Es ist nicht einfach, ein Ein-Personen-Unternehmen ganz allein aus dem Nichts aufzubauen, vor allem, wenn Sie gerade erst anfangen.
Im Jahr 2020 werden in den USA mehr als 4 Millionen neue Unternehmen gegründet und allein im Januar 2021 wird eine halbe Million neue Unternehmen gegründet! Aber haben sich alle von ihnen zu erfolgreichen Unternehmen entwickelt?
Hier sind einige Tipps für den Aufbau eines nachhaltigen und profitablen Ein-Personen-Unternehmens, um Ihre Geschäftsidee vor dem Scheitern zu bewahren.
Seien Sie klein aber oho
Zu große Unternehmen sind in der Regel anfälliger für Misserfolge als kleine Unternehmen. Sie müssen mehr Mitarbeiter beschäftigen und mehr finanzielle Investitionen in Gewinne umwandeln, haben also mehr zu verlieren.
Hinzu kommt, dass in einem größeren Unternehmen zu jeder Zeit mehrere Geschäftsvorgänge in großem Umfang in Bewegung sind. Sie können diese nicht sofort steuern, um sich aufgrund einer Änderung der Geschäftsstrategie an ein anderes Arbeitsumfeld anzupassen. Auch der massive Ressourcenbedarf des Unternehmens und die Verwaltung der Infrastruktur machen es schwierig, bei Bedarf die Richtung zu ändern.
In einem kleinen Ein-Personen-Unternehmen hingegen können Sie dynamische Änderungen des Arbeitsstils entsprechend den erwarteten zukünftigen Trends oder den bisherigen Leistungen schnell umsetzen. Sie können sich an die meisten Kundenwünsche anpassen und sich gleichzeitig auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Außerdem sind Sie bis zu einem gewissen Grad immun gegen die Auswirkungen des Wettbewerbs auf Ihre Marke.
Das ist auch der Grund, warum ein kleines Unternehmen langfristig einen robusten und loyalen Kundenstamm aufbauen kann, was es widerstandsfähiger macht.
Abgesehen davon, dass der Plan nicht aufgeht, müssen Sie sich als Ein-Personen-Unternehmen keine Gedanken über die Kosten machen, die mit der Beschäftigung einer großen Anzahl von Mitarbeitern verbunden sind, einschließlich der Einstellung, Schulung und Verwaltung. Sie können alle erforderlichen Maßnahmen im Rahmen Ihres einzigen Plans ergreifen und auf effiziente Weise die maximale Leistung mit Gewinn erbringen.
Setzen Sie auf Ausdauer
Wenn Sie zum ersten Mal in einen Markt eintreten, der von anderen etablierten Unternehmen beherrscht wird, werden Sie höchstwahrscheinlich große Unsicherheiten in Bezug auf Ihre Idee, Ihren Arbeitsplatz, Ihre Strategie und Ihr Publikum empfinden. Beachten Sie jedoch, dass der Begriff “Fortschritt” keine strenge, universelle Definition hat.
Wenn für jemanden Fortschritt gleichbedeutend ist mit einem ständig wachsenden Kundenstamm und exponentiell steigenden Gewinnen, dann kann es für Sie bedeuten, sich mit einem kleinen, aber treuen Kundenstamm in der Branche zu behaupten. Sie können durch die Generierung von Kundenkontakten recht anständige Gewinne erzielen und Ihre Kunden mit maximaler Zufriedenheit bedienen und trotzdem Fortschritte machen.
Wenn Sie sich darauf konzentrieren, Ihr Unternehmen zu stärken und auf dem hart umkämpften Markt zu bestehen, werden Sie echte Beziehungen zu vielen Auftraggebern und Kunden aufbauen. Ihr Unternehmen wird mit der Zeit organisch wachsen.
