Chef de produit ou chef de projet : Lequel choisir ?

Trouvez le guide ultime qui vous formera bien en discutant de façon concise des notions de chef de produit et de chef de projet.

Vous pouvez parfois confondre les termes “chef de produit” et “chef de projet”, car dans la plupart des entreprises, vous verrez que ces professionnels travaillent ensemble. De plus, les jeunes diplômés et les stagiaires commettent souvent ce genre d’erreur.

Vous pouvez être chef de produit, chef de projet ou les deux, en fonction de votre lieu de travail, de votre entreprise ou de vos contrats. Quoi qu’il en soit, vous devez connaître les différences et les similitudes entre ces deux professions.

Poursuivez votre lecture pour comprendre les techniques de gestion de produits et de projets à partir de la base, découvrez quelques cours d’apprentissage en ligne et laissez-vous séduire par les avantages de ces deux fonctions.

Qu’est-ce qu’un chef de produit ?

Un chef de produit est une personne chargée de déterminer les besoins des clients et les objectifs commerciaux auxquels un produit peut répondre. Comme il s’agit d’un poste relativement nouveau, les responsabilités de son titulaire suscitent de nombreuses questions.

Un chef de produit doit gérer et évaluer un produit tout au long de son cycle de vie. Toutefois, il reçoit l’aide d’autres professionnels spécialisés, notamment des concepteurs, des développeurs, des ingénieurs en assurance qualité, des équipes de fabrication, des experts de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique, des responsables du marketing, et bien d’autres encore.

Responsabilités d’un chef de produit

Le chef de produit est responsable de la gestion du processus global de création du produit ou d’ajout de fonctionnalités. Tout au long du cycle de vie du produit, il doit porter de nombreuses casquettes, notamment les suivantes :

Identification des problèmes

Un produit doit pouvoir résoudre un ou plusieurs problèmes des clients. Par conséquent, la partie la plus importante du rôle de chef de produit consiste à identifier les problèmes sur lesquels l’équipe doit construire le prochain produit.

L’étude de marché

L’étude de marché permet au chef de produit de connaître les problèmes des utilisateurs ou les exigences existantes d’un marché local ou international. Elle aide l’ensemble de l’équipe à comprendre la taille du marché potentiel d’un produit et la manière dont il peut résoudre les problèmes.

Élaboration de la proposition de produit

Les chefs de produit doivent également recueillir l’avis de l’équipe technique et élaborer une proposition de produit. La proposition comprendra les produits et les caractéristiques à construire ou à ajouter au texte qui s’aligne sur la politique de l’organisation.

Gérer l’équipe technique

Une fois qu’un produit a reçu le feu vert de l’équipe dirigeante, les chefs de produit doivent guider leur équipe technique pour qu’elle concrétise la vision d’un produit. S’ils doivent laisser suffisamment de liberté à l’équipe technique, une supervision constante est également essentielle pour maintenir le processus de développement du produit sur la bonne voie.

Tester et réviser les produits

Les chefs de produit testent et valident en permanence leurs produits pour s’assurer que les clients obtiennent la meilleure version du produit, sans aucun problème. Au cours de la phase de qualification, ils lancent des programmes bêta. Dans les environnements agiles, ils doivent toujours vérifier les commentaires des clients et apporter les modifications nécessaires.

Déterminer le prix du produit

Les chefs de produit jouent également un rôle dans la fixation du prix du produit, que ce soit par le biais d’une recommandation ou d’une contribution d’information. Bien que cela ne se produise que dans certains secteurs, les chefs de produit doivent être au courant des prix pratiqués par les concurrents pour aider à déterminer le prix du produit.

Lancement du produit

Même dans la phase de lancement, les chefs de produit ne sont pas exempts de responsabilités. Ils doivent être en contact avec l’équipe marketing de l’entreprise pour faire en sorte que le produit atteigne les bons clients.

Qui est un chef de projet ?

