Cómo utilizar las teorías de la motivación en el trabajo

Descubra las seis mejores teorías de la motivación que pueden ayudarle a aumentar el rendimiento de su equipo en el lugar de trabajo.

Los responsables de RRHH, los supervisores y otras partes interesadas de primera línea de una empresa siempre han estado buscando modelos procesables para motivar a sus subordinados en el trabajo. En consecuencia, los psicólogos trabajan sin descanso en el desarrollo de nuevas teorías de la motivación que puedan impulsar el crecimiento de una empresa estimulando su crecimiento. mano de obra.

Si está leyendo este artículo, debe de ser un supervisor, directivo o responsable de RR.HH. que necesita encontrar mejores estrategias para mantener motivado a su equipo. Si es así, ¡está leyendo la guía adecuada! A continuación encontrará la lista definitiva de algunas teorías de motivación populares que aplican las grandes empresas.   

¿Cuáles son las teorías de la motivación?

Las teorías de la motivación son el estudio y la investigación sobre lo que impulsa a una persona a trabajar para conseguir un objetivo, un resultado o una meta concretos. Se pueden relacionar fácilmente con toda la sociedad o nación, pero las teorías son más importantes para las organizaciones comerciales que trabajan con mano de obra.

En el gestión empresarial dominio, encontrarás muchas teorías motivacionales que te ayudarán con lo siguiente:

• Comprender qué acciones y palabras animan a un empleado
• Comportamiento o influencia de un empleado sobre otros en un equipo
• Qué necesidades intentan satisfacer los empleados con determinadas acciones

Según los directores de empresa y los responsables de RRHH, una empresa puede obtener más ingresos cuando sus empleados son productivos. Además, los ingresos se multiplican cuando los empleados de una empresa se hacen cargo de sus tareas en modo de piloto automático. Como directivo, sólo tiene que aplicar las teorías de motivación adecuadas en función del tipo de plantilla.

Tipos de teorías de la motivación

Existen varios tipos de teorías de la motivación. Algunos psicólogos dividen los distintos modelos de motivación en los siguientes:

Primeras teorías sobre la motivación

Estas teorías motivacionales podrían tener siglos de antigüedad y funcionar como las teorías fundacionales de los modelos motivacionales contemporáneos. La mayoría de los directivos en activo y con éxito utilizan estos modelos, y algunos de los más populares son:

• Teoría X y Teoría Y de Mcgregor
• La teoría de los dos factores de motivación
• Jerarquía de necesidades de Maslow
• Teoría ERG de Clayton Alderfer 

Teorías modernas de la motivación   

En los últimos años se han desarrollado modelos de motivación contemporáneos. Reflejan diversos componentes de la próxima generación, como la digitalización de las empresas o la computación en nube, inteligencia artificial (IA)aprendizaje automático, etc. Las siguientes son las teorías modernas de motivación que están de moda: 

• Teoría de la fijación de objetivos de Edwin Locke
• Teoría del refuerzo de B.F. Skinner y asociados
• Teoría de las expectativas de Victor H. Vroom
• Teoría de la autoeficacia de Albert Bandura
• Teoría de la evaluación cognitiva  

Otra escuela de psicólogos del comportamiento humano y la motivación divide estas teorías en las dos secciones siguientes: 

Teorías del contenido

Los expertos vinculan las teorías del contenido de la motivación con los objetivos, las necesidades y las metas individuales. Estos modelos se centran en las causas que motivan a los trabajadores. Por ejemplo, puede considerar la Teoría ERG de Alderfer, la Teoría de los Dos Factores de Herzberg, etc.  

Teorías del proceso

Estas teorías de la motivación se centran principalmente en los métodos o flujos de trabajo para motivar a la plantilla de una empresa. Estos modelos responden a la pregunta habitual de los directivos que es "¿cómo motivar a un equipo?".

