DevOps es una forma de crear software que fomenta el trabajo en equipo y la comunicación entre los distintos equipos implicados en el proceso. Con herramientas y técnicas como los procesos automatizados, las pruebas y la supervisión, los procesos de desarrollo de software pueden funcionar sin problemas.
Lo mejor de DevOps es que acelera la entrega del software al tiempo que garantiza que funciona correctamente. Y lo mejor: anima a todos a seguir aprendiendo y mejorando, lo que significa que los equipos pueden responder rápidamente a los cambios y ofrecer resultados aún mejores.
Así que si su objetivo es crear un software asombroso con un enfoque colaborativo e innovador, ¡DevOps puede ser justo lo que necesita!
Origen de DevOps
DevOps es un término que ha ido ganando terreno en la industria tecnológica en los últimos años. Sin embargo, sus raíces se remontan a principios de la década de 2000, cuando un grupo de desarrolladores de software y profesionales de TI se dieron cuenta de que, al derribar las barreras entre varios equipos, podían simplificar el proceso de desarrollo de software y ofrecer productos de alta calidad con mayor rapidez.
«DevOps» se acuñó en 2009, cuando un consultor belga llamado Patrick Debois organizó la primera conferencia ‘DevOpsDays’ en Gante. El encuentro reunió a desarrolladores, profesionales de operaciones y otras partes interesadas para debatir formas de mejorar el trabajo en equipo y la eficiencia.
Desde entonces, el movimiento ha crecido rápidamente y empresas de todos los tamaños e industrias han adoptado sus principios. Al adoptarlo, las organizaciones pueden reducir el tiempo de comercialización, mejorar la calidad de los productos y responder más rápidamente a las cambiantes condiciones del mercado.
En resumen, DevOps es una filosofía que hace hincapié en la colaboración, la comunicación y la automatización. Al acabar con los silos y fomentar los equipos interfuncionales, las organizaciones pueden lograr una mayor agilidad e innovación.
Ventajas de adoptar DevOps
¿Ha visto alguna vez a un grupo de chefs trabajando juntos para preparar una comida de lujo? Todos trabajan en sincronía, comunicándose y compartiendo tareas para crear un plato delicioso. Utilizan herramientas como el equipo de cocina, recetas y pruebas de sabor para asegurarse de que todo funciona a la perfección y la receta sale perfecta.
De este modo, pueden servir la comida más rápido y más sabrosa. Lo mejor es que siguen aprendiendo nuevas recetas y técnicas, lo que les permite adaptarse rápidamente a cualquier cambio o nueva petición de los clientes y ofrecer menús aún mejores.
¡Así es exactamente como funciona DevOps!
- Los equipos pueden colaborar eficazmente sin comprometer la calidad.
- Las herramientas automatizadas detectan errores y reducen los problemas de los clientes.
- Las actualizaciones frecuentes mantienen fresco el software.
- Fomenta el aprendizaje, la experimentación y el perfeccionamiento de los procesos.
- Conduce a un mejor software para todos al mantenerse al día con las últimas tecnologías y prácticas.
DevOps ayuda a los equipos a trabajar juntos. Sin embargo, aunque el proceso sea rápido, no compromete la calidad. Más bien la mejora gracias a los esfuerzos colectivos del equipo. Las pruebas automatizadas y las herramientas de supervisión les permiten detectar errores y fallos en las primeras fases del proceso.
Esto significa que los problemas se solucionan antes de lanzar el software, lo que reduce las posibilidades de que los clientes encuentren problemas. Además, los equipos pueden lanzar actualizaciones con más frecuencia, ¡manteniendo el software al día y fresco!
Además, DevOps fomenta una cultura de investigación y mejora continuas. Se anima a los equipos a experimentar, aprender de sus errores y perfeccionar sus procesos. Esto mantiene a todo el mundo al día con la última tecnología y las mejores prácticas, lo que se traduce en un mejor software para todos.
¿Qué retos puede resolverle DevOps?
Para que cualquier empresa se haga un hueco en el vertiginoso mundo actual, adoptar el software más reciente es una cuestión de supervivencia. Con soluciones vanguardistas y personalizadas, las organizaciones pueden plantar cara a sus competidores al tiempo que ofrecen el mejor valor a sus clientes.
Aunque adoptar nuevas tecnologías y sistemas es más fácil de decir que de hacer, la innovación requiere un entorno adaptable, a menudo dificultado por diversos factores, como la globalización, las infraestructuras y los sistemas antiguos e incompatibles.
