Cómo crearate un plan de 30-60-90 días para nuevas contrataciones [+ tem gratuitoplates]

Una buena contratación juega un papel importante en el éxito de una empresa. growº y éxito.

Y una mala contratación puede costar mucho.

¿Derecha?

Entonces, después de tomar entrevistas y onboarding un individuo. Es esencial entender acandidate y averiguar si acandidate es compatible con la empresa.

Para esto, necesita un plan sólido que sea bueno para el empleador y los empleados. Es un plan de 30-60-90 días.

Un plan de 30-60-90 días tiene como objetivo proporcionar a los miembros del equipo una hoja de ruta concreta para ponerse al día y alcanzar sus objetivos de aprendizaje. Contribuye a garantizar que cada nuevo empleado se sienta bienvenido en la organización y comprenda las responsabilidades de su puesto.

Un plan de 30-60-90 días describe los primeros 90 días de empleo de un nuevo miembro del equipo y les presenta la corporación.ate regulaciones, teamworky metas.

Este plan de acción permite a los miembros de su equipo tachar elementos de sus listas de tareas mientras se aclimatan a su nuevo entorno de trabajo. Este artículo cubrirá los componentes esenciales de un plan de 30-60-90 días y por qué vale la pena tener uno.

¿Qué es un plan de 30-60-90 días?

Un plan de 30-60-90 días es una estrategiaategy que especifica las acciones específicas que un individuo (o un nuevo empleado) tomará durante los primeros tres meses de su nuevo puesto de trabajo. Incluye metas a corto plazo, tareas particulares e hitos mensurables que se lograrán dentro de los 30, 60 y 90 días posteriores al inicio del nuevo puesto.

El propósito de este plan de 30-60-90 días es demostrarate cómo la candidate Entiende el puesto y cómo planean contribuir al éxito de la empresa durante una entrevista de trabajo y hacer una evaluación positiva. impact.

Beneficios de un Plan de 30-60-90 Días

El plan de 30-60-90 días beneficia a ambos; empleados y empleadores porque proporciona al empleado una mejor comprensiónandidel puesto de trabajo y las expectativas de la empresa. Y para los gerentes, les ayuda a identificar la capacidad y los objetivos de los empleados. Además, aquí tienes algunos beneficios más del plan de 30-60-90 días.

Para los empleados, un plan de 30-60-90 días puede ayudarlos de las siguientes maneras:

• Les ayuda a comprender rápidamente los requisitos y objetivos de su nuevo rol.
• Influyen positivamente en su nueva capacidad al centrarse en tareas e hitos particulares que ayudarán a la meta de la organización.
• Genere confianza con su gerente y equipo demostrando un conocimiento profundoandila comprensión del rol y la disposición para asumirlo de inmediato.
• Mejore sus posibilidades de éxito en su nuevo rol brindándoles un plan claro y una hoja de ruta.
• El plan promueve la responsabilidad en el individuo ya que se ha comprometido con acciones y objetivos específicos.
• Cómo hacer un plan demostradoateEs que una persona es proactiva y toma la iniciativa, lo que podría atraer a futuros empleadores o supervisores.

Para los empleadores, un plan de 30-60-90 días puede ayudarlos de las siguientes maneras:

• Antes de emplear acandidate, un gerente puede evaluar su comprensión del rol y su capacidad para marcar la diferencia.
• En las primeras etapas de un nuevo trabajo, realice un seguimiento del desarrollo de un empleado e identifique las áreas de mejora.
• Alinear las acciones del empleado con los objetivos y expectativas de la empresa.
• Mejorar el onboarding process proporcionando a los empleados un plan y una hoja de ruta claros.
• Anime al empleado a ser proactivo y asumir la responsabilidad de su función.

¿Cuándo hacer un plan de 30-60-90 días?

Un plan de 30-60-90 días es generalally establecido durante la entrevista de trabajo para demostrarate acandidateLa comprensión del papel y la capacidad de empezar a trabajar. También puede ser created después de que alguien comienza un nuevo trabajo para definir expectativas y objetivos claros para los primeros tres meses.

Si un empleador o la gerencia no establece un plan de 30-60-90 días, un nuevo empleado puede establecer una meta para comprender la cultura laboral de la empresa y hacer lo mejor que pueda.

También se puede usar cuando una persona está lanzando un nuevo negocio, lanzamiento del productoo funcionar dentro de una organización. En tales casos, crear una cadenaateUna estrategia que describa las medidas exactas para alcanzar el objetivo previsto en los primeros meses puede resultar ventajosa.