La teoría de la expectativa de Victor Vroom, la teoría de la fijación de objetivos de Locke, la teoría del refuerzo de Skinner, etc., son los mejores ejemplos de esta categoría.  

Importancia de las teorías de la motivación

Cultura de empresa saludable

Como directivo de RR.HH. o de empresa, puede impulsar la cultura empresarial y el comportamiento profesional entre los equipos practicando determinados modelos de motivación.

Hacer crecer la empresa

Para hacer crecer una empresa, debe transformar su plantilla en un equipo eficiente. Solo podrá hacerlo cuando aplique teorías de motivación científicamente probadas. 

Excelencia empresarial (BE)

BE es todo conducción excepcional rendimiento y resultados a través de valores corporativos, principios y prácticas extraordinarias. Una vez más, necesitará un modelo de motivación probado para que sus planes de BE funcionen.  

Reducir la tasa de rotación

Cuando se consigue hacer felices a los empleados motivándolos, se producen menos bajas que en las empresas que no aplican las teorías de la motivación. 

Innovar más rápido

Su empresa puede idear productos y servicios novedosos cuando sus trabajadores están motivados y se sienten vinculados a la organización.

Es necesario conocer las teorías de la motivación para aplicar una o varias de ellas en el trabajo. A continuación se enumeran los modelos más utilizados por los RRHH y los directivos de éxito:

La teoría de Maslow sobre la jerarquía de las necesidades

La teoría de la Jerarquía de Necesidades de Abraham Maslow es una importante teoría de la psicología organizativa que se introdujo en 1943 a través de un trabajo de investigación. Según esta teoría, las necesidades humanas son jerárquicas y "prepotentes".

Significa que deben tener satisfecha una necesidad antes de sentirse motivados para conseguir la siguiente. Las necesidades se clasifican a continuación de más básicas a más avanzadas.

• Necesidades fisiológicas: Necesidades básicas como comida, agua, sueño
• Seguridad: Seguridad laboral, seguridad en el trabajo, estabilidad financiera
• Pertenencia: Compañeros, amigos, jefes de equipo y empleador que le apoyan
• Estima: Primas, reconocimiento oficial, ascensos
• Autorrealización: Alcanzar todo el potencial o encontrar el propósito del trabajo

Aplicaciones de la teoría de Maslow en el lugar de trabajo 

Es una de las teorías de la motivación más útiles que utilizan los directivos. Basándose en esta teoría, los RRHH y los directivos deberían plantearse las siguientes preguntas para saber si en la organización hay suficientes elementos motivadores.

• ¿Satisface la empresa las necesidades fisiológicas básicas de los empleados, como una temperatura agradable, agua potable y refrescos?
• ¿Garantiza la seguridad de los empleados mediante el pago de un salario justo y el mantenimiento del lugar de trabajo?
• ¿Hay suficientes actividades de formación y creación de equipos para mejorar los vínculos?
• ¿Elogia oportuna y públicamente a sus compañeros de equipo por su eficacia y productividad? 
• ¿Qué hace para ayudar a los compañeros a alcanzar su pleno potencial?

Teoría ERG de Alderfer

La teoría ERG de la motivación de Clayton Alderfer es una versión redefinida de la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. Es una versión recategorizada de la jerarquía que describe categorías más simples y amplias. 

Sin embargo, la teoría menciona que la importancia de estas clases varía según los empleados. La Teoría ERG también hace hincapié en el efecto del aspecto frustración-regresión en la motivación laboral.

• Necesidades de existencia: Se refieren a las necesidades básicas, incluidas las fisiológicas y las relacionadas con la seguridad física.
• Necesidades de relación: Estas necesidades incluyen las relaciones interpersonales y el reconocimiento público.
• Necesidades de crecimiento: En esta clase se incluyen las necesidades relacionadas con el autodesarrollo y el crecimiento personal.

