Projektmanagement-Techniken, die Sie zu einem Profi machen

Projektmanagementtechniken ermöglichen es Unternehmen, Projekte effektiv zu planen, zu verfolgen, auszuführen und fristgerecht abzuschließen.

Bei jedem Projekt müssen Sie sich bei der Erstellung Ihrer Produkte und Dienstleistungen voll einsetzen und ihnen einen Mehrwert verleihen.

Da zu einem Projekt verschiedene Prozesse, Aufgaben und Menschen gehören, müssen Sie über die Mittel verfügen, um alles mühelos zu verwalten.

Um Projekte zu bewältigen, egal ob es sich um einfache oder komplexe Projekte handelt, müssen Sie verschiedene Projektmanagement-Methoden kennen und wissen, wofür sie geeignet sind.

In diesem Artikel werde ich verschiedene Projektmanagementtechniken, ihre Prinzipien, Vorteile und Tools erläutern.

Los geht’s!

Was ist Projektmanagement?

Projektmanagement ist ein Prozess, bei dem bestimmte Kenntnisse, Tools, Techniken und Fähigkeiten eingesetzt werden, um ein bestimmtes Projekt und bestimmte Aufgaben zu managen und innerhalb der vorgegebenen Zeit abzuschließen und gleichzeitig einen Mehrwert und Qualität zu liefern.

Bei diesem Prozess stellen Sie ein Team mit den richtigen Fähigkeiten zusammen, um die Projektziele im Rahmen der verfügbaren Ressourcen zu erreichen. Die primären Zwänge des Projektmanagements sind Zeit, Umfang und Budget. Die sekundären Zwänge bestehen darin, die notwendigen Inputs zu optimieren und sie zur Erreichung des Ziels einzusetzen.

Ziel des Projektmanagements ist es, ein Projekt fristgerecht oder früher abzuschließen und dabei sicherzustellen, dass alle Ziele des Kunden erreicht werden.

Um Projekte effektiv zu managen, benötigen Projektmanager neben den technischen Kenntnissen, die für die Erledigung von Aufgaben und die Beurteilung anderer erforderlich sind, eine Reihe von Fähigkeiten. Zu diesen Fähigkeiten gehören effektive Kommunikation, emotionale Intelligenz, Anpassungsfähigkeit, interkulturelle Kompetenz, Zeitmanagement und Konfliktlösung.

Verschiedene Projektmanagementtechniken

Werfen wir einen Blick auf die beliebtesten Projektmanagementtechniken, die Ihr Projekt auf die nächste Stufe heben können.

Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement ist ein iterativer, schrittweiser Ansatz zur Planung und Verwaltung von Softwareentwicklungsprozessen von Anfang bis Ende. Es unterteilt Softwareentwicklungsprojekte in kleine Entwicklungszyklen, die Iterationen oder Sprints genannt werden.

Die Grundsätze:

• Zufriedene Kunden durch kontinuierliche und frühzeitige Lieferung
• Begrüßen Sie die Anforderungen der Kunden
• Liefern Sie den Wert und die erwarteten Ergebnisse am Ende
• Brechen Sie Silos im Projekt auf und vereinfachen Sie Aufgaben
• Teams befähigen und motivieren
• Effektive Kommunikation
• Konsistenz im Arbeitstempo aufrechterhalten
• Verbessern Sie die Agilität und geben Sie den Teams Flexibilität
• Passen Sie Ihre Arbeitsweise an

Vorteile:

• Stärkere Konzentration auf die spezifischen Anforderungen eines Kunden
• Bessere Kontrolle der Projekte
• Geringere Verschwendung durch Optimierung des Ressourcenverbrauchs
• Schnellere Projektdurchlaufzeiten mit Qualität
• Erhöhte Chancen für den Projekterfolg durch alles gestraffte und maßgeschneiderte Bemühungen
• Bietet die Möglichkeit, Produktfehler oder Probleme schneller und klarer zu erkennen
• Verbesserter Gesamtentwicklungsprozess für bessere Ergebnisse

Beispiele:

• Kunden teilen ihre Probleme mit der Kamera, dem Ladevorgang, der Benutzeroberfläche usw. mit, und die Entwicklungsteams arbeiten daran und bringen ein neues Update heraus.
• Um eine neue Website auf den Markt zu bringen, müssen Sie Anforderungen sammeln, ein Website-Briefing schreiben, die Website entwerfen und entwickeln, Tests durchführen und die Änderungen anpassen.