Y además de estos retos, las empresas tienen que enfrentarse a sus rivales, cada vez más pujantes, y a la presión de lanzar nuevos productos. Estas empresas se esfuerzan por seguir el ritmo de la rápida evolución del panorama tecnológico y ofrecer soluciones de software que satisfagan las necesidades cambiantes de sus clientes.
Afortunadamente, existe una solución para estos retos: DevOps. Este enfoque ha ganado popularidad entre las startups y las empresas establecidas de desarrollo de productos. Al adoptar DevOps, las empresas pueden mantener su ventaja competitiva y superar obstáculos comunes como:
- Prolongación del tiempo de comercialización,
- Costes de desarrollo elevados,
- Ciclos de lanzamiento prolongados,
- Funcionamiento fragmentado de TI-empresa y productos deficientes.
Imagine una empresa que desarrolla una nueva aplicación móvil y quiere lanzarla lo antes posible para obtener una ventaja sobre sus competidores. También quieren mantener bajos sus costes de desarrollo, ofrecer software de alta calidad a sus usuarios y garantizar ciclos de lanzamiento más cortos.
Normalmente, utilizando los métodos tradicionales de desarrollo de software, se podría tardar varios meses en desarrollar, probar y lanzar la aplicación a los usuarios. Sin embargo, con DevOps, la empresa puede automatizar los procesos de creación, prueba y despliegue, lo que le permite lanzar nuevas versiones de la aplicación con rapidez y frecuencia.
Objetivos principales de DevOps
- Establecer un marco duradero para aplicaciones concretas y garantizar una escalabilidad excepcional.
- Crear una colaboración y una comunicación eficaces y equilibradas entre los equipos de desarrollo de software y de operaciones de TI.
- Automatizar procesos como las pruebas, la implantación y la supervisión para aumentar la eficacia y reducir los errores.
- Ejecute prácticas de integración y entrega incesantes para permitir lanzamientos de software rápidos y rutinarios.
- Fomente la retroalimentación y el perfeccionamiento continuos mediante la recopilación de métricas y el análisis de datos.
- Mejore la agilidad y la flexibilidad ayudando a los equipos a reaccionar con prontitud a las cambiantes demandas de los clientes y del mercado.
- Mejore la calidad y la fiabilidad del software integrando las pruebas, la supervisión y los bucles de retroalimentación en el proceso de desarrollo.
- Integrar las prácticas de seguridad y cumplimiento en el proceso de desarrollo para hacerlo más seguro.
Estudio de caso
DevOps para la solución de gestión del rendimiento de marketing
Antecedentes del cliente: Una empresa minorista de tamaño medio con presencia en línea lucha por realizar un seguimiento de sus actividades de marketing y estimar su eficacia. El cliente dispone de múltiples canales de marketing, como el correo electrónico, las redes sociales y la publicidad de pago, y utiliza herramientas distintas para supervisar cada canal.
Este enfoque da lugar a datos fragmentados, lo que dificulta que los responsables de la toma de decisiones obtengan una visión global de su rendimiento de marketing.
Objetivos del cliente: El cliente desea desarrollar una solución de gestión del rendimiento de marketing que proporcione una plataforma única para realizar un seguimiento de las actividades de marketing, medir el rendimiento, ofrecer información a los responsables de la toma de decisiones y ayudarles a tomar mejores decisiones. La solución tenía que ser escalable, fiable y capaz de manejar grandes volúmenes de datos.
Enfoque DevOps
Desarrollar y desplegar la solución de gestión del rendimiento de marketing. He aquí cómo ejecutar el proyecto:
1. Fase de planificación: Comprenda los objetivos empresariales, los requisitos de los usuarios y las especificaciones técnicas. Cree una hoja de ruta y defina el alcance, el calendario y los hitos del proyecto. Identifique las herramientas y tecnologías necesarias para el proyecto.
2. Fase de desarrollo: Seguir una metodología ágil para el desarrollo y dividir el proyecto en sprints. El equipo de desarrollo cooperará con el equipo de operaciones para diseñar una solución que ofrezca escalabilidad, fiabilidad y capacidad de mantenimiento. Se establecerán canalizaciones de integración continua (IC) y despliegue continuo (DC) para garantizar que el código se prueba y despliega en producción de forma rápida y eficaz.
