Connaissez-vous le cycle de vie des tests agiles (ATLC) ? Il s’agit d’un processus utilisé par les équipes de développement de logiciels pour s’assurer que leurs applications sont testées correctement et efficacement.
Ce billet vous présentera tout ce que vous devez savoir sur l’ATLC, y compris ses avantages, les étapes du processus, la planification d’une stratégie de test pratique, l’exécution de tests basés sur la collecte des exigences et le suivi des bogues, les tests d’acceptation par l’utilisateur (UAT), ainsi que l’intégration continue et l’automatisation des tests.
Après avoir lu ce guide, vous comprendrez mieux comment utiliser les tests agiles dans le cadre du cycle de vie de votre développement logiciel !
Si vous êtes un développeur agile, un testeur ou un chef de produit à la recherche d’une meilleure façon de livrer vos produits, cet article vous expliquera les étapes impliquées ainsi que les mesures à prendre.
Aperçu du cycle de vie des tests agiles
Ce n’est un secret pour personne que les tests sont extrêmement importants dans le monde du développement agile. Malgré cela, il s’agit d’une activité souvent sous-estimée dans le cadre de la livraison agile. La raison en est, bien sûr, l’argent par rapport au délai de livraison de la production.
Mais sans tests détaillés, il n’y aurait aucune garantie de qualité ou de fiabilité pour tout produit développé par votre équipe. C’est pourquoi il est essentiel de comprendre le cycle de vie des tests agiles, depuis l’identification des éléments de travail jusqu’à la compréhension du type de test à utiliser dans chaque phase.
Le cycle de test agile exige que les développeurs et les testeurs soient impliqués dans chaque sprint. Si vous le faites bien, vous pourrez automatiser les tests à chaque étape, ce qui permettra de détecter les bogues plus tôt et plus fréquemment, réduisant ainsi le temps de dépannage par la suite.
Les tests agiles contribuent également à la validation précoce des exigences et, par voie de conséquence, à l’amélioration de la satisfaction du client grâce à la livraison d’un produit de qualité.
Qu’est-ce que le test agile et quels sont ses avantages ?
Le test agile est une méthodologie innovante de test de logiciels qui s’appuie sur l’automatisation pour créer un processus de test itératif. Cette approche centrée sur l’automatisation aide les équipes à analyser rapidement les incohérences ou les problèmes dans le code, puis à tester les modifications sur la base de ce retour d’information.
Les principaux avantages de ce processus semblent donc évidents :
- il garantit que les tests ont l’impact nécessaire,
- il permet d’améliorer l’efficacité des temps de développement,
- le système développé présente des taux de résolution des bogues globalement plus rapides,
- et la satisfaction du client est améliorée.
La qualité et la rapidité sont des facteurs cruciaux ici, car le sprint est défini comme une petite période de temps (généralement de 2 à 4 semaines). Plus l’équipe peut s’appuyer sur la qualité incluse dans les tests du sprint, plus la confiance est grande et plus les progrès du développement sont rapides.
L’automatisation devrait être l’objectif principal de toute équipe agile. Cela permet aux équipes de réduire le risque d’échec coûteux et de consacrer plus de temps à la création de nouveaux contenus plutôt qu’à la réparation de ce qui est déjà en production.
Un autre avantage est une meilleure estimation du coût et du calendrier du projet. Le produit étant beaucoup plus mature et prévisible, il y a moins de situations où l’équipe doit faire face à des problèmes inattendus soulevés au cours du sprint sans avoir calculé ces complications à l’avance.
Étapes du cycle de vie des tests agiles
Le cycle de vie des tests agiles se compose de quatre étapes distinctes.
Tests unitaires
Il s’agit des tests effectués par les développeurs une fois que le code est prêt du point de vue du développement. Ils sont exécutés de manière isolée dans un environnement de développement sans impliquer d’autres parties du système.
Les tests unitaires sont effectués pour tester le code et peuvent être réalisés manuellement ou automatiquement.
S’ils sont exécutés manuellement, le développeur exécute ses cas de test par rapport au code. C’est rapide à comprendre, mais cela prend plus de temps sur le sprint consacré au développement, surtout dans une perspective à long terme.
Une autre solution consiste à créer un code de test unitaire automatisé, qui vérifiera le code de la fonctionnalité simplement en l’exécutant. Cela signifie que le développeur doit passer du temps non seulement à développer la nouvelle fonctionnalité, mais aussi à développer le code de test unitaire qui testera cette fonctionnalité.
Bien que cela puisse sembler un effort plus important à court terme, c’est un gain de temps pour le projet dans son ensemble, car ces tests unitaires sont faciles à réutiliser dans les phases ultérieures du test du sprint. Ils peuvent même être inclus dans des cas de tests de régression réguliers, ce qui permet de gagner encore plus de temps.
Enfin, plus la couverture du code par les tests unitaires automatisés est élevée, plus les mesures de fiabilité du code peuvent être présentées au client.