Agile Projektmanagement-Tools:

#1. Jira Software

Holen Sie sich mit Jira Software eine agile Projektmanagement-Methodik für Ihr Softwareentwicklungsprogramm. Es unterstützt agile Methoden, sei es Kanban, Scrum oder Ihre eigenen Methoden.

Von agilen Boards bis hin zu Roadmaps, Berichten und Integrationen können Sie Ihre agile Softwareentwicklung von einem einzigen Ort aus planen, verwalten und verfolgen.

Sie erhalten Sprint-Planungstools, einschließlich Versionsmanagement, einfache Backlog-Pflege, Story Points und ein Scrum Board. Sie können Sprint-Berechtigungen, benutzerdefinierte Problemtypen, Workflows und Release Hubs verwenden, um die Sprints zu verfolgen und zu verwalten.

#2. Wrike

Ermöglichen Sie eine schnellere kontinuierliche Bereitstellung Ihrer Sprints mit Wrike. Wrike ist eine agile Projektmanagement-Software, die Ihrem Team hilft, an einem Ort zusammenzuarbeiten, zu kommunizieren und die Arbeit schneller zu erledigen. Es hilft Ihnen, den Arbeitsablauf zu verbessern und Fristen kontinuierlich zu überwachen, damit Ihre Projekte immer auf Kurs bleiben.

Mit Wrike vereinfachen Sie die Projektabwicklung und ermöglichen Ihrem Team den einfachen Austausch von Informationen und die Priorisierung von Aufgaben. Sie können Ihr Projekt rationalisieren, alle Ressourcen effizient nutzen und den Entwicklungsprozess innerhalb der Frist abschließen.

Scrum-Projektmanagement

Scrum-Projektmanagement ist eine Managementtechnik, bei der die inkrementelle und iterative Produktbereitstellung durch gemeinschaftliche Entscheidungsfindung und ständiges Feedback im Vordergrund steht.

Scrum legt Kosten und Zeit fest, um den Ressourcenbedarf durch gemeinschaftliche Zeremonien, häufige Feedback-Zyklen, ein priorisiertes Product Backlog und Time Boxes zu kontrollieren.

Grundsätze:

• Kontrolle über den Prozess, der Überprüfung, Anpassung und Transparenz beinhaltet
• Selbst-Organisation
• Wertorientierte Prioritätensetzung
• Zusammenarbeit
• Time-boxing
• Interaktive Entwicklung

Vorteile:

• Ermöglicht es den Entwicklungsteams, die Lieferung effizient und schnell abzuschließen
• Sorgt für eine effektive Nutzung von Geld und Zeit
• Unterteilen Sie große Projekte in kleinere, leicht zu verwaltende Sprints
• Ermöglicht das Testen von Entwicklungen während der Überprüfungssitzung
• Sammelt Feedback von Stakeholdern und Kunden
• Während der Scrum-Meetings sind die Bemühungen des Einzelnen deutlicher sichtbar

Beispiele:

• Entwicklung einer neuen Software: Teams können neue Funktionen einer Softwarelösung schnell entwickeln und einsetzen.
• Marketing: Scrum hilft bei der Lösung komplexer Probleme, indem es durch frühere Daten lernt und Ihrem Team erlaubt, entsprechend zu planen.

Scrum-Projektmanagement-Tools:

#1. Smartsheet

Mit Smartsheet können Sie Programme, Prozesse und Projekte verwalten, die skalierbar sind. Es bietet eine Reihe von Workflows, Ansichten, Dashboards und Berichten, die sich an Ihre Anforderungen anpassen lassen. Außerdem können Sie Ihre Ressourcen, Pläne und Zeitpläne erfassen und verfolgen.

Sie können Benutzerfreundlichkeit mit Projektkonsistenz kombinieren und die Projektabwicklung, -abstimmung und -ergebnisse vorantreiben. Mit Smartsheet können Sie Ihre Kreativ- und Marketingarbeit, Ihre Mitarbeiter und Inhalte verwalten und sich an Ihren Prioritäten, Zielen und Mitarbeitern orientieren.

