Chef de produit ou chef de projet : Lequel choisir ?

Trouvez le guide ultime qui vous formera bien en discutant de façon concise des notions de chef de produit et de chef de projet.

Il peut arriver que vous confondiez les termes "chef de produit" et "chef de projet", car dans la plupart des entreprises, vous verrez que ces professionnels travaillent ensemble. D'ailleurs, les jeunes diplômés et les stagiaires commettent souvent ce genre d'erreur.

Vous pouvez être chef de produit, chef de projet ou les deux, en fonction de votre lieu de travail, de votre entreprise ou de vos contrats. Quoi qu'il en soit, vous devez connaître les différences et les similitudes entre ces deux professions.

Poursuivez votre lecture pour comprendre les concepts de gestion de produits et de projets à partir de la base, découvrez quelques cours d'apprentissage en ligne et laissez-vous séduire par les avantages de ces deux fonctions.

Qu'est-ce qu'un chef de produit ?

Un chef de produit est une personne chargée de déterminer les besoins des clients et les objectifs commerciaux auxquels un produit peut répondre. Comme il s'agit d'un poste relativement nouveau, les responsabilités de son titulaire suscitent de nombreuses questions.

Un chef de produit doit gérer et évaluer un produit tout au long de son cycle de vie. Toutefois, il reçoit l'aide d'autres professionnels spécialisés, notamment des concepteurs, des développeurs, des ingénieurs en assurance qualité, des équipes de fabrication, des experts de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique, des responsables du marketing, et bien d'autres encore.

Responsabilités d'un chef de produit

Le chef de produit est responsable de la gestion du processus global de création du produit ou d'ajout de fonctionnalités. Tout au long du cycle de vie du produit, il doit porter de nombreuses casquettes, dont les suivantes :

Identification des problèmes

Un produit doit pouvoir résoudre un ou plusieurs problèmes des clients. Par conséquent, la partie la plus importante du rôle de chef de produit consiste à identifier les problèmes sur lesquels l'équipe doit construire le prochain produit.

L'étude de marché

L'étude de marché permet au chef de produit de connaître les problèmes des utilisateurs ou les exigences existantes d'un marché local ou international. Elle aide l'ensemble de l'équipe à comprendre la taille du marché potentiel d'un produit et la manière dont il peut résoudre les problèmes.

Élaboration de la proposition de produit

Les chefs de produit doivent également recueillir l'avis de l'équipe technique et élaborer une proposition de produit. La proposition comprendra les produits et les caractéristiques à construire ou à ajouter au texte qui s'aligne sur la politique de l'organisation.

Gérer l'équipe technique

Une fois qu'un produit a reçu le feu vert de l'équipe dirigeante, les chefs de produit doivent guider leur équipe technique pour qu'elle concrétise la vision d'un produit. S'ils doivent laisser suffisamment de liberté à l'équipe technique, une supervision constante est également essentielle pour maintenir le processus de développement du produit sur la bonne voie.

Tester et réviser les produits

Les chefs de produit testent et valident en permanence leurs produits pour s'assurer que les clients obtiennent la meilleure version du produit, sans aucun problème. Au cours de la phase de qualification, ils lancent des programmes bêta. Dans les environnements agiles, ils doivent toujours vérifier les commentaires des clients et apporter les modifications nécessaires.

Déterminer le prix du produit

Les chefs de produit jouent également un rôle dans la fixation du prix du produit, que ce soit par le biais d'une recommandation ou d'une contribution d'information. Bien que cela ne se produise que dans certains secteurs, les chefs de produit doivent être au courant des prix pratiqués par la concurrence pour aider à déterminer le prix du produit.

Lancement du produit

Même dans la phase de lancement, les chefs de produit ne sont pas exempts de responsabilités. Ils doivent être en contact avec l'équipe marketing de l'entreprise pour que le produit atteigne les bons clients.

Qui est un chef de projet ?

Pour comprendre le rôle d'un chef de projet, il faut d'abord comprendre ce qu'est un projet. Un projet est un ensemble de tâches limitées dans le temps qui, une fois achevées, produisent un résultat. Ce résultat peut être n'importe quoi en rapport avec l'entreprise. Par exemple, le déploiement d'un correctif logiciel, la mise à jour d'un système d'exploitation, la production et la distribution de produits, etc.

Un projet peut être lié au cycle de vie d'un produit. Par exemple, le choix de l'aspect graphique de la boîte d'un produit peut constituer un projet à part entière. Un autre exemple pourrait être le marketing d'un jeu pour smartphone sur les médias sociaux pour stimuler les ventes. Tous ces projets tournent autour des produits.

Le professionnel chargé de mener à bien un projet et de soumettre le rapport de projet à ses supérieurs est un gestionnaire de projet. Le chef de projet est responsable de l'achèvement du projet dans les délais, de l'utilisation des ressources du projet et du respect du budget fixé.

