La gestión de versiones es un proceso crucial que necesita una planificación y una ejecución eficaces para garantizar que se cumplen los requisitos y que el usuario final está satisfecho.
Sin embargo, las organizaciones tienen que trabajar con muchas versiones para mantener sus productos de software actualizados con nuevas características y funcionalidades.
Esto puede llegar a ser confuso y abrumador si no se gestiona bien.
Por lo tanto, necesita agilizar su proceso de gestión de versiones para trabajar en cada una de ellas con total claridad y eficacia.
Entendamos cómo hacerlo.
¿Qué se entiende por gestión de versiones?
En el desarrollo de software y TI, la gestión de versiones se refiere al proceso en el que un sistema de software se construye, despliega y entrega a los usuarios. Este proceso incluye todas las fases, desde la planificación y el desarrollo hasta las pruebas y el despliegue. (Por cierto, si le interesa sólo el proceso de despliegue, también tenemos una magnífica lista de las mejores plataformas de automatización del despliegue que quizá le interese consultar)
La gestión de versiones es un sistema que siguen los equipos de producción para gestionar todo el ciclo de vida de entrega del software. También tiene como objetivo garantizar que los usuarios finales obtengan experiencias óptimas y que las prioridades empresariales estén alineadas. Además, la gestión de versiones puede ayudarle a optimizar y visualizar los procesos de desarrollo y despliegue de software, a satisfacer de forma coherente las necesidades de entrega, a gestionar los riesgos en la entrega de software, a gestionar los recursos informáticos y a garantizar la rentabilidad al tiempo que se ofrece valor.
Los desarrolladores utilizan un proceso de gestión de versiones mientras producen un nuevo producto de software o realizan nuevas versiones introduciendo algunos cambios en una versión de software existente. Tener un objetivo claro les mantendrá alineados en el mismo camino a la vez que elimina la confusión o la eficiencia.
Gestión de versiones y DevOps
DevOps hace hincapié en una mayor comunicación y colaboración entre los equipos de desarrollo de software y los equipos de operaciones de TI. La metodología DevOps pretende reducir los silos a la hora de trabajar o gestionar proyectos y permite a los equipos no olvidar actividades importantes. Esto también facilita bucles de retroalimentación más cortos, lo que permite a su equipo liberar su producto más rápido al tiempo que reduce las complicaciones.
Por lo tanto, los gestores de lanzamientos dependen de tres cosas principales: la automatización, la integración continua (IC) y DevOps para lanzar su código a producción de forma eficaz. Pueden automatizar las pruebas y construir, integrar y actualizar continuamente su código. Utilizando la mentalidad DevOps, también pueden mejorar la coordinación entre sus equipos de desarrollo y operaciones.
Como resultado, los errores se detectan pronto para solucionarlos fácilmente y acelerar el proceso de desarrollo y liberación.
El proceso de gestión de lanzamientos
Existen diferentes etapas en el ciclo de vida de la gestión de lanzamientos. Este proceso puede diferir de un equipo a otro y de una organización a otra, ya que los requisitos del proyecto variarán. Sin embargo, hay algunos pasos comunes que las organizaciones y los equipos de todos los tamaños deben seguir para asegurarse de que llegan a buen puerto y ofrecen una solución de calidad a los usuarios.
Así pues, he aquí cómo es un proceso típico de gestión de lanzamientos.
#1. Comprender los requisitos
Tanto si está pensando en crear un nuevo producto como en añadir nuevas características y funcionalidades a un producto ya existente, comprender los requisitos es crucial.
Por lo tanto, escuche a su cliente y lo que realmente quiere añadir a su proyecto, como una aplicación móvil. Por ejemplo, puede que le pidan que añada una determinada sección a su aplicación móvil. Para ello tendría que mantener una reunión con ellos para entender sus requisitos y expectativas y por qué quieren lo que quieren.
Del mismo modo, si tiene un sitio web y quiere añadir una sección de blog, los visitantes podrán leer sus artículos y saber más sobre sus ofertas.
Sea cual sea el objetivo, entiéndalo bien. Si hay alguna duda, discútala con su equipo o con el cliente y luego proceda con un plan de lanzamiento adecuado.
#2. Planificación
El siguiente paso es la planificación, una vez que haya comprendido plenamente los requisitos de lanzamiento. Construir y liberar lo que pretende hacer requiere una planificación y unas estrategias sólidas basadas en los requisitos.