#2. Miro

Optimieren Sie Ihr Projekt durch Sprint-Planung, tägliche Scrums und mehr mit Miro. Miro hilft Ihnen mit seinen Planern, Vorlagen und Kanban-Boards dabei, Ihre fantastischen Ideen in die Realität umzusetzen. Sie erhalten einen zentralen Knotenpunkt für Ihr Projekt, um die Vorbereitungszeit zu reduzieren und eine bessere Erfahrung für Ihr agiles Team zu schaffen.

Der private Modus von Miro ermöglicht es Ihnen, Ihre agilen Arbeitsabläufe zu verbessern. Sie können Abhängigkeiten und Projekte an einem einzigen Ort visualisieren und die für jede Aufgabe benötigte Zeit abschätzen. Außerdem können Sie die Zusammenarbeit mit seiner leistungsstarken KI verbessern.

Schlankes Projektmanagement

Lean Project Management ist der Prozess des Managements schlanker Konzepte, wie Lean Manufacturing, Lean Thinking und Lean Construction.

Das Hauptziel ist die Maximierung des Wertes und die Minimierung von Verschwendung. Es hilft dabei, Projekte so zu organisieren, dass sie den Marktanforderungen und -bedingungen entsprechen, indem es die organisatorischen und funktionalen Strukturen verändert.

Grundsätze:

• Identifizieren Sie den Wert: Das erste Prinzip besteht darin, den Produktwert zu ermitteln. Ihr Stakeholder, Auftraggeber oder Kunde definiert den Wert. Das kann der Preis, die Zeitspanne oder die Qualität sein.
• Wertstrom abbilden: Dabei wird Ihr idealer und aktueller Arbeitsablauf vom Anfang bis zum Ende Ihres Projekts grafisch dargestellt. Wenn Sie diese vergleichen, können Sie Verschwendung aufdecken und die Effizienz maximieren.
• Fluss erstellen: Nachdem Sie verglichen haben, müssen Sie Ihren Projektplan überarbeiten, indem Sie Verschwendung beseitigen. Dazu können Sie jede Phase des Produktentwicklungsprozesses aufschlüsseln und nach Bedarf umgestalten.
• Pull-System einrichten: Ein Pull-System hilft Ihrem Unternehmen, den Arbeitsablauf effizient zu gestalten. Es zieht die Arbeit aus früheren Prozessen zusammen, um die Anforderungen Ihrer Kunden genau zu erfüllen.
• Kontinuierliche Verbesserung: Das Streben nach Perfektion durch kontinuierliche Verbesserungen ist das fünfte Prinzip des Lean-Projektmanagements. Je nach den Anforderungen Ihres Auftraggebers oder Kunden müssen Sie den Produktwert und die Arbeitsabläufe analysieren, um Verschwendung zu reduzieren.

Vorteile:

• Verbesserte Effizienz und Produktivität
• Verkürzte Durchlaufzeiten
• Niedrigere Lager- und Inventarkosten
• Geringere Gesamtkosten
• Höhere Produkt- oder Servicequalität
• Höhere Kundenzufriedenheit

Beispiel:

• Lean-Projektmanagement für die Fertigung: Lean wird vor allem in der Fertigungsindustrie eingesetzt, um Verschwendung zu beseitigen (Muda). Es geht auch um Verschwendung, die durch Überlastung (Muri) und ungleichmäßige Arbeitsbelastung (Mura) entsteht.

Wasserfall-Projektmanagement

Beim Wasserfall-Projektmanagement handelt es sich um eine Methode, die einen strukturierten und sequentiellen Ansatz für die Fertigstellung eines Projekts verfolgt. Sie bietet die einfachste Möglichkeit, Ihr gesamtes Projekt zu verwalten.

Diese Technik zielt darauf ab, die Bedürfnisse der Kunden und Interessengruppen in der Planungsphase zu berücksichtigen, sie in sequenzielle und lineare Projektpläne zu gliedern und sich an denselben Plan zu halten.