Responsabilités d'un chef de projet

Planification du projet

Le chef de projet doit participer au projet dès la phase de planification et y rester jusqu'à ce que le résultat soit évident. Avec les spécialistes techniques, les comptables, les chefs de produit, les responsables des ressources humainesetc., le chef de projet doit planifier l'ensemble du projet.

Création de l'équipe de projet

Un chef de projet doit comprendre les exigences du projet et, en conséquence, la main-d'œuvre requise de l'organisation. Si nécessaire, il peut demander à l'équipe des ressources humaines de recruter de nouveaux employés.

Diriger l'équipe de projet

Quel que soit le vivier de talents de l'équipe de projet, le chef de projet est toujours le leader. Vous devez diriger l'équipe et déléguer les tâches appropriées aux ressources du projet. Vous devez également former les chefs de projet stagiaires en vue de la planification de la relève.

Fixer des délais raisonnables pour le projet

Vous devez travailler avec le client et les parties prenantes du projet pour déterminer un délai raisonnable pour le projet. Vous devez garder une marge de manœuvre pour ne pas épuiser votre équipe de projet, car celle-ci restera avec vous pour d'autres projets à venir.

Surveillez l'avancement du projet

En tant que gestionnaire de projet, vous devez avoir à portée de main le tableau d'avancement du projet, le calendrier ou le diagramme de Gantt. Lorsque le client ou l'équipe dirigeante de l'organisation demande un rapport d'étape, vous ne devez pas hésiter à expliquer l'état de santé et le rythme du projet.

Résolvez les goulets d'étranglement du projet

Chaque projet rencontre des goulets d'étranglement. En tant qu'excellent gestionnaire de projet, vous devez faire preuve de créativité dans plusieurs dimensions pour éviter les goulets d'étranglement courants tels que les vacances à venir, les problèmes météorologiques, les pénuries de main-d'œuvre, etc.

Pour les goulets d'étranglement imprévus, vous devez travailler avec l'équipe de direction, le propriétaire de l'entreprise et les clients pour résoudre ces problèmes et remettre le projet sur les rails.

Gérer le budget

Vous serez le seul gestionnaire de tous les budgets de votre projet. Vous devez donc posséder les compétences nécessaires en matière de gestion financière afin de ne pas dépasser le budget du projet.

Créer des rapports de projet

Pour gérer les projets de manière numérique, vous devez essentiellement posséder des compétences en matière de tableurs et d'applications de gestion de projet. Vous devez également extraire des données numériques du projet afin d'évaluer ses performances.

Rapport aux parties prenantes de l'entreprise

Enfin, vous êtes chargé de soumettre les rapports trimestriels, semestriels ou annuels du projet aux parties prenantes. Vous êtes également la personne clé pour fournir les livrables du projet au client.

Chef de produit et chef de projet : Différences

Les principales différences entre un chef de produit et un chef de projet sont les suivantes :

• Un chef de produit s'occupe des questions telles que le "quoi" et le "pourquoi" du produit. En revanche, un chef de projet doit s'occuper du "comment" et du "quand".
• En plus d'avoir le sens des affaires, les chefs de produit doivent être doués pour la réflexion stratégique et les études de marché. À l'inverse, les chefs de projet sont rompus à la planification, à la budgétisation, à l'organisation et à la gestion du temps.
• Alors que les chefs de produit ont une connaissance approfondie et stratégique des produits, les chefs de projet connaissent la planification et les aspects tactiques.
• Les chefs de produit possèdent la vision et fixent les objectifs. Les chefs de projet, quant à eux, suivent cette vision et s'efforcent de l'atteindre.
• Les chefs de produit servent de pont entre le chef de projet et toutes les autres parties prenantes. Au contraire, le chef de projet joue le rôle de coordinateur entre les équipes techniques et le chef de produit.
• Bien que les chefs de produit fassent partie de l'ensemble du processus de développement du produit, ils sont nécessaires même après le lancement du produit pour travailler avec les équipes de marketing et de vente. En revanche, la responsabilité du chef de projet s'arrête à la livraison du projet.

Formation nécessaire

Pour les chefs de produit

Vous pouvez devenir chef de produit après avoir obtenu n'importe quel diplôme universitaire, mais un diplôme en marketing ou en gestion d'entreprise est souvent préféré. Si vous pouvez acquérir de l'expérience et des compétences au préalable, cela constituera un avantage supplémentaire. Les compétences suivantes sont importantes pour devenir chef de produit :

• Connaissances commerciales de base
• Analyse des données
• Étude de marché
• Modélisation des prix
• UX

Bien qu'il ne soit pas obligatoire de posséder des certifications pour devenir chef de produit, le fait d'en avoir une ou plusieurs jouera certainement en votre faveur lors des entretiens d'embauche.

