Una buena contratación desempeña un papel importante en el crecimiento y el éxito de una empresa.
Y una mala contratación puede costar muy cara.
¿Verdad?
Así que, después de realizar las entrevistas e incorporar a un individuo. Es esencial entender a un candidato y averiguar si es compatible con la empresa.
Para ello, necesita un plan sólido que sea bueno para el empleador y los empleados. Se trata de un plan de 30-60-90 días.
Un plan de 30-60-90 días tiene por objeto proporcionar a los miembros del equipo una hoja de ruta concreta para ponerse al día y alcanzar sus objetivos de aprendizaje. Contribuye a garantizar que cada nuevo empleado se sienta acogido en la organización y comprenda las responsabilidades de su puesto.
Un plan de 30-60-90 días describe los primeros 90 días de empleo de un nuevo miembro del equipo y le introduce en la normativa corporativa, el trabajo en equipo y los objetivos.
Este plan de acción permite a los miembros de su equipo tachar elementos de sus listas de tareas pendientes mientras se aclimatan a su nuevo entorno de trabajo. Este artículo cubrirá los componentes esenciales de un plan de 30-60-90 días y por qué merece la pena tener uno.
¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es una estrategia que especifica las acciones concretas que una persona (o un recién contratado) llevará a cabo durante los tres primeros meses de su nuevo puesto de trabajo. Incluye objetivos a corto plazo, tareas concretas e hitos mensurables que se alcanzarán en los 30, 60 y 90 días siguientes al inicio del nuevo puesto.
El propósito de este plan de 30-60-90 días es demostrar cómo entiende el candidato el puesto y cómo piensa contribuir al éxito de la empresa durante una entrevista de trabajo y causar un impacto positivo.
Beneficios de un plan de 30-60-90 días
El plan de 30-60-90 días beneficia tanto a los empleados como a los empleadores porque proporciona al empleado una mejor comprensión del puesto de trabajo y de las expectativas de la empresa. Y para los directivos, les ayuda a identificar la capacidad y los objetivos del empleado. Además, he aquí algunos beneficios más del plan de 30-60-90 días.
Para los empleados, un plan de 30-60-90 días puede ayudarles de las siguientes maneras:
- Les ayuda a comprender rápidamente los requisitos y objetivos de su nueva función.
- Afectan positivamente a su nueva capacidad centrándose en tareas e hitos concretos que ayudarán al objetivo de la organización.
- Generan confianza y seguridad con su jefe y su equipo al demostrar una comprensión profunda del papel y una disposición a incorporarse de inmediato.
- Mejorar sus posibilidades de éxito en su nuevo papel proporcionándoles un plan y una hoja de ruta claros.
- El plan fomenta la responsabilidad en el individuo, ya que se ha comprometido a acciones y objetivos concretos.
- Elaborar un plan demuestra que una persona es proactiva y toma la iniciativa, lo que puede resultar atractivo para futuros empleadores o supervisores.
Para los empleadores, un plan de 30-60-90 días puede ayudarles de las siguientes maneras:
- Antes de contratar a un candidato, un directivo puede evaluar su comprensión del papel y su capacidad para marcar la diferencia.
- En las primeras etapas de un nuevo trabajo, hacer un seguimiento del desarrollo de un empleado e identificar las áreas de mejora.
- Alinee las acciones del empleado con los objetivos y las expectativas de la empresa.
- Mejore el proceso de incorporación proporcionando a los empleados un plan y una hoja de ruta claros.
- Anime al empleado a ser proactivo y a responsabilizarse de su papel.
¿Cuándo hacer un plan de 30-60-90 días?
Por lo general, un plan de 30-60-90 días se establece durante la entrevista de trabajo para demostrar la comprensión de la función por parte del candidato y su capacidad para ponerse manos a la obra. También puede crearse después de que alguien empiece un nuevo trabajo para definir expectativas y objetivos claros para los tres primeros meses.
Si un empleador o la dirección no establecen un plan de 30-60-90 días, un nuevo empleado puede fijarse el objetivo de comprender la cultura de trabajo de la empresa y dar lo mejor de sí mismo.
También puede utilizarse cuando una persona va a lanzar un nuevo negocio, un nuevo producto o una nueva función dentro de una organización. En estos casos, puede ser ventajoso crear una estrategia en la que se esbocen las medidas exactas para alcanzar el objetivo en los primeros meses.