Entonces, cuando un individuo comienza una nueva empresarise o rol, se puede preparar un plan de 30-60-90 días en cualquier momento para proporcionar expectativas, objetivos y una ruta claros para alcanzarlos.

¿Qué incluir en un plan de 30-60-90 días?

Primero, el plan de 30-60-90 días debe personalizarse según el puesto de trabajo. Puede ser diferente del plan para un nivel más nuevo, ejecutivo o gerencial. Pero algunos elementos específicos deben estar en el plan de 30-60-90 días para que sea fructífero y dé el resultado deseado. Los siguientes son los elementos que cualquier gerente o empleador debe hacer:

#1. Objetivos a corto plazo

Estos objetivos deben ser concretos, medibles y sujetos a plazos, y deben lograrse dentro de los primeros 30, 60 y 90 días en el nuevo cargo. Ayuda a determinar el desempeño de los empleados.

#2. Tareas y elementos de acción

Deben llevarse a cabo tareas y acciones específicas para alcanzar los objetivos a corto plazo.

#3. Métrica

Medir el éxito con estadísticas o métricas es vital para una comprensión clara. Además, recuerde que un plan de 30-60-90 días es un documento único que debe revvisto y revsegún sea necesario.

#4. Recursos

Cuando un nuevo empleado se incorpora a una empresa, es posible que necesite formación, tutoría o apoyo para alcanzar sus objetivos y comprender el estilo de trabajo y las expectativas de la organización.

#5. Comunicación

Durante el plan de 30-60-90 días, un gerente debe monitor progreso y comunicacionate para que el recluta pueda solicitar ayuda o preguntas.

#6. Flexibilidad

una calleategy debería ser lo suficientemente adaptable para hacer frente a imprevistos.ated cambios o desafíos.

#7. Alineación

El plan debe alinearse con las metas y expectativas de la empresa para el puesto y mostrar cómo las actividades del individuo ayudarán a que la empresa tenga éxito.

¿Cómo hacer un plan paso a paso de 30-60-90 días?

Paso 1: El primer paso es identificar las metas y objetivos del plan. Debe incluir objetivos tanto a corto como a largo plazo. Una vez que defina sus metas y objetivos, divídalos en pasos más pequeños y manejables.

Paso 2: El siguiente paso es asignar plazos para completar cada tarea. Debe incluir un plazo de 30, 60 y 90 días para cada tarea.

Paso 3: Mantenga su 'Haga una lista de verificación o calendario delineando' las tareas a realizar con sus plazos. debe ser comunicativoated al empleado y revvisto regularmente.

Paso 4: A lo largo de la calleategy, proporcionar retroalimentación y apoyo periódico al empleado. Según sea necesario, esto puede incluir entrenamiento, la formación, o tutoría.

Paso 5: Evaluar periódicamente el éxito del empleado y del plan. Debería incluir evaluaciones formales e informales y utilizarse para realizar las mejoras necesarias. porque en el workplace, la crítica constructiva es importante.

finalally, un gerente o empleador puede felicitarate empleados en su efforts y éxito y aprecioate sus logros.

Plan temporal de 30-60-90 díasplates

Tantos planes de 30, 60 y 90 díasplatEstán disponibles en línea y se pueden utilizar e inspirar planes de 30-60-90 días. Estos temasplates usually Incluye áreas para establecer metas y objetivos, tareas y plazos, y un plan de seguimiento del progreso.

Consisten principalmente en lo siguiente:

• Una visión general de la organización, su misión y su trabajo. description.
• Un conjunto de metas y objetivos detallados y medibles que el empleado debe cumplir dentro de los primeros 30, 60 y 90 días de su nuevo puesto.
• un calendario para monitormonitorear el progreso y entregar retroalimentación periódica a los empleados.
• Una parte para describir cualquier problema o barrera que el empleado pueda enfrentar, así como una secciónategy para tratar con ellos.

Plan temporal de 30-60-90 díasplate Formato

Plan temporal de 30-60-90 díasplatmi ejemplo

Los gerentes o empleadores pueden seguir la regla 30-60-90 de la siguiente manera:

Por 1-30 días

Los objetivos para los primeros 30 días del plan típico.ally incluir aprender sobre la empresa, conocer al equipo y familiarizarse con los sistemas y processes. Puede incluir:

• Entendidoanding la misión y los objetivos de la empresa.
• Create un plan de acción.
• Continuamente monitor progreso.