Achten Sie auf den einzelnen Kunden
Als Ein-Personen-Unternehmen haben Sie einen großen Vorteil: Sie können sich individuell um Ihre Kunden kümmern. Sie haben die Möglichkeit zu verstehen, was jeder Einzelne von Ihren Dienstleistungen oder Produkten erwartet, und diese zu personalisieren. Geben Sie Ihrem bestehenden Kundenstamm und Ihrem potenziellen Publikum das Gefühl, mit Ihrem Unternehmen verbunden zu sein, indem Sie ihnen genau die Informationen zukommen lassen, die sie verlangt haben, indem Sie E-Mails und Anrufe selbst beantworten und diese Aufgaben nicht an einen Computer delegieren.
Um die anpassbaren Front-End-Services fest im Griff zu haben, sollten Sie sich mit den aktuellen fortschrittlichen Automatisierungssystemen und wichtigen Technologien wie SEO-Inhaltsanalyse, Google-Trends, digitales Marketing, FB-Werbung und grundlegende Webseitengestaltung vertraut machen. Dies kann Ihnen einen Vorteil gegenüber anderen in diesem Bereich verschaffen und die Benutzererfahrung nahtlos gestalten.
Feedback ist wichtig
Wussten Sie, dass 89% aller Unternehmen weltweit hauptsächlich aufgrund von Kundenerfahrungen und -feedback konkurrieren?
DasManagement von Kundenfeedback ist die einfachste und am meisten unterschätzte Methode, um den Erfolg Ihres Unternehmens in der Anfangsphase zu messen. Seien Sie darauf gefasst, dass Sie mehr negative als positive Bewertungen erhalten – von der Website bis zur Produktlieferung, vom Kundendienst bis zum Zahlungsverfahren.
Zu diesem Zweck können Sie auf Ihrer Website einen Bewertungsbereich einrichten oder über Anrufe Feedback einholen. Arbeiten Sie mit dem konstruktiven Feedback, das Sie erhalten, und ändern Sie Ihr System entsprechend den Bedürfnissen der Verbraucher. Das wird Ihrem Unternehmen helfen zu wachsen. Denn nur so können Sie verhindern, dass Ihr Unternehmen von seinen Zielen abweicht, und Ihr Geschäft auf die Bedürfnisse Ihres Publikums ausrichten.
Outsourcen Sie
Wenn Sie ein Unternehmen von Grund auf aufbauen, müssen Sie alles von A bis Z selbst verwalten. Zu diesen Aufgaben gehören die Beschaffung von Ressourcen, die Produktion, der Transport, die Buchhaltung, die Strategieentwicklung, das Networking, das Marketing, rechtliche Angelegenheiten usw.
Vielleicht sind Sie sogar in jeder Aufgabe gut genug ausgebildet, um das Geschäft gut zu führen. Sobald Ihr Unternehmen jedoch an Größe gewinnt, müssen Sie jedem Bereich mehr Zeit widmen. Deshalb sollten Sie in Erwägung ziehen, alle anderen Abteilungen, die nicht zu Ihren Kernkompetenzen gehören, an spezialisierte Dienstleistungsunternehmen auszulagern.
Etwa 70% aller Unternehmen lagern aus, um Kosten zu sparen, während 24% dies taten, um ihre Geschäftsabläufe effizienter zu gestalten. Als Inhaber eines Ein-Personen-Unternehmens können Sie die meisten der regelmäßigen, aber notwendigen Aufgaben Ihres Unternehmens auslagern. Das macht Ihre Arbeit einfacher, effizienter und kostengünstiger. Es gibt eine Vielzahl von Marktplätzen, auf denen Sie Freiberufler einstellen können.
Außerdem haben die Dienstleistungsunternehmen Profis, die die Arbeit gut erledigen. Mit der gesparten Zeit und Energie können Sie Ihr Fachwissen den höherwertigen Aufgaben des Unternehmens widmen.
Fazit
Ein Ein-Personen-Unternehmen zu gründen und es auf das Marktniveau Ihrer Konkurrenten zu bringen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Aber wenn Sie erst einmal den Dreh raus haben, wird Ihr Unternehmen in kürzester Zeit große Höhen erreichen! Die Zukunft Ihres Unternehmens liegt also in Ihren Händen. Bitte unternehmen Sie die notwendigen Schritte und bauen Sie darauf auf, um ein erfolgreiches Ein-Personen-Unternehmen zu schaffen.