Tests fonctionnels
Les tests fonctionnels sont conçus pour déterminer le fonctionnement d’une fonctionnalité d’une application. Ce type de test est utilisé pour garantir la fonctionnalité correcte du code plutôt que les aspects techniques (qui faisaient principalement partie des tests unitaires), ainsi que pour évaluer s’il répond ou non aux besoins et aux attentes des utilisateurs.
En d’autres termes, les tests fonctionnels servent à vérifier que ce qui a été développé répond aux exigences formulées par les utilisateurs professionnels.
Une bonne pratique consiste à rassembler à l’avance les cas de test importants auprès des parties prenantes concernées (soit le propriétaire du produit, soit les utilisateurs finaux) et à dresser une liste de tous les cas de test nécessaires pour le contenu à l’intérieur du sprint.
L’automatisation des tests fonctionnels implique plus d’efforts du côté du développement des tests, car il s’agit de processus complexes à vérifier, incluant diverses parties du système. La meilleure stratégie, dans ce cas, est de mettre en place une équipe dédiée uniquement au développement des tests fonctionnels, au fur et à mesure que l’équipe de développement principale développe de nouvelles fonctionnalités.
Bien sûr, pour le projet, cela signifie une augmentation des coûts liés au maintien d’une équipe distincte, mais cela peut également permettre au projet d’économiser de l’argent à long terme. Il appartient aux chefs de projet d’expliquer et de calculer précisément les avantages et les économies afin de présenter aux utilisateurs professionnels un argument solide qui conduira à l’approbation d’une telle augmentation des coûts du projet.
D’autre part, si elle est effectuée manuellement, cette activité peut être réalisée par une très petite équipe (dans certains cas, même par une seule personne). Cependant, une activité manuelle constante et répétée à chaque sprint sera nécessaire. Avec le temps, au fur et à mesure que les fonctionnalités du système s’étendent, il peut être plus difficile de rattraper les tests fonctionnels solides, sprint après sprint.
Tests de régression
L’objectif du test de régression est de s’assurer que tout ce qui a fonctionné jusqu’à présent fonctionnera également après la prochaine version. Les tests de régression doivent être menés pour s’assurer qu’il n’y a pas de problèmes de compatibilité entre les différents modules.
Les cas de test pour les tests de régression sont plus efficaces s’ils sont régulièrement mis à jour et révisés avant chaque version. En fonction des spécificités concrètes du projet, il est préférable de les garder simples tout en couvrant la majorité des fonctionnalités essentielles et des flux de bout en bout importants qui traversent l’ensemble du système.
En général, chaque système possède de tels processus qui touchent de nombreux domaines différents, et ce sont les meilleurs candidats pour les cas de test de régression.
S’il existe déjà des tests unitaires et fonctionnels automatisés, l’automatisation des tests de régression est une tâche très facile. Il suffit de réutiliser ce que vous avez déjà pour la partie la plus importante du système (par exemple, pour les processus les plus utilisés en production).
Tests d’acceptation par l’utilisateur (UAT)
Enfin et surtout, les tests d’acceptation par l’utilisateur (UAT) permettent de valider que l’application répond aux exigences requises pour un déploiement en production. Cette approche est la plus efficace lorsqu’il s’agit de tester fréquemment un logiciel dans le cadre de cycles courts et intenses.
Lestests UAT doivent être exécutés uniquement par des personnes extérieures à l’équipe agile, idéalement par des utilisateurs professionnels dans un environnement dédié, aussi proche que possible de la future production. Le propriétaire du produit peut également remplacer les utilisateurs finaux.
Dans tous les cas, il doit s’agir d’un test propre et fonctionnel du point de vue de l’utilisateur final, sans aucun lien avec l’équipe de développement. Les résultats de ces tests servent à prendre la décision essentielle de lancer ou non la production.
Planifier une stratégie de test efficace
La planification est une partie importante des tests agiles, car elle relie l’ensemble de la stratégie. Elle doit également définir des attentes claires en matière de délais dans le contexte des sprints.
En gérant efficacement la planification des tests agiles, les équipes peuvent créer une direction claire qui conduit à une utilisation efficace des ressources au sein d’un sprint. Il est évident qu’une plus grande collaboration entre les testeurs et les développeurs est attendue.
Un plan complet doit également être établi pour déterminer quand les tests unitaires, les tests fonctionnels ou les tests d’acceptation par l’utilisateur ont lieu au cours de chaque sprint de développement. Ainsi, chacun sait exactement quand sa participation est requise pour un lancement agile réussi.
La mise en place du plan peut faire l’objet d’une discussion et d’un accord ultérieurs. Cependant, le plus important est d’en faire un processus et de s’y tenir. Créez une périodicité qui sera fiable et prévisible.
Ne vous éloignez pas du processus. Sinon, c’est tout le contraire qui se produira : le chaos et des mises en production imprévisibles.