Por 30-60 días

Los objetivos para los 30-60 días en un plan típico de 30-60-90 díasally centrarse en construir relaciones, positivamente impactformar el equipo y la organización, e implementar los aprendizajes. Puede incluir:

• Establezca relaciones de trabajo sólidas con las partes interesadas clave, como miembros del equipo, clientes y otros departamentos.
• Determinar áreas de mejora.
• Aumenta tu conocimiento sobre la empresa.
• Fomentar la cooperación y teamwork.
• Establezca objetivos a corto plazo.
• Comunicaate tus objetivos.

Por 60-90 días

En un plan de 30-60-90 días, las metas para los 60-90 días a menudo se enfocan en brindar resultados medibles y progreso hacia el logro de las metas generales del proyecto o trabajo. La gerencia puede establecer metas durante este tiempo haciendo lo siguiente:

• Examinar el progreso hacia las metas establecidas en los primeros 60 días.
• Establezca objetivos a largo plazo.
• Mejorar la eficiencia y la producción mediante el uso de mejores prácticas y processpor ejemplo.
• Los resultados deben destacarse.
• Determinar áreas potenciales para la expansión.
• Esté atento al progreso y haga los ajustes necesarios.

Plantillas

Aquí hay algunos sitios web con los que puede obtener ayuda para crearate un plan de 30-60-90 días:

monday.com

monday.com es un sitio web gratuito y confiable que le ayuda a crearate Plan de 30-60-90 días sin coste.

monday.com ofrece plan de 30-60-90 díasplates que se puede ajustar para integrarse perfectamenteate en existente onboarding materiales. Le ayudará a comenzar creando cronogramas efectivos de 30-60-90 días para garantizar tiempo para aprender a medida que onboard empleados.

Template.net

Proporciona miles de templatEso es demasiado personalizable. Puedes usarlos en Mac, IOS e incluso Android. Además, está disponible en varios formatos de archivo.

Template.net ofrece una edición sencilla platformulario donde puedes cambiar el formato, la estética y todo el contenido. con un temaplatYa listo, crear un plan de inicio ahora es más fácil.

Además, es gratis si descargas solo tres temas.platEs al día, pero sus funciones premium pueden cobrar entre $ 2.04 y $ 5.12.

Slidemodel.es

modelo de diapositiva es un sitio web que ofrece una amplia gama de plantillas de presentación personalizables.plates, incluido el plan de 30-60-90 díasplates. Estos temasplatestán destinados a ayudar a los profesionales a desarrollar visually Presentaciones atractivas y convincentes para sus negocios, marketing o ventas.ategies

Además, cuenta con dos planes de precios; para empresas y particulares. Para las personas, los costos van desde $24 hasta $199, lo que proporciona desde cinco descargas hasta descargas ilimitadas, respectivamente. Para las empresas, los costos van desde $ 199 a $ 1599, con algunas funciones avanzadas.

deslizar hacia arriba

deslizar hacia arriba es un platformulario que ayuda a los profesionales create una presentación poderosa en segundos y proporciona una fácil comprensiónandiplazo de 30-60-90 díasplates. También puedes guardar tu tema favorito.plates para uso futuro. Para descargar el temaplates, debes registrarte en su sitio web.

Además, para un plan individual cobran entre $24 y $150, y para un plan empresarial.rise de uso, puede costar desde $199 hasta $499 (500 aprox); Este costo depende de cuántos miembros se agreguen al plan.

Palabras finales

Desarrollar un plan de 30-60-90 días es esencial para asegurar una transición sin problemas para los nuevos empleados y una exitosa onboarding process. Los empleadores pueden ayudar a los nuevos empleados a tener éxito en sus nuevas funciones delineando metas y objetivos específicos y dividiéndolos en tareas más pequeñas.

Esta cadenaategy también ayuda al empleado a comprenderandicumplir las expectativas y objetivos de la empresa y convertirse productive lo más rápido posible. También se puede utilizar para internal promociones u otros cambios de roles además de nuevas contrataciones. Plantilla del mapa de viaje de la experiencia del empleadoplates también lo ayudará a mejorar la productividad de los empleados y mejorar la experiencia de los empleados.

La idea es utilizar esta cadena.ategy como guía y modificarlo según sea necesario para satisfacer las demandas de su empresa y del individuo. Un plan de 30-60-90 días, cuando se aborda correctamente, puede ser un activo importante para ayudar rápidamente a los nuevos empleados a convertirse en miembros esenciales de su equipo.

A continuación, puede consultar sistema de mapeo de talentosplates para mejorar tu reclutamiento process.