3. Fase de pruebas: Realice varios tipos de pruebas, como pruebas unitarias, pruebas de integración y pruebas de rendimiento, para garantizar que la solución cumple los requisitos del cliente. Utilice herramientas de automatización para realizar pruebas de regresión. Identifique y corrija cualquier error.
4. Fase de despliegue: Una vez probada y validada la solución, despliéguela en el entorno de producción del cliente utilizando un canal de CD sin fisuras. El equipo de operaciones supervisará el rendimiento y la disponibilidad de la aplicación para cumplir el acuerdo de nivel de servicio (SLA).
5. Fase de operaciones: Proporcionar servicios continuos de soporte y mantenimiento al cliente, incluyendo la supervisión del rendimiento de la aplicación, la gestión de la infraestructura y la resolución de cualquier problema.
6. Resultados: El cliente puede manejar grandes volúmenes de datos, maximizar la utilización de sus recursos existentes y ofrecer los mejores servicios a sus clientes.
Madurez DevOps y sus diferentes fases
El modelo de madurez DevOps es un marco que describe las fases de adopción de principios y prácticas para ayudar a las organizaciones a evaluar sus capacidades actuales e identificar las áreas de mejora.
Evalúa diversos aspectos como los niveles de colaboración, el uso de la automatización, las pilas de herramientas, etc., y orienta sobre cómo mejorar y pasar a la siguiente fase. Este marco ayuda a priorizar las áreas que deben modificarse y a aprovechar los puntos fuertes del equipo.
Recuerde que está bien avanzar a su propio ritmo, pero es importante reconocer las áreas de debilidad y reforzar la resistencia para mejorar sus procedimientos.
Las distintas fases de la madurez de DevOps son:
Etapa 1 – Inicial
Laetapa 1 de la madurez de DevOps, también conocida como etapa inicial o ad hoc, es el punto de partida. En este punto, las prácticas similares a DevOps están completamente ausentes o se aplican de forma tan ilógica que las partes interesadas no son conscientes de su aplicación.
Características clave:
- Los equipos trabajan de forma independiente unos de otros y a menudo no colaboran eficazmente, con poco o ningún intercambio de información o conocimientos. Esto puede provocar barreras de comunicación y ralentizar el desarrollo.
- El desarrollo, las pruebas y la implantación son en su mayoría manuales, lo que provoca errores, incoherencias y retrasos.
- La automatización se limita a tareas básicas como las compilaciones y las implantaciones, con poca o ninguna automatización en las pruebas, la supervisión y otras áreas críticas.
- No existen protocolos estándar de desarrollo, pruebas y despliegue, lo que provoca incoherencias e imprevisibilidad.
- Algunas herramientas se utilizan para el desarrollo, las pruebas y la implantación, pero de forma limitada. La integración entre ellas es escasa o nula.
Fase 2 – Gestionada
En la fase gestionada, las organizaciones han empezado a adoptar más plenamente las prácticas DevOps. Han establecido procesos estándar que utilizan la automatización, la integración continua y la entrega. Hay una mejor colaboración y comunicación entre los equipos utilizando herramientas como Slack y Microsoft Teams, y se están recopilando métricas para supervisar el rendimiento.
Características clave:
- La organización establece procesos y procedimientos estándar para el desarrollo, las pruebas y la implantación. Esto ayuda a eliminar la variabilidad y garantiza que cada miembro del equipo siga el mismo proceso.
- Los cambios en el código se gestionan con sistemas de control de versiones como Git para garantizar su seguimiento, documentación y auditoría. Esto ayuda a identificar los problemas y a deshacer los cambios si es necesario.
- La integración continua (IC) se implementa para automatizar el proceso de construcción y prueba. Las herramientas de IC como Jenkins ayudan a construir, probar y validar los cambios de código, lo que permite a los equipos detectar los errores a tiempo.
- Las pruebas automatizadas se ejecutan como parte del proceso de construcción a través de la automatización de pruebas para garantizar una prueba exhaustiva y la validación de los cambios antes del despliegue.
- Las herramientas de automatización del despliegue como Ansible y Puppet se utilizan para desplegar los cambios en producción, reduciendo el riesgo de errores y mejorando la velocidad de despliegue.
Etapa 3 – Estandarizado
Laetapa 3 del ciclo de madurezDevOps se denomina «Etapa estandarizada». En esta etapa, los procedimientos son más ágiles y las funciones están mejor definidas, lo que aporta claridad a los equipos y allana el camino para una comunicación abierta. Esto conduce a una mejor toma de decisiones, a una resolución más rápida de los problemas y a un proceso más eficiente.