Aplicaciones laborales de la teoría ERG de Alderfer

Si los directivos siguen esta teoría de la motivación, deben comprender que sus colegas tienen múltiples necesidades que deben satisfacerse simultáneamente. Si se centran en una sola necesidad a la vez, no conseguirán motivar eficazmente a los empleados. 

Teoría de la motivación humana de McClelland

David McClelland ideó la Teoría de la Motivación Humana o Teoría de la Necesidad. La teoría sugiere tres motivadores en su núcleo. Éstos motivan a los empleados independientemente de su edad, sexo y otros factores. Veámoslos:

• Logro: Esta necesidad es para cumplir objetivos y demostrar la competencia individual. 
• Afiliación: Este motivador se refiere a la necesidad de sentirse socialmente aceptado y querido.
• Poder: Significa el control o poder sobre el propio trabajo o el de sus subordinados. 

Aplicaciones de la teoría de McClelland en el lugar de trabajo

Para aplicar esta teoría, los directivos deben evaluar a cada empleado personalmente y averiguar cuál de ellos tiene qué motivador en su interior. Una vez identificados los factores motivadores, deben crear planteamientos a medida para cada persona. La estructura debe incluir los factores de motivación deseados para obtener la aportación más productiva de cada miembro del equipo. 

La teoría de los dos factores de Herzberg

Frederick Herzberg y sus colaboradores publicaron en 1959 un libro que contenía su famosa teoría de la Motivación-Higiene, también conocida como teoría de los Dos Factores. La teoría afirma que la satisfacción y la insatisfacción con un trabajo no son factores opuestos. Por el contrario, hay que considerarlos como categorías completamente separadas.

Señalaba algunos motivadores que influyen en la satisfacción laboral:

• Logros laborales
• Reconocimiento de la organización
• Interés por la tarea
• Crecimiento profesional

Además, la Teoría de los Dos Factores también hace referencia a los factores higiénicos como factores que contribuyen a la insatisfacción laboral.

• Salario y seguridad laboral
• Política de organización y administración
• Condiciones de trabajo
• Relaciones en el lugar de trabajo
• Conciliación de la vida laboral y familiar
• Situación y supervisión

Aplicaciones de la teoría de los dos factores de Herzberg en el lugar de trabajo

Como directivos y gestores de recursos humanos, debe comprobar los siguientes puntos para aplicar esta teoría a la motivación de los trabajadores:

1. Para la satisfacción en el trabajo

• Asignarles tareas en función de su capacidad y competencia
• Reconocer los logros de los empleados mediante elogios y primas formales o informales.
• Preguntar a los empleados por sus intereses y asignarles tareas en consecuencia.
• Promocionar a los empleados en función de su talento, interés y lealtad
• Oferta mejora de las competencias programas como conferencias y educación superior

2. Por insatisfacción laboral

• Desarrollar una política de oficina justa y claramente definida y hacerla fácilmente accesible.
• Evitar la microgestión de los compañeros de equipo, pero apoyarlos siempre que sea necesario.
• Proporcionar un lugar de trabajo seguro y los recursos necesarios para ser plenamente productivo
• Ofrecer salarios justos y posibilidades de establecer buenas relaciones laborales
• Conciliación de la vida laboral y familiar

La teoría de la fijación de objetivos de Locke

La Teoría del Establecimiento de Objetivos surgió en la década de 1960 de la mano de Edwin Locke. Al ser una de las teorías cruciales de la motivación, establece una conexión entre la fijación de objetivos y el rendimiento. 

Según esta teoría, el rendimiento mejora cuando se combinan objetivos estimulantes con una retroalimentación adecuada. En pocas palabras, los objetivos motivan al empleado sobre qué tarea debe hacer y cuánto esfuerzo debe dedicar.

