreicht.

Wer ist ein Projektmanager?

Um die Rolle eines Projektmanagers zu verstehen, müssen Sie zunächst Projekte verstehen. Ein Projekt ist eine Reihe von zeitlich begrenzten Aufgaben, die nach Abschluss ein Ergebnis liefern. Das Ergebnis kann alles sein, was mit einem Unternehmen zu tun hat. Zum Beispiel das Ausrollen eines Software-Patches, das Einspielen von Betriebssystem-Updates, die Herstellung von Produkten und deren Vertrieb und so weiter.

Ein Projekt kann mit dem Lebenszyklus eines Produkts verknüpft sein. Zum Beispiel könnte die Auswahl des grafischen Erscheinungsbildes einer Produktverpackung ein ganzes Projekt darstellen. Ein anderes Beispiel wäre die Vermarktung eines Smartphone-Spiels in den sozialen Medien, um den Verkauf anzukurbeln. All dies sind Projekte, die sich um Produkte drehen.

Der Fachmann, der für die Fertigstellung eines Projekts und die Vorlage des Projektberichts bei seinen Vorgesetzten verantwortlich ist, ist ein Projektmanager. Ein Projektmanager ist für die rechtzeitige Fertigstellung des Projekts, die Nutzung der Projektressourcen und die Einhaltung des vorgegebenen Budgets verantwortlich.

Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers

Projektplanung

Der Projektmanager muss bereits in der Planungsphase in das Projekt einsteigen und dort bleiben, bis das Ergebnis sichtbar ist. Zusammen mit technischen Spezialisten, Buchhaltern, Produktmanagern, Personalmanagern (HR) usw. muss ein Projektmanager das gesamte Projekt planen.

Zusammenstellung des Projektteams

Ein Projektmanager muss die Anforderungen des Projekts verstehen und dementsprechend die erforderlichen Mitarbeiter aus dem Unternehmen anfordern. Bei Bedarf können Projektmanager neue Mitarbeiter über das HR-Team anwerben.

Führen des Projektteams

Unabhängig vom Talentpool des Projektteams ist ein Projektmanager immer der Anführer. Sie müssen das Team leiten und die entsprechenden Aufgaben an die Projektressourcen delegieren. Außerdem müssen Sie angehende Projektmanager für die künftige Nachfolgeplanung ausbilden.

Rationale Projektfristen festlegen

Sie müssen mit dem Kunden und den Interessengruppen des Projekts zusammenarbeiten, um eine vernünftige Projektfrist festzulegen. Sie müssen sich einen Puffer bewahren, um Ihr Projektteam nicht zu überfordern, denn dieses Team wird Ihnen für weitere Projekte erhalten bleiben.

Überwachen Sie den Projektfortschritt

Als Projektmanager sollten Sie den Projektfortschritt, die Zeitachse oder das Gantt-Diagramm immer im Blick haben. Wann immer der Kunde oder das Führungsteam des Unternehmens um einen Statusbericht bittet, sollten Sie nicht zögern, den Zustand und das Tempo des Projekts zu erläutern.

Sie sollten auch die beste Gantt-Diagramm-Software prüfen.

Projekt-Engpässe beseitigen

Jedes Projekt stößt auf einige Engpässe. Als hervorragender Projektmanager sollten Sie kreativ und mehrdimensional denken, um häufige Engpässe wie die bevorstehende Urlaubssaison, Wetterprobleme, Fachkräftemangel usw. zu vermeiden.

Bei unvorhergesehenen Engpässen müssen Sie mit dem Führungsteam, dem Geschäftsinhaber und den Kunden zusammenarbeiten, um diese Probleme zu lösen und das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

Verwalten des Budgets

Sie werden der alleinige Verwalter aller Budgets für Ihr Projekt sein. Sie müssen also über entsprechende Kenntnisse im Umgang mit Geld verfügen, damit das Projekt nicht das Budget überschreitet.