Su planificación debe ser factible y práctica en términos de tecnología, plazo, mano de obra y recursos.
Por ejemplo, si quiere lanzar una nueva versión de su aplicación, debe asegurarse de que funciona eficazmente en todos los dispositivos: móvil, portátil, tableta, etc.
Para la planificación, manténgase en estrecho contacto con su cliente. Puede discutir el calendario (puede hacer uno con un software para hacer calendarios) del proyecto y cuándo pueden esperar el lanzamiento del producto. No puede prometer un plazo que no sea alcanzable. Por lo tanto, tenga en cuenta sus recursos, como el presupuesto, el tiempo y las personas, a la hora de confirmar el plazo.
Además, planifique las tecnologías que aplicará para el lanzamiento. Determine si son eficientes para justificar los requisitos, si se ajustan a su presupuesto y si están en consonancia con las habilidades de sus empleados. Elija las tecnologías adecuadas que puedan ayudarle a crear un producto eficiente y a liberarlo dentro de plazo y que sean fáciles de adaptar para sus empleados.
La planificación también necesita una asignación y utilización eficaces de los recursos disponibles para evitar el despilfarro y garantizar que su proyecto se construye de forma eficiente.
Para crear un plan sólido, organice una reunión con su equipo de desarrollo y operaciones para discutir los requisitos, los retos, cómo contrarrestarlos y cómo lograr el objetivo de forma eficaz.
#3. Desarrollo
Una vez que haya finalizado el plan, el siguiente proceso es diseñar y desarrollar su producto. Este es el momento de ejecutar sus planes y estrategias basándose en los requisitos definidos.
Este proceso requiere que sus desarrolladores escriban el código que pueda traducirse en las características o funcionalidades que pretende añadir a su software.
Esta etapa puede ocurrir muchas veces en todo el ciclo de lanzamiento, como el de DevOps con el desarrollo continuo. Esto se debe a que una vez que el desarrollador ha escrito el código, éste puede tener varios problemas, errores y fallos que necesitan ser probados. Antes de que se apruebe el código, se someterá a muchas rondas de pruebas. Los desarrolladores recibirán todo el documento de problemas que deben resolver y optimizar el código para que funcione como es debido y sea aprobado.
#4. Pruebas
Como ya se ha mencionado, el código necesita pruebas para garantizar que no hay errores ni fallos que puedan afectar a la usabilidad, el rendimiento o la seguridad del software.
Las pruebas del software o de la aplicación pueden ser funcionales o no funcionales, como las pruebas de integración, las pruebas de usabilidad, las pruebas de carga, las pruebas de rendimiento, las pruebas de aceptación del usuario, etc. Una vez detectados los problemas, el código se devolverá al equipo de desarrollo para que los elimine y envíe de nuevo el código mejorado.
A continuación, se entregará el software a los usuarios para que determinen si está a la altura y se comporta como ellos desean mediante las pruebas de aceptación del usuario. Si el usuario lo aprueba, habrá que seguir los siguientes pasos. De lo contrario, se toma la opinión del usuario para mejorar de nuevo el código, probarlo y, a continuación, desplegarlo.
#5. Despliegue de la versión
Después de que el equipo de desarrollo de software se haya asegurado de que el software se ha construido según los requisitos y de que no hay problemas. Se preparan para su lanzamiento o despliegue en el mercado o lo entregan a su cliente.
El equipo de control de calidad también realizará las pruebas finales para asegurarse de que el producto cumple los requisitos empresariales y las normas mínimas definidas en el plan de lanzamiento del producto. A continuación, será revisado por el propietario o gestor del producto para aprobar su envío.
En este momento, se realiza la documentación necesaria para ayudar a otros desarrolladores a entender el software y cómo utilizarlo. Los equipos también realizan el papeleo final para entregar el producto al cliente. Las organizaciones también se plantean formar a sus usuarios o empleados en el uso del nuevo producto para que puedan trabajar con él sin problemas.
#6. Mantenimiento de la versión
Tanto si ha creado la versión para su propio equipo como para sus clientes, sus responsabilidades no terminan en el despliegue. Por muy eficaz y magnífico que sea su software en ese momento, necesita un mantenimiento periódico para seguir funcionando de forma óptima.