Pour comprendre le rôle d’un chef de projet, il faut d’abord comprendre ce qu’est un projet. Un projet est un ensemble de tâches limitées dans le temps qui, une fois achevées, produisent un résultat. Ce résultat peut être n’importe quoi en rapport avec l’entreprise. Par exemple, le déploiement d’un correctif logiciel, la mise à jour d’un système d’exploitation, la production et la distribution de produits, etc.

Un projet peut être lié au cycle de vie d’un produit. Par exemple, le choix de l’aspect graphique de la boîte d’un produit peut constituer un projet à part entière. Un autre exemple pourrait être le marketing d’un jeu pour smartphone sur les médias sociaux pour stimuler les ventes. Tous ces projets tournent autour des produits.

Le professionnel chargé de mener à bien un projet et de soumettre le rapport de projet à ses supérieurs est un gestionnaire de projet. Le chef de projet est responsable de l’achèvement du projet dans les délais, de l’utilisation des ressources du projet et du respect du budget fixé.

Responsabilités d’un chef de projet

Planification du projet

Le chef de projet doit participer au projet dès la phase de planification et y rester jusqu’à ce que le résultat soit évident. Avec les spécialistes techniques, les comptables, les chefs de produit, les responsables des ressources humaines, etc., le chef de projet doit planifier l’ensemble du projet.

Création de l’équipe de projet

Un chef de projet doit comprendre les exigences du projet et, en conséquence, la main-d’œuvre requise de l’organisation. Si nécessaire, il peut demander à l’équipe des ressources humaines de recruter de nouveaux employés.

Diriger l’équipe de projet

Quel que soit le vivier de talents de l’équipe de projet, le chef de projet est toujours le leader. Vous devez diriger l’équipe et déléguer les tâches appropriées aux ressources du projet. Vous devez également former les chefs de projet stagiaires en vue de la planification de la relève.

Fixer des délais raisonnables pour le projet

Vous devez travailler avec le client et les parties prenantes du projet pour déterminer un délai raisonnable pour le projet. Vous devez garder une marge de manœuvre pour ne pas épuiser votre équipe de projet, car celle-ci restera avec vous pour d’autres projets à venir.

Surveillez l’avancement du projet

En tant que gestionnaire de projet, vous devez avoir à portée de main le tableau d’avancement du projet, le calendrier ou le diagramme de Gantt. Lorsque le client ou l’équipe dirigeante de l’organisation vous demande un rapport d’étape, vous ne devez pas hésiter à expliquer l’état de santé et le rythme du projet.

Vous pouvez également consulter le meilleur logiciel de diagramme de Gantt.

Résolvez les goulets d’étranglement du projet

Chaque projet rencontre des goulets d’étranglement. En tant qu’excellent gestionnaire de projet, vous devez faire preuve de créativité dans plusieurs dimensions pour éviter les goulets d’étranglement courants tels que les vacances à venir, les problèmes météorologiques, les pénuries de main-d’œuvre, etc.

Pour les goulets d’étranglement imprévus, vous devez travailler avec l’équipe de direction, le propriétaire de l’entreprise et les clients pour résoudre ces problèmes et remettre le projet sur les rails.

Gérer le budget

Vous serez le seul gestionnaire de tous les budgets de votre projet. Vous devez donc posséder les compétences nécessaires en matière de gestion financière afin de ne pas dépasser le budget du projet.

Créer des rapports de projet

Pour gérer les projets de manière numérique, vous devez essentiellement posséder des compétences en matière de tableurs et d’applications de gestion de projet. Vous devez également extraire des données numériques du projet afin d’évaluer ses performances.

Rendre compte aux parties prenantes de l’entreprise

Enfin, vous êtes responsable de la présentation des rapports trimestriels, semestriels ou annuels du projet aux parties prenantes. Vous êtes également la personne clé pour livrer les produits du projet au client.