Projektberichte erstellen

Für die digitale Verwaltung von Projekten benötigen Sie vor allem Kenntnisse in Tabellenkalkulation und Projektmanagement-Apps. Dann müssen Sie auch numerische Daten aus dem Projekt extrahieren, um dessen Leistung zu bewerten.

Berichten Sie an die Stakeholder des Unternehmens

Schließlich sind Sie für die Vorlage der Quartals-, Halbjahres- oder Jahresberichte des Projekts bei den Stakeholdern verantwortlich. Außerdem sind Sie die Schlüsselperson für die Übergabe der Projektergebnisse an den Kunden.

Produktmanager vs. Projektmanager: Unterschiede

Die wichtigsten Unterschiede zwischen einem Produktmanager und einem Projektmanager sind die folgenden:

• Ein Produktmanager beschäftigt sich mit Fragen wie dem “Was” und “Warum” des Produkts. Ein Projektmanager hingegen muss sich um das “Wie” und “Wann” kümmern.
• Produktmanager sollten nicht nur betriebswirtschaftlich versiert sein, sondern auch über strategisches Denken und Marktforschung verfügen. Im Gegensatz dazu sind Projektmanager sehr versiert in Planung, Budgetierung, Organisation und Zeitmanagement.
• Während Produktmanager ein gründliches und strategisches Wissen über Produkte haben, kennen sich Projektmanager mit der Planung und dem taktischen Teil aus.
• Produktmanager besitzen die Vision und setzen die Ziele. Die Projektmanager hingegen verfolgen diese Vision und arbeiten daran, sie zu erreichen.
• Produktmanager fungieren als Brücke zwischen dem Projektmanager und allen anderen Beteiligten. Der Projektmanager hingegen fungiert als Koordinator zwischen den technischen Teams und dem Produktmanager.
• Obwohl Produktmanager Teil des gesamten Produktentwicklungsprozesses sind, werden sie auch nach der Produkteinführung für die Zusammenarbeit mit den Marketing- und Vertriebsteams benötigt. Auf der anderen Seite endet die Verantwortung des Projektmanagers mit der Projektübergabe.

Lassen Sie uns einige wichtige Vergleiche zwischen diesen beiden Managern anstellen:

Parameter	Produktmanager	Projektleiter
Primärer Fokus	Entwickeln und Einführen erfolgreicher Produkte	Planen, Überwachen, Ausführen und Liefern von Projekten
Qualifikationen	Marktforschung, Analyse, Strategie, UX-Design, Produkteinführung, Marketing, Datenanalyse	Projektplanung, -durchführung, Risikomanagement, Ressourcenzuweisung, Kommunikation mit Stakeholdern, Teamleitung
Verantwortlichkeiten	Identifizierung und Validierung von Produktmöglichkeiten, Entwicklung von Produktstrategien, Erstellung von Produkt-Roadmaps, Management der Produktentwicklung, Messung der Produktleistung	Definition des Projektumfangs, Entwicklung von Projektplänen, Zuweisung von Ressourcen, Management von Projektrisiken, Kommunikation des Projektstatus, Sicherstellung, dass die Projektergebnisse die Erwartungen der Stakeholder erfüllen
Verdienstmöglichkeiten	$100,000 bis $150,000 oder mehr jährlich	$67.000 bis 1.00.000 jährlich
Interaktion	Mehr direkte Interaktion mit Kunden und anderen Interessengruppen	Sie haben mehr direkte Interaktion mit Teammitgliedern und anderen Projektbeteiligten.
Mitwirkung	mehr an den kreativen und strategischen Aspekten der Produktentwicklung beteiligt	mehr auf die Ausführung und Lieferung von Projekten konzentriert.
Verstehen	Sie haben ein tieferes Verständnis für den Markt und die Bedürfnisse der Kunden	Sie haben ein besseres Verständnis für Projektmanagement-Methoden und -Tools.