Die Grundsätze:

• Sequentieller Aufbau: Das Wasserfallmodell unterteilt Ihre Vorgänge in verschiedene Phasen. Sie können zur nächsten Phase übergehen, sobald Sie die aktuelle Phase abgeschlossen haben. Das bedeutet, dass Sie nach Abschluss einer Phase keinen Platz mehr finden, um diese wieder aufzugreifen oder ihren Verlauf zu ändern.
• Minimale Einbeziehung der Kunden: Die Interaktion mit den Kunden ist minimal, da alle Vorgänge erst dann beginnen, wenn Sie die Ziele und Anforderungen der Kunden kennen.
• Leistungsstarke Dokumentation: Dazu gehört eine detaillierte Dokumentation aller Ziele, des Entwicklungsprozesses und der Ergebnisse. In dieser Dokumentation finden Sie alles, vom Zeitplan bis hin zum Weg zur Problemlösung.

Vorteile:

• Bietet eine klare Struktur mit einer sequenziellen Modellierung der verschiedenen Phasen
• Überträgt Informationen auf reibungslose Weise
• Es ermöglicht Ihnen, Ihre Ziele effektiv zu verwalten und zu bestimmen
• Verfolgt einen linearen Ansatz, um Abweichungen von der ursprünglichen Vorgehensweise zu vermeiden

Beispiele:

Diese Art des Projektmanagements wird häufig bei Produktions- oder Bauprojekten eingesetzt, z. B. bei Geräten, Autos, Elektronik, Gebäuden, Büros usw.

Werkzeuge des Wasserfall-Projektmanagements:

#1. ProjectManager

Legen Sie mit der Wasserfall-Projektmanagement-Software von ProjectManager ganz einfach Phasen und Aufgabenabhängigkeiten fest. Die Software bietet eine Drag-and-Drop-Funktionalität, mit der Sie Ihre Projektzeitpläne anpassen können.

Sie können ganz einfach Wasserfallpläne erstellen, eine Zeitleiste anlegen und Meilensteine festlegen. Es bietet Fortschrittsberichte, Teamzusammenarbeit, Wasserfallplanung, ein Projekt-Dashboard, mehrere Ansichten und mehr.

#2. Asana

Holen Sie sich eine flexible und einfach zu bedienende Plattform für das Wasserfallmanagement, um gemeinsam und schneller hochwertige Projekte zu liefern. Asana ermöglicht es Ihnen, komplexe Arbeiten mit seiner Listenansicht, Zeitleiste und seinen Boards zu verwalten. Sie können Ihre Geschäftstools miteinander verbinden, um von einem Ort aus zusammenzuarbeiten, zu kommunizieren und die Arbeit zu koordinieren.

Kanban-Projektmanagement

Kanban-Projektmanagement wird eingesetzt, um Arbeitsabläufe und Teamfokus zu verbessern und Ineffizienz und Verschwendung zu reduzieren.

Es basiert nicht auf Zeremonien, Rollen und Sprints. Stattdessen ist es flexibel und passt sich leicht an die Teamstrukturen und bestehenden Rollen an, indem es Aufgaben auf einer Kanban-Tafel kategorisiert.

Die Prinzipien:

• Sie können Ihren Arbeitsablauf auf einer Kanban-Tafel visualisieren, um die Arbeit in Ihrem Inventar darzustellen.
• Sie können eine Grenze für den Arbeitsfortschritt setzen, der in einer Spalte gleichzeitig erledigt werden kann.
• Sie können sich auf den Arbeitsfluss konzentrieren, um nach Unterbrechungen Ausschau zu halten und entsprechend zu verbessern.
• Sie können das Kanban-System überwachen und kontinuierliche Verbesserungen an Ihren laufenden Projekten vornehmen.

Vorteile:

• Bietet Flexibilität
• Kontinuierliche Lieferung
• Verbesserte Effizienz und Produktivität
• Weniger Zeitverschwendung

Beispiele:

Das Kanban-Projektmanagementsystem wird im Gesundheitswesen, in der IT- und Softwareentwicklung, in der Fertigung und im Marketing eingesetzt.

Kanban-Projektmanagement-Tools:

#1. ClickUp

Verwalten Sie Ihre Projekte und Aufgaben mit den flexiblen Ansichten von ClickUp. Es bietet Drag-and-Drop-Aufgaben, Filter, Sortierung und mehr mit einem anpassbaren Kanban-System.

Verschaffen Sie sich einen vollständigen Überblick über Ihr Teamprojekt und sehen Sie mehrere Arbeitsabläufe in einer einzigen Ansicht. Sie können Ihre Spalten ganz einfach anordnen, um Ihre Projekte so zu verwalten, wie Sie es wünschen – nach Status, Prioritäten, Beauftragten und mehr.