Chef de produit et chef de projet : Différences

Les principales différences entre un chef de produit et un chef de projet sont les suivantes :

• Un chef de produit s’occupe des questions telles que le “quoi” et le “pourquoi” du produit. En revanche, un chef de projet doit s’occuper du “comment” et du “quand”.
• En plus d’avoir le sens des affaires, les chefs de produit doivent être doués pour la réflexion stratégique et les études de marché. À l’inverse, les chefs de projet sont rompus à la planification, à la budgétisation, à l’organisation et à la gestion du temps.
• Alors que les chefs de produit ont une connaissance approfondie et stratégique des produits, les chefs de projet connaissent la planification et les aspects tactiques.
• Les chefs de produit possèdent la vision et fixent les objectifs. Les chefs de projet, quant à eux, suivent cette vision et s’efforcent de l’atteindre.
• Les chefs de produit servent de pont entre le chef de projet et toutes les autres parties prenantes. Au contraire, le chef de projet joue le rôle de coordinateur entre les équipes techniques et le chef de produit.
• Bien que les chefs de produit fassent partie de l’ensemble du processus de développement du produit, ils sont nécessaires même après le lancement du produit pour travailler avec les équipes de marketing et de vente. En revanche, la responsabilité du chef de projet s’arrête à la livraison du projet.

Voyons quelques comparaisons essentielles entre ces deux gestionnaires :

Paramètre	Chef de produit	Chef de projet
Objectif principal	Développer et lancer des produits performants	Planification, suivi, exécution et livraison de projets
Compétences	Étude de marché, analyse, stratégie, conception UX, lancement de produits, marketing, analyse de données	Planification et exécution de projets, gestion des risques, affectation des ressources, communication avec les parties prenantes, direction d’équipe
Responsabilités	Identifier et valider les opportunités de produits, développer une stratégie de produits, créer des feuilles de route de produits, gérer le développement de produits, mesurer la performance des produits	Définir la portée du projet, élaborer des plans de projet, allouer des ressources, gérer les risques liés au projet, communiquer l’état d’avancement du projet, veiller à ce que les produits livrables répondent aux attentes des parties prenantes
Potentiel de rémunération	100 000 $ à 150 000 $ ou plus par an	67 000 $ à 1 00 000 $ par an
Interaction	Interaction plus directe avec les clients et les autres parties prenantes	Interaction plus directe avec les membres de l’équipe et les autres parties prenantes du projet.
Implication	plus impliqué dans les aspects créatifs et stratégiques du développement de produits	plus axé sur l’exécution et la réalisation des projets.
Compréhension	Vous aurez une meilleure compréhension du marché et des besoins des clients	Avoir une meilleure compréhension des méthodologies et des outils de gestion de projet.

Formation nécessaire

Pour les gestionnaires de produits

Vous pouvez devenir chef de produit après avoir obtenu n’importe quel diplôme universitaire, mais un diplôme en marketing ou en gestion d’entreprise est souvent préféré. Si vous pouvez acquérir de l’expérience et des compétences au préalable, cela constituera un avantage supplémentaire. Les compétences suivantes sont importantes pour devenir chef de produit :

• Connaissances commerciales de base
• Analyse des données
• Étude de marché
• Modélisation des prix
• UX

Bien qu’il ne soit pas obligatoire de posséder des certifications pour devenir chef de produit, le fait d’en avoir une ou plusieurs jouera certainement en votre faveur lors des entretiens d’embauche.

• Certificat de gestionnaire de produit certifié de l’AIPMM
• Certificat de gestionnaire de produit délivré par Product School
• Certified Product Manager de Pragmatic Institute

Jusqu’à présent, vous avez pris connaissance des diplômes, des compétences et de la formation nécessaires pour devenir un chef de produit performant. Il est maintenant temps de découvrir les cours professionnels en ligne qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs. Inscrivez-vous à l’un des cours ci-dessous en fonction de vos objectifs d’apprentissage :

Gestion de produits 101-Udemy

Devenir chef de produit-Udemy

Devenir chef de produit : Un guide complet- LinkedIn Learning

Devenir chef de produit-Udacity

Cours de gestion de produits-edX

Spécialisation en gestion de produits dans le monde réel-Coursera

Spécialisation en gestion de produits logiciels-Coursera

2. Pour les chefs de projet

Tout comme le chef de produit, le chef de projet ne peut pas commencer sa carrière à un poste de direction. La plupart des chefs de projet commencent leur carrière dans le domaine technique. Par exemple, un chef de projet automobile commence en tant qu’ingénieur, un chef de projet de développement logiciel commence en tant que développeur, etc.