Erforderlicher Bildungshintergrund

Für Produktmanager

Sie können Produktmanager werden, nachdem Sie einen beliebigen Hochschulabschluss erworben haben, aber ein Abschluss in Marketing oder Business Operations wird oft bevorzugt. Wenn Sie schon vorher Erfahrungen und Fähigkeiten sammeln konnten, ist das ein zusätzlicher Vorteil. Die folgenden Fähigkeiten sind wichtig, um Produktmanager zu werden:

• Grundlegende Geschäftskenntnisse
• Datenanalyse
• Marktforschung
• Preismodellierung
• UX

Obwohl es nicht zwingend erforderlich ist, Zertifizierungen zu besitzen, um Produktmanager zu werden, wird es Ihnen bei Vorstellungsgesprächen sicherlich zugute kommen, eine oder mehrere zu besitzen.

• AIPMM-Zertifizierung zum Produktmanager
• Produktmanager-Zertifikat von der Product School
• Zertifizierter Produktmanager vom Pragmatic Institute

Bis jetzt haben Sie gelernt, welche Qualifikationen, Fähigkeiten und Ausbildungen erforderlich sind, um ein erfolgreicher Produktmanager zu werden. Jetzt ist es an der Zeit, sich über professionelle Online-Kurse zu informieren, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen können. Melden Sie sich für einen der unten aufgeführten Kurse an, je nachdem, was Sie lernen möchten:

Produktmanagement 101-Udemy

Werden Sie Produktmanager – Udemy

Werden Sie Produktmanager: Ein vollständiger Leitfaden- LinkedIn Learning

Werden Sie Produktmanager-Udacity

Produktmanagement-Kurse-edX

Real-World Produktmanagement Spezialisierung-Coursera

Software-Produktmanagement-Spezialisierung-Coursera

2. Für Projektmanager

Wie der Produktmanager können auch Projektmanager ihre Karriere nicht in einer Führungsposition beginnen. Die meisten Projektmanager beginnen ihre berufliche Laufbahn im technischen Bereich. Ein Projektmanager in der Automobilindustrie beginnt beispielsweise als Ingenieur, ein Projektmanager in der Softwareentwicklung als Entwickler und so weiter.

Apropos Fähigkeiten: Projektmanager müssen den folgenden Scharfsinn mitbringen:

• Kenntnisse von Waterfall, Scrum und Agile
• Management von Risiken
• Praktische Erfahrung mit PM-Tools wie Gantt-Diagrammen, Jira, Asana, usw.
• Geldmanagement
• Fähigkeit, Technologie schnell zu verstehen
• Die Fähigkeit, betriebswirtschaftliche Konzepte wie die Skill Will Matrix anzuwenden.

Außerdem müssen Sie eine oder zwei globale Projektmanagement-Zertifizierungen absolvieren, wie z.B.:

• Certified Associate in Project Management (CAPM)
• Professioneller Scrum Master (PSM I)
• Projektmanagement-Fachmann (PMP)
• Zertifizierter ScrumMaster (CSM)

Bis jetzt haben Sie die Fähigkeiten, die Ausbildung, den Scharfsinn und die Qualifikationen erworben, die Sie brauchen, um als Projektmanager erfolgreich zu sein. Sie müssen sich jedoch noch für einen geeigneten Online-Kurs aus der folgenden Liste anmelden, um Ihr Projektmanagement-Lernen zu organisieren und Zertifizierungen zu bestehen:

Projektmanagement für Einsteiger – Udemy

Google Project Management-Coursera

Projektmanagement-Prinzipien und -Praktiken-Spezialisierung-Coursera

Projektmanagement-Spezialisierung-Coursera

Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten als Projektmanager-LinkedIn

Einführung in das Projektmanagement-edX

IT-Projektmanagement-Fachmann-Zertifikat-edX

Fertigkeiten, Zertifizierungen und Verdienstmöglichkeiten

In diesem Abschnitt sehen wir uns die Anforderungen an die Fähigkeiten und Zertifizierungen eines Projekt- und Produktmanagers an.

Projektleiter

Ein Projektmanager kümmert sich um die Planung, Überwachung, Durchführung und Lieferung von Projekten, um sicherzustellen, dass die Projekte gemäß den richtigen Anforderungen, innerhalb des Zeitplans, des Budgets und der festgelegten Standards abgeschlossen werden.