Así, cuando una persona comienza una nueva empresa o función, se puede preparar en cualquier momento un plan de 30-60-90 días que proporcione expectativas claras, objetivos y una ruta para alcanzarlos.
¿Qué incluir en un plan de 30-60-90 días?
En primer lugar, el plan de 30-60-90 días debe personalizarse en función del puesto de trabajo. Puede ser diferente del plan para un novato, un ejecutivo o un directivo. Pero algunos elementos específicos deben estar en el plan 30-60-90 días para que sea fructífero y dé el resultado deseado. Los siguientes son los elementos que cualquier directivo o empleador debería tener en cuenta:
#1. Objetivos a corto plazo
Estos objetivos deben ser concretos, mensurables y sujetos a plazos y deben cumplirse en los primeros 30, 60 y 90 días en el nuevo puesto. Ayudan a determinar el rendimiento del empleado.
#2. Tareas y acciones
Deben realizarse tareas y acciones específicas para cumplir los objetivos a corto plazo.
#3. Métricas
Medir el éxito con estadísticas o métricas es vital para una comprensión clara. Además, recuerde que un plan de 30-60-90 días es un documento único que debe revisarse y modificarse según sea necesario.
#4. Recursos
Cuando un nuevo empleado se incorpora a una empresa, puede necesitar formación, tutoría o apoyo para alcanzar sus objetivos y comprender el estilo de trabajo y las expectativas de la organización.
#5. Comunicación
Durante el plan de 30-60-90 días, el jefe debe supervisar los progresos y comunicarse para que el recluta pueda pedir ayuda o hacer preguntas.
#6. Flexibilidad
Una estrategia debe ser lo suficientemente adaptable como para hacer frente a cambios o retos imprevistos.
#7. Alineación
El plan debe alinearse con los objetivos y expectativas de la empresa para el puesto y mostrar cómo las actividades del individuo ayudarán al éxito de la empresa.
¿Cómo elaborar un plan de 30-60-90 días paso a paso?
Paso 1: El primer paso consiste en identificar las metas y los objetivos del plan. Debe incluir objetivos tanto a corto como a largo plazo. Una vez que defina sus metas y objetivos, divídalos en pasos más pequeños y manejables.
Paso 2: El siguiente paso es asignar plazos para completar cada tarea. Debería incluir un plazo de 30, 60 y 90 días para cada tarea.
Paso3 : Elabore una lista de control o un calendario en el que se indiquen las tareas que deben realizarse con sus plazos. Deberá comunicárselo al empleado y revisarlo con regularidad.
Paso 4: A lo largo de la estrategia, proporcione regularmente retroalimentación y apoyo al empleado. Según sea necesario, esto puede incluir entrenamiento, formación o tutoría.
Paso 5: Evalúe periódicamente el éxito del empleado y del plan. Debe incluir evaluaciones formales e informales y utilizarse para realizar las mejoras necesarias. Porque en el lugar de trabajo, la crítica constructiva es importante.
Por último, el directivo o el empresario pueden felicitar a los empleados por sus esfuerzos y su éxito y valorar sus logros.
plantillas de planes de 30-60-90 días
Hay muchas plantillas de planes de 30, 60 y 90 días disponibles en Internet que pueden utilizarse e inspirar los planes de 30-60-90 días. Estas plantillas suelen incluir áreas para establecer metas y objetivos, tareas y plazos, y un plan de seguimiento del progreso.
Constan principalmente de lo siguiente
- Una visión general de la organización, su misión y la descripción de sus funciones.
- Un conjunto de metas y objetivos detallados y mensurables que el empleado deberá cumplir en los primeros 30, 60 y 90 días de su nuevo puesto.
- Un calendario para el seguimiento de los progresos y la entrega periódica de comentarios a los empleados.
- Una parte para exponer los problemas o barreras a los que pueda enfrentarse el empleado, así como una estrategia para hacerles frente.
formato de la plantilla del plan de 30-60-90 días
ejemplo de plantilla de plan de 30-60-90 días
Losdirectivos o empresarios pueden seguir la regla 30-60-90 del siguiente modo:
Para 1-30 días
Los objetivos para los primeros 30 días del plan suelen incluir aprender sobre la empresa, conocer al equipo y familiarizarse con los sistemas y procesos de la empresa. Puede incluir:
- Comprender la misión y los objetivos de la empresa.
- Crear un plan de acción.
- Supervisar continuamente los progresos.