En ce qui concerne les compétences, les chefs de projet doivent apporter les connaissances suivantes :

• Connaissance des méthodes Waterfall, Scrum et Agile
• Gestion des risques
• Expertise pratique des outils de gestion de projet tels que les diagrammes de Gantt, Jira, Asana, etc.
• Gestion de l’argent
• Capacité à comprendre rapidement la technologie
• Capacité à appliquer des concepts de gestion d’entreprise tels que la matrice Skill Will.

Vous devez également passer une ou deux certifications en gestion de projet globale, telles que :

• Certified Associate in Project Management (CAPM)
• Professional Scrum Master (PSM I)
• Professionnel en gestion de projet (PMP)
• Certified ScrumMaster (CSM)

Jusqu’à présent, vous avez acquis les compétences, la formation, la perspicacité et les qualifications éducatives nécessaires pour réussir en tant que chef de projet. Cependant, vous devez vous inscrire à un cours en ligne approprié dans la liste suivante pour organiser votre apprentissage de la gestion de projet et passer les certifications :

Gestion de projet pour débutants-Udemy

Gestion de projet Google-Coursera

Spécialisation en principes et pratiques de gestion de projet – Coursera

Spécialisation en gestion de projet – Coursera

Améliorez vos compétences en tant que gestionnaire de projet-LinkedIn

Introduction à la gestion de projet-edX

Certificat de professionnel en gestion de projet informatique-edX

Compétences, certifications et potentiel de gain

Dans cette section, nous verrons les exigences en matière de compétences et de certification pour être un gestionnaire de projet et de produit.

Chef de projet

Un chef de projet s’occupe de la planification, du suivi, de l’exécution et de la livraison des projets afin de s’assurer que les projets sont achevés conformément aux exigences appropriées, au calendrier, au budget et aux normes établies.

Un gestionnaire de projet doit posséder une solide connaissance des méthodologies de gestion de projet telles que PRINCE2, Kanban, Scrum, Agile, Waterfall, Six Sigma, etc. La gestion des risques est une autre partie essentielle de la gestion de projet, dans laquelle le gestionnaire doit être capable d’identifier les risques et, en même temps, de développer des plans d’atténuation des risques.

On attend d’eux qu’ils fassent preuve d’une grande capacité de communication avec les différentes parties prenantes et qu’ils soient en mesure de gérer efficacement les ressources.

Compétences

• Planification et exécution de projets : Capacité à élaborer des plans de projet avec des calendriers de livraison et des objectifs réalisables, et à exécuter ces plans de manière efficace.
• Gestion des risques : Un gestionnaire doit être capable d’identifier, d’évaluer et d’atténuer les risques liés à un projet.
• L’allocation des ressources : L’une des principales tâches d’un gestionnaire de projet est l’affectation efficace des ressources afin de mener à bien les projets dans le respect du budget et du calendrier fixés.
• Communication avec les parties prenantes : La capacité à communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes, les maîtres d’ouvrage, les membres de l’équipe et les clients, en tenant tout le monde au courant grâce à des mises à jour régulières sur l’état d’avancement du projet.
• Leadership : Diriger et motiver efficacement une équipe pour mener à bien le projet.