Ein Projektmanager sollte über fundierte Kenntnisse von Projektmanagement-Methoden wie PRINCE2, Kanban, Scrum-Methodik, Agile-Methodik, Wasserfall-Methodik, Six Sigma usw. verfügen. Das Risikomanagement ist ein weiterer wichtiger Bestandteil des Projektmanagements. Der Manager sollte in der Lage sein, Risiken zu erkennen und gleichzeitig Pläne zur Risikominderung zu entwickeln.

Von ihnen wird erwartet, dass sie über eine gute Kommunikation mit den jeweiligen Interessengruppen verfügen und in der Lage sind, Ressourcen effektiv zu verwalten.

Fertigkeiten

• Projektplanung und -durchführung: Die Fähigkeit, Projektpläne mit lieferbaren Zeitplänen und mit erreichbaren Zielen zu entwickeln und diese Pläne effektiv auszuführen.
• Risikomanagement: Ein Manager sollte in der Lage sein, Projektrisiken zu erkennen, zu bewerten und abzumildern.
• Ressourcenzuweisung: Eine der wichtigsten Aufgaben eines Projektmanagers ist die effektive Zuweisung von Ressourcen, um die Projekte innerhalb eines festgelegten Budgets und Zeitplans durchzuführen.
• Kommunikation mit den Stakeholdern: Die Fähigkeit, effektiv mit allen Beteiligten, Projektverantwortlichen, Teammitgliedern und Kunden zu kommunizieren und alle durch regelmäßige Fortschrittsberichte auf dem Laufenden zu halten.
• Führungsqualitäten: Die Fähigkeit, ein Team zu leiten und zu motivieren, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.

Zertifizierungen

• Project Management Professional (PMP): Die PMP-Zertifizierung ist ein branchenweit anerkannter Goldstandard im Projektmanagement. Sie ist bei Unternehmen sehr begehrt und bietet ihren Inhabern unbegrenzte berufliche Möglichkeiten.
• CAPM (Certified Associate in Project Management): Diese Zertifizierung ist eine gute Option für Einsteiger im Bereich des Projektmanagements. Sie erfordert weniger Erfahrung als der PMP und ist weniger teuer.
• Agile Certified Practitioner (ACP): Diese Zertifizierung richtet sich an Manager, die in agilen Umgebungen arbeiten.
• PRINCE (Projects IN Controlled Environments): Eine strukturierte Projektmanagement-Methode und ein Zertifizierungsprogramm zur Verbesserung von Projektmanagement-Fähigkeiten und -Ergebnissen.

Verdienstmöglichkeiten

Laut einem Bericht von Glassdoor liegt das Durchschnittsgehalt eines Projektmanagers in den Vereinigten Staaten zwischen $67.000 und 1.00.000 pro Jahr, abgesehen von anderen Vergünstigungen. Es ist wichtig zu wissen, dass das tatsächliche Gehalt von Faktoren wie Fähigkeiten, Erfahrungsjahren, Standort und der Branche abhängt.

Produktmanager

Produktmanager beaufsichtigen den Gesamterfolg eines Produkts, von der Ideenfindung bis zur Markteinführung und darüber hinaus. Sie benötigen ein Verständnis für den Markt, die Zielgruppe und die Konkurrenzsituation.

Sie müssen auch in der Lage sein, eine Produktstrategie und eine Produkt-Roadmap zu entwickeln und den gesamten Prozess der Softwareproduktentwicklung zu leiten.