Aplicaciones de la teoría de Locke sobre la fijación de objetivos en el lugar de trabajo

Con los siguientes puntos, puede aplicar la Teoría del Establecimiento de Objetivos para motivar a los empleados:

• Establecer objetivos claros, definidos y estimulantes para mantener la motivación de los trabajadores.
• Utilizar objetivos mensurables y plazos de cumplimiento para evitar malentendidos.
• Asegúrese de que los objetivos son realistas y exigentes, para que los trabajadores se sientan orgullosos de haberlos alcanzado.
• Transmitir adecuadamente comentarios sobre el comportamiento y el rendimiento de los empleados para un mayor rendimiento
• Regular las dificultades de los objetivos para garantizar una mayor implicación de los empleados y una mayor satisfacción laboral.

Teoría de las expectativas de Vroom

El teórico Victor Vroom publicó su libro Trabajo y motivación en 1964, donde esbozaba la Teoría de la Expectativa. Según esta teoría, la motivación en el trabajo depende de las tres variables siguientes:

• Expectativa: La probabilidad de que una persona logre el éxito tras intentarlo
• Instrumentalidad: La posibilidad de que los empleados reciban una recompensa/elogio tras un logro
• Valencia: El grado de satisfacción que el empleado obtendrá de la recompensa

Aplicaciones de la teoría de las expectativas de Vroom en el lugar de trabajo

Según esta teoría, averigüe cómo motivar a su plantilla utilizando los siguientes puntos:

• La consecución de un objetivo determinará lo motivados que se sentirán para realizar una tarea. Como gestor, su trabajo consiste en fijar objetivos realistas y asignar una tarea a la persona más cualificada.
• Cuanto mayor sea la probabilidad de obtener una recompensa, más se esforzarán los empleados por completar con éxito una tarea.
• Las recompensas deben ser motivadoras. Alguien que lleva mucho tiempo esperando un ascenso no estará contento con un ramo de flores. 

Ahora que ya has repasado los fundamentos de las teorías más populares sobre la motivación y sus aplicaciones en el lugar de trabajo, ha llegado el momento de encontrar algunos recursos de texto que te ayuden a profundizar. Aquí tienes libros que debes conseguir en Amazon: 

Una teoría de la motivación humana

El teórico de la Jerarquía de Necesidades, el psicólogo estadounidense Abraham H. Maslow, es el autor de este magnífico libro de texto de Amazon. Maslow está detrás de las novedosas ideas sobre el comportamiento humano como la psicología humanista, la psicología positiva, etc. 

Fue el primero en plantear la motivación psicológica jerárquica basada en las necesidades de los seres humanos. Este extraordinario libro está disponible en Kindle, Amazon Audiobook, tapa dura y rústica.   

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Motivación laboral: Historia, teoría, investigación y práctica

Si desea motivar a su personal mediante un marco único de la ciencia del comportamiento, debe conseguir este libro en Amazon. El autor, Gary Latham, fue consultor y psicólogo de personal en activo. Ha incluido varios ejemplos de la vida real que usted también puede seguir.

El libro está disponible en distintos formatos, como Kindle, tapa blanda, tapa dura y tapa blanda para el mercado de masas. Por lo tanto, puede elegir según su estilo de lectura.   

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El Manual Oxford de compromiso laboral

Para la formación de directivos y las decisiones estratégicas de RRHH, el equipo directivo de cualquier empresa aplica cada vez más la teoría de la autodeterminación de la motivación. Se centra en la calidad de la motivación de un empleado, no en la cantidad. 

Los directivos de empresas aprenden primero sobre la teoría en este libro de Amazon. Es una composición de charlas de expertos en psicología organizacional y teoría de la autodeterminación.   

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Palabras finales

Las teorías de la motivación son muy funcionales en las empresas, ya que estos modelos ayudan a los RRHH y a los directivos a resolver conflictos personales entre la plantilla, aumentar la productividad de los empleados, garantizar la creación de equipos, etc. Usted también debería poner en práctica alguno o todos los modelos anteriores para ver crecer su negocio.

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