Certifications

• Professionnel de la gestion de projet (PMP) : Reconnue par l’industrie comme l’étalon-or de la gestion de projet, la certification PMP est très recherchée par les organisations et offre à ses détenteurs des opportunités professionnelles illimitées.
• CAPM (Certified Associate in Project Management) : Cette certification est une bonne option pour les débutants dans le domaine de la gestion de projet. Elle requiert moins d’expérience que la certification PMP et est moins coûteuse.
• Agile Certified Practitioner (ACP) : Cette certification s’adresse aux gestionnaires qui travaillent dans des environnements agiles.
• PRINCE (Projects IN Controlled Environments) : Une méthode structurée de gestion de projet et un programme de certification conçus pour améliorer les compétences et les résultats en matière de gestion de projet.

Potentiel de rémunération

Selon le rapport de Glassdoor, le salaire moyen d’un chef de projet varie de 67 000 à 1 00 000 dollars par an aux États-Unis, à l’exception d’autres avantages. Il est important de noter que le salaire réel dépend de facteurs tels que les compétences, les années d’expérience, le lieu de travail et le secteur d’activité.

Chef de produit

Les chefs de produit supervisent le succès global d’un produit, depuis l’idéation jusqu’au lancement et au-delà. Ils doivent comprendre le marché, le public cible et le paysage concurrentiel.

Ils doivent également être en mesure d’élaborer une stratégie et une feuille de route pour le produit et de diriger l’ensemble du processus de développement du produit logiciel.

Compétences

• Études et analyses de marché: Capable de mener des études de marché et d’analyser des données afin de mieux comprendre les tendances du marché, les besoins des clients et les offres de la concurrence.
• Stratégie de produit : Un manager doit être capable de développer un produit qui est aligné avec les objectifs commerciaux de l’organisation.
• Conception UX : Être capable de comprendre les besoins de l’utilisateur et proposer un produit que l’utilisateur peut utiliser.
• Lancement du produit et marketing : Être capable d’élaborer et de mettre en œuvre un plan qui contiendra le lancement du produit ainsi que la commercialisation du produit auprès du public.
• Analyse des données : La capacité de collecter, d’analyser et d’interpréter les données relatives à la mesure des performances des produits et de proposer des pistes d’amélioration.

Certifications

• Certified Product Manager (CPM) : L’Association of International Product Marketing and Management (AIPMM) délivre cette certification. Cette certification atteste que vous possédez les connaissances, les compétences et les aptitudes nécessaires pour être un chef de produit efficace. Elle requiert au moins trois ans d’expérience.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) : Le CSPO est une certification destinée aux Product Owners qui travaillent dans des environnements Scrum. Elle démontre votre compréhension du cadre Scrum, vous aide à devenir un Product Owner plus efficace et peut vous aider à faire progresser votre carrière dans des environnements Agile. La certification est proposée par Scrum Alliance.
• Propriétaire de produit certifié (CPO) : Le CPO est une certification destinée aux Product Owners qui souhaitent apprendre les principes fondamentaux de la gestion des produits. Elle couvre des sujets tels que la stratégie produit, le développement produit, le marketing produit et le lancement produit. Cette certification est proposée par l’American Association of Product Owners (AAPO).

Potentiel de rémunération

Glassdoor fournit des informations sur le salaire moyen des chefs de produit aux États-Unis, qui se situe généralement entre 100 000 et 150 000 dollars par an, voire plus, à l’exception des autres avantages.

Difficultés liées au fait d’être à la fois chef de produit et chef de projet

Bien que le métier de chef de produit ou de chef de projet semble lucratif, ces professionnels sont confrontés à certains défis lorsqu’ils travaillent sur des projets.