#Nr. 2. nTask

Verwalten Sie Ihre Arbeitsabläufe mit Echtzeit-Kommunikation und Transparenz von Projekten und ergänzen Sie diese mit Kanban-Boards. nTask definiert in seinen Boards benutzerdefinierte Status, die das Stadium der Aufgabenerledigung widerspiegeln. Sie können Ihre E-Mails steuern und die manuelle Erstellung von Aufgaben auf dem Board vermeiden.

Six Sigma-Projektmanagement

Six Sigma ist eine Projektmanagementtechnik, die dazu dient, die Ursache komplexer Probleme herauszufinden. Sie folgt einem strukturierten Ansatz und verwendet einen iterativen Prozess, um die Qualität laufender Projekte zu verstehen, die Ursache eines Problems zu ermitteln und Lösungen zu finden.

Die Grundsätze:

• Der Kunde steht im Mittelpunkt
• Bewerten Sie die Schritte eines Prozesses und finden Sie das Problem
• Eliminieren von Ausreißern und Mängeln
• Bezieht Beteiligte mit ein
• Flexibel mit einem reaktionsfähigen System

Vorteile:

• Sie verstehen die sich ändernden Ziele und Anforderungen der Kunden
• Verbesserte Qualität und Lieferung
• Geringere Verschwendung
• Entwicklung von leistungsfähigen Prozessen und Produkten
• Verbesserte Wettbewerbsposition auf dem Markt

Beispiele:

Die Six Sigma-Projektmanagementtechnik wird in verschiedenen Branchen eingesetzt, z. B. in der Lieferkette, in der Luftfahrt, im Finanzwesen, im Ingenieurwesen, im Gesundheitswesen, im Gastgewerbe und in anderen Bereichen.

Kritischer Pfad Methode

Die Methode deskritischen Pfades ist ein schrittweiser Algorithmus, der kritische und unkritische Prozesse oder Aufgaben definiert, um Probleme bei der Zeitplanung zu vermeiden. Sie eignet sich für Projekte, die aus mehreren Aktivitäten bestehen, die auf komplexe Weise zusammenwirken.

Die Prinzipien:

• Charakterisierung von Projekten
• Kernkomponenten, die für die Durchführung des Projekts benötigt werden
• Anforderungen an das Projekt

Vorteile:

• Effektive Terminplanung
• Kostenkontrolle
• Verbesserte Projektverwaltung
• Vereinfachte Verteilung des Teams für verschiedene Aufgaben

Beispiele:

Die Critical Path Method verwaltet verschiedene Projekte, darunter Softwareentwicklung, Veranstaltungsplanung, Fertigung und Bauwesen.

Werkzeuge der Methode des Kritischen Pfades:

#1. PMCalculators

PMCalculators bietet Premium-Tools zum Zeichnen von Aktivitätsdiagrammen auf Projektknoten und zur Berechnung des kritischen Pfads für maximal 50 Aktivitäten. Berechnen Sie mit dieser Methode die frühen Start- und Endzeiten, den Schlupf sowie die späten Start- und Endzeiten.

Ermitteln Sie mit der PERT-Methode die Standardabweichung, die Abweichung und die geschätzte Zeit für jede Aktivität. Berechnen Sie die Wahrscheinlichkeit, ein Projekt in einem gegebenen Zeitplan abzuschließen, bewerten Sie die Absturzkosten und reduzieren Sie die Dauer des Projekts.

#2. AtoZmath

AtoZmath bietet eine Methode des kritischen Pfades und einen PERT-Rechner, mit denen Sie komplexe Probleme Schritt für Schritt lösen können. Damit erhalten Sie sofortige Lösungen für Ihre Produktprobleme.

PRINCE2

PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2) ist eine Projektmanagement-Methode, die in verschiedenen Ländern eingesetzt wird und sich auf die Kontrolle und Organisation des gesamten Projekts konzentriert. Es handelt sich um einen prozessbasierten und linearen Rahmen, der sich auf Initiativen konzentriert, die in Bewegung sind.