Características principales:
- Establece protocolos y automatiza los flujos de trabajo para el desarrollo, las pruebas y la implantación. Reduce los errores y proporciona coherencia y previsibilidad.
- Integre las pruebas en todas las fases: pruebas unitarias, pruebas de integración y pruebas de aceptación, garantizando que los cambios se validan a fondo.
- Emplee métricas e indicadores clave de rendimiento (KPI) para realizar un seguimiento del progreso, identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos para alinearse con los objetivos empresariales.
- Una cultura de mejora continua anima a los equipos a identificar áreas de mejora y a realizar cambios iterativos en los procesos, las herramientas y los flujos de trabajo.
Etapa 4 – Automatizado
Laetapa 4 del ciclo de madurezDevOps se denomina «Etapa automatizada» Aquí la atención se centra en conseguir la máxima automatización para optimizar el proceso de desarrollo.
Características clave:
- Automatización completa de flujos de trabajo, procesos y tareas, como pruebas, integración y despliegue, para eliminar errores manuales y acelerar el ciclo de desarrollo.
- Permita que los equipos aprovisionen y gestionen sus entornos a través de portales de autoservicio, reduciendo la necesidad de intervención manual y mejorando la velocidad del proceso.
- Despliegue automáticamente los cambios en la producción tan pronto como se validen, minimizando la intervención humana para reducir el tiempo de comercialización. También permite disminuir el riesgo de errores y el tiempo de inactividad.
- Defina y gestione la infraestructura como código para equipar y configurar los entornos, aumentando así la coherencia y reduciendo el riesgo de deriva de la configuración.
- Integre técnicas de prueba avanzadas, como pruebas de rendimiento, pruebas de seguridad e ingeniería del caos, en el proceso de desarrollo.
- Supervise continuamente el entorno de producción en busca de problemas y anomalías, lo que permitirá una remediación proactiva y una mejor visión del rendimiento y la salud de la aplicación.
- Utilice datos y análisis para identificar áreas de optimización, medir el impacto de los cambios y tomar decisiones informadas.
A continuación, hablaremos de cómo implantar DevOps.
¿Cómo implantar DevOps?
El cambio siempre es difícil, por muy bueno que sea. Todas las personas implicadas en la implantación del cambio o afectadas por él necesitan tiempo y ayuda para adoptarlo y adaptarse a él.
DevOps es un cambio cultural que fomenta el conocimiento compartido, la comunicación y la alianza entre los equipos de desarrollo, TI/operaciones y negocio, más que un mero conjunto de estrategias como la planificación ágil o las pruebas automatizadas.
Estos equipos necesitan una atmósfera psicológicamente segura y unas expectativas claras para crear una cultura DevOps, simplificar el camino a seguir y aprender de sus errores.
Ejecutar con éxito DevOps requiere una serie de cambios tanto culturales como tecnológicos. He aquí algunas formas de facilitar la transición:
- Determine qué quiere conseguir y qué áreas desea mejorar.
- Cree un equipo interfuncional que incluya miembros de desarrollo, operaciones, pruebas, seguridad y otras áreas relevantes.
- Fomente la colaboración entre los equipos, rompa los silos y establezca canales de comunicación abiertos.
- No podemos reiterar la importancia de la automatización en DevOps. Identifique las áreas en las que la automatización puede agilizar los procesos y reducir los errores, como las pruebas, la implantación y la supervisión.
- Evalúe y mejore continuamente sus procesos, herramientas y flujos de trabajo.
- Adopte una metodología ágil para fomentar la flexibilidad y la adaptabilidad.
- Recuerde dar prioridad a la calidad en todas las fases del ciclo de desarrollo.
- Forme y eduque a los miembros de su equipo y equípelos con las habilidades y los conocimientos necesarios para sacar el máximo partido de DevOps.
- Establezca métricas y herramientas de supervisión para medir la eficacia de sus procesos e identificar las áreas que necesitan más recursos o atención.
Y lo más importante, celebre los éxitos y recompense la colaboración y la innovación. Un equipo animado y feliz siempre está abierto a asumir más riesgos y a experimentar.
Herramientas DevOps comunes y sus usos
Repositorio de código fuente
Un repositorio de código fuente es una herramienta indispensable en el conjunto de herramientas DevOps. Proporciona una ubicación centralizada para almacenar y organizar todas las versiones del código fuente de una aplicación, lo que facilita la navegación, el seguimiento de los cambios y la colaboración con otros miembros del equipo.