Fertigkeiten

• Marktforschung und -analyse: Sie müssen in der Lage sein, Marktforschung zu betreiben und Daten zu analysieren, um ein besseres Verständnis der Markttrends, der Kundenbedürfnisse und der Konkurrenzangebote zu erlangen.
• Produktstrategie: Ein Manager sollte in der Lage sein, ein Produkt zu entwickeln, das auf die Geschäftsziele des Unternehmens abgestimmt ist.
• UX-Design: Die Fähigkeit, die Bedürfnisse des Benutzers zu verstehen und ein Produkt zu entwerfen, das der Benutzer nutzen kann.
• Produkteinführung und Marketing: Die Fähigkeit, einen Plan für die Markteinführung des Produkts zu entwerfen und umzusetzen sowie das Produkt zu vermarkten.
• Datenanalyse: Die Fähigkeit, Daten zur Messung der Produktleistung zu sammeln, zu analysieren und zu interpretieren und Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten.

Zertifizierungen

• Zertifizierter Produktmanager (CPM): Diese Zertifizierung wird von der Association of International Product Marketing and Management (AIPMM) vergeben. Mit dieser Zertifizierung weisen Sie nach, dass Sie über die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen, um ein effektiver Produktmanager zu sein. Sie setzt mindestens drei Jahre Erfahrung voraus.
• Zertifizierter Scrum Product Owner (CSPO): Der CSPO ist eine Zertifizierung für Product Owner, die in Scrum-Umgebungen arbeiten. Sie zeigt, dass Sie das Scrum-Framework verstehen, hilft Ihnen, ein effektiver Product Owner zu werden, und kann Ihnen helfen, Ihre Karriere in agilen Umgebungen voranzutreiben. Die Zertifizierung wird von der Scrum Alliance angeboten.
• Zertifizierter Product Owner (CPO): Der CPO ist eine Zertifizierung für Produktverantwortliche, die die Grundlagen des Produktmanagements erlernen möchten. Sie deckt Themen wie Produktstrategie, Produktentwicklung, Produktmarketing und Produkteinführung ab. Diese Zertifizierung wird von der American Association of Product Owners (AAPO) angeboten.

Verdienstmöglichkeiten

Glassdoor bietet Einblicke in das durchschnittliche Gehalt für Produktmanager in den Vereinigten Staaten, das in der Regel zwischen $100.000 und $150.000 oder mehr pro Jahr liegt, abgesehen von anderen Leistungen.

Die Herausforderungen als Produktmanager und Projektmanager

Auch wenn es lukrativ klingt, Produkt- oder Projektmanager zu sein, gibt es einige Herausforderungen, denen diese Fachleute bei der Arbeit an Projekten begegnen.

Herausforderungen als Produktmanager

• Manager müssen mit widersprüchlichen Erwartungen umgehen und Lösungen entwickeln, um die Erwartungen aller Beteiligten zu erfüllen. Sie müssen wissen, wie sie Win-Win-Szenarien für alle Beteiligten schaffen können.
• Sie müssen sorgfältig Prioritäten bei den wichtigsten Funktionen setzen und dabei die Bedürfnisse der Kunden im Auge behalten. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Ressourcen, Zeitrahmen und Kundenwünschen ist für die Entwicklung erfolgreicher Produkte mit der gewünschten Wirkung auf dem Markt unerlässlich.
• Sie verfügen über umfassende Erfahrung im Umgang mit komplexen Abhängigkeiten und Herausforderungen, wenn es darum geht, die Fristen für die Produkteinführung einzuhalten und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass wichtige Aufgaben effektiv nach Prioritäten geordnet werden.
• Produktmanager sorgen dafür, dass Projekte auf Kurs bleiben, indem sie proaktiv Risiken erkennen und abmildern, um mögliche Störungen zu minimieren. Sie sollten einen systematischen Ansatz verfolgen, um die Auswirkungen von Budgetüberschreitungen, technischen Problemen oder Marktherausforderungen zu reduzieren.
• Sie müssen über außergewöhnliche Kommunikationsfähigkeiten verfügen und in der Lage sein, schnell und effektiv mit verschiedenen Interessengruppen zu kommunizieren. Ihre Fähigkeit, klare Produktanforderungen zu formulieren, Präsentationen zu halten und alle Beteiligten über den Fortschritt auf dem Laufenden zu halten, ist entscheidend für den Erfolg.
• Sie müssen immer auf dem Laufenden bleiben und sich flexibel an veränderte Umgebungen anpassen können. Außerdem erfordert das Produktmanagement starke Entscheidungsfähigkeiten sowie die Fähigkeit, geschickt mit Unklarheiten umzugehen und gleichzeitig Lösungen zu schaffen, die den tatsächlichen Bedürfnissen der Kunden entsprechen.
• Produktmanagement ist eine äußerst lohnende und anregende Karriere, die einen bedeutenden Einfluss auf Produkte, Verbraucher und die Branche haben kann, aber nicht ohne Herausforderungen.