Les défis d’un chef de produit

• Les gestionnaires doivent gérer de manière experte les attentes contradictoires et concevoir des solutions pour répondre aux attentes de toutes les parties prenantes. Ils doivent savoir comment créer des scénarios gagnant-gagnant pour toutes les parties concernées.
• Ils doivent soigneusement hiérarchiser les fonctionnalités clés tout en gardant à l’esprit les besoins des clients. Il est essentiel de trouver un équilibre entre les ressources, les délais et les commentaires des clients pour développer des produits réussis ayant l’impact souhaité sur le marché.
• Vous avez une grande expérience de la gestion des dépendances complexes et des défis à relever pour respecter les délais de lancement des produits, tout en veillant à ce que les tâches cruciales soient efficacement hiérarchisées.
• Les gestionnaires de produits veillent à ce que les projets restent sur la bonne voie en identifiant et en atténuant les risques de manière proactive afin de minimiser les perturbations potentielles. Ils doivent adopter une approche systématique pour réduire l’impact des dépassements de budget, des problèmes techniques ou des défis du marché.
• Il doit posséder des compétences exceptionnelles en matière de communication et être capable de s’engager rapidement et efficacement avec les différentes parties prenantes. Leur capacité à rédiger des exigences claires en matière de produits, à faire des présentations et à tenir tout le monde au courant de l’avancement des travaux est essentielle pour réussir.
• Ils doivent se tenir au courant de l’actualité et s’adapter avec souplesse à des environnements changeants. En outre, la gestion de produits exige de solides compétences en matière de prise de décision, ainsi que la capacité à naviguer habilement dans l’ambiguïté tout en créant des solutions qui répondent aux besoins réels des clients.
• La gestion de produits est une carrière très gratifiante et stimulante qui peut avoir un impact significatif sur les produits, les consommateurs et l’industrie, mais qui n’est pas sans défis.

Les défis du métier de gestionnaire de projet

• Les gestionnaires de projet doivent posséder de solides compétences en matière de relations interpersonnelles et de communication afin de répondre efficacement aux attentes des différentes parties prenantes.
• Une connaissance approfondie de la portée du projet est inestimable pour comprendre les demandes concurrentes à chaque phase du cycle de vie du projet. Cela permet de rester sur la bonne voie du début à la fin du projet, avec un minimum de perturbations en cours de route.
• L’élargissement du champ d’application est une réalité malheureuse de nombreux projets, et sa gestion efficace nécessite une planification habile et des années d’expérience.
• Sans objectifs SMART spécifiques, mesurables, réalisables et pertinents, il est fort probable que le projet soit retardé et aboutisse à des résultats défavorables. Un gestionnaire de projet compétent doit avoir une vision claire de l’objectif final et un plan de réussite.
• Les gestionnaires de projet doivent avoir accès à un personnel, à des équipements et à un budget suffisants pour mener à bien le projet, faute de quoi les délais de livraison risquent de ne pas être respectés.
• L’identification et l’atténuation des risques constituent une priorité absolue pour le gestionnaire de projet. Il devient vital de suivre leurs progrès tout au long du cycle de vie du projet et d’ajuster les plans si nécessaire.
• Les conflits sont inévitables dans le cadre d’un projet, c’est pourquoi les chefs de projet doivent être des experts dans la gestion et la résolution des conflits entre les parties prenantes, les clients et les membres de l’équipe.
• Indépendamment de toutes les conditions défavorables, les chefs de projet sont chargés de respecter les délais du projet en gérant efficacement le temps et les personnes, en jonglant avec les dépendances et en relevant les défis imprévus.

Chef de produit ou chef de projet : Qu’est-ce qui est le mieux ?

Parmi les titulaires d’un MBA ou d’un diplôme universitaire, le poste de chef de produit est le plus recherché. Selon un rapport de Glassdoor datant du 13 décembre 2021, le salaire annuel moyen d’un chef de produit peut atteindre 127 496 dollars, y compris le salaire de base et les compléments de salaire.

Toutefois, un chef de produit débutant peut gagner jusqu’à 76 000 dollars par an. En fonction de l’expérience et des certifications, le salaire peut atteindre 216 000 dollars par an.