Para los 30-60 días
Los objetivos para los 30-60 días en un plan de 30-60-90 días suelen centrarse en la creación de relaciones, el impacto positivo en el equipo y la organización y la aplicación de lo aprendido. Puede incluir:
- Establecer relaciones de trabajo sólidas con las partes interesadas clave, como los miembros del equipo, los clientes y otros departamentos.
- Determinar áreas de mejora.
- Aumentar los conocimientos sobre la empresa.
- Fomentar la cooperación y el trabajo en equipo.
- Fijar objetivos a corto plazo.
- Comunique sus objetivos.
Para 60-90 días
En un plan de 30-60-90 días, los objetivos para los 60-90 días suelen centrarse en proporcionar resultados mensurables y avances hacia la consecución de los objetivos generales del proyecto o trabajo. La dirección puede establecer objetivos durante este tiempo haciendo lo siguiente:
- Examinar los avances hacia los objetivos establecidos en los primeros 60 días.
- Establezca objetivos a largo plazo.
- Mejore la eficacia y la producción utilizando las mejores prácticas y procesos.
- Destaque los resultados.
- Determine las áreas potenciales de expansión.
- Vigile los progresos y realice los ajustes necesarios.
Plantillas
He aquí algunos sitios web en los que puede ayudarse para crear un plan de 30-60-90 días:
monday.com
monday. com es un sitio web gratuito y de confianza que le ayuda a crear un plan de 30-60-90 días sin coste alguno.
monday.com ofrece plantillas de planes de 30-60-90 días que pueden ajustarse para integrarse perfectamente en los materiales de incorporación existentes. Le ayudará a empezar creando planes eficaces de 30-60-90 días para garantizar tiempo para aprender mientras incorpora a los empleados.
Template.net
Proporciona miles de plantillas demasiado personalizables. Puede utilizarlas en Mac, IOS e incluso android. Además, está disponible en varios formatos de archivo.
Template. net ofrece una plataforma de edición sencilla en la que puede cambiar el formato, la estética y todo el contenido. Con una plantilla lista, crear un plan de puesta en marcha es ahora más fácil.
Además, es gratuita si sólo se descargan tres plantillas al día, pero sus funciones premium pueden cobrar de 2,04 a 5,12 dólares.
Slidemodel.com
SlideModel es un sitio web que ofrece una amplia gama de plantillas de presentación personalizables, incluidas plantillas de planes de 30-60-90 días. Estas plantillas están pensadas para ayudar a los profesionales a desarrollar presentaciones visualmente atractivas y convincentes para sus estrategias empresariales, de marketing o de ventas.
Además, cuenta con dos planes de precios: para empresas y para particulares. Para los particulares, los costes comienzan desde 24 $ hasta 199 $, que proporcionan desde cinco descargas hasta descargas ilimitadas, respectivamente. Para las empresas, los costes empiezan desde 199 $ hasta 1599 $, con algunas funciones avanzadas.
SlideUpLift
SlideUpLift es una plataforma que ayuda a los profesionales a crear una presentación impactante en cuestión de segundos. También puede guardar sus plantillas favoritas para utilizarlas en el futuro. Para descargar las plantillas, tiene que registrarse en su sitio web.
Además, por un plan individual, cobran de 24 a 150 dólares, y para uso empresarial, puede costar de 199 a 499 dólares (500 aprox.); este coste depende de cuántos miembros se añadan al plan.
Palabras finales
Desarrollar un plan de 30-60-90 días es esencial para garantizar una transición suave para los nuevos empleados y un proceso de incorporación exitoso. Los empresarios pueden ayudar a los recién contratados a tener éxito en sus nuevas funciones trazando metas y objetivos específicos y dividiéndolos en tareas más pequeñas.
Esta estrategia también ayuda al empleado a comprender las expectativas y metas de la empresa y a ser productivo lo antes posible. También puede utilizarse para promociones internas u otros cambios de funciones además de las nuevas contrataciones. Las plantillas de hojas de ruta de la experiencia del empleado también le ayudarán a mejorar la productividad de los empleados y a mejorar su experiencia.
La idea es utilizar esta estrategia como guía y modificarla según sea necesario para satisfacer las demandas de su empresa y del individuo. Un plan de 30-60-90 días, si se enfoca correctamente, puede ser una baza importante para ayudar rápidamente a los nuevos empleados a convertirse en miembros esenciales de su equipo.
A continuación, puede consultar las plantillas de mapeo de talentos para mejorar su proceso de contratación.