Además, emplear un repositorio de código fuente ayuda a garantizar que el código sea compatible en todos los entornos, lo que facilita las implantaciones y reduce el riesgo de errores. Con la capacidad de rastrear los cambios y cooperar eficazmente, los desarrolladores pueden trabajar de forma más eficiente y con mayor seguridad, sabiendo que siempre están trabajando con la última versión.
Algunos ejemplos de repositorios de código fuente populares son Git, SVN y Mercurial.
Gestión de la configuración
Las herramientas de gestión de la configuración ayudan a los equipos a gestionar y automatizar la configuración de su infraestructura y aplicaciones.
Algunos ejemplos de herramientas populares de gestión de la configuración son Ansible, Puppet y Chef. Con estas herramientas, los equipos pueden gestionar su infraestructura como código y automatizar los cambios de configuración.
Servidor de compilación
Un servidor de compilación es una herramienta que automatiza el proceso de construcción y prueba de software.
Algunos ejemplos de servidores de compilación populares son Jenkins, TeamCity y Travis CI. Permiten a los equipos automatizar el proceso de creación, ejecutar pruebas automatizadas y proporcionar información sobre la calidad del código.
Infraestructura virtual
Las herramientas de infraestructura virtual ayudan a los equipos a gestionar y automatizar sus entornos virtuales.
Algunos ejemplos de herramientas de infraestructura virtual populares son Docker, Kubernetes y Vagrant. Estas herramientas permiten a los equipos crear y gestionar entornos virtuales, simplificar el despliegue y aumentar la escalabilidad y la flexibilidad.
Desafíos durante la transición hacia DevOps
La transición hacia DevOps puede ser un reto, especialmente cuando se adopta una nueva tecnología para una organización. He aquí algunos retos a los que se enfrentan las organizaciones mientras se adaptan a DevOps.
#1. Cambios en el entorno
DevOps requiere una cultura libre y colaborativa. En las organizaciones tradicionales, los equipos y los sistemas rara vez trabajan en tándem y a menudo tienen objetivos departamentales separados. Por lo tanto, adoptarlo puede ser un reto para algunas empresas.
#2. Problemas iniciales de automatización
La transición de una tecnología manual a otra completamente automatizada puede resultar difícil de adaptar. En lugar de cambiar completamente a la tecnología automatizada de una vez, hacer el cambio gradualmente puede ayudar a superar la resistencia al cambio.
#3. Desarrollar un conjunto de habilidades
Para operar con DevOps, debe tener ciertas habilidades. Estas incluyen habilidades para el desarrollo, la seguridad, las pruebas y las operaciones. Desarrollar un equipo con el conjunto de habilidades ideal puede ser todo un reto.
#4. Cuestiones de seguridad y cumplimiento
Dado que DevOps es un software único, sus requisitos de seguridad y cumplimiento difieren de las herramientas convencionales. Tendrá que concienciar a sus equipos al respecto desde el principio y realizar los cambios necesarios en la propia fase inicial.
#5. Sistemas heredados
Estos sistemas no son fácilmente compatibles con DevOps y pueden requerir mucho tiempo y esfuerzo antes de que pueda integrarlos con el software.
#6. No acoger las nuevas prácticas
Para muchos, adaptarse a la nueva tecnología puede resultar difícil. Los miembros del equipo que estén familiarizados y se sientan cómodos con las herramientas y los recursos existentes no mostrarán mucho interés por el cambio.
Por lo tanto, motivar a los miembros del equipo para que cambien y evolucionen su estilo de trabajo se convierte en algo importante para lograr mayores niveles de productividad y un rendimiento más sólido.
Palabras finales
En la era de los negocios digitales de hoy en día, la velocidad y la fluidez son clave, y DevOps ayuda a impulsar tiempos de lanzamiento más cortos. Al crear un entorno en el que los equipos empresariales y de TI comparten un conjunto común de objetivos, se pueden alcanzar las metas a tiempo. DevOps también ayuda a que todo el mundo se centre en el usuario final y trabaje constantemente para mejorar los productos y servicios.
En general, DevOps es una gran manera de mejorar la eficiencia, innovar nuevos productos y servicios y mantenerse ágil en respuesta a las condiciones del mercado y la competencia. Se trata de anteponer las necesidades del usuario final y de asegurarse de que todos colaboran para alcanzar los mismos objetivos.
A continuación, consulte la guía de mejores prácticas de seguridad DevOps.