Además, nunca se puede saber cuándo puede surgir un problema de seguridad. Y cuando lo hace, puede afectar gravemente a su negocio y a su reputación. Hay muchos factores que pueden afectar a su software, dando lugar a ralentizaciones, fallos, vulnerabilidades de seguridad, problemas de usabilidad, etc.
Por lo tanto, siempre debe vigilar su software, incluso después de haberlo puesto a disposición de los usuarios. Debe dedicar tiempo a revisar su rendimiento, seguridad, usabilidad y estabilidades para encontrar problemas y solucionarlos antes de que puedan afectar a los usuarios.
Así es un proceso de gestión de versiones, desde la planificación hasta la implantación y el mantenimiento, y todo lo que hay entre medias.
Gestión de versiones frente a gestión de cambios
A veces, la gestión de versiones puede parecerse a la gestión de cambios, ya que está introduciendo cambios en su software y agilizando el proceso general con algunas estrategias para gestionarlo todo.
Pero la gestión de versiones y la gestión de cambios no son lo mismo.
La gestión de cambios va un paso más allá que la gestión de versiones. Se ocupa de todas las actividades antes y después de la liberación, incluida la revisión final de cómo se ha implementado el cambio. Sin embargo, la gestión de la liberación es sólo una parte específica de un proceso de gestión del cambio.
¿Qué funciones son importantes para la gestión de la liberación?
La gestión de la liberación requiere que varias personas participen en el proceso. Algunas de las principales son:
#1. Propietario del producto
El propietario del producto es responsable de definir los requisitos de la versión y las normas de aceptación, que deben cumplirse para que la versión sea aprobada. El propietario del producto dirige las fases iniciales del ciclo de vida de la gestión de la versión, en las que se discuten los requisitos y se realiza la planificación.
#2. Equipo DevOps
La gestión de versiones adopta el enfoque DevOps para desarrollar, desplegar y mantener el proyecto de software. Esto reúne al equipo de desarrollo y al de operaciones para trabajar estrechamente, discutir el proyecto, comprender los riesgos y cómo abordarlos con el fin de producir un software de calidad para su lanzamiento.
El equipo de DevOps mantiene un entorno de puesta en escena estable para que los desarrolladores puedan trabajar con eficacia. Lo ideal es que este entorno de puesta en escena se mantenga más cerca del entorno de producción para que el software pueda trasladarse rápidamente a producción una vez que se hayan realizado todas las pruebas. Al hacerlo, también se aseguran de minimizar los tiempos de inactividad. De este modo, se puede liberar el software de forma segura sin que el usuario lo experimente.
#3. Responsable de calidad
El gestor de calidad es responsable de determinar si se cumplen los criterios de aceptación y si el software se construye según los requisitos definidos por el propietario del producto. Este papel es esencial para que el propietario del producto apruebe el producto. El gestor del producto también supervisa que las pruebas se realicen sin falsos negativos ni positivos y determina si se han resuelto todos los problemas.
Mejores prácticas y consejos de gestión de la liberación para mejorar el proceso
Si desea mejorar su proceso de gestión de versiones, puede poner en práctica estos consejos y mejores prácticas.
- Elimine el problema del primer código: El primer código lo escribe el primer desarrollador y lo utiliza el equipo siguiente. Por lo tanto, cuando esa persona abandona la empresa, resulta más difícil para los demás comprender o adaptarse al código que la otra persona ha escrito con una intención específica.
Por lo tanto, todo lo que se haga debe ser compartido por todo el equipo, y todos deben trabajar en colaboración para evitar este problema. Esta es la razón por la que DevOps se considera uno de los mejores enfoques para el desarrollo de software.
- Automatización de las pruebas de software: Utilice herramientas de prueba para automatizar el proceso de búsqueda de errores con facilidad. También aumenta la precisión de lo que puede conseguir con la codificación manual. Herramientas como Selenium, Watir, etc., pueden ayudarle.
- Infraestructura como código: Utilice IaaC siempre que pueda acelerar el proceso y hacerlo más escalable y menos costoso.
- Gestione la liberación de forma centralizada: Gestione cada lanzamiento de forma centralizada en lugar de dejarlo en manos de una sola persona o de un sistema. Esto aumenta la seguridad y la colaboración sin depender de una sola persona o sistema para todo.