• Certificat de gestionnaire de produit certifié de l'AIPMM
• Certificat de gestionnaire de produit délivré par Product School
• Certified Product Manager de Pragmatic Institute

Jusqu'à présent, vous avez pris connaissance des diplômes, des compétences et de la formation nécessaires pour devenir un chef de produit performant. Il est maintenant temps de découvrir les cours professionnels en ligne qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs. Inscrivez-vous à l'un des cours ci-dessous en fonction de vos objectifs d'apprentissage :

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2. Pour les chefs de projet

Tout comme le chef de produit, le chef de projet ne peut pas commencer sa carrière à un poste de direction. La plupart des chefs de projet commencent leur carrière dans le domaine technique. Par exemple, un chef de projet automobile commence en tant qu'ingénieur, un chef de projet de développement logiciel commence en tant que développeur, etc.

En ce qui concerne les compétences, les chefs de projet doivent apporter les connaissances suivantes :

• Connaissance des méthodes Waterfall, Scrum et Agile
• Gestion des risques
• Expertise pratique des outils de gestion de projet tels que les diagrammes de Gantt, Jira, Asana, etc.
• Gestion de l'argent
• Capacité à comprendre rapidement la technologie
• Capacité à appliquer des concepts de gestion d'entreprise tels que la matrice Compétence Volonté.

Vous devez également passer une ou deux certifications en gestion de projet globale, telles que :

• Associé certifié en gestion de projet (CAPM)
• Professional Scrum Master (PSM I)
• Professionnel en gestion de projet (PMP)
• Maître Scrum certifié (CSM)

Jusqu'à présent, vous avez acquis les compétences, la formation, la perspicacité et les qualifications éducatives nécessaires pour réussir en tant que gestionnaire de projet. Cependant, vous devez vous inscrire à un cours en ligne approprié dans la liste suivante pour organiser votre apprentissage de la gestion de projet et passer les certifications :

Gestion de projet pour débutants-Udemy

Gestion de projet Google-Coursera

Spécialisation en principes et pratiques de gestion de projet - Coursera

Spécialisation en gestion de projet - Coursera

Devenir chef de projet - Parcours d'apprentissage - LinkedIn

Introduction à la gestion de projet-edX

Certificat de professionnel en gestion de projet informatique-edX

Chef de produit ou chef de projet : Qu'est-ce qui est le mieux ?

Parmi les titulaires d'un MBA ou d'un diplôme universitaire, le poste de chef de produit est la carrière la plus recherchée. Selon un rapport de Glassdoor datant du 13 décembre 2021, le salaire annuel moyen d'un chef de produit peut atteindre 127 496 dollars, y compris le salaire de base et les compléments de salaire.

Toutefois, un chef de produit débutant peut gagner jusqu'à 76 000 dollars par an. En fonction de l'expérience et des certifications, le salaire peut atteindre 216 000 dollars par an.

Vous pouvez commencer en tant que chef de produit associé. Puis travailler avec diligence tout au long de votre parcours professionnel pour acquérir des compétences et des instincts extraordinaires qui pourraient faire de vous le Chief Product Officer ou CPO d'une entreprise. Ensuite, au lieu de gérer un produit ou un service, vous devrez superviser tous les projets de développement de produits/services au sein de l'organisation.

En revanche, vous pouvez gagner un salaire moyen de 84 970 $ par an en tant que gestionnaire de projet. Le salaire de débutant est de 53 000 $ par an et peut atteindre 137 000 $ par an. Ces données salariales sont tirées du même rapport de Glassdoor publié le 13 décembre 2021.

Cependant, vous pouvez obtenir un bien meilleur salaire si vous obtenez un emploi dans des entreprises telles que Meta (jusqu'à 200 903 $/an), Brocade (jusqu'à 199 935 $/an), Tencent (jusqu'à 195 229 $/an), Google (jusqu'à 193 048 $/an), NVIDIA (jusqu'à 188 369 $/an) et Logitech (jusqu'à 185 453 $/an).

Le rôle du gestionnaire de projet consiste à mener à bien des projets et à gravir les échelons de la hiérarchie. Vous pouvez commencer en tant que chef de projet stagiaire et devenir chef des opérations ou vice-président des opérations.

D'un point de vue financier, il semble que la carrière de chef de produit soit meilleure en termes de rémunération, d'avantages et de bénéfices. Toutefois, au plus haut niveau, un chef de projet peut contrôler l'ensemble des opérations de l'entreprise, tandis qu'un chef de produit se contente de superviser les produits/services.

Le mot de la fin

Des chefs de produit et des chefs de projet compétents, motivés et responsables sont les deux talents indispensables dont toute entreprise a besoin. Vous avez des rôles distincts en tant que chef de projet et chef de produit.

Chaque discussion entre chef de produit et chef de projet se termine par la conclusion que les deux sont nécessaires pour assurer la régularité des opérations commerciales, innover de nouveaux produits/services et se développer à l'avenir.

En fonction de votre formation, de vos compétences, de votre expérience professionnelle et de vos objectifs de carrière, choisissez celui qui vous convient le mieux et devenez un as du secteur.

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