Herausforderungen als Projektmanager

• Projektmanager müssen über starke zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten verfügen, um die Erwartungen der verschiedenen Interessengruppen effektiv zu erfüllen.
• Eine genaue Kenntnis des Projektumfangs ist von unschätzbarem Wert, um die konkurrierenden Anforderungen in jeder Phase des Projektlebenszyklus zu verstehen. Es hilft, von Anfang bis Ende auf dem richtigen Weg zu bleiben, ohne dass es zu Störungen kommt.
• Die Ausweitung des Projektumfangs ist leider die Realität vieler Projekte, und um sie effektiv zu bewältigen, sind eine geschickte Planung und jahrelange Erfahrung erforderlich.
• Ohne SMART-Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar und relevant sind, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass sich das Projekt verzögert und zu ungünstigen Ergebnissen führt. Ein fähiger Projektmanager muss eine klare Vision des Endziels und einen Plan für den Erfolg haben.
• Projektmanager müssen über ausreichend Personal, Ausrüstung und Budget verfügen, um das Projekt erfolgreich abschließen zu können oder die Möglichkeit zu haben, Liefertermine zu verpassen.
• Die Identifizierung und Abschwächung des Risikos hat für den Projektmanager oberste Priorität. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Fortschritte während des gesamten Lebenszyklus des Projekts zu überwachen und die Pläne bei Bedarf anzupassen.
• Konflikte sind bei einem Projekt vorprogrammiert. Projektmanager sollten daher Experten im Umgang mit Konflikten zwischen Interessengruppen, Kunden und Teammitgliedern sein und diese lösen können.
• Ungeachtet aller ungünstigen Bedingungen sind Projektmanager dafür verantwortlich, die Projekttermine einzuhalten, indem sie Zeit und Mitarbeiter effizient verwalten, mit Abhängigkeiten jonglieren und unvorhergesehene Herausforderungen bewältigen.

Produktmanager vs. Projektmanager: Was ist besser?

Unter MBA-Absolventen und Hochschulabsolventen ist die Rolle des Produktmanagers die begehrteste Karriere. Laut einem Bericht von Glassdoor vom 13. Dezember 2021 kann das durchschnittliche Jahresgehalt eines Produktmanagers bis zu 127.496 $ betragen, einschließlich Grundgehalt und Zusatzvergütung.

Ein Produktmanager auf der Einstiegsebene kann jedoch bis zu $76.000/Jahr verdienen. Je nach Erfahrung und Zertifizierungen kann das Gehalt bis zu 216.000 $/Jahr betragen.

Sie können als Associate Product Manager beginnen. Dann arbeiten Sie fleißig an Ihrer Karriere, um außergewöhnliche Fähigkeiten und Instinkte zu erwerben, die Sie zum Chief Product Officer oder CPO eines Unternehmens machen könnten. Dann müssen Sie nicht mehr nur ein Produkt oder eine Dienstleistung verwalten, sondern alle Produkt-/Dienstleistungsentwicklungsprojekte im Unternehmen beaufsichtigen.

Auf der anderen Seite können Sie als Projektmanager ein durchschnittliches Jahresgehalt von $84.970 verdienen. Das Einstiegsgehalt liegt bei $53K/Jahr und kann bis zu $137K/Jahr betragen. Diese Gehaltsangaben stammen aus demselben Glassdoor-Bericht, der am 13. Dezember 2021 veröffentlicht wurde.