- Integración de ITIL y DevOps: El uso de DevOps e ITIL en su gestión de releases conlleva muchos beneficios. Mejora la colaboración, la utilización adecuada de los recursos y la eficiencia.
- Siga añadiendo más actualizaciones: En lugar de modificar las actualizaciones, puede crear otras nuevas con regularidad. Esto se debe a que cambiar una configuración varias veces podría dar lugar a errores y fallos. Sin embargo, si crea nuevas actualizaciones, sus versiones serán más seguras y fiables, proporcionando una mejor experiencia al usuario.
- Actualice su entorno de ensayo: Mantenga su entorno de ensayo actualizado y más próximo a su entorno de producción para poder pasar rápidamente a producción una vez rectificados los errores.
- Defina claramente los requisitos y los criterios de aceptación: Operar bajo el agua puede dar lugar a errores, confusión y clientes insatisfechos. Por lo tanto, es importante escuchar a sus usuarios o clientes sobre sus requisitos para producir lo que realmente necesitan. Además, asegúrese de que también se cumplen los criterios de aceptación definidos para mejorar las posibilidades de aprobación y reducir la repetición del trabajo.
- Minimice el impacto en los usuarios: al introducir una versión de hormiga, asegúrese de que el impacto en los usuarios finales es mínimo. Para ello, planifique la reducción de los tiempos de inactividad y avise a los usuarios a tiempo para que no se vean muy impactados.
- Automatización: La automatización es clave para conseguir más trabajo en menos tiempo y con eficacia. Por lo tanto, automatice el proceso siempre que pueda para acelerar su trabajo, mejorar la productividad y ahorrar tiempo. Puede aprovechar las herramientas de automatización disponibles en las distintas fases del ciclo de gestión de versiones.
Herramientas populares de gestión de versiones
Como se ha destacado anteriormente, la automatización le ayuda a ahorrar tiempo y a disparar la eficacia. Estas son algunas de las herramientas populares para facilitar la gestión de lanzamientos.
- GitLab: Se trata de una plataforma completamente de código abierto que ayuda en cada proceso de gestión de lanzamientos, desde la planificación hasta la producción, al tiempo que mejora su tiempo de lanzamiento.
- Ansible: Ansible es una plataforma de automatización popular para ayudarle a construir y desplegar. Dispone de las herramientas necesarias para permitir la automatización en toda la empresa para el aprovisionamiento de recursos, entornos de TI, etc.
- Liquibase: Liquibase es una herramienta de automatización para el cambio de esquemas de bases de datos que puede ayudarle a liberar software de forma rápida y segura al incorporar fácilmente los cambios en las bases de datos a su automatización CI/CD actual.
- AWS CodePipeline: AWS CodePipeline es una plataforma de entrega continua (CD) para automatizar las canalizaciones de lanzamiento. Permite actualizaciones de infraestructura y aplicaciones más rápidas y fiables.
- AzurePipelines: Azure Pipelines ayuda a automatizar sus compilaciones y lanzamientos. Puede utilizarlo para crear, probar y lanzar aplicaciones escritas en Node.js, Java, Python, PHP, C/C , Ruby y .NET, junto con aplicaciones iOS y Android.
- Digital.ai Release: Digital.ai Release es una eficaz herramienta de gestión de lanzamientos que puede ayudarle a realizar un seguimiento y controlar sus lanzamientos, agilizar los procesos y aportar mayor seguridad y conformidad a sus procesos de lanzamiento.
- Chef: Chef es un conjunto completo de herramientas de automatización que le ayudan a realizar sus lanzamientos de forma rápida y eficaz.
- Spinnaker: Spinnaker es una plataforma de entrega continua (CD) de código abierto que viene con múltiples funcionalidades de gestión de clústeres y despliegues.
- OctopusDeploy: Octopus Deploy es una herramienta de gestión automatizada de lanzamientos que puede integrarse con su servidor de CI y proporciona funciones de automatización de lanzamientos y operaciones.
- Jenkins: Jenkins es una popular herramienta de automatización de código abierto que puede utilizar para construir, probar y liberar su software de forma rápida y ágil.
Conclusión
Planifique y ejecute la gestión de lanzamientos en su organización con las estrategias y herramientas mencionadas para comprobar usted mismo los beneficios. Le ayudará a mejorar su ciclo de lanzamiento y a aumentar la eficacia y la satisfacción de los usuarios.