Vous pouvez commencer en tant que chef de produit associé. Puis travailler avec diligence tout au long de votre parcours professionnel pour acquérir des compétences et des instincts extraordinaires qui pourraient faire de vous le Chief Product Officer ou CPO d’une entreprise. Ensuite, au lieu de gérer un produit ou un service, vous devrez superviser tous les projets de développement de produits/services au sein de l’organisation.

En revanche, vous pouvez gagner un salaire moyen de 84 970 $ par an en tant que gestionnaire de projet. Le salaire de débutant est de 53 000 $ par an et peut atteindre 137 000 $ par an. Ces données salariales sont tirées du même rapport de Glassdoor publié le 13 décembre 2021.

Cependant, vous pouvez obtenir un bien meilleur salaire si vous obtenez un emploi dans des entreprises telles que Meta (jusqu’à 200 903 $/an), Brocade (jusqu’à 199 935 $/an), Tencent (jusqu’à 195 229 $/an), Google (jusqu’à 193 048 $/an), NVIDIA (jusqu’à 188 369 $/an) et Logitech (jusqu’à 185 453 $/an).

Le rôle du gestionnaire de projet consiste à mener à bien des projets et à gravir les échelons de la hiérarchie. Vous pouvez commencer comme chef de projet stagiaire et devenir chef des opérations ou vice-président des opérations.

D’un point de vue financier, il semble que la carrière d’un chef de produit soit plus intéressante en termes de rémunération, d’avantages et de bénéfices. Toutefois, au plus haut niveau, un chef de projet peut contrôler l’ensemble des opérations de l’entreprise, tandis qu’un chef de produit se contente de superviser les produits/services.

Perspectives d’évolution du chef de produit et du chef de projet

Si l’on examine les tendances du marché de l’emploi au cours des cinq dernières années aux États-Unis, les données relatives aux chefs de produit et aux chefs de projet indiquent une tendance à la hausse de la demande pour les deux types de carrière. Les statistiques et tendances clés sont mises en évidence ci-dessous :

Chef de projet

Il est clair que la gestion de produit reste l’une des carrières à la demande avec une croissance garantie. En outre, le rapport de mai 2022 indique que les chefs de produit gagnent un salaire annuel médian de 121 590 dollars, tandis que ceux qui ont une grande expérience gagnent plus de 208 020 dollars par an. Entre 2022 et 2032, la croissance de l’emploi devrait augmenter de 10 %, ce qui indique une grande sécurité d’emploi pour tous ceux qui essaient d’entrer dans ce domaine.

Chef de produit

Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, l’emploi devrait augmenter de 6 % entre 2022 et 2032, soit une croissance plus rapide que la moyenne de toutes les professions. Les personnes ayant trois ans ou moins d’expérience en tant que chefs de projet gagnent en moyenne 79 992 dollars comme salaire de base aux États-Unis.

Un rapport du PMI indique que d’ici 2027, on estime à 87,7 millions le nombre de personnes exerçant des fonctions liées à la gestion de projet, ce qui représente une croissance de 33 % par rapport aux chiffres actuels.

Les chefs de produit et les chefs de projet sont des postes très demandés, bien rémunérés et offrant de nombreuses possibilités d’évolution. Bien que les compétences requises pour chaque poste diffèrent quelque peu, les deux postes répondent à différentes sections de l’ensemble des emplois à pourvoir. Avec la base de connaissances disponible et l’expérience appropriée, les deux postes mentionnés seront en mesure de vous aider à faire progresser votre carrière de manière significative.

Conclusion

Des gestionnaires de produits et de projets compétents, autonomes et responsables sont les deux talents indispensables dont toute entreprise a besoin. Vous avez des rôles distincts en tant que chef de projet et chef de produit.

Chaque discussion entre chef de produit et chef de projet se termine par la conclusion que les deux sont nécessaires pour assurer la régularité des opérations commerciales, innover de nouveaux produits/services et se développer à l’avenir.

En fonction de votre formation, de vos compétences, de votre expérience professionnelle et de vos objectifs de carrière, choisissez celui qui vous convient le mieux et devenez un as du secteur.