Sie können jedoch ein viel besseres Gehalt erzielen, wenn Sie sich einen Job bei Unternehmen wie Meta (bis zu $200.903/Jahr), Brocade (bis zu $199.935/Jahr), Tencent (bis zu $195.229/Jahr), Google (bis zu $193.048/Jahr), NVIDIA (bis zu $188.369/Jahr) und Logitech (bis zu $185.453/Jahr) sichern.

Bei der Rolle des Projektmanagers geht es vor allem darum, Projekte erfolgreich abzuschließen und die Leiter der Bezeichnungen zu erklimmen. Sie können als angehender Projektmanager beginnen und Chief Operating Officer oder VP of Operations werden.

Aus finanzieller Sicht sieht es so aus, als ob die Karriere eines Produktmanagers in Bezug auf Vergütung, Vergünstigungen und Sozialleistungen besser ist. Auf der obersten Ebene kann ein Projektmanager jedoch den gesamten Geschäftsbetrieb kontrollieren, während ein Produktmanager lediglich die Produkte/Dienstleistungen überwacht.

Wachstumsaussichten für Produktmanager und Projektmanager

Betrachtet man die Entwicklung der Stellenmärkte in den letzten 5 Jahren in den USA, so zeigen die Daten für Produktmanager und Projektmanager, dass sich die Nachfrage für beide Berufe nach oben entwickelt. Die wichtigsten Statistiken und Trends werden hier hervorgehoben:

Projektmanager

Es bleibt ausdrücklich klar, dass das Produktmanagement eine der nachgefragten Karrieren mit garantiertem Wachstum bleibt. Der Bericht vom Mai 2022 zeigt außerdem, dass Produktmanager ein durchschnittliches Jahresgehalt von 121.590 $ verdienen, während diejenigen mit großer Erfahrung mehr als 208.020 $ pro Jahr verdienen. Von 2022 bis 2032 wird ein Stellenzuwachs von 10 Prozent erwartet, was auf eine hohe Arbeitsplatzsicherheit für alle hinweist, die in diesem Bereich tätig werden wollen.

Produktmanager

Nach Angaben des US Bureau of Labor Statistics wird die Beschäftigung von 2022 bis 2032 voraussichtlich um 6 Prozent steigen, schneller als der Durchschnitt aller Berufe. Personen, die drei Jahre oder weniger Erfahrung als Projektmanager haben, verdienen in den USA ein durchschnittliches Grundgehalt von etwa 79.992 Dollar.

Aus einem PMI-Bericht geht hervor, dass im Jahr 2027 schätzungsweise 87,7 Millionen Menschen im Projektmanagement tätig sein werden, was einem Wachstum von 33% im Vergleich zu den heutigen Zahlen entspricht.

Produkt- und Projektmanager sind sehr gefragte Positionen, die gut bezahlt werden und genügend Aufstiegsmöglichkeiten bieten. Auch wenn sich die Anforderungen an die Fähigkeiten, die hinter jeder Stelle stehen, ein wenig unterscheiden, decken beide Positionen verschiedene Bereiche der jeweiligen Aufgaben ab. Mit dem vorhandenen Wissen und der entsprechenden Erfahrung im Hintergrund können Sie in beiden Positionen Ihre Karriere deutlich vorantreiben.

Letzte Worte

Kompetente, selbständige und verantwortungsbewusste Produkt- und Projektmanager sind die beiden wichtigsten Talente, die jedes Unternehmen benötigt. Sie haben unterschiedliche Rollen als Projekt- und Produktmanager.

Jede Diskussion über Produktmanager und Projektmanager endet mit der Schlussfolgerung, dass beide notwendig sind, um den Geschäftsbetrieb regelmäßig zu gewährleisten, neue Produkte/Dienstleistungen zu entwickeln und in die Zukunft zu wachsen.

Je nach Ihrer Ausbildung, Ihren Fähigkeiten, Ihren Berufserfahrungen und Ihren Karrierezielen wählen Sie den Beruf, der am besten zu Ihnen passt, und streben danach, ein Ass in der Branche zu werden.