Die Grundsätze:

• Es erfordert klare Bedürfnisse, Rollen und Verantwortlichkeiten, realistische Vorteile und ein detailliertes Kostenmanagement.
• Kontinuierliches Lernen
• Projektgremien legen gemeinsame Anforderungen fest
• Die Teams müssen ein Qualitätsregister führen
• Die Methode kann die spezifischen Bedürfnisse eines Projekts berücksichtigen

Vorteile:

• Bietet Flexibilität
• Einfache Methodik für Anfänger
• Für jeden Projekttyp geeignet

Beispiele:

PRINCE2 kann im öffentlichen Sektor, in der Öl- und Gasindustrie, im Bauwesen, in der IT, im Bankwesen, im Ingenieurwesen, im Betriebsmanagement, im Marketing und in vielen anderen Bereichen eingesetzt werden.

PRINCE2-Werkzeuge:

#1. Asana

Implementieren Sie die PRINCE2-Methodik mit Asana und vereinfachen Sie Ihr Workflow-Management. Sie können aus der Bibliothek der Workflow-Vorlagen wählen oder eigene Workflows erstellen, um Prozesse zu optimieren.

Es hilft Ihnen, das Projekt zu leiten, ein Projekt zu starten, Phasengrenzen zu verwalten, eine Phase zu steuern, die Produktlieferung zu verwalten und ein Projekt abzuschließen.

#2. PMBOK

Der Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ist eine Sammlung von Best Practices, Prozessen, Richtlinien und Terminologien rund um das Projektmanagement. Es kann sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln und ist eine wichtige Ressource für Ihr Unternehmen.

Darüber hinaus kann PMBOK Ihnen dabei helfen, Praktiken in verschiedenen Abteilungen zu standardisieren, Projektfehler zu vermeiden und Prozesse auf spezielle Bedürfnisse zuzuschneiden.

Earned Value Management

Earned Value Management ist eine Methode zur objektiven Messung von Fortschritt und Leistung. Es kann die Messungen von Umfang, Kosten und Zeit kombinieren und ist in der Lage, genaue Vorhersagen über Leistungsprobleme zu machen, so dass Sie Projekte effizient verwalten können.

Grundsätze:

• Erfordert, dass Sie den Arbeitsumfang im Voraus festlegen, ihn in kleine Teile zerlegen und diese den Teammitgliedern zuweisen
• Sie brauchen jemanden, der den Zeitplan, die Kosten und die technischen Ziele kontrolliert
• Die Leistungsmessung muss den Arbeitsumfang, die Kosten, die Ziele, die erfassten und tatsächlichen Kosten und die Ergebnisse umfassen
• Analysieren von Planabweichungen, Erstellen einer Schätzung und Vorhersage der Auswirkungen
• Verwendung von Earned Value-Daten in den Managementprozessen

Vorteile:

• Bietet Echtzeit-Transparenz von Earned-Value-Daten
• Ermöglicht eine realistische Projektplanung
• Genaue Messung von Zeitplan und Budget
• Eliminiert Risiken
• Verbessert Motivation und Verantwortlichkeit

Beispiele:

IT, Verteidigung, Regierungsbehörden, der kommerzielle Sektor, etc. verwenden diese Technik.

Werkzeuge des Earned Value Management:

#1. ProjectManager

Planen Sie Projekte, verwalten Sie Ressourcen und erstellen Sie Workflows mit den robusten Funktionen von ProjectManager. Sie können Ihren Projektportfolios Genauigkeit, Einblicke und Agilität verleihen. Mit der mobilen Anwendung können Sie Aufgaben sofort in der Werkstatt oder auf der Baustelle aktualisieren.

Mit den benutzerdefinierten Rollen, Genehmigungs-Workflows, Benutzerberechtigungen, technischer Sicherheit, Projektbeschränkungen usw. der Projektmanagement-Software können Projektmanager problemlos an Projekten zusammenarbeiten, ohne wichtige Informationen zu gefährden.

Einpacken

Als Projektmanager müssen Sie die verschiedenen Projektmanagementtechniken und ihre Vorteile kennen. Jede Technik, die ich oben beschrieben habe, dient dem Projektmanagement, allerdings mit einem anderen Prinzip.

Sie können auch geeignete Projektmanagement-Tools verwenden, um laufende Projekte zu planen, zu organisieren, auszuführen und zu verfolgen, und zwar mit verschiedenen Funktionen und Möglichkeiten.