Exécution des tests sur la base de la collecte des exigences
Les tests doivent être exécutés en fonction des exigences de chaque étape. Des tickets sont ensuite ouverts lorsqu’un bogue ou un problème est détecté et assigné à l’équipe de développement, qui sera alors en mesure de déterminer ce qui doit être corrigé ou modifié dans le code. Une fois que tous les bogues ont été corrigés, l’exécution des tests agiles peut se poursuivre jusqu’à ce que tous les tests soient réussis.
Examen des résultats et suivi des bogues
Un examen efficace des résultats et un processus solide de suivi des bogues sont essentiels. Le processus doit impliquer toutes les parties prenantes concernées, depuis les chefs de projet et les testeurs jusqu’aux développeurs, et éventuellement les équipes d’assistance, mais aussi les clients pour recueillir leurs commentaires.
L’activité doit être suffisamment complète pour que les problèmes puissent être identifiés rapidement et corrigés avant que la date de sortie déjà prévue ne soit compromise.
Le choix de l’outil est encore une fois laissé à l’appréciation de l’équipe. Mais une fois choisi, toute activité de test doit inclure des processus fiables de suivi des bogues pour surveiller les problèmes, les classer par ordre de priorité en fonction des dépendances, rapporter les mises à jour de l’état des développeurs sur la résolution ou le transfert pour un examen plus approfondi, puis clôturer les tickets une fois résolus.
La révision aide les testeurs agiles à comprendre le comportement de leur système, en identifiant les bogues à chaque étape plutôt qu’à un stade ultérieur du processus. Des revues régulières permettent également aux équipes agiles d’identifier les tendances et les domaines nécessitant une amélioration, ce qui leur permet de mettre à jour en permanence leur cadre de test et d’élaborer plus rapidement des produits de meilleure qualité.
Finaliser la version du produit par un test de production (Smoke Test)
Pour maximiser le succès de la mise en production, un Smoke Test exécuté par rapport à la production (juste après la mise en production) est un moyen d’obtenir plus de confiance.
Ce test consiste en un ensemble d’activités en lecture seule à l’intérieur du système de production, ce qui ne créera pas de nouvelles données aléatoires mais permettra de vérifier la fonctionnalité de base du système du point de vue des utilisateurs finaux.
L’implication des bonnes parties prenantes dans le processus permet de garantir l’alignement et la responsabilité tout en renforçant la confiance dans la réalisation des objectifs. En fin de compte, ces tests garantissent une mise en production réussie.
Intégration continue et automatisation des tests pour améliorer l’efficacité
L’intégration continue et l’automatisation des tests sont de plus en plus adoptées par les entreprises pour faire passer les processus agiles au niveau supérieur.
Si l’équipe peut mettre en œuvre l’automatisation en plusieurs étapes comme décrit ci-dessus, celles-ci peuvent être combinées et connectées en un pipeline de test dédié, qui est essentiellement un processus par lots entièrement automatisé effectuant la majorité des activités de test de manière indépendante et sans l’implication d’un autre membre de l’équipe.
Au fil du temps, un pipeline de tests aussi complet réduira le temps total nécessaire pour toutes les phases de test. Finalement, il peut conduire à une mise en production incrémentale très rapide après la fin de chaque sprint. Bien qu’il s’agisse d’un scénario idéal, en réalité, il est difficile à réaliser avec toutes les étapes de test impliquées. L’automatisation est le seul moyen d’y parvenir.
Différence entre les tests agiles et les tests en cascade
Les stratégies de test agiles diffèrent des stratégies de test traditionnelles en cascade de plusieurs façons, comme la périodicité, le parallélisme ou le temps dédié à chaque activité.
Mais la différence la plus notable est l’orientation de chaque approche :
- Les tests agiles se concentrent sur des itérations constantes et rapides du développement et des boucles de retour d’information afin d’identifier les problèmes et d’améliorer rapidement le produit. Un processus itératif axé sur la collaboration avec les clients, l’intégration continue et la planification adaptative.
- En revanche, les tests traditionnels en cascade mettent l’accent sur un processus linéaire dans lequel chaque étape est résolue séparément et dans un ordre séquentiel, le retour d’information sur l’ensemble de la solution n’intervenant qu’à la toute dernière étape du projet et à une date très proche de la date de mise en production finale.
De toute évidence, plus tôt les problèmes sont identifiés par les principales parties prenantes, meilleure est la situation du projet. À cet égard, la méthodologie agile a certainement de meilleures chances de succès.
Conclusion
Bien que le cycle de vie des tests agiles puisse sembler plus court que celui des tests en cascade, il n’en est rien. L’ensemble du processus est continu et se poursuit jusqu’à la date de sortie du produit. En fonction du budget et du temps disponibles pour chaque sprint, vous devrez établir des priorités pour les tests à effectuer au cours de ce sprint particulier.
Une stratégie de test bien planifiée vous aide à choisir les fonctionnalités ou les modules qui requièrent plus d’attention que d’autres. L’automatisation permettra d’inclure plusieurs étapes de test dans le même sprint, ce qui augmentera la fiabilité globale du système d’